胡磊

摘 ?要：施工技術(shù)管理水平將會(huì)影響建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，更會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接的影響。現(xiàn)今我國建筑施工企業(yè)數(shù)量逐漸增多，建筑項(xiàng)目的規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，施工技術(shù)也更為煩瑣、復(fù)雜，對(duì)此，高效的施工技術(shù)管理能夠保障其施工技術(shù)的合理落實(shí)，更能夠保障建筑施工質(zhì)量，對(duì)建筑施工成本的控制也有輔助作用，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益得以穩(wěn)定，建筑施工企業(yè)的可持續(xù)性建設(shè)發(fā)展也得以實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù)管理;提升策略

經(jīng)濟(jì)的不斷提升促進(jìn)了城市發(fā)展建設(shè)速度的不斷加快，因此，在當(dāng)前階段中，城市建筑項(xiàng)目開展速度的加快也是城市化進(jìn)程提高的主要標(biāo)志之一。對(duì)此，為了確保建筑行業(yè)在實(shí)際開展建設(shè)的過程中，能夠真正實(shí)現(xiàn)提高自身的建設(shè)質(zhì)量，則需要通過有效利用施工技術(shù)管理工作的全面落實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)提高其施工的效率和質(zhì)量，從而確保在建設(shè)完畢后，提高建筑項(xiàng)目的商品經(jīng)濟(jì)價(jià)值，并為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

1施工技術(shù)管理在建筑工程中的應(yīng)用意義

施工技術(shù)管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的開展有著十分重要的意義。因?yàn)?，在?shí)際進(jìn)行管理的過程中，施工技術(shù)管理能夠確保提高建筑項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，而且也能夠在實(shí)際發(fā)揮自身職能的過程中，真正實(shí)現(xiàn)提高工程的施工速度，并確保在此前提下，可以滿足工程建設(shè)的總體需求。同時(shí)，施工技術(shù)管理人員的主要職能之一，針對(duì)的是管理過程中，對(duì)施工人員、技術(shù)、設(shè)備所影響而導(dǎo)致的問題發(fā)生進(jìn)行有效處理，因此，該工作也能確保在實(shí)際施工的過程中，通過技術(shù)管理人員自身職能的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的有效整合，這樣在優(yōu)化配置的前提下，就能確保施工的順序性可以獲得有效提升。施工技術(shù)管理工作開展的過程是否具有針對(duì)性和科學(xué)性，也會(huì)直接影響總體施工的質(zhì)量。對(duì)此，在進(jìn)行管理的過程中，則要確保施工人員自身有較高的綜合素質(zhì)，這樣才能夠根據(jù)不同實(shí)際施工的現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，進(jìn)而才能夠在施工技術(shù)管理人員自身職能發(fā)揮的過程中，真正為工程建設(shè)的質(zhì)量做出保證。值得注意的是，在實(shí)際開展建筑工程的過程中，施工技術(shù)管理人員自身是否能夠發(fā)揮好檢查、指導(dǎo)、檢驗(yàn)等職能，會(huì)決定施工建設(shè)的最終質(zhì)量，并且施工人員自身所應(yīng)用的施工技術(shù)，是否符合工程開展的實(shí)際規(guī)范需求，都要通過施工技術(shù)管理人員的有效監(jiān)督才能夠落實(shí)到位。基于此，在當(dāng)前階段中，為了確保建筑工程項(xiàng)目的開展，可以真正實(shí)現(xiàn)提高自身的施工質(zhì)量，則需要通過施工技術(shù)管理人員有效優(yōu)化當(dāng)前的施工路徑，才能夠真正實(shí)現(xiàn)滿足建筑工程的發(fā)展建設(shè)需求。

2提高建筑施工技術(shù)管理水平的措施

2.1加大對(duì)施工圖紙的審核力度

為了提升建筑工程項(xiàng)目的施工管理水平，發(fā)揮施工技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)將施工圖紙的審查核實(shí)工作做到位。唯有如此，才可以使施工技術(shù)人員、施工管理人員明晰設(shè)計(jì)目標(biāo)、設(shè)計(jì)意圖，繼而在工程項(xiàng)目實(shí)施階段掌握施工節(jié)奏，避免各類質(zhì)量安全問題的產(chǎn)生，以此提升工程項(xiàng)目的施工品質(zhì)，促使建筑施工企業(yè)的各方面效益得到顯著提升。

2.2完善管理制度

想要做好建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，需要制定出完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，具體來講有以下幾點(diǎn)：①設(shè)置相應(yīng)的崗位責(zé)任制度，結(jié)合不同崗位的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)等，設(shè)置具有針對(duì)性的責(zé)任制度，在發(fā)生問題時(shí)進(jìn)行追責(zé)問責(zé)。②推動(dòng)檢查制度的有效落實(shí)，對(duì)檢查的方式、檢查的標(biāo)準(zhǔn)和檢查的流程進(jìn)行明確，定期公布檢查結(jié)果?，F(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)，可以將檢查工作當(dāng)成是日常工作的一部分，借助定期檢查、專業(yè)檢查和綜合檢查等的相互配合，保證檢查的效果。③完善獎(jiǎng)懲制度，制定出具體明確的獎(jiǎng)懲措施和激勵(lì)機(jī)制，確保其能夠得到有效的貫徹落實(shí)，對(duì)于偷工減料的人員做出嚴(yán)厲懲處。④貫徹持證上崗制度，要求所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)參與施工的人員都必須具備相應(yīng)的上崗資格，一些專業(yè)性較強(qiáng)、危險(xiǎn)系數(shù)較高的工種，在作業(yè)時(shí)需要攜帶特種作業(yè)證書，做到對(duì)自己負(fù)責(zé)。

2.3注重技術(shù)與管理人員崗位素質(zhì)的提升

技術(shù)人員及管理人員的素質(zhì)能力是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理效果的重要因素。建筑施工企業(yè)要積極制訂培訓(xùn)提升方案或者專業(yè)人才引進(jìn)方案，保證在崗技術(shù)人員與管理人員的綜合素質(zhì)，以保障項(xiàng)目施工的有序、高效開展。企業(yè)要構(gòu)建完善、透明的崗位獎(jiǎng)懲制度，表彰獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)積極、工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)的員工，問責(zé)處罰工作效率、工作質(zhì)量差的員工，借此激發(fā)員工的工作積極性及自主性，還能有效避免員工的惰性情緒，進(jìn)而為企業(yè)技術(shù)指導(dǎo)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理的高質(zhì)量開展提供保障。

2.4注重材料把控

材料質(zhì)量對(duì)于建筑工程整體質(zhì)量的影響巨大，現(xiàn)代建筑的主要材料以輕型砌體和鋼筋混凝土材料為主，這些材料能夠極大的簡(jiǎn)化建筑施工的流程，但是也帶來了很多新的問題，如材料質(zhì)量、類型、性質(zhì)等都會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，需要得到施工人員的重視。在對(duì)材料進(jìn)行選擇的過程中，應(yīng)該充分考慮建筑工程的實(shí)際需求，做好材料的驗(yàn)收工作，安排專人對(duì)材料進(jìn)行管理，按時(shí)進(jìn)行材料的發(fā)放，要求材料員在開會(huì)前后半小時(shí)都能夠待在庫房，不得擅自離開。材料員需要依照領(lǐng)料部門提供的領(lǐng)料單來對(duì)材料進(jìn)行發(fā)放，如果領(lǐng)料單上沒有上級(jí)主管簽字，或者存在涂改的情況，可以拒絕發(fā)放材料。

2.5加強(qiáng)施工技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新

施工技術(shù)的應(yīng)用影響建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的順利性、安全性，同時(shí)需要不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，避免現(xiàn)場(chǎng)施工管理出現(xiàn)各種問題。首先，在對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用和創(chuàng)新的過程中，應(yīng)充分分析建筑工程本身的特點(diǎn)及應(yīng)具備的功能，選擇合適的施工技術(shù)，保障施工的穩(wěn)定性。在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的過程中，應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)科技，充分改進(jìn)和創(chuàng)新施工技術(shù)，提升施工質(zhì)量。其次，需要不斷加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，利用定期性的技能培訓(xùn)方式，提升工作人員進(jìn)行素質(zhì)水平。

2.6做好隱蔽性工程的驗(yàn)收核對(duì)

建筑工程中的隱蔽工程較多，為了保證隱蔽工程的建設(shè)質(zhì)量，充分落實(shí)隱蔽工程施工技術(shù)，就要加強(qiáng)隱蔽工程的驗(yàn)收核對(duì)工作，從而為后續(xù)施工奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。工作人員要以相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)記錄、保存、分析隱蔽工程，并且加強(qiáng)建筑工程整體施工質(zhì)量的管控。如果是重點(diǎn)隱蔽工程，那么就要嚴(yán)格落實(shí)權(quán)責(zé)制度，提升施工管理人員的責(zé)任心，嚴(yán)格控制每一道施工工序，避免隱蔽工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.7優(yōu)化信息化管理

現(xiàn)今信息化時(shí)代來臨，信息化管理也被廣泛運(yùn)用到建筑施工管理中，但建筑管理人員并沒有認(rèn)識(shí)到信息化管理的優(yōu)勢(shì)，在管理中其信息化管理理念和策略也較為落后。對(duì)此，建筑管理人員要優(yōu)化信息化管理策略和理念，能夠高效利用信息傳遞對(duì)各個(gè)施工技術(shù)人員進(jìn)行管理，也可以通過信息化手段對(duì)施工技術(shù)人員的施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)管?，F(xiàn)代化建筑信息化管理更利于提高建筑管理的效率與質(zhì)量，還能夠降低人工管理的成本，更對(duì)建筑行業(yè)的管理技術(shù)與管理策略起到良好的推動(dòng)作用，更利于建筑行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。建筑施工企業(yè)要充分將信息化管理優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。信息化管理是建筑行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。

3結(jié)語

綜上所述，建筑行業(yè)是我國現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提升有著重要的作用。建筑施工企業(yè)在施工中要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，施工技術(shù)質(zhì)量得以保障，建筑整體質(zhì)量才能得以保障，建筑施工企業(yè)才能有良好的發(fā)展，進(jìn)而更加推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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