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        關(guān)于工程項(xiàng)目智慧化安全管理研究

        2021-02-21 02:34:50沙扣忠
        新視線(xiàn)·建筑與電力 2021年7期

        沙扣忠

        摘要:隨著我國(guó)有關(guān)部門(mén)對(duì)工程工作的重視程度提高,其安全事故逐漸減少,然而,安全生產(chǎn)問(wèn)題仍然存在,可能對(duì)施工人員的生命安全造成威脅。為此,必須確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,減少出現(xiàn)問(wèn)題的可能性。智慧安全管理系統(tǒng)可以利用現(xiàn)代技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息共享的目標(biāo),以及實(shí)現(xiàn)第一時(shí)間段的安全控制和預(yù)警目標(biāo),這能顯著降低發(fā)生安全事故的可能性。本文簡(jiǎn)要分析了影響工程項(xiàng)目安全管理的因素,提出智慧化安全管理存在的問(wèn)題,并提出了相應(yīng)的解決措施,希望能為相關(guān)工作人員提供一定的幫助。

        關(guān)鍵詞:施工對(duì)象;智慧化;安全管理系統(tǒng);存在的問(wèn)題

        引言

        工程項(xiàng)目智慧化安全管理主要通過(guò)應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù),通過(guò)系統(tǒng)的建立、制度的完善等,科學(xué)分析大數(shù)據(jù),了解各環(huán)節(jié)施工現(xiàn)狀,解決現(xiàn)場(chǎng)傳統(tǒng)管理?xiàng)l件下的問(wèn)題,這可以有效減少發(fā)生安全風(fēng)險(xiǎn)的幾率,保證企業(yè)生產(chǎn)安全性,促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。

        一、建筑工程施工安全概述

        施工安全是施工過(guò)程中的重要環(huán)節(jié),對(duì)保證施工工作的有效實(shí)施起著至關(guān)重要的作用,只有保證施工安全,才能保證各施工環(huán)節(jié)順利施工。這對(duì)工程而言可以保證正常施工,是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段。同時(shí),施工管理是對(duì)企業(yè)施工過(guò)程的控制,將施工因素控制在可控范圍內(nèi),保證安全管理模式的有效性,同時(shí)創(chuàng)建良好的施工環(huán)境。在我國(guó)施工管理中,由于環(huán)境復(fù)雜,在施工管理過(guò)程中需要更加重視施工安全,把施工安全放在施工首位,提高人員安全意識(shí),這是建筑工程施工管理過(guò)程中需要重視的問(wèn)題,有效解決施工安全問(wèn)題,促使建筑工程施工管理工作能有序開(kāi)展。

        二、對(duì)工程項(xiàng)目安全管理產(chǎn)生的影響因素

        (一)人員對(duì)其產(chǎn)生影響

        現(xiàn)時(shí)大部分與安全有關(guān)的意外事故都是人為因素而造成的,主要是由于員工操作不當(dāng)所致。員工在進(jìn)行建筑工程時(shí),受環(huán)境、營(yíng)運(yùn)及其他因素影響時(shí),缺乏安全概念,不按標(biāo)準(zhǔn)施工,隨意使用不符合要求的設(shè)備,真會(huì)安全管理工作的開(kāi)展產(chǎn)生不利的影響。

        (二)機(jī)械因素對(duì)其產(chǎn)生影響

        比較機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用情況,多臺(tái)機(jī)械設(shè)備同時(shí)運(yùn)行很可能會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)引起問(wèn)題,導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故。此外,如果在應(yīng)用過(guò)程中存在問(wèn)題,可能會(huì)引起安全問(wèn)題。

        (三)環(huán)境因素對(duì)其產(chǎn)生影響

        由于施工條件比較復(fù)雜,需要在隧道、高海拔和較窄的環(huán)境中開(kāi)展施工工作,由于天氣因素的影響,可能導(dǎo)致安全事故。

        (四)管理因素對(duì)其產(chǎn)生的影響

        一般來(lái)說(shuō),在進(jìn)行建筑工程時(shí),先以編制及審批為出發(fā)點(diǎn),然后再進(jìn)行員工培訓(xùn),各環(huán)節(jié)之間存在緊密的聯(lián)系。建筑工程施工操作方式,管理制度是否完善,都會(huì)對(duì)施工安全性造成影響。

        三、工程項(xiàng)目智慧現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問(wèn)題

        隨著安全施工管理理念不斷推進(jìn),在管理過(guò)程中采取了相應(yīng)的措施,能保證施工過(guò)程中安全,但有一系列問(wèn)題需要關(guān)注,以提高安全施工管理效率。

        (一)市場(chǎng)行為不科學(xué)

        中標(biāo)的可能性取決于價(jià)格因素,在這種情況下,為了降低成本,建筑單位很可能使用一些不符合要求的人力和設(shè)備,這會(huì)對(duì)管理工作的開(kāi)展造成極其不利的影響。相關(guān)工作人員應(yīng)及時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展情況,時(shí)刻明確市場(chǎng)發(fā)展方向。

        (二)缺乏適當(dāng)?shù)陌踩O(jiān)管

        缺乏適當(dāng)?shù)陌踩O(jiān)管,建筑工程需要更廣泛的地理覆蓋范圍,以及對(duì)許多設(shè)施的監(jiān)管,安全監(jiān)管不夠嚴(yán)格,監(jiān)管人員數(shù)量不足。這就導(dǎo)致安全管理工作由項(xiàng)目部門(mén)自己完成。缺乏適當(dāng)?shù)陌踩O(jiān)管,這對(duì)工程安全施工是極其不利的。對(duì)此,管理人員應(yīng)保證安全監(jiān)管的有效性,充分發(fā)揮出安

        全監(jiān)管的時(shí)效性作用。

        (三)安全管理工作效率較低

        安全管理工作效率較低,是影響工程效益的因素之一,如果安全監(jiān)管工作仍采用傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和報(bào)告模式,可能會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題:有關(guān)信息的傳輸不及時(shí),或者信息將被扭曲,這會(huì)對(duì)開(kāi)展安全管理工作造成影響。對(duì)此相關(guān)施工單位應(yīng)引起重視,加強(qiáng)施工安全管理工作,全面發(fā)揮智慧化安全管理作用。

        (四)監(jiān)管責(zé)任并沒(méi)有被落到實(shí)處

        監(jiān)管責(zé)任并沒(méi)有被落到實(shí)處,雖然施工過(guò)程中的安全責(zé)任由多個(gè)方面承擔(dān),但對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的分析表明,目前的安全管理較為形式化,各單位履行所賦予的職責(zé)不夠明確。相關(guān)施工單位應(yīng)引起重視,將施工監(jiān)管責(zé)任真正發(fā)揮到實(shí)處,保證監(jiān)管有效性。

        (五)建筑施工安全意識(shí)不足

        建筑施工安全意識(shí)不足,在我國(guó)施工管理中,常常發(fā)生安全事故,主要是由于施工過(guò)程中安全意識(shí)不夠。在管理過(guò)程中,安全并不是首要管理標(biāo)準(zhǔn),而且在管理過(guò)程中,安全管理偏向形式化,沒(méi)有在每個(gè)階段都付諸實(shí)施。例如,在安全管理過(guò)程中,未張貼安全標(biāo)語(yǔ),未能對(duì)施工人員起到時(shí)刻提醒,導(dǎo)致施工人員不重視安全施工的重要性,在施工過(guò)程中未形成安全第一的理念。此外,安全管理體系不完善,沒(méi)有在每一個(gè)施工階段付諸實(shí)踐,導(dǎo)致施工過(guò)程存在安全風(fēng)險(xiǎn),不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的安全問(wèn)題,對(duì)安全施工管理產(chǎn)生不利影響。

        (六)材料設(shè)備等質(zhì)量不合格,防護(hù)設(shè)施不全面

        材料設(shè)備等質(zhì)量不合格,防護(hù)設(shè)施不全面,塔機(jī)吊鉤故障,難以控制吊斗,可能砸傷施工人員;塔臂螺栓強(qiáng)度不足,抗倒能力弱,螺栓被這段,導(dǎo)致塔臂失控,鋼索斷裂脫落,可能砸傷施工人員;安全網(wǎng)的質(zhì)量無(wú)法有效攔截高空雜物,可能砸傷施工人員。邊緣沒(méi)有防護(hù)欄,安全網(wǎng)低于操作面,操作面未完全封閉;電梯井無(wú)護(hù)欄,電梯井無(wú)護(hù)欄;預(yù)留孔、光井、通風(fēng)口等處沒(méi)有防護(hù)蓋;這可能引導(dǎo)嚴(yán)重的墜落事故。

        四、智慧安全管理措施

        (一)信息采集:打破“信息孤島”

        施工地點(diǎn)按信息類(lèi)別和數(shù)量分散,包括監(jiān)管部門(mén)、建設(shè)、監(jiān)督、設(shè)計(jì)和材料供應(yīng)商眾多主體,應(yīng)為質(zhì)量、安全、成本、持續(xù)時(shí)間等控制需求服務(wù)。

        要想改變施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀,就要改變交叉報(bào)告信息,信息冗余和信息更新延遲,充分利用互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)手段進(jìn)行完善,這樣能提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性、可靠性和完整性,能滿(mǎn)足相關(guān)數(shù)據(jù)獲取,并及時(shí)共享和溝通,方便管理者實(shí)現(xiàn)高效管理。針對(duì)管理中最為明顯的“信息孤島”現(xiàn)象,其整體表現(xiàn)就是功能孤立、缺乏信息共享、信息業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用程序中斷??朔畔⒔涣髡系K,建立橫向、縱向和最終的信息互動(dòng),并在相互之間架起橋梁打破“信息孤島”,從而將大數(shù)據(jù)進(jìn)行融合,消除“信息壁壘”,為打破“信息孤島”奠定監(jiān)視的基礎(chǔ)。

        (二)系統(tǒng)集成:匯集多元力量

        在對(duì)采集完的信息進(jìn)行優(yōu)化過(guò)程中,相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)結(jié)合硬件、軟件,從而形成互聯(lián),達(dá)成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的效果,從而保證信息實(shí)現(xiàn)全面共享,在這一過(guò)程中,相關(guān)管理人員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、材料等資源進(jìn)行集中管理。

        目前階段,市場(chǎng)上的施工現(xiàn)場(chǎng)信息管理系統(tǒng)存在較雜的情況,通過(guò)改進(jìn)和整合項(xiàng)目管理、服務(wù),后勤和其他系統(tǒng),小型復(fù)雜專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)在施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用集成到一體化統(tǒng)一系統(tǒng)平臺(tái)的功能模塊中。同時(shí),提高BIM、LBS、VR、AR等應(yīng)用,提升信息系統(tǒng)的集成程度,并擴(kuò)大信息技術(shù)集成的機(jī)會(huì),幫助解決市場(chǎng)上軟件和系統(tǒng)集成的問(wèn)題。

        (三)數(shù)據(jù)應(yīng)用:升級(jí)項(xiàng)目管理

        信息采集與系統(tǒng)集成,發(fā)揮更大的數(shù)據(jù)智能價(jià)值,提高建設(shè)項(xiàng)目管理效率。通過(guò)上述兩個(gè)步驟,實(shí)現(xiàn)了巨大的數(shù)據(jù)應(yīng)用潛力:“了解”施工管理的過(guò)去,“清楚”目前施工管理現(xiàn)狀,“預(yù)測(cè)”施工管理未來(lái)。

        對(duì)當(dāng)事人、建筑主體,實(shí)行“智慧化安全管理”,通過(guò)集中接收、移交、處理,提高對(duì)建筑工程執(zhí)行情況的控制,設(shè)計(jì)信息的回收利用、人員安全的應(yīng)用、施工進(jìn)度的控制、車(chē)輛沖洗抓拍、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備監(jiān)控等功能,可提高施工現(xiàn)場(chǎng)的決策和管理效率,對(duì)項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō),促進(jìn)項(xiàng)目的長(zhǎng)期管理也是降低施工成本的一種創(chuàng)新選擇。

        五、工程項(xiàng)目智慧現(xiàn)場(chǎng)安全管理系統(tǒng)建設(shè)措施

        (一)日常管理

        (1)施工作業(yè)計(jì)劃管理

        每個(gè)設(shè)計(jì)部門(mén)每天填寫(xiě)一份建筑工程計(jì)劃,其中特別注明:設(shè)計(jì)單位、日期、建筑工程組(單位)、確定適當(dāng)?shù)墓ぷ鞯攸c(diǎn)、工作內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別(一般、較大、重大),有關(guān)的安全預(yù)防措施等可以通過(guò)視頻監(jiān)控監(jiān)測(cè)每個(gè)工作地點(diǎn)的預(yù)防措施是否已經(jīng)全面落實(shí)。支持日常編制施工計(jì)劃基本資料;手動(dòng)逐條維護(hù),支持工作計(jì)劃批量導(dǎo)入;支持現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)所和視頻相關(guān)的匹配功能;支持監(jiān)測(cè)有關(guān)工作場(chǎng)所安全措施的執(zhí)行情況。

        (2)站班會(huì)管理。各項(xiàng)目部門(mén)可每日班會(huì)班組、參加人員、站班會(huì)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄,可以上傳日志圖片和現(xiàn)場(chǎng)照片。組成員支持用戶(hù)自定義,并定參加記錄基本信息。

        (二)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)安全意識(shí)

        要使所有管理人員明白智慧化安全管理工作的重要性,時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)?!拔锏牟话踩珷顟B(tài)”最常見(jiàn)的原因是施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏防護(hù)措施,在沒(méi)有有效的防護(hù)措施的情況下,可能會(huì)發(fā)生事故。這不單止是建筑業(yè)的安全問(wèn)題,在其他類(lèi)似的環(huán)境中,亦有類(lèi)似的安全問(wèn)題。在建筑業(yè)中,很少花時(shí)間考慮安全問(wèn)題,甚至沒(méi)有注意到它們隱藏的安全威脅,而重點(diǎn)是放在施工效益方面。這導(dǎo)致了施工人員不安全行為,例如頭盔佩戴不當(dāng)、高空作業(yè)不使用安全帶。鑒于上述情況,除定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查外,管理人員應(yīng)當(dāng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查,從根源抓起,可以開(kāi)展考核工

        作,檢查施工人員是否佩戴安全帽、是否使用安全帶,如果現(xiàn)存在違規(guī)現(xiàn)象,經(jīng)審核后,沒(méi)有按要求正確著裝,他們受到嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)懲罰,這是一種警告,是一種真正的安全感。安全工作首先要提高工人的安全意識(shí),告誡員工戴上安全帽和安全帶,提升自身安全防護(hù)意識(shí),即使在夏天,也要佩戴安全帽。提高施工人員對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)任,珍惜自己的生命,從員工安全的角度來(lái)看,嚴(yán)格按照勞動(dòng)規(guī)定,配備相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施,保護(hù)生命安全,以不損害自身合法權(quán)益的方式,確?,F(xiàn)場(chǎng)工作安全有序。

        (三)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督,使用新技術(shù)提升安全防護(hù)

        加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督,使用新技術(shù)提升安全防護(hù),企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施,對(duì)違反管理規(guī)定、違反操作的,必須停止或改變有風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng)。安全管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建筑材料和設(shè)備的監(jiān)管,防止因材料和設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題而對(duì)人員造成傷害。施工現(xiàn)場(chǎng)安排專(zhuān)職安全管理人員,監(jiān)督和控制腳手架拆裝、機(jī)械設(shè)備的裝載、電氣設(shè)備使用方式、開(kāi)挖地基等危害較大的作業(yè)。安全管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,涉及范圍較廣,形勢(shì)變化較快,必須常備不懈,否則,規(guī)章制度就無(wú)法付諸實(shí)施,可能會(huì)發(fā)生不測(cè)事件。增加安全措施,減少和糾正人為錯(cuò)誤,防止事故發(fā)生,保證施工安全管理水平。

        六、結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,建設(shè)智慧化現(xiàn)場(chǎng)安全管理是非常有必要的,這是保證工程項(xiàng)目順利完工的重要前提條件,也是主要的監(jiān)督方法之一,促使安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)信息化管理。相關(guān)工作人員應(yīng)重視起來(lái),對(duì)相應(yīng)措施進(jìn)行完善創(chuàng)新,并科學(xué)合理的應(yīng)用監(jiān)管數(shù)據(jù),從而確保工程整體安全性。

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