王晉芳

摘要：國有企業(yè)工會的各項工作雖然已經(jīng)形成了一定的工作模式，但是伴隨著當前社會進步和企業(yè)發(fā)展，工會的各項工作如何創(chuàng)新開展是本文需要研究的問題。

關(guān)鍵字：國有企業(yè) ?工會工作 創(chuàng)新

國有企業(yè)自誕生以來，工會組織就伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展的歷史舞臺上，一直發(fā)揮著舉足輕重的作用。作為國有企業(yè)的重點工作之一，工會工作包含著非常多的工作內(nèi)容，在業(yè)務(wù)分工上也確實有著很多細化，尤其是針對當前國有企業(yè)的實際情況，在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的要求之下，工會工作也逐漸呈現(xiàn)出了更多的不足之處。面對當前工作的不足，要想做好工會工作，在當前的實際環(huán)境之下發(fā)揮出更為重要的作用，創(chuàng)新工作內(nèi)容就是當前非常重要的一個工作環(huán)節(jié)，要做好工作的創(chuàng)新，就必須對當前工作中影響創(chuàng)新的問題進行全面梳理，明確工作的重點和難點所在，不斷改進，才能在今后的工作中取得更大的成績。

一、當前工作中國有企業(yè)工會工作創(chuàng)新的問題分析

不可否認，在長期工作的過程中，國有企業(yè)的工會工作已經(jīng)形成了一定的做法，這種做法是長期配合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的結(jié)果，有的內(nèi)容已經(jīng)深入到了企業(yè)的文化之中，成為了長期工作指導(dǎo)的做法和慣例，這種形式雖然能夠完成當前的部分工作任務(wù)，但是也影響著工作的創(chuàng)新，例如此類的影響還有很多，歸根結(jié)底的問題主要歸結(jié)在以下三個方面。

1、當前國有企業(yè)工會工作創(chuàng)新開展的主動意識不強。上文分析，雖然工會工作一直以來也隨著企業(yè)的發(fā)展而在進行著相應(yīng)的革新，但是這種成長和變化都較為被動，大部分工作要求的變化都是隨著上級工會組織的要求變化而開展的，雖然能夠緊跟上級工作的要求政策，但是對于自身工作而言，一些變革內(nèi)容較為表面，工作的針對性不強，并不能很好地貼合當前企業(yè)的實際情況，在工作中很難給出相應(yīng)的解決辦法，甚至一些時候出現(xiàn)本末倒置，本該急需解決的問題被擱置下來，影響整體創(chuàng)新工作的進度。但是除卻工作的被動創(chuàng)新以外，作為企業(yè)工會本身對自身工作的短板發(fā)現(xiàn)不夠，在創(chuàng)新開展工作的意識上并不強烈，甚至在大部分工會系統(tǒng)之中，守成辦事的意識愈發(fā)濃烈，在實際工作中造成創(chuàng)新的整體滯后，很難及時貼近的當前企業(yè)的實際需要，工會工作的作用彰顯并不明顯。

2、當前國有企業(yè)工會工作創(chuàng)新開展的意見收集渠道尚未建立。作為國有企業(yè)的工會機構(gòu)而言，雖然服務(wù)的對象都是企業(yè)的員工，但是更多的是代表企業(yè)，然后針對員工開展各項活動的組織。在這樣的整體認識之下，國有企業(yè)工會在工作中面向基層和員工的工作思路和認識都是向下的，但是同時忽略了下級向上反映的渠道建設(shè)。在這樣的實際工作中，大量工作的設(shè)計和安排都是作為工會工作人員所下達的，至于此項工作的開展效果如何，是否還有更好的最優(yōu)解，就很難獲得相關(guān)的反饋了，在這樣的實際情況下，自然很少能發(fā)現(xiàn)在工作中存在的問題和失誤，一些來自于員工的好意見建議無法得到正確的回應(yīng)，工作的創(chuàng)新方向和目標缺失，自然也就無法確立努力方向，即使思想上想有所創(chuàng)新，但是在工作中也并不能得到有針對性的謀劃，影響著創(chuàng)新工作的進一步開展。

3、當前國有企業(yè)工會工作創(chuàng)新開展的能力上還有欠缺。工作創(chuàng)新既需要有主動意識，也需要有相應(yīng)的方向，但是最終是否能夠創(chuàng)新成功，還是要看是否機構(gòu)擁有創(chuàng)新的能力。在當前國有企業(yè)之中，創(chuàng)新工作離不開兩個方面，一個方面是強有力的工作人員來踐行相應(yīng)的創(chuàng)新理念，同時也需要來自于企業(yè)的理解和支持，在物力上給與足夠的幫扶。但是在目前的情況之下，國有企業(yè)工會的人員配備普遍存在人員數(shù)量少、業(yè)務(wù)能力一般、年齡普遍偏大的實際情況，在這樣的情況下，及時有一個好的創(chuàng)新目標，此類隊伍很難將想法落在實處，各項工作的開展質(zhì)量得不到保證。同時，在企業(yè)層面，工會雖然能夠起到團結(jié)員工、統(tǒng)一思想的積極作用，但是卻無法直接為企業(yè)創(chuàng)造利潤，以至于在工作支持層面上給與的優(yōu)先級較為靠后，相應(yīng)的工作所需的物力支持不夠，“巧婦難為無米之炊”的情況時有發(fā)生，非常不利于當前工作的創(chuàng)新。

二、現(xiàn)階段如何切實提升公會的創(chuàng)新工作水平

通過上文分析，目前國有企業(yè)工會在工作創(chuàng)新上有幾個較為重要的問題，需要集中力量和精力進行解決，才能在今后的工作中更有效果。要克服以上問題，也需要從三個大的方面開展工作。

1、切實提升國有企業(yè)工會的創(chuàng)新意識。工作之所以有效果，主動開展工作的意識就是一切的先決條件，作為國有企業(yè)工會而言，要對當前創(chuàng)新工作樹立主動工作意識，明確此項工作的重要性，要做到這一點，一方面，要從工會發(fā)展的歷史著眼，認真學(xué)習(xí)隨著企業(yè)形勢變化帶來的工會創(chuàng)新歷程，從過去的歷程中認真分析創(chuàng)新工作的積極意義，針對各類創(chuàng)新解決的實際問題進行深入研究，明確創(chuàng)新工作的實際作用，能夠更好地樹立主動創(chuàng)新的意識，為進一步提升工作效果提供思想準備。另一方面，要認識到創(chuàng)新工作所帶來的效率和業(yè)績的提升，能夠?qū)⒋俗鳛樾碌臉I(yè)績增長點來給當前工作成績添磚加瓦，同時，要認識到工會工作雖然要按照上級的要求來逐步開展，但是在工作開展之前要對自身條件有一個清晰的認識，在大項工作完成的同時，要做出自主的特點，從而能夠形成自身的好的做法，適應(yīng)當前的客觀實際，切實提升工會工作的效果，主動創(chuàng)新才能更有活力。

2、切實提升國有企業(yè)工會溝通渠道的建立。工作要創(chuàng)新，首先要知道當前那一項工作的問題較大，那一項問題急需解決，在工會內(nèi)部之外，來自于職工的意見建議就是最為有效的資料，要切實建立起工作溝通協(xié)調(diào)機制，拓寬意見收集渠道，這是當前非常重要的工作內(nèi)容。要做好此類工作，一是要全面廣泛的收集職工意見，通過實地考察、建立專項工作網(wǎng)站的辦法，將工會目前開展的各項工作形成科學(xué)的問卷下發(fā)，將來自于廣大職工的意見和建議進行全面收集，從中總結(jié)提煉出問題較為集中、迫切的內(nèi)容，將其列為創(chuàng)新該項工作的努力方向，盡快制定相應(yīng)的工作措施。二是要建立雙向渠道，對于相應(yīng)工作的方案要通過下發(fā)渠道，盡快讓職工們知悉，明確初步的工作方案和完成時限，在群眾的監(jiān)督下開展工作，取之于民、用之于民，真正形成創(chuàng)新工作的真抓實干，確保各項工作能夠順利落地。

3、切實提升國有企業(yè)工會創(chuàng)新工作能力。工作要創(chuàng)新，一方面，要努力打造創(chuàng)新工作隊伍，在工會機構(gòu)中選取有精力、有干勁、有經(jīng)驗的老中青組合，成立創(chuàng)新工作專項小組，對當前的創(chuàng)新課題進行深入分析，結(jié)合當前自身的能力素質(zhì)提出相應(yīng)的工作辦法，確保方案能夠及時制定的同時，也能滿足當前基層的客觀實際，具有相應(yīng)的可操作性。另一方面，要積極主動同企業(yè)進行溝通，強調(diào)創(chuàng)新工作的重要性，爭取來自于企業(yè)的物力支持，確保場地、設(shè)備等能夠及時到位，切實提升創(chuàng)新工作的實際效果，確保各項政策的落地實施不打折扣，將實際作用全面展現(xiàn)出來，為今后工作取得更大的成績奠定好的基礎(chǔ)。