姚紅琴

摘要：隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，人民的生活水平也在逐步提高。我國建設(shè)產(chǎn)業(yè)的快速成長，逐漸加劇了建設(shè)產(chǎn)業(yè)的競爭力。建筑企業(yè)要想在市場上獲得競爭優(yōu)勢，就必須提高建設(shè)項目的監(jiān)理質(zhì)量。所以，房屋建筑土建監(jiān)理質(zhì)量不容忽視，這也是工程監(jiān)理中最重要的環(huán)節(jié)，關(guān)系到人們的住房安全。因此，在房屋建設(shè)過程中，需要進行監(jiān)理質(zhì)量控制，以確保每一個環(huán)節(jié)都需要得到真正的落實，這是建筑行業(yè)企業(yè)提高自己市場地位的唯一途徑。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;土建監(jiān)理;質(zhì)量控制策略

建設(shè)工程監(jiān)理工作是影響工程質(zhì)量的重要因素。在施工過程中，使采購和建設(shè)項目標準化可以避免一些潛在的質(zhì)量和安全風(fēng)險。因此，對建設(shè)項目進行有效的質(zhì)量管理，建立嚴格的管理措施，將對促進建設(shè)項目的合理發(fā)展起到積極的推動作用，但建筑行業(yè)發(fā)展存在一定的不平衡性，仍有提升和發(fā)展的空間。

一、土建監(jiān)理在房屋建筑中的重要性

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國城市化進程也在加快，越來越高的建筑物出現(xiàn)在城市中。建造房屋不同于其他建設(shè)項目，如果房屋質(zhì)量不達標，不僅房屋和建筑物的可負擔(dān)性急劇下降，而且居民的生存和財產(chǎn)也會受到威脅，對社會的有序發(fā)展產(chǎn)生負面影響。在房屋建設(shè)的過程中，由于施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，工期比較長，房屋建設(shè)管理過程面臨許多不可控因素。因此，加強房屋建筑的土建監(jiān)理工作十分重要。只有在建筑工程的監(jiān)督下進行高質(zhì)量的施工工作，才能保證建筑工程的質(zhì)量和房屋建設(shè)的整體質(zhì)量[1]。

二、房屋建筑土建監(jiān)理工作中存在的問題

1.監(jiān)理制度涉及范圍局限

施工監(jiān)理對確保施工質(zhì)量起著非常重要的作用。因此，在施工過程中，就需要對施工的各個階段進行有效的管理。然而，在這種情況下，監(jiān)理制度有許多缺點，例如管理范圍不夠廣。一是對管理的范圍有一定的限制，強調(diào)只在施工的各個階段嚴格管理，而忽視了施工材料和施工工作的質(zhì)量管理。二是監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力不足，監(jiān)理人員沒有認識到責(zé)任意識在管理過程中的重要性和必要性。三是隨著施工技術(shù)的逐步提高，工程整體質(zhì)量水平也會被提出更高的要求和標準，但由于建筑材料質(zhì)量不達標，施工并沒有充分發(fā)揮有效管理的功能，出現(xiàn)許多問題，對施工過程產(chǎn)生嚴重影響。

2.監(jiān)理模式有待革新

目前，一些企業(yè)除了對房屋建筑進行定期監(jiān)管外，還應(yīng)用傳統(tǒng)的監(jiān)理系統(tǒng)。但是，現(xiàn)行監(jiān)理模式的監(jiān)理體制比較不清晰，不同部門之間的職責(zé)分配不夠明確，影響管理質(zhì)量。近年來，我國建筑技術(shù)逐漸走向現(xiàn)代化，對技術(shù)質(zhì)量的要求也越來越嚴格。因此，傳統(tǒng)的監(jiān)理模式無法滿足人們對住房質(zhì)量的要求。同時，由于現(xiàn)有管理體制的監(jiān)理模式不完善，管理過程中出現(xiàn)諸多問題，對房屋建設(shè)進度和整體質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

3.土建監(jiān)理工作操作中的問題

檢查工作是房屋建設(shè)工作的必要環(huán)節(jié)。市場競爭的加劇和不正當(dāng)競爭現(xiàn)象的出現(xiàn)降低了監(jiān)理工作的整體成本，成本的節(jié)約不可避免地影響了勞動效率。因為公司的主要目的是獲利，所以某些企業(yè)為獲利降低了項目成本以獲得經(jīng)濟利益。這不僅嚴重影響了項目的監(jiān)理質(zhì)量，而且降低了員工的工作積極性。此外，提高監(jiān)理工作質(zhì)量取決于客觀的辦公環(huán)境，不舒適的辦公環(huán)境會降低員工的工作積極性，影響監(jiān)理部門的形象[2]。

三、房屋建筑土建監(jiān)理質(zhì)量控制策略

1.強化建筑工程質(zhì)量監(jiān)理隊伍

建立建筑工程質(zhì)量監(jiān)理小組是保證建設(shè)工程監(jiān)理工作順利開展的必要條件。一是建筑企業(yè)要更加重視質(zhì)量監(jiān)理團隊的組建，不斷增加管理團隊的人員數(shù)量，以滿足項目各環(huán)節(jié)管理過的需要。其次，不僅要提高監(jiān)管人員的技能，還要提高監(jiān)管人員的職業(yè)素養(yǎng)，從總體上提高質(zhì)量監(jiān)理工作的質(zhì)量。.

2.建立完善的監(jiān)理制度

為了順利開展房屋項目的管理工作，需要建立完善的監(jiān)理制度。根據(jù)與當(dāng)前情況有關(guān)的法律法規(guī)，建筑單位必須建立完善的監(jiān)理制度，并將其應(yīng)用于項目施工過程中。監(jiān)理制度的應(yīng)用對于房屋建造過程中的質(zhì)量控制非常重要。因此，建設(shè)部門必須制定完善的監(jiān)理制度以及相應(yīng)的補償和罰款制度，確保房屋建設(shè)工程的施工質(zhì)量。

3.推行標準化的工程質(zhì)量監(jiān)理

項目質(zhì)量控制的標準化對的具體內(nèi)容是，統(tǒng)一監(jiān)理工作的形式和內(nèi)容，

建立科學(xué)的監(jiān)管標準。一方面，工程質(zhì)量監(jiān)理可以分為兩個方面：外部控制的標準化和內(nèi)部控制的標準化。內(nèi)控管理標準化就是不斷完善與質(zhì)量相關(guān)的管理體系，保障各項管理活動的順利進行。施工單位在一定水平上是可衡量的，并通過內(nèi)部競爭來提高管理水平的質(zhì)量。外部控制的標準化涉及為項目計劃管理、合同管理、成本管理等建立統(tǒng)一標準，并監(jiān)督相應(yīng)單位的實施。

4.對施工進場的建筑材料嚴格審查

建筑材料是施工順利進行的重要部分，決定了最終項目的質(zhì)量。因此，對施工進場的建筑材料的質(zhì)量控制非常重要。要保證建設(shè)工程的質(zhì)量，首先要保證所使用的所有原材料的質(zhì)量，嚴格遵守建設(shè)項目的質(zhì)量控制，監(jiān)督材料樣品采集和交付工作，使用有問題的施工材料不可能建成一個高質(zhì)量的項目，原材料出現(xiàn)問題會給項目留下質(zhì)量和安全隱患。因此，所有建筑材料的成品和半成品必須在現(xiàn)場收到材料后進行嚴格審查。經(jīng)檢驗后，檢驗工程師對材料的外觀、規(guī)格和結(jié)構(gòu)進行確認，并確保材料符合設(shè)計要求和施工規(guī)范。

5.做好施工過程中重點環(huán)節(jié)的巡查工作

房屋項目的施工質(zhì)量的監(jiān)理不單單是為了加強對設(shè)計圖紙和原材料的管理，還是為了實現(xiàn)最終項目質(zhì)量控制的目的。通過從開工建設(shè)到設(shè)計建設(shè)，直至項目竣工對要整個項目進行有效監(jiān)理。因此，最有效的方法是做好施工過程中重點環(huán)節(jié)的巡查工作，使項目的監(jiān)理功能真正地發(fā)揮作用，不要低估監(jiān)理工作的重要程度。所以，監(jiān)管人員要對實際施工情況有個清晰地掌握，分析安全風(fēng)險點，開展檢查作業(yè)和巡查工作，重點關(guān)注施工過程中重點環(huán)節(jié)，及時解決問題。

6.工程竣工后的土建監(jiān)理質(zhì)量控制策略

工程竣工后的土建監(jiān)理質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1）后期驗收工作通過在該環(huán)節(jié)實施土建監(jiān)理質(zhì)量控制策略，識別存在的質(zhì)量問題和安全風(fēng)險，并及時解決隱患。2）對于重點項目的重要環(huán)節(jié)要進行重點監(jiān)理。此外，還要確保重點項目的施工技術(shù)和操作流程符合相關(guān)標準并減輕質(zhì)量問題對其的影響。3）提交整體質(zhì)量分析報告。對建筑物進行整體質(zhì)量評估后，必須按時提交評估報告。4）施工報告的審查工作，包括：施工數(shù)據(jù)的分析。審核報告工作完成后，工作人員注明報告的接收情況，并在審核報告上簽字。

7.完善基層監(jiān)理人員綜合素質(zhì)

提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平，加強職業(yè)素養(yǎng)，是提高房屋建筑施工管理、技術(shù)監(jiān)督質(zhì)量的前提。可見，工程監(jiān)理的整體質(zhì)量與土木工程的質(zhì)量監(jiān)理工作密切相關(guān)。在此基礎(chǔ)上，施工單位的監(jiān)理部門結(jié)合監(jiān)理人員的總體水平和工作的整體素質(zhì)，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，可靠地提供培訓(xùn)資源，進而提高其專業(yè)能力。同時，要加強領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識，通過強化人員培訓(xùn)提高其責(zé)任意識和職業(yè)素養(yǎng)，樹立正確的價值觀，確保其在實際工作中的行為合法性、相關(guān)性和合理性，以促進建筑業(yè)快速發(fā)展[3]。

四、結(jié)語

也就是說，房屋建設(shè)項目的監(jiān)理工作是一個復(fù)雜的過程，其中的質(zhì)量控制措施和項目環(huán)節(jié)都比較復(fù)雜，建筑部門要投入更多的精力在房屋土建施工的監(jiān)理上，通過將整個工程的質(zhì)量控制上與施工管理工程進行相結(jié)合，可以有效地為房屋建設(shè)施工質(zhì)量提供可靠保證。換言之，質(zhì)量管理的概念應(yīng)貫穿于房屋建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。通過加強項目管理的標準化、科學(xué)化，建設(shè)項目的最終質(zhì)量才能真正得到保障。

參考文獻：[1]孔超.房屋建筑土建監(jiān)理質(zhì)量控制策略分析[J].居舍，2021（02）：

138-139.

[2]趙志泉.房屋建筑土建監(jiān)理的質(zhì)量控制要點及措施探討[J].居業(yè)，2020（03）：136-137.

[3]耿豐.探討房屋建筑土建監(jiān)理質(zhì)量控制[J].地產(chǎn)，2019（24）：87.