劉俊哲

摘要：充分發(fā)揮建設(shè)單位在工程管理中的作用，對于加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)，盡早完成工程建設(shè)是很有意義的。在此，筆者結(jié)合自己工程管理實(shí)踐，具體就如何充分發(fā)揮建設(shè)單位在工程管理中的作用進(jìn)行交流與探討。

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位;工程管理;管理實(shí)踐;管理作用

引言

隨著建筑市場的不斷發(fā)展，工程建設(shè)領(lǐng)域逐步形成了以建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等為主體的項(xiàng)目管理體系。在項(xiàng)目管理體系中，建設(shè)單位發(fā)揮著決策、主導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，建設(shè)單位必須強(qiáng)化工程管理意識，提高工程管理水平，加強(qiáng)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)的全過程控制，從而保障工程預(yù)期效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1 與施工單位進(jìn)行交流

在建設(shè)工程施工過程中涉及大量的施工步驟，并且每個(gè)施工步驟的施工內(nèi)容都是非常復(fù)雜的，只有在建筑工程正式投入建設(shè)以前做好相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作，才能減少施工過程中的安全事故。而具體的施工步驟以及施工計(jì)劃等都要在建設(shè)單位與施工單位進(jìn)行詳細(xì)探討后才能確定。建設(shè)單位在與施工單位進(jìn)行探討的過程中，要針對每個(gè)施工步驟制訂相應(yīng)的施工計(jì)劃，比如工作人員的劃分、機(jī)械設(shè)備的劃分等。如果不做好詳細(xì)規(guī)劃，在實(shí)際施工的過程中就會出現(xiàn)問題，比如一些施工環(huán)節(jié)的工作人員不夠、不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工進(jìn)而影響后面的工序。

2 對施工計(jì)劃書進(jìn)行審核

施工計(jì)劃書包括人員安排以及機(jī)械設(shè)備安排等內(nèi)容，所以建設(shè)單位在對施工計(jì)劃書進(jìn)行審核的時(shí)候，要保證工作人員以及機(jī)械設(shè)備安排的合理性，不然就會出現(xiàn)職能重疊或者是資源配置不合理的問題。比如，對于施工難度較大的施工步驟，要配置更多的施工人員，不然就無法保證該施工的質(zhì)量以及施工的效率;在分配機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，要提高各個(gè)機(jī)械設(shè)備的利用率;在進(jìn)行車輛配置的時(shí)候，要做到一車多用以提升效率。

3 確定運(yùn)輸路線

建設(shè)工程施工過程中必然會用到大量的建設(shè)材料以及機(jī)械設(shè)備，而這些需要在施工前就運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場。因此，為了保證運(yùn)輸?shù)陌踩砸约氨憬菪裕鸵谶\(yùn)輸前做好路線規(guī)劃工作，不然就會引發(fā)很多問題。運(yùn)輸泥土的過程中需要注意很多事項(xiàng)，比如泥土不適合在雨天運(yùn)輸，所以在規(guī)劃泥土運(yùn)輸路線的時(shí)候，要提前查看天氣狀況，避開下雨天氣。在運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，如果遇到晚高峰或者早高峰，就會出現(xiàn)堵車的情況。所以在規(guī)劃路線的時(shí)候，就要避開早高峰以及晚高峰，如果必須在這個(gè)時(shí)間段進(jìn)行運(yùn)輸，就要選擇車流量相對較少的路段，盡可能減少堵車帶來的影響。

4 對施工圖紙進(jìn)行審核

施工圖紙主要涵蓋了建筑工程各個(gè)結(jié)構(gòu)的具體規(guī)劃等內(nèi)容，所以做好施工圖紙的審核工作非常重要，如果施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理，就會影響建筑工程的質(zhì)量。例如，在設(shè)計(jì)建筑承重墻的時(shí)候，要保證其承重能力滿足建筑工程的需求，進(jìn)而保證建筑工程的施工質(zhì)量。在設(shè)計(jì)建筑物內(nèi)部的消防通道時(shí)，如果設(shè)計(jì)不合理就會導(dǎo)致在出現(xiàn)火災(zāi)的時(shí)候，建筑物內(nèi)部的人員無法及時(shí)撤離。所以建設(shè)單位在對施工圖紙進(jìn)行審核的時(shí)候，要看施工圖紙的設(shè)計(jì)是否符合相關(guān)規(guī)范、是否科學(xué)合理。

5 督促監(jiān)理單位和施工單位做好安全管理工作

我國每年因?yàn)椴灰?guī)范施工造成的安全事故有很多，所以保證施工的安全性是非常必要的，建設(shè)單位也要督促監(jiān)理和施工單位做好安全施工工作。首先，監(jiān)理單位要制定一個(gè)完善的監(jiān)理計(jì)劃，并且按照計(jì)劃開展監(jiān)理工作，同時(shí)還要保證監(jiān)理政策可以有效落實(shí)，避免出現(xiàn)“空頭支票”的現(xiàn)象。其次，施工單位在組織工作人員進(jìn)行施工的時(shí)候，也要保證工作人員施工的安全性。這就要求建設(shè)單位要增強(qiáng)施工人員的安全意識，并且定期舉行相關(guān)培訓(xùn)，以提高施工人員遇到意外事件時(shí)的應(yīng)急處置能力。

6 對于工程的質(zhì)量管理

承包單位必須使工程質(zhì)量合格才算完成任務(wù)，才能取得相應(yīng)的報(bào)酬。雖然都在為質(zhì)量而努力，但由于所處的角度不同，承包單位必然要在滿足質(zhì)量條件下追求最大的經(jīng)濟(jì)效益，個(gè)別施工單位為了追求自己的經(jīng)濟(jì)效益甚至作出了有損工程質(zhì)量的不良行為。工程的施工過程是質(zhì)量形成的過程，建設(shè)單位在對質(zhì)量管理時(shí)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持事前控制，防患于未然，把質(zhì)量問題消滅在萌芽中，而不是等問題出現(xiàn)后才秋后算賬。筆者認(rèn)為，建設(shè)單位的質(zhì)量管理應(yīng)做到下面四點(diǎn)：一是技術(shù)配合，工程本身由多環(huán)節(jié)構(gòu)成，縱橫交錯，這就要求各工序之間的銜接嚴(yán)格到位和各專業(yè)配合要科學(xué)合理，對相關(guān)的技術(shù)要求要達(dá)成共識;二是嚴(yán)格技術(shù)規(guī)范，建設(shè)單位現(xiàn)場代表應(yīng)緊盯住各工種、各專業(yè)嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范施工，這樣才能保證配合到位，也才能保證工程總體質(zhì)量合格;三是變更調(diào)整要慎重，建筑工程變更調(diào)整時(shí)有發(fā)生，但要慎重，要注意變更調(diào)整對整個(gè)過程的影響，要統(tǒng)一全面地加以考慮;四是要嚴(yán)格檢查隱蔽工程。這是過程管理中最為重要的環(huán)節(jié)之一，現(xiàn)已有很多成熟的、科學(xué)的方法，問題在于建設(shè)單位代表要監(jiān)督落實(shí)，以保證隱蔽工程質(zhì)量，只要嚴(yán)格管理好每個(gè)過程，工程總體質(zhì)量也就會有了保證。

7 融入信息化管理技術(shù)，提高工程管理水平

先進(jìn)的管理技術(shù)是水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化發(fā)展的必要手段。為此，在工程規(guī)劃中，要重視信息化平臺的建設(shè)，做好數(shù)據(jù)資源的收集與整理工作。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)完善監(jiān)測機(jī)制、實(shí)現(xiàn)自動化運(yùn)行及信息預(yù)測，并根據(jù)工程實(shí)際發(fā)展情況，設(shè)置高清監(jiān)控系統(tǒng)，主要包含對施工現(xiàn)場的監(jiān)控、遠(yuǎn)程信息的采集與處理等，最后將這些數(shù)據(jù)、圖像等信息進(jìn)行分類和資源整合，以通過現(xiàn)代化管理模式提高工程管理質(zhì)量與效率，發(fā)揮出工程真正的經(jīng)濟(jì)社會效益。

8 對工程進(jìn)度的管理

（1）加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò)，定期組織召開協(xié)調(diào)會，落實(shí)工程進(jìn)度。加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò)，注意信息溝通是建設(shè)單位的一項(xiàng)重要工作，對于確保工程進(jìn)度有重要的作用。在這里，聯(lián)絡(luò)包括三個(gè)方面的內(nèi)容：1）內(nèi)部聯(lián)絡(luò)，即建設(shè)單位、施工單位.監(jiān)理單位之間的聯(lián)絡(luò)，這個(gè)通過定期召開的協(xié)調(diào)會便可解決;2）外部聯(lián)絡(luò)，即與設(shè)計(jì)、勘察、質(zhì)檢，材料供應(yīng)、周邊單位等之間聯(lián)絡(luò)，這個(gè)只有建設(shè)単位代表審時(shí)度勢，具有預(yù)見性和前瞻性，提前聯(lián)絡(luò)有關(guān)單位，將矛盾消化在發(fā)生之前。既可減少損失，又能保證工程順利進(jìn)行;3）上、下級聯(lián)絡(luò)，建設(shè)單位代表要及時(shí)準(zhǔn)確地將現(xiàn)場的各種信息如實(shí)地向派遣自己的單位進(jìn)行匯報(bào)，爭取單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的指導(dǎo)和支持，也要將建設(shè)單位的有關(guān)要求正確地反饋給施工單位，監(jiān)理單位。做好這種縱向、橫向的聯(lián)絡(luò)工作就會使工程項(xiàng)目各參與方密切合作，保證工程順利進(jìn)行。

（2）按約定將自己負(fù)責(zé)采購的原材料和設(shè)備及時(shí)運(yùn)到現(xiàn)場，并及時(shí)提供產(chǎn)品合格證、檢測報(bào)告和使用說明書。

（3）按時(shí)支付工程款，工程款是確保工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，承包單位若是缺少資金、無錢買材料，則施工不能正常進(jìn)行。所以，為保證工程進(jìn)度，一定要按時(shí)撥付工程款。

9 做好對施工隊(duì)伍的培訓(xùn)

任何一項(xiàng)工作的開展和順利完成，都離不開人才的支持，房屋建筑工程項(xiàng)目建設(shè)同樣也不例外。施工人員和管理人員作為房屋建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的主體，其自身專業(yè)性的高低能夠直接決定整個(gè)建筑施工的質(zhì)量和效果。因此，建筑企業(yè)必須要定期做好對施工人員的培訓(xùn)，在這一過程中不僅要注重專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)，還要不斷強(qiáng)化施工人員的安全意識。除此之外，建筑企業(yè)還需要積極引進(jìn)高專業(yè)化施工管理人才，以提高施工管理隊(duì)伍的整體專業(yè)水平，這對于房屋建筑的施工質(zhì)量和安全性都能夠起到很好的保障。

10 督促監(jiān)理單位和施工單位做好安全管理工作

我國每年因?yàn)椴灰?guī)范施工造成的安全事故有很多，所以保證施工的安全性是非常必要的，建設(shè)單位也要督促監(jiān)理和施工單位做好安全施工工作。首先，監(jiān)理單位要制定一個(gè)完善的監(jiān)理計(jì)劃，并且按照計(jì)劃開展監(jiān)理工作，同時(shí)還要保證監(jiān)理政策可以有效落實(shí)，避免出現(xiàn)“空頭支票”的現(xiàn)象。其次，施工單位在組織工作人員進(jìn)行施工的時(shí)候，也要保證工作人員施工的安全性。這就要求建設(shè)單位要增強(qiáng)施工人員的安全意識，并且定期舉行相關(guān)培訓(xùn)，以提高施工人員遇到意外事件時(shí)的應(yīng)急處置能力。

11 建設(shè)單位在建設(shè)工作竣工階段應(yīng)發(fā)揮的作用

建筑工程在完工以后要進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量檢查，只有在質(zhì)量檢查合格后才能投入使用。在進(jìn)行質(zhì)量檢查的時(shí)候，建設(shè)單位要秉持公平公正的原則，不偏向任何一方。對于質(zhì)量不合格的地方，建設(shè)單位要做好記錄，并且還要督促施工單位在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改。如果遇到問題比較嚴(yán)重的情況，建設(shè)單位有權(quán)要求施工單位進(jìn)行返工，只有這樣才能保證建筑工程的施工質(zhì)量。

結(jié)語：

總而言之，建設(shè)單位在整個(gè)建筑工程管理過程中處于主導(dǎo)地位，并且在施工單位和監(jiān)理單位之間扮演著樞紐的角色，所以建設(shè)單位的重要性不言而喻，在建筑工程管理工作中必須充分發(fā)揮建設(shè)單位的作用。

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