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        國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策探析

        2021-02-23 13:34:57張博羅維寧
        科教創(chuàng)新與實(shí)踐 2021年49期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理

        張博 羅維寧

        摘要:隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷得到提高,企業(yè)的發(fā)展速度也越來越快,但是國企的利潤卻越來越低。這有兩個(gè)原因。企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)在原因,包括制度的完善、人員的合理配備等,而外在的因素包括企業(yè)的發(fā)展方向、市場(chǎng)的推廣等等。因此,如何提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,是目前我國企業(yè)面臨的首要問題,也是企業(yè)發(fā)展的先決條件。

        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;獲利能力;償債能力

        1財(cái)務(wù)管理的理論概述

        一個(gè)企業(yè)的不斷發(fā)展和完善,除了市場(chǎng)的發(fā)展之外,還包括企業(yè)本身的發(fā)展,要想獲得良好的發(fā)展,就要有良好的經(jīng)營管理,而財(cái)務(wù)管理則是企業(yè)的靈魂。

        2 財(cái)務(wù)管理的基本概念及目標(biāo)

        財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在籌集資金、產(chǎn)生資產(chǎn)、經(jīng)營、利潤分配的過程中,進(jìn)行全面的規(guī)劃。簡(jiǎn)而言之,財(cái)務(wù)管理就是一種企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),它是企業(yè)發(fā)展的中心環(huán)節(jié)。

        3國有企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境存在諸多不利因素

        3.1國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

        在改革開放和發(fā)展過程中,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)國有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的沖擊。國企的傳統(tǒng)經(jīng)營模式面臨著新的挑戰(zhàn)。國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是由市場(chǎng)決定的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式、金融市場(chǎng)的變化、產(chǎn)品市場(chǎng)的豐富、消費(fèi)方式的擴(kuò)展以及勞動(dòng)者市場(chǎng)的變化都在影響著我國的國有企業(yè)發(fā)展。

        3.2國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理容易受到國家政策的影響

        我國政府制定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、政策、制度、程序等都會(huì)對(duì)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系產(chǎn)生一定的影響。過去,國家出臺(tái)了很多鼓勵(lì)國企發(fā)展的政策,國企也因此獲益,但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高,國企卻沒有進(jìn)行改革,發(fā)展空間反而逐漸被市場(chǎng)上的其它企業(yè)給搶走了。

        3.3國有企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)具有不準(zhǔn)確性

        國企在財(cái)務(wù)報(bào)表中經(jīng)常弄虛作假,以獲取更多的市場(chǎng)發(fā)展資源。國企為了謀取個(gè)人利益,掩蓋財(cái)務(wù)管理資料;有的國企編造假帳,制造虛增利潤,有的甚至偽造財(cái)務(wù)報(bào)告,以應(yīng)付有關(guān)部門的檢查。國有企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與其經(jīng)營情況存在著很大差異,從而嚴(yán)重地影響了其投資和發(fā)展的決策。我國國有企業(yè)的管理者主要關(guān)注于企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營,而不注重對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,只把其看成是單純的會(huì)計(jì)核算,而忽視了其對(duì)企業(yè)的導(dǎo)向作用。因而,國企經(jīng)營者的財(cái)務(wù)行為很難反映其實(shí)際的發(fā)展情況,存在著很大的不精確性。

        3.4國有企業(yè)內(nèi)部控制制度不規(guī)范

        我國國有企業(yè)的內(nèi)部控制體系存在諸多不合理之處。目前,我國國有企業(yè)內(nèi)部沒有建立起有效的制約機(jī)制,導(dǎo)致了各部門間的監(jiān)督功能不能完全發(fā)揮。由于上級(jí)主管對(duì)財(cái)務(wù)部的影響太大,財(cái)務(wù)部門常常會(huì)因壓力或人情而忽略企業(yè)的規(guī)章制度,缺乏相應(yīng)的獨(dú)立性。在某些國有企業(yè)中,由于存在著復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理功能無法充分發(fā)揮,導(dǎo)致了我國企業(yè)的腐敗現(xiàn)象。

        3.5國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理欠缺高素質(zhì)人才

        國企人力資源配置的不均衡,國企引入的人才主要是在生產(chǎn)、經(jīng)營等方面,對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的引進(jìn)卻很少。國企在人事配置上存在著不合理的問題,而在人力資源配置上,與職位要求相比,更多的是以人情為基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理與行政職能不能完全分開,財(cái)務(wù)人員的配置也太過依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的決策,很容易造成企業(yè)內(nèi)部缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才。同時(shí),國企目前還沒有對(duì)員工進(jìn)行正規(guī)的培訓(xùn),許多財(cái)務(wù)人員不能適應(yīng)現(xiàn)代的會(huì)計(jì)方法。

        4國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題的建議

        4.1降低企業(yè)的期間費(fèi)用

        一款好的商品,只要被大眾接受,就不會(huì)浪費(fèi)太多的時(shí)間來做促銷,反而會(huì)花更多的精力和金錢來做廣告;第二,沒有合適的營銷方式,浪費(fèi)了太多的時(shí)間和金錢。通過完善企業(yè)的管理體系和加強(qiáng)員工的績效評(píng)估,可以有效地減少企業(yè)的經(jīng)營成本。

        4.2提高企業(yè)償還債務(wù)的能力

        國企擁有的流動(dòng)資產(chǎn)相對(duì)較小,這使得企業(yè)的償還債務(wù)能力不強(qiáng),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也很大,為了提高企業(yè)的償還債務(wù)能力,就需要提高流動(dòng)資本的比例,增加產(chǎn)品的流通,擴(kuò)大利潤,從而提高企業(yè)的信用,從而增加利潤。同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收帳款的管理,避免應(yīng)收帳款過多,造成資金不能回收,債務(wù)不能按時(shí)償付,從而增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)也可以采取股票、債券等方式來吸收資本,讓企業(yè)運(yùn)作良好,同時(shí)也可以還清部分負(fù)債,緩解企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

        4.3提高企業(yè)創(chuàng)新能力

        創(chuàng)新能力是一個(gè)企業(yè)的實(shí)力的體現(xiàn),它代表著一個(gè)企業(yè)的時(shí)代進(jìn)步,一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展,就必須要走在時(shí)代的前列,只有不斷的發(fā)展,才能讓自己變得完美,否則就會(huì)被淘汰,所以,企業(yè)要不斷的創(chuàng)新。特別是國企,在創(chuàng)新上面臨著很大的挑戰(zhàn)。在政府的幫助下,企業(yè)首先要接受創(chuàng)新,接受變革。這是一種思維上的改變,使企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到最低級(jí)的工人都能“活”起來,用他們的腦子代替他們的工作。其次,技術(shù)是企業(yè)的創(chuàng)新之源,要吸收高技術(shù)的技術(shù)人員,定期對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn),增加他們的科研經(jīng)費(fèi),讓他們?cè)诋a(chǎn)品上不斷地創(chuàng)新。最后,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)銷售人員的管理,探索一條符合企業(yè)實(shí)際情況的營銷路徑,以減少成本,獲得最大的收益。

        結(jié)束語:

        財(cái)務(wù)管理是一種從頭到尾與企業(yè)共同成長、永不分離的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。優(yōu)秀的企業(yè)必須有良好的經(jīng)營理念,只有良好的經(jīng)營理念,才能獲得良好的發(fā)展。本文首先簡(jiǎn)要介紹了財(cái)務(wù)管理的基本原理,并指出了其中的問題和原因,并提出了相應(yīng)的對(duì)策,以期推動(dòng)企業(yè)的健康、快速發(fā)展,獲得更大的收益。

        參考文獻(xiàn):

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        [3]孫艷. 國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策探析[J]. 全

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