羅大偉

摘要：目前，我國電力行業(yè)發(fā)展迅速，綠色項目管理體系，指的是在電力施工過程中，在確保工程質(zhì)量和安全性的基礎(chǔ)上，通過科學的管理方法和利用新型施工技術(shù)、材料和工藝等，最大程度地節(jié)約資源，減少由于施工對生態(tài)環(huán)境造成的負面影響?；谛聲r代經(jīng)濟發(fā)展背景下，人們對于生活質(zhì)量的標準提高，同時，越來越重視生態(tài)環(huán)境的質(zhì)量，環(huán)保概念逐漸深入人心，現(xiàn)階段電力工程已經(jīng)無法繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的施工理念來開展工作，而是要充分結(jié)合綠色項目管理體系，在保障工程質(zhì)量的同時，維護生態(tài)環(huán)境，保障生態(tài)環(huán)境和社會效益共同發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力施工;綠色項目管理體系;現(xiàn)狀;措施

引言

為了滿足日益增長的電能損耗需求，電力企業(yè)要強化基礎(chǔ)管理，根據(jù)生產(chǎn)實際完善內(nèi)部管理措施，加強現(xiàn)場監(jiān)管。在確保安全生產(chǎn)的同時，為社會輸出更多的優(yōu)質(zhì)能源，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。電力工程建設(shè)用時較長，施工工藝相對復(fù)雜繁瑣。要想確保各個工序按照既定要求有序推進，首先需要管理人員熟知工程的各個細節(jié)，綜合生產(chǎn)特征，確保最終投入使用的施工計劃的科學合理性，為項目的順利推進做好基礎(chǔ)保障。

1電力施工綠色項目管理體系建設(shè)現(xiàn)狀

首先，由于我國提倡電力施工綠色項目管理體系的時間較晚，截止目前仍沒有管束綠色施工的規(guī)章條例，多數(shù)電力企業(yè)也無法正確認知綠色項目管理體系建設(shè)的標準。國家沒有明確規(guī)定再加上宣傳方面的工作不到位，致使企業(yè)管理人員忽視了綠色項目管理體系建設(shè)的意義。當前電力施工人員沒有良好的環(huán)境保護意識，導(dǎo)致大量資源浪費并且嚴重影響了社會生態(tài)環(huán)境。企業(yè)管理人員不重視綠色項目管理體系建設(shè)與施工人員環(huán)保概念弱是影響當前電力施工項目綠色管理難以實現(xiàn)的主要原因。其次，電力企業(yè)沒有深入鉆研新的施工技術(shù)以及新型的施工材料，仍然采用較為落后的施工技術(shù)，再加上企業(yè)沒有建立健全的管理制度，管理水平不高。電力企業(yè)在施工過程中由于技術(shù)不過關(guān)以及制度不合理的原因，浪費大量資源和嚴重污染生態(tài)壞境，沒有良好的可持續(xù)發(fā)展觀念，與綠色項目管理體系的理念背道而馳。

2電力施工綠色項目管理體系優(yōu)化措施

2.1風險控制的管理

在進行施工的過程當中對風險的控制以及防范，可以利用在施工過程當中使用保險的方式，有效地將風險進行轉(zhuǎn)移?？梢詫⑸暾埲宿D(zhuǎn)交保險公司，由保險公司進行承擔。在進行電力工程監(jiān)督、電力工程勘測的時候，都需要為工作人員辦理職業(yè)性的保險，電力建筑企業(yè)需要將工程保險貫徹到電力建設(shè)工程當中的所有環(huán)節(jié);同時，還需要選擇更加有效的先進措施進行管理以及風險防控。在電力建設(shè)工程開展以前，無論是對企業(yè)還是承包商來說，都要選擇最合適的、具有先進技術(shù)的人員，制訂技術(shù)方案以及風險管理方案，來達到從根本上提高電力建設(shè)項目當中的風險管理水平，做到對電力工程當中的風險進行有效控制。從實際情況來看，無論是哪種風險轉(zhuǎn)移和控制的方式，都需要以企業(yè)為核心，才能夠達到比較好的效果。因此，在企業(yè)進行風險管理過程當中必須要對其進行責任的控制。

2.2提高施工人員技術(shù)水平

①施工單位要對施工人員進行崗前培訓，在施工人員實際參與到電力建設(shè)工程施工過程當中以前對施工人員進行集中技能訓練，保證施工人員在這一階段對電力工程施工過程中的常見質(zhì)量問題又一個基本的全面認識。②施工單位至今要經(jīng)常進行交流。例如，口語課舉辦單位之間的員工技術(shù)交流大會，組織員工之間交換對施工技術(shù)的認識和理解心得，從其他施工單位處獲取先進的施工經(jīng)驗。③施工單位可以與單位之外的專業(yè)指導(dǎo)人員達成合作，聘請專業(yè)人員對施工人員進行技術(shù)教學，進一步提高施工人員的技術(shù)水平。

2.3規(guī)范現(xiàn)場的作業(yè)行為

現(xiàn)場施工的任何環(huán)節(jié)都要在圖紙的指導(dǎo)下有序開展。如果在項目運行中出現(xiàn)異常時，操作人員切不可私自更改施工內(nèi)容。應(yīng)該上報給建設(shè)單位，與設(shè)計單位共同商議，尋求最佳解決辦法。此外，在工程正式開始施工前，參與施工的企業(yè)要根據(jù)設(shè)計圖的相關(guān)技術(shù)要求進行實地考察。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖與實際存在不符，應(yīng)該及時提出解決方案，將失誤率降至最低，將成本損耗控制在合理范圍內(nèi)。項目建設(shè)單位要根據(jù)工程的需求成立技術(shù)監(jiān)督小組，保證現(xiàn)場的每道工序都嚴格按照施工技術(shù)要求開展。在整個項目的運作過程中，要定期組織安全生產(chǎn)總結(jié)大會。施工場地周邊的危險元素要做好記錄，如需危險作業(yè)時，應(yīng)該及時告知該片區(qū)的主管人員。接到通知后的項目負責人要根據(jù)現(xiàn)場操作規(guī)程認真監(jiān)督工作人員的行為，以免發(fā)生不必要的失誤。

2.4追求節(jié)約資源的施工原則

（1）節(jié)約用電。在電力施工現(xiàn)場中，需要利用很多大型機械和小型設(shè)備，主要動力來源是電能。施工人員要科學利用耗電性能較低的機械設(shè)備，并且定期對機械設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，確保機械設(shè)備能夠正常運行和正常用電，施工管理人員要重視一機一閘的使用方式，在確保機械設(shè)備用電安全的同時，減少不必要的機械運轉(zhuǎn)，從而維持電能的消耗程度。（2）噪聲防治。施工人員要正確利用施工器械，盡量降低機械設(shè)備在作業(yè)時產(chǎn)生的噪音。施工時間選取在白天，禁止夜間開展電力施工作業(yè)，避免夜間施工產(chǎn)生的噪音影響周圍居住人群的睡眠。在電力施工過程中要嚴格按照相關(guān)標準控制施工人員的作業(yè)時間，利用防護耳塞等對施工人員進行降噪防護措施。（3）施工廢棄物防治。電力施工過程中必然會產(chǎn)生廢棄物，電力企業(yè)要充分了解相關(guān)的施工標準以及結(jié)合施工進度，對產(chǎn)生的工程廢土和施工垃圾及時清理，加強與當?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門和垃圾處理廠之間的溝通，禁止施工中的廢棄物隨處排放，而是要將其送至垃圾處理廠妥善處置。

2.5做好綠色施工評價工作

為提升綠色施工管理水平，在施工建設(shè)的過程中科學進行綠色施工工藝和技術(shù)的應(yīng)用，工程企業(yè)在開展施工建設(shè)時，也需要做好綠色施工評價，通過定量化評價來進行綠色施工的改進。正式的施工作業(yè)開始之前，工程企業(yè)可根據(jù)綠色施工標準，構(gòu)建對應(yīng)的綠色而施工評價指標體系，并在項目中引入各種的施工技術(shù)，確定最為可行的綠色施工方案。具體的施工作業(yè)開展中，應(yīng)進行非綠色施工因素的檢測，不斷規(guī)范現(xiàn)場的施工作業(yè)，使得施工作業(yè)盡可能滿足綠色施工的要求。在施工能源的利用方面，需注意對電能等各種能源的使用，控制各種能源的消耗

結(jié)語

總而言之，電力施工綠色項目管理體系建設(shè)是未來電力企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是一項長遠且龐大的過程，不但受到國家政策制度的影響，也受到企業(yè)自身管理與技術(shù)水平的影響。因此，要想徹底落實電力施工綠色項目管理體系，電力企業(yè)自身的施工理念十分關(guān)鍵。首先，企業(yè)應(yīng)加強整個施工團隊的綠色環(huán)保意識，其次，重視創(chuàng)新施工技術(shù)與建立健全的施工管理制度，從本質(zhì)上完善綠色項目管理體系建設(shè)。同時，政府也要加強對電力企業(yè)施工管理的監(jiān)管力度，制定相關(guān)的標準與規(guī)范，讓企業(yè)有一個正確的綠色施工標準，從而達到順應(yīng)時代發(fā)展的需求。

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