趙和兵

摘要：基于新時(shí)期發(fā)展背景下，國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其活動(dòng)數(shù)量也一直呈現(xiàn)出上升的趨勢(shì)，并且在類(lèi)型上體現(xiàn)出了非常明顯的多樣性，但是，這也使得國(guó)有企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，而要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須對(duì)營(yíng)運(yùn)管理引起高度重視，而營(yíng)運(yùn)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間有著非常密切的連續(xù)。管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)信息不斷深化的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度上進(jìn)行分析，在企業(yè)實(shí)施相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，通過(guò)對(duì)于管理會(huì)計(jì)之間實(shí)現(xiàn)有效連接，可以為財(cái)務(wù)人員提供非常準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，從而為各項(xiàng)決策工作提供非常重要的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)成本控制

引言

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，會(huì)計(jì)審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所發(fā)揮的作用越來(lái)越顯著，當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理真實(shí)有效時(shí)，可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層作出更多準(zhǔn)確的判斷和決策，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定意義重大。從當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況來(lái)看，多數(shù)的企業(yè)雖然借助會(huì)計(jì)審計(jì)落實(shí)了財(cái)務(wù)管理工作，但因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)觀念的影響，會(huì)計(jì)審計(jì)的最佳優(yōu)勢(shì)未能發(fā)揮出來(lái)，比如有很多的企業(yè)并沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立性質(zhì)的會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)，這導(dǎo)致會(huì)計(jì)審計(jì)的權(quán)威性和有效性均有不同程度的削弱，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展造成了很大的影響。另外，還有一些企業(yè)并未給予會(huì)計(jì)審計(jì)工作高度的重視，會(huì)計(jì)審計(jì)的工作落后且發(fā)展緩慢，無(wú)法滿(mǎn)足新時(shí)代企業(yè)的發(fā)展需求?；诖?，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重要性，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性、效益性和合法性加以監(jiān)管，逐步提升會(huì)計(jì)審計(jì)的功能，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作保駕護(hù)航。本文從多個(gè)方面分析探討了會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)于優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的路徑構(gòu)建要點(diǎn)，現(xiàn)做如下的論述。

1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的概念分析

1.1管理會(huì)計(jì)的概念

通常情況下，針對(duì)管理會(huì)計(jì)而言，與企業(yè)會(huì)計(jì)之間有著非常密切的聯(lián)系，也就管理會(huì)計(jì)本質(zhì)會(huì)受到企業(yè)會(huì)計(jì)本質(zhì)的影響。結(jié)合目前的實(shí)際情況來(lái)看，在理論方面對(duì)會(huì)計(jì)做出了明確的定義，分別從狹義與廣義兩個(gè)方面進(jìn)行分析。首先，狹義上的國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)工作，利益主體在其中起到了非常重要的執(zhí)行作用，當(dāng)實(shí)施各項(xiàng)決策工作時(shí)，會(huì)計(jì)工作能在整個(gè)過(guò)程中提供非常重要的參考依據(jù)，所以，會(huì)計(jì)屬于一個(gè)信息系統(tǒng)。而廣義上的企業(yè)會(huì)計(jì)，主要是在管理范圍之內(nèi)，其管理對(duì)象為各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作或者是活動(dòng)等。

1.2財(cái)務(wù)管理的概念

針對(duì)財(cái)務(wù)管理而言，主要是指企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，管理人員在作出各項(xiàng)決策時(shí)，首先需要對(duì)企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)劃與管理。結(jié)合相關(guān)理論進(jìn)行分析，我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)進(jìn)行做出了明確的規(guī)定與劃分，主要是劃分為了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)方面。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就可以進(jìn)一步的細(xì)化，主要分為內(nèi)部與外部?jī)蓚€(gè)方面?，F(xiàn)如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新時(shí)期，企業(yè)就必須擯棄傳統(tǒng)的觀念，其主要目的就是能夠創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，并在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中貢獻(xiàn)自己的價(jià)值。因此，在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

2會(huì)計(jì)成本對(duì)于優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的路徑構(gòu)建

2.1提升會(huì)計(jì)審計(jì)工作的綜合素養(yǎng)

會(huì)計(jì)審計(jì)人員在企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作中發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用，可直接影響和決定會(huì)計(jì)審計(jì)工作的質(zhì)量，因而在構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理的路徑時(shí)，為了有效發(fā)揮好會(huì)計(jì)審計(jì)工作的優(yōu)勢(shì)，必須做好會(huì)計(jì)審計(jì)人員的綜合素養(yǎng)培育工作。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)要重點(diǎn)做好三個(gè)方面的工作。一是企業(yè)要定期開(kāi)展會(huì)計(jì)審計(jì)的培訓(xùn)活動(dòng)，幫助會(huì)計(jì)審計(jì)人員加深相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的理解，掌握更多開(kāi)展會(huì)計(jì)審計(jì)工作的理念與方法，尤其是要幫助會(huì)計(jì)審計(jì)人員知曉并掌握財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)審計(jì)、法律方面的知識(shí)，更好地提升業(yè)務(wù)能力。二是要不斷去強(qiáng)化會(huì)計(jì)審計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)，原因在于會(huì)計(jì)審計(jì)工作中含有較多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有著復(fù)雜性和專(zhuān)業(yè)性的特點(diǎn)，若是會(huì)計(jì)審計(jì)人員缺乏責(zé)任意識(shí)，勢(shì)必影響到會(huì)計(jì)審計(jì)和財(cái)務(wù)管理的工作成效。因此，企業(yè)要格外重視會(huì)計(jì)審計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)，并建立責(zé)任制度，嚴(yán)防出現(xiàn)“無(wú)人管”和“多人管”的問(wèn)題。三是企業(yè)要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，定期對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)人員的培訓(xùn)效果和工作質(zhì)量加以評(píng)估，開(kāi)展客觀的考核工作，督促會(huì)計(jì)審計(jì)人員積極參與到企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作中去，提升會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量。

2.2完善預(yù)算管理體系

一方面，在企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)管理層要結(jié)合自身的實(shí)際情況以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)情況進(jìn)行預(yù)算管理方案的合理編制，隨后做好預(yù)算管理職責(zé)的細(xì)化處理，以及預(yù)算管理數(shù)據(jù)的綜合評(píng)估與管理工作。此外，企業(yè)要加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)力度，就各部門(mén)在財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行明確，并及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的提升。另一方面，在企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作開(kāi)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的預(yù)算指標(biāo)編制情況進(jìn)行明確，并將其反饋給相關(guān)的管理部門(mén)，管理部門(mén)結(jié)合反饋問(wèn)題提出對(duì)應(yīng)的處理措施，盡可能降低其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響。在預(yù)算管理體系構(gòu)建的過(guò)程中，企業(yè)可以結(jié)合預(yù)算管理執(zhí)行情況對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)。通過(guò)績(jī)效考核方式明確各職能部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與績(jī)效考核的充分結(jié)合。針對(duì)部分在全面預(yù)算執(zhí)行中表現(xiàn)突出的部門(mén)與個(gè)人給予一定的物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作表現(xiàn)較差的部門(mén)與人員給予必要的懲罰。在這個(gè)過(guò)程中還要確保考核獎(jiǎng)懲機(jī)制的合理性與公正性，提高職工參與財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的積極性，從而提升企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，將財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)。

2.3實(shí)現(xiàn)操作管理職責(zé)的權(quán)限化

ERP 系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，逐步取代了以往手工控制體系，并實(shí)現(xiàn)了權(quán)限化的操作管理，讓內(nèi)部控制具有新的含義。原手工控制體系在落實(shí)執(zhí)行時(shí)仍會(huì)出現(xiàn)不相容崗位跨界操作的現(xiàn)象，但 ERP 系統(tǒng)設(shè)置好每個(gè)崗位或個(gè)人的權(quán)限，超出授權(quán)，完全無(wú)法操作，除非得到特別授權(quán)，從權(quán)限設(shè)置管理的源頭上解決了各崗位的職責(zé)分工與數(shù)據(jù)保密等。比如對(duì)出納人員的權(quán)限僅設(shè)置為與出納工作職責(zé)相關(guān)的現(xiàn)金、銀行存款日記賬錄入、查詢(xún)權(quán)限，而對(duì)涉及收入、應(yīng)收賬款等不相容的工作，無(wú)任何權(quán)限，這些并不僅僅是管理方式的改變，更是新理念的產(chǎn)生，是新觀念與新方式的轉(zhuǎn)變，意味著技術(shù)上的改革與創(chuàng)新[1]。

2.4加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究工作

國(guó)有企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)論對(duì)于哪一種活動(dòng)類(lèi)型，都需要具備完善的理論體系，從而才能為實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)條件。因此，在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作中，也體現(xiàn)出了一致性，如果缺少了完善的管理會(huì)計(jì)理論作為支撐，那么將會(huì)對(duì)各項(xiàng)管理工作順利實(shí)施帶來(lái)一定的負(fù)面影響。針對(duì)這種現(xiàn)象，國(guó)有企業(yè)一定要對(duì)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行深入研究，并在此基礎(chǔ)上制定出完善的管理會(huì)計(jì)理論體系，從而可以為國(guó)有企業(yè)發(fā)展起到非常重要的推動(dòng)作用[2]。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系改革中，管理會(huì)計(jì)在其中發(fā)揮著非常重要的作用。因此，國(guó)有企業(yè)管理人員一定要全面認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，并進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究工作，從而才能為財(cái)務(wù)管理體系改革奠定良好的基礎(chǔ)條件[3]。

參考文獻(xiàn)：

[1]董婧.基于管理會(huì)計(jì)的國(guó)企財(cái)務(wù)管理體系改革研究[J].大眾投資指南，2020（12）.

[2]鄧柏竹.基于管理會(huì)計(jì)的國(guó)企財(cái)務(wù)管理體系改革研究[J].中外企業(yè)家，2020（5）.

[3]達(dá)?？?基于管理會(huì)計(jì)的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系改革研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（22）.