王政舜

摘要：在我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展建設(shè)中，工程監(jiān)理工作作為建筑工程管理的重要內(nèi)容，對(duì)工程建筑的質(zhì)量和效率有著直接的影響。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程監(jiān)理工作的難度也會(huì)面臨新的挑戰(zhàn)。因此，精細(xì)化管理理念也應(yīng)運(yùn)而生。為了使我國(guó)現(xiàn)階段的發(fā)展中精細(xì)化管理能夠充分的發(fā)揮出應(yīng)有的作用價(jià)值，為工程建設(shè)進(jìn)行更好的服務(wù)，需要對(duì)精細(xì)化管理理念在實(shí)際應(yīng)用中存在的弊端進(jìn)行優(yōu)化，并且制定出有效的應(yīng)用方案，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;監(jiān)理工作;精細(xì)化

引言

精細(xì)化管理理念作為工程建筑行業(yè)中一種全新的管理理念，因其自身科學(xué)、合理的管理優(yōu)勢(shì)對(duì)整個(gè)工程建筑中所有的環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，落實(shí)工程的管理目標(biāo)的同時(shí)對(duì)各部門之間的合作意識(shí)進(jìn)行積極調(diào)動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理的精細(xì)化。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)工程監(jiān)理工作的各項(xiàng)要求也在不斷提高。因此，為了能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程人力資源、成本等進(jìn)行有效的控制，推動(dòng)工程建設(shè)施工的順利進(jìn)行，監(jiān)理企業(yè)需要將信息技術(shù)與管理機(jī)制進(jìn)行有效的融合，以此來為工程的發(fā)展建設(shè)提供有效的保障。

1、精細(xì)化管理的工作意義

精細(xì)化管理理念是現(xiàn)代化管理背景下為了有效提高管理工作效率所衍生出來的產(chǎn)物。精細(xì)化管理理念所涉及的方面較多，能夠?qū)φ麄€(gè)工程進(jìn)行全面的管控和調(diào)配。在我國(guó)現(xiàn)階段的發(fā)展中，精細(xì)化管理是秉承對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度而開展的一項(xiàng)工作。精細(xì)化管理理念對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行了更加全面的優(yōu)化調(diào)整，在工作內(nèi)容上對(duì)責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行精細(xì)劃分的同時(shí)在管理制度上也進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化完善，為監(jiān)理工作的順利開展提供了可靠的指導(dǎo)依據(jù)。此外，在工程建筑施工開展中，精細(xì)化管理的有效應(yīng)用還實(shí)現(xiàn)了對(duì)資源的最佳配置，使整個(gè)工程建筑的施工管理工作得以有序的進(jìn)行開展。

2、工程建筑中監(jiān)理工作的現(xiàn)狀

2.1缺乏完善的監(jiān)理體系

在我國(guó)工程建筑行業(yè)中，監(jiān)理工作是在最近這幾年才開始應(yīng)用的，因此監(jiān)理工作在我國(guó)的起步較晚，這也是造成我國(guó)監(jiān)理工作缺乏豐富工作經(jīng)驗(yàn)的主要原因。在如今，工程建筑監(jiān)理工作的開展中，依舊在應(yīng)用著傳統(tǒng)的規(guī)章管理制度。由于傳統(tǒng)的規(guī)章管理制度已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)階段的發(fā)展形式，因此也無法為工程建筑實(shí)際的監(jiān)理工作進(jìn)行正確的定位。在我國(guó)關(guān)于工程建筑的法律法規(guī)中，缺乏對(duì)工程監(jiān)理的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，這也導(dǎo)致了工程建筑監(jiān)理工作人員缺乏有力的依據(jù)作為工作順利開展的保障，對(duì)工程監(jiān)理工作的有效落實(shí)造成了嚴(yán)重的阻礙。

2.2監(jiān)理管理技術(shù)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

在工程建筑精細(xì)化管理工作的開展中，對(duì)于監(jiān)理管理技術(shù)方面存在的問題對(duì)精細(xì)化管理工作的順利開展有著直接的影響。在我國(guó)現(xiàn)在這一階段的發(fā)展中，由于監(jiān)理管理行業(yè)中專業(yè)人才的短缺以及現(xiàn)有人員對(duì)監(jiān)理管理的認(rèn)識(shí)不夠全面，因此不少監(jiān)理企業(yè)在進(jìn)行工程監(jiān)理管理時(shí)，會(huì)將其他工程的監(jiān)理管理方案完全照搬到本工程的管理當(dāng)中，對(duì)兩個(gè)工程之間存在的差異性選擇完全忽視。其實(shí)，不同的工程建筑之間特點(diǎn)是存在一定程度差異的，即使框架結(jié)構(gòu)類似，但是其中的細(xì)節(jié)卻存在著差異，若是對(duì)兩個(gè)結(jié)構(gòu)類似的工程使用同一套監(jiān)理方案，那么非但不能夠?qū)こ痰谋O(jiān)理水平進(jìn)行有效提升，反而會(huì)為工程的施工建設(shè)埋下嚴(yán)重的安全隱患。此外，在近幾年的發(fā)展中，雖然大部分的監(jiān)理企業(yè)已經(jīng)對(duì)管理技術(shù)給予了不同程度的重視，但是由于缺乏實(shí)踐力度，在工程建筑中監(jiān)理工作的質(zhì)量仍舊不高。

2.3監(jiān)理工作人員的綜合素質(zhì)偏低

在我國(guó)現(xiàn)在這一階段發(fā)展中，現(xiàn)有的監(jiān)理人員無論是專業(yè)技術(shù)水平還是管理能力都已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展需求，這也在一定程度上對(duì)工程建筑的監(jiān)理質(zhì)量和效率產(chǎn)生了制約。監(jiān)理工作的有效實(shí)施，同樣會(huì)需要人工進(jìn)行執(zhí)行，但是由于現(xiàn)階段專業(yè)的監(jiān)理人才缺乏，使得很多工程在進(jìn)行監(jiān)理工作的開展時(shí)，會(huì)有許多專業(yè)水平不符合標(biāo)準(zhǔn)的人員進(jìn)行參與，進(jìn)而使監(jiān)理工作在進(jìn)行開展時(shí)會(huì)容易出現(xiàn)紕漏。

3、建筑工程監(jiān)理工作中精細(xì)化管理的應(yīng)用

3.1技術(shù)管理上的應(yīng)用

隨著現(xiàn)代化工程建筑的規(guī)模不斷增長(zhǎng)，在工程建筑施工的過程中所涉及代的內(nèi)容也越來越繁瑣、復(fù)雜，對(duì)工程監(jiān)理人員的技術(shù)水平和管理能力的要求也越來越高。比如：在一些規(guī)模較大的工程建筑中，整個(gè)施工過程不僅涉及到了建筑，同時(shí)還有給排水、電氣工程等專業(yè)性的工作，這也為工程監(jiān)理工作的開展增加了難度。因此，在工程監(jiān)理工作的開展中有效的

運(yùn)用精細(xì)化管理理念，在對(duì)整個(gè)工程的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)劃分的同時(shí)還為后續(xù)的工作開展提供了有力的基礎(chǔ)保障。另外，精細(xì)化管理理念的有效運(yùn)用還能夠?qū)こ淌┕そㄔO(shè)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化管理，對(duì)這一部分的施工技術(shù)和施工工藝進(jìn)行有效的強(qiáng)化，降低安全隱患的發(fā)生幾率。需要注意的是，監(jiān)理人員在進(jìn)行監(jiān)理工作的開展過程中，需要嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作開展，比如：在進(jìn)行一些特殊工種的施工時(shí)，監(jiān)理人員需要對(duì)安全施工操作加強(qiáng)管理力度，在確保施工人員安全的同時(shí)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行保障，進(jìn)而提升監(jiān)理質(zhì)量水平。

3.2監(jiān)理制度的應(yīng)用

對(duì)工程建筑監(jiān)理制度的精細(xì)化管理，對(duì)監(jiān)理技術(shù)以及監(jiān)理人員的工作落實(shí)有著決定性的影響。對(duì)于傳統(tǒng)的監(jiān)理制度而言已經(jīng)無法滿足工程建筑精細(xì)化管理的要求，因此有必要對(duì)管理模式和制度進(jìn)行優(yōu)化完善，為各項(xiàng)工作的有效開展提供有力的指導(dǎo)依據(jù)。第一，制度作為監(jiān)理工作開展流程的具體規(guī)范，監(jiān)理企業(yè)需要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行優(yōu)化完善，使新的監(jiān)理制度更加符合現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展對(duì)工程質(zhì)量的管理要求，然后在對(duì)各項(xiàng)監(jiān)理工作的安排和責(zé)任進(jìn)行依次劃分。第二，在對(duì)監(jiān)理責(zé)任制度進(jìn)行制定時(shí)，需要以精細(xì)化管理理念作為制度建立的指導(dǎo)依據(jù)，然后在對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)理工作的詳細(xì)劃分，對(duì)各項(xiàng)環(huán)節(jié)的程序控制以及質(zhì)量負(fù)責(zé)人員進(jìn)行明確，進(jìn)而確保監(jiān)理人員能夠?qū)ψ陨淼墓ぷ髂繕?biāo)和要求等進(jìn)行明確把握，為監(jiān)理工作的順利開展提供有效的保障。第三，作為管理工作中的重要內(nèi)容之一，必須要建立起工程建設(shè)全過程的監(jiān)督管理模式，通過對(duì)質(zhì)量檢查、考核等制度來對(duì)管理要求進(jìn)行精細(xì)化，對(duì)監(jiān)理工作的落實(shí)情況進(jìn)行管理，以此來確保監(jiān)理工作的有效落實(shí)。

3.3人員管理上的應(yīng)用

精細(xì)化管理在提高工程施工質(zhì)量的同時(shí)還對(duì)監(jiān)理工作人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)有著直接的影響。監(jiān)理企業(yè)在進(jìn)行人才招募時(shí)，需要對(duì)專業(yè)技術(shù)以及管理能力等進(jìn)行嚴(yán)格的考核，確保其能夠勝任工程建筑的監(jiān)理工作。在我國(guó)工程建筑規(guī)模的日益發(fā)展下，建筑結(jié)構(gòu)也開始逐漸的變得復(fù)雜，對(duì)工程監(jiān)理人員的素質(zhì)要求也越來越高。因此，監(jiān)理企業(yè)也需要在人員管理中實(shí)施精細(xì)化管理理念，落實(shí)責(zé)任管理制度，同時(shí)針對(duì)現(xiàn)有監(jiān)理人員的實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，為監(jiān)理行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有效的保障。

3.4施工安全上的應(yīng)用

在進(jìn)行工程建筑施工監(jiān)理時(shí)，監(jiān)理企業(yè)需要加強(qiáng)監(jiān)理人員的安全意識(shí)，將精細(xì)化管理理念融入到施工監(jiān)理的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。在開展監(jiān)理工作時(shí)，需要將安全管理作為首要的工作內(nèi)容。通過多樣化的監(jiān)理手段對(duì)工程建筑施工中的質(zhì)量問題進(jìn)行妥善處理，降低安全事故發(fā)生幾率。同時(shí)，還需要根究工程開展的實(shí)際情況，將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并且邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的權(quán)威人士進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作指導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)理安全工作的力度，確保工程建筑能夠安全實(shí)施。

結(jié)束語

工程建筑監(jiān)理工作的精細(xì)化已經(jīng)成為了時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，監(jiān)理企業(yè)需要對(duì)監(jiān)理工作精細(xì)化管理方面存在的問題進(jìn)行正確的對(duì)待，集結(jié)合自身的發(fā)展需求對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行不斷的優(yōu)化，以此來實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的有效性。

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