楊江博 李新毅

摘 ?要：電力資源是當(dāng)今我國(guó)的重要生活資源和工業(yè)資源，它關(guān)系這國(guó)民的普遍生活，也關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而在電力發(fā)展普及的同時(shí)，電力資源在使用過(guò)程中又給百姓帶來(lái)一些不必要的麻煩，更是對(duì)人民的人身安全造成了威脅，所以面臨問(wèn)題，就要解決問(wèn)題，對(duì)電力資源的安全管控是目前電力相關(guān)部門(mén)最為重視的問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)要快速，有效的找到解決辦法，從而減少電力資源在生活和生產(chǎn)中給人民身體帶來(lái)的傷害。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;供電所安全管理;現(xiàn)狀以及對(duì)策

現(xiàn)階段，我國(guó)的供電管控機(jī)制是層層遞進(jìn)的管理方法，在不同級(jí)別的區(qū)域分別設(shè)立不同級(jí)別的供電管理單位進(jìn)行相關(guān)管理，而供電所就是基層用電的管理單位，是國(guó)家供電管理的基礎(chǔ)單位，也是直接管轄人民生活用電的直系單位。所以，供電所的安全管理狀況和各項(xiàng)制度的實(shí)施，直接影響著人民大眾的用電安全，如何在減少供電安全問(wèn)題的同時(shí)又能為群眾穩(wěn)定的輸出電力，是供電所的核心任務(wù)。

1新時(shí)期供電所安全管理現(xiàn)狀

1.1 優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工匱乏

據(jù)筆者調(diào)研，新時(shí)期供電所安全管理存在一定問(wèn)題和弊端，首先在人員方面較為匱乏，缺乏相對(duì)優(yōu)秀、專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，導(dǎo)致供電所日常安全管理工作人員配備上捉襟見(jiàn)肘。主要體現(xiàn)在下兩個(gè)方面：（1）普遍來(lái)說(shuō)，供電所一般都在地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)，學(xué)歷較高的高技術(shù)人員首選擇業(yè)方向是大城市。當(dāng)前供電所員工分布不均勻，高技術(shù)員工所占比例非常少，老員工所占比例非常高，這一狀況導(dǎo)致供電所整體工作能力受限。（2）當(dāng)前供電所人才引進(jìn)率較低，高素質(zhì)員工較少，這一情況導(dǎo)致日常工作中經(jīng)常性出現(xiàn)較為嚴(yán)重的安全問(wèn)題，一定程度上嚴(yán)重影響了整體供電的穩(wěn)定性。

1.2安全管理制度尚需完善

目前我國(guó)供電所的安全制度存在一定問(wèn)題且急需完善：（1）現(xiàn)階段，我國(guó)大部分供電所在日常的供電運(yùn)行工作中，仍沿用以往的傳統(tǒng)粗放的管理模式，并沒(méi)有制訂詳細(xì)、具體的安全制度，導(dǎo)致了在工作中故障經(jīng)常出現(xiàn)，一定程度上對(duì)供電安全產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。（2）由于安全管理制度沒(méi)有達(dá)到具體化、細(xì)致化，在日常的供電工作中，時(shí)常出現(xiàn)管理不慎以及操作不當(dāng)所帶來(lái)的故障。此外，由于日常工作中經(jīng)常疏于檢查，致使一些違法亂紀(jì)行為屢屢發(fā)生，嚴(yán)重威脅到整體供電安全[1]

2.新時(shí)期供電所安全管理方案

2.1供電所要加強(qiáng)與上級(jí)單位的交流

供電所資金的流通與上級(jí)單位有著直接的聯(lián)系。供電所面向服務(wù)的是人民，資金流向大多有去無(wú)回，就導(dǎo)致供電所容易資金不足。其中的解決方案就要加強(qiáng)供電所與上級(jí)單位的聯(lián)系，讓上級(jí)單位了解供電所的服務(wù)對(duì)象、資金流通方向以及資金現(xiàn)狀。供電所可以在規(guī)定的時(shí)間制定相關(guān)的工作內(nèi)容，以及工作計(jì)劃，交給上級(jí)單位。供電所要保持與上級(jí)單位的溝通交流，可以在一定時(shí)間內(nèi)與上級(jí)單位匯報(bào)資金的流通，讓上級(jí)單位放寬對(duì)供電所的資金。資金的寬裕可以提高供電所工作人員的資薪待遇，加強(qiáng)對(duì)供電所內(nèi)部的建設(shè)。供電所管理人員可以為工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能提供相關(guān)的講師，定期為工作人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)工作人員的能力。還可以加強(qiáng)供電所的對(duì)外宣傳，招聘專(zhuān)業(yè)的工作人員，提供豐富的職位。有了資金的流通，供電所就可以對(duì)外加強(qiáng)與用電安全相關(guān)的宣傳，加強(qiáng)人們的規(guī)范用電意識(shí)，讓人們了解相關(guān)的法律。與上級(jí)單位保持聯(lián)系還可以加強(qiáng)上級(jí)單位對(duì)供電所的重視程度，可以讓上級(jí)單位為供電所提供專(zhuān)業(yè)的工作人員和技術(shù)上的支持。

2.2加強(qiáng)供電所內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)

供電所的管理要做到精準(zhǔn)，每個(gè)人有自己的工作職位，精準(zhǔn)到每個(gè)人負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。也要加強(qiáng)管理人員對(duì)工作人員的監(jiān)督意識(shí)，讓工作人員加強(qiáng)工作自覺(jué)性。管理結(jié)構(gòu)要有規(guī)范性，不能只是口頭管理。每個(gè)人都有屬于自己的工作，比如有的人是用戶(hù)服務(wù)工作、有的人是管理工作、有的人是修理工作等，每個(gè)人都分配有自己的工作內(nèi)容，在工作上出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)就可以迅速地找尋到個(gè)人，快速找出問(wèn)題的所在并進(jìn)行解決。工作人員在工作方面要嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，在對(duì)工作進(jìn)行處理時(shí)要嚴(yán)格按照順序來(lái)進(jìn)行。管理層要設(shè)定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，讓工作人員在工作方面能夠加強(qiáng)自我管理意識(shí)，能夠嚴(yán)格遵守管理要求。在供電所的管理層中，要定期開(kāi)展工作匯報(bào)會(huì)議，所有管理人員匯報(bào)自己的任務(wù)完成度，并設(shè)定自己下個(gè)周期內(nèi)的任務(wù)。在會(huì)議中需要管理人員能夠出示具體準(zhǔn)確的報(bào)告材料，可以做出相關(guān)的PPT或者視頻來(lái)對(duì)工作進(jìn)行講解?？梢詫?duì)供電所的管理制度提出要求，做出一定程度的整改。在管理人員方面可以適當(dāng)加入新鮮血液，避免一味地高齡化。年輕人有更多新鮮的思想，能夠?yàn)楣╇娝奈磥?lái)走向以及管理制度等提出更多的建議。

2.3加強(qiáng)對(duì)工作人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)

在供電所中存在許多專(zhuān)業(yè)技能不強(qiáng)的工作人員。供電所的服務(wù)對(duì)象是人民，人們用電方面遇到問(wèn)題時(shí)會(huì)第一時(shí)間對(duì)供電所進(jìn)行求助，供電所就需要迅速對(duì)電路進(jìn)行檢查找出問(wèn)題所在。如果相關(guān)工作人員沒(méi)有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能，很難對(duì)用戶(hù)所遇到的問(wèn)題進(jìn)行解決，修復(fù)的過(guò)程也會(huì)需要更長(zhǎng)的時(shí)間。所以供電所要加強(qiáng)對(duì)工作人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)工作人員的工作能力，加強(qiáng)工作人員解決用戶(hù)用電問(wèn)題的速度。供電所可以邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的技能教師對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人員開(kāi)展講座等。也可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬來(lái)對(duì)工作人員的技術(shù)能力進(jìn)行提高，比如建設(shè)配電線(xiàn)路的過(guò)程要求，讓工作人員嚴(yán)格按照操作要求來(lái)進(jìn)行，經(jīng)過(guò)反復(fù)的訓(xùn)練可以加強(qiáng)工作人員的操作速度。在安裝電路時(shí)，要讓工作人員學(xué)會(huì)如何來(lái)觀察周?chē)沫h(huán)境。因?yàn)橹車(chē)沫h(huán)境會(huì)對(duì)電路造成一定的影響，比如周遭磁場(chǎng)較強(qiáng)、居住的居民較多等，都可能會(huì)對(duì)供電造成一定的影響。供電所要讓工作人員了解供電相關(guān)的法律條文，能夠嚴(yán)格要求自己。

3結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)今社會(huì)是電氣的時(shí)代，各種各樣電器給人們的生活帶來(lái)巨大的改變，而在享用科技和電力的同時(shí)我們一定要防患電力給我?guī)?lái)的危害，供電所的任務(wù)就顯得格外重要，供電所內(nèi)部一定要重視起自身工作的重要性，從建立起完善的制度開(kāi)始，不斷提高員工專(zhuān)業(yè)水平，保證自身工作的效率性和質(zhì)量性，為廣大人民群眾提供更好的服務(wù)，保障人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)

[1]羅明周.供電所管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2015（30）：20-21.

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[3]李木貴.新時(shí)期供電所安全管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2015，34（6）：107-108.