倪金鳳， 丁 媛

（山東工業(yè)職業(yè)學(xué)院，山東淄博 255000）

書名： 企業(yè)市場分析與競爭力研究——以東北地區(qū)飼料加工業(yè)為例

作者：丁孟春

出版社：經(jīng)濟(jì)管理出版社

出版時(shí)間：2019 年 8 月 1 日

ISBN：9787509665336

定價(jià)：68.00 元

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容之一。企業(yè)財(cái)務(wù)問題影響企業(yè)的發(fā)展，同樣對于飼料企業(yè)來說，在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，也需要根據(jù)管理存在的實(shí)際問題及時(shí)采取相關(guān)措施進(jìn)行解決，才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

《企業(yè)市場分析與競爭力研究——以東北地區(qū)飼料加工業(yè)為例》 這本書主要針對我國東北地區(qū)的飼料工業(yè)體系進(jìn)行了充分的講解， 對于東北地區(qū)的飼料企業(yè)來說， 產(chǎn)業(yè)的集中度不高， 并不能形成一定的規(guī)模化經(jīng)濟(jì)， 再加上產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象，對于質(zhì)量難以保證。本書對于這些現(xiàn)象進(jìn)行了詳細(xì)闡述，通過閱讀該書，讀者不僅可以了解飼料加工業(yè)的發(fā)展并進(jìn)行相關(guān)因素的研究，還可以更好地了解東北地區(qū)飼料加工的發(fā)展，為其他地區(qū)的發(fā)展提供一定的借鑒。

《企業(yè)市場分析與競爭力研究--以東北地區(qū)飼料加工業(yè)為例》這本書第一章的引言部分，主要講述了研究背景和意義，讀者可以從這一章充分的了解相關(guān)的理論以及相關(guān)研究的方向和創(chuàng)新點(diǎn)， 對整本書有一個系統(tǒng)的把握。 第二、三、四、五章是對東北地區(qū)飼料加工業(yè)的環(huán)境、需求與供給、市場結(jié)構(gòu)、市場行為等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，幫助讀者更好地了解東北地區(qū)的飼料加工業(yè)。 第六章主要介紹了東北地區(qū)飼料加工業(yè)的市場績效分析。 第七章主要是對競爭力進(jìn)行了分析，這些內(nèi)容都有效地幫助讀者更加清晰地了解東北地區(qū)飼料業(yè)的情況。第八章是東北地區(qū)飼料加工發(fā)展影響因素的分析， 第九章是根據(jù)這些問題以及相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)并給出建議。

對于飼料企業(yè)而言， 在財(cái)務(wù)管理方面也會存在一些大大小小的問題。 首先，一些飼料企業(yè)的管理者對于現(xiàn)代財(cái)務(wù)的管理觀念沒有進(jìn)行及時(shí)的更新，造成飼料企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理不夠重視。 其次，由于對資金的管控存在一定的問題，現(xiàn)金限制，增加了商業(yè)信用，造成了大量的應(yīng)收賬為壞賬，應(yīng)收賬還款不夠及時(shí)等問題。 再次，對于飼料企業(yè)來說，財(cái)務(wù)工作的流程也不夠規(guī)范，缺少必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，難以保證企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作，同時(shí)專業(yè)的會計(jì)工作人員較少。最后，企業(yè)融資以及信息化建設(shè)較為落后。 很多銀行不愿意向規(guī)模較小、經(jīng)營不穩(wěn)定的中小型企業(yè)貸款，再加上貸款的時(shí)間較長，很多企業(yè)并不能及時(shí)進(jìn)行融資從而導(dǎo)致錯過商機(jī)。 除此之外，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理也存在信息技術(shù)落后的情況，也會造成企業(yè)存在一定的問題。

因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)這些存在的問題進(jìn)行針對性的解決， 才能更好地促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)化、可持續(xù)的發(fā)展。 首先，為了有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的重要性，只有健全財(cái)務(wù)制度，才能更好地為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)持的基礎(chǔ)，并在具體制度執(zhí)行的過程中，根據(jù)自身的實(shí)際情況，進(jìn)行企業(yè)資源的運(yùn)用。 不僅如此，還需考慮一定的效益問題，并對此進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)制度的建立，并進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性打下一定的基礎(chǔ)。 與此同時(shí)還要不斷完善內(nèi)部管理制度，這樣才能在實(shí)際工作當(dāng)中更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)活動，明確個人之間的責(zé)任，規(guī)范財(cái)務(wù)人員行為，在實(shí)際財(cái)務(wù)工作開展的過程中，也需要進(jìn)行一定的責(zé)任分級和支持，才能更好的對財(cái)務(wù)管理工作的開展起到積極地推動作用。 其次，為了保證飼料企業(yè)日常的資金進(jìn)行科學(xué)化的運(yùn)用，并進(jìn)行自身利益的最大化使用，飼料企業(yè)還需要就不斷健全財(cái)務(wù)資金管理機(jī)制， 并進(jìn)行科學(xué)合理化的資金核算，強(qiáng)化資金的管理，同時(shí)也需要進(jìn)行相關(guān)資產(chǎn)流動的分析，并對企業(yè)各個部門的資金管理進(jìn)行有效的落實(shí)， 才能更好地進(jìn)行資金管理的強(qiáng)化。 不僅如此，對于企業(yè)來說，也需要進(jìn)行相關(guān)財(cái)政部門的風(fēng)險(xiǎn)管控，對于具體的因素進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)識別，才能更加準(zhǔn)確的確定財(cái)務(wù)工作中存在的問題，并對該問題進(jìn)行緊急處理。 還需建立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并加強(qiáng)對于日常財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提升他們的風(fēng)險(xiǎn)意識以及相關(guān)的專業(yè)技能，才能進(jìn)一步的避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

企業(yè)成本的核算和企業(yè)的經(jīng)營管理是息息相關(guān)的，在進(jìn)行實(shí)際的成本核算過程中，也需要不斷地對其崗位職責(zé)進(jìn)行一定的明確，加強(qiáng)對于人員日常的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)行相關(guān)能力的提升，并進(jìn)行審核工作力度的增加以及信息技術(shù)的運(yùn)用，不斷提升企業(yè)成本信息化水平，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，為了更好的適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，飼料企業(yè)公司還需要不斷地加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員自身的素質(zhì)建設(shè)以及相關(guān)的業(yè)務(wù)水平的提升，將其培養(yǎng)為更加專業(yè)的計(jì)算機(jī)操作技能的綜合性人才。 因此飼料企業(yè)在針對管理人員進(jìn)行培養(yǎng)的過程中，需要不斷地對其進(jìn)行新知識的輸入， 熟練地掌握各個環(huán)節(jié)的規(guī)定和要求，才能更好地提升財(cái)務(wù)管理人員全面的整體素質(zhì)，更好地適應(yīng)市場環(huán)境，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。