魏春秀

摘 ?要：一般情況下，建筑工程行業(yè)的投資建設(shè)規(guī)模大、建設(shè)周期長，施工建設(shè)的工序比較復(fù)雜，影響工程造價的因素比較多。隨著我國建筑工程行業(yè)的變化，采用的造價控制的模式需要進一步創(chuàng)新和改革，以滿足現(xiàn)階段建筑工程行業(yè)市場需求，達到降低不必要成本、推進建筑工程行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。在這一背景下，建筑工程行業(yè)逐漸實施和開展工程建設(shè)全過程、動態(tài)化的造價控制，以提高建筑造價控制的水平和效果。

關(guān)鍵詞：建筑;工程造價;管理;優(yōu)化策略

引言

工程造價管理是指在施工過程當(dāng)中，所需要的成本以及實際付出的資本，工程造價貫穿于工程開展的始終對于工廠的盈利有著十分重要的影響，工程造價的準確性可以為投標單位提供更多的數(shù)據(jù)信息，同時工程造價的有效性也可以讓施工單位承包商根據(jù)工程造價來確定實際價格。在實際操作的過程中，工程造價相當(dāng)于預(yù)算成本，而預(yù)算成本的準確與否，直接決定了企業(yè)的盈利情況。

1工程造價管理概述

在建筑工程造價管理過程中，工程造價的基本理論結(jié)構(gòu)主要由建筑物質(zhì)的消耗和支出、建設(shè)單位的勞動力費用支出、建設(shè)單位的盈利三個部分組成。例如建筑工程施工項目中，出現(xiàn)的材料價格、施工單位的人員工資、設(shè)計單位或者建筑單位在生產(chǎn)過程中獲得的利潤和稅金。對于工程項目管理人員來說，工程造價管理是由多個階段組成的，分別是項目決策階段、設(shè)計階段、承發(fā)包階段、施工階段等組成?？梢姡龊霉こ添椖棵總€階段的造價管控，才能夠保證企業(yè)的最大經(jīng)濟利益，避免施工成本費用的增加。

2建筑造價管理的意義

建筑工程造價管理在當(dāng)前整個建筑工程單位經(jīng)營發(fā)展中起著非常重要的作用。工程造價管理是建筑企業(yè)針對具體的工程項目所開展的詳細的資金管理計劃，直接關(guān)系到企業(yè)投入產(chǎn)出效應(yīng)的獲得。在現(xiàn)代化建筑市場發(fā)展中，建筑企業(yè)加強造價管理是保證建筑工程項目正常、穩(wěn)定化建設(shè)的必要部分，是獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑之一。此外，造價管理工作可以保證建筑企業(yè)的成本，節(jié)省資金，極大地提升建筑企業(yè)的實際質(zhì)量與管理效益。企業(yè)在運營中同時進行多個項目的開展建設(shè)已成為一種常態(tài)，因此，為了保證多個項目同時開展建設(shè)，更需要加強工程造價管理，綜合分析、統(tǒng)籌規(guī)劃，為每個項目建設(shè)提供穩(wěn)定的資金支撐，在造價管理水平提升的基礎(chǔ)上，通過項目的高效開展可以有效促進建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3工程造價管理現(xiàn)狀

3.1缺乏有效的監(jiān)督機制

工程管理項目雖然屬于政府部門的管轄區(qū)域，但是對于這項具體的項目來講，還是需要施工單位進行配合，所以從整體上來看，工程管理的開展是在市場中進行的，通常是由政府對某具體項目進行公開招標，再交給施工單位來運行，政府對后期的工作就不再進行跟進了，這樣就無法發(fā)揮政府的監(jiān)督作用[2]。

3.2工程變更和現(xiàn)場簽證的重視程度不夠

一般情況下，建筑工程在施工建設(shè)的過程當(dāng)中會涉及很多的設(shè)計變更情況，需要認真地做好現(xiàn)場簽證管理相關(guān)的工作。部分建筑工程存在現(xiàn)場簽證過于隨意、審核和管控工作不嚴格、不進行簽證處理等現(xiàn)象，導(dǎo)致現(xiàn)場簽證不合理，在一定程度上影響了工程造價管理工作的開展。

3.3合同管理不夠嚴密和規(guī)范

我國大部分建筑工程的承發(fā)包單位都是沒有通過正規(guī)招投標的形式來承接工程項目的，因此，在工程項目簽訂合同中，總是存在著合同條款約定不明確、責(zé)任不清楚等問題。一旦發(fā)生工程事故，合同簽訂雙方總是會出現(xiàn)各種扯皮問題。因為工程項目合同包含很多內(nèi)容，涉及了很多合同，例如，項目設(shè)計合同、項目監(jiān)理合同、項目施工合同等。其中，施工合同是整個工程項目建設(shè)的主要合同，是工程質(zhì)量的建設(shè)保障。施工合同還涉及了工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，只有明確施工合同文件中的條款要求，才能保證簽訂施工合同的準確性和合理性，避免工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的施工問題，而引起各種扯皮現(xiàn)象。

4加強建筑造價管理的有效措施

4.1提高對建筑造價管理工作的重視度

為避免案例中的問題，施工企業(yè)高度重視建筑工程造價管理工作，積極提高施工造價管理水平，只有這樣才能有效提高工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和質(zhì)量。施工管理人員也要加強對造價管理工作的重視，對施工材料、人力資源和施工機械進行合理分配，充分發(fā)揮每一項資源的價值，確保在滿足施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量減少施工成本，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益，只有這樣才能有效提高工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和質(zhì)量。

4.2做好施工階段質(zhì)量、工期、費用等全面管理

建設(shè)單位為了把控建筑工程施工質(zhì)量，需要對項目設(shè)計圖紙的合理性、科學(xué)性、投資性進行綜合分析。施工單位需要做好施工圖紙的審核管理，按照施工標準進行作業(yè)。尤其是項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的施工變更問題、額外用工問題進行動態(tài)管理。施工單位還需要做好施工現(xiàn)場的嚴格管理，保證施工材料被安全放置在規(guī)定范圍，并做好相關(guān)人員領(lǐng)取材料的登記。對于施工項目中的隱蔽工程項目，監(jiān)理單位需要及時進行驗收，避免施工質(zhì)量存在問題，導(dǎo)致施工成本的增加，進而影響到整個施工項目的建設(shè)進度。對于建設(shè)單位來說，建設(shè)項目的理想狀態(tài)就是花費最少的錢，建設(shè)最優(yōu)質(zhì)量的工程。

4.3加強對工程造價的監(jiān)督

企業(yè)在成立工程造價部門時，應(yīng)同時成立相應(yīng)的監(jiān)督部門，以對工程造價管理進行更好的管理和控制。首先，監(jiān)督人員需要對市場、政策變動和所要進行的建筑工程進行深入的了解，并制訂相應(yīng)的解決方案保證造價管理的有效性。其次，如果實際造價與預(yù)算有所偏差，監(jiān)督管理人員應(yīng)對其進行分析，找出原因并編寫報告，以便于后期的調(diào)查和預(yù)防。

4.4不斷完善評估體系

在施工之前相關(guān)承包商需要估算出建筑所用的資金，并給出具體的價格招標，但是在實際的操作過程中，很多承包商以營利為目的惡意競標，或者故意夸大技術(shù)的難度以謀取暴利，在這

4.5提升管理人員的素養(yǎng)能力

為了保證工程項目的順利施工，施工單位還需要招聘專業(yè)的項目經(jīng)理來管理整個施工階段的工程。通過制定完善的工程項目施工監(jiān)督管理制度，以保證施工項目現(xiàn)場的有序管理，保證工程簽收的原始數(shù)據(jù)的準確性，避免出現(xiàn)工程決算不準確等問題，才能夠最大程度地控制工程造價成本。樣的情況下，投標者往往無法準確分析出競標者的技術(shù)優(yōu)勢，在投標的過程中也會出現(xiàn)很多問題，為了避免這些問題相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)構(gòu)建出相對較為完善的評估體系，通過評估體系的構(gòu)建來不斷地規(guī)范市場，完善的評估體系需要從多方面來考慮，從方案、設(shè)備、措施等多方面來考慮，讓評估體系考慮地更加全面。

結(jié)束語

綜上所述，實施全過程、動態(tài)化的造價控制，在現(xiàn)代建筑工程的建設(shè)與管理中發(fā)揮重要的作用。通過把握設(shè)計階段、施工階段、結(jié)算階段的造價控制要點，強化對各項影響因素的監(jiān)督與控制，使造價管理與控制取得更好的效果。具體工作的開展需要進一步完善和優(yōu)化造價控制的體系，提高相關(guān)人員的整體能力和綜合素質(zhì)，采用更具針對性的、更科學(xué)合理的管理與控制方法和策略，提高造價控制與管理的水平，推進建筑工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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