史桂路

摘 要：建筑施工管理及質(zhì)量控制是該領(lǐng)域未來發(fā)展的必然趨勢，在實(shí)際的管理及施工質(zhì)量控制當(dāng)中，需要進(jìn)一步重視人員管理控制與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理控制等方面的工作。同時深入研究當(dāng)前出現(xiàn)的不足或問題，進(jìn)一步加大對管理及施工質(zhì)量控制理念、技術(shù)與方式等方面的創(chuàng)新，強(qiáng)化建筑工程全過程質(zhì)量控制，進(jìn)而提高施工企業(yè)整體管理水平，從而不斷地推動我國建筑工程企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;工程質(zhì)量

引言

切實(shí)運(yùn)用各種措施提高施工管理和施工質(zhì)量，可以有效解決預(yù)算成本和實(shí)際工程造價，造就一支信譽(yù)良好、施工隊(duì)伍優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，工程的全面有序?qū)嵤?，可以加?qiáng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。

1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

1.1設(shè)計(jì)方面出現(xiàn)問題

針對后期的施工操作來說，工程設(shè)計(jì)起到很多作用，可以保證建筑工程高效運(yùn)轉(zhuǎn)。假設(shè)設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生問題，必然會給施工帶來較大的不利影響。比如，結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂驐l件、建筑物實(shí)際高度以及質(zhì)量水平這些因素對排水問題加以綜合分析。如果地基和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)產(chǎn)生問題，進(jìn)行地基設(shè)計(jì)期間，需具有更加適合的穩(wěn)固性與強(qiáng)硬度，并且具備耐久性。對施工質(zhì)量進(jìn)行管理期間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對設(shè)計(jì)問題予以高度關(guān)注。

1.2施工質(zhì)量還有待提高

建筑行業(yè)在飛速發(fā)展這個過程當(dāng)中，施工水平并未得到大幅提高，究其原因，重要是因?yàn)橥顿Y方與施工單位為節(jié)約成本，不斷降低支出，進(jìn)而從中得到更大經(jīng)濟(jì)效益，出現(xiàn)盲目縮短工期提升竣工速度的現(xiàn)象。通常忽視建筑質(zhì)量方面的監(jiān)督管理，比如，房屋滲透以及門窗縫隙較大這些質(zhì)量問題時常發(fā)生。一些施工單位為降低人工成本，聘請一些不具備專業(yè)技能的施工人員，這些施工人員具有的綜合素養(yǎng)較低，不具備過硬的專業(yè)技能，致使工程施工期間出現(xiàn)不少質(zhì)量問題，工程難以達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，這個建筑行業(yè)整體發(fā)展帶來較大的不利影響。

1.3施工管理方面制度缺少完善性

施工管理有關(guān)制度是否完善能夠給建筑企業(yè)產(chǎn)生重要影響?？傮w而言，完善的管理制度可以對建筑單位各項(xiàng)行為加以有效約束，同時可以對各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量加以嚴(yán)格把控，同時還能保證施工質(zhì)量。為此，需不斷對管理制度加以完善，這是提升企業(yè)水平的一個最佳方式。如果管理制度缺少完善性，必然會對施工進(jìn)展以及施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，進(jìn)而阻礙企業(yè)發(fā)展。所以，需不斷對管理制度進(jìn)行調(diào)整以及完善，這樣才可獲得更高收益。企業(yè)進(jìn)行管理期間，需對管理制度進(jìn)行嚴(yán)格貫徹以及切實(shí)落實(shí)，明確劃分崗位職責(zé)，避免出現(xiàn)施工人員與技術(shù)人員交接混亂這種問題。只有所有工作人員對自身具有的崗位職責(zé)加以明確，才可促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1.4施工期間的技術(shù)管理有關(guān)監(jiān)督機(jī)制并不完善

監(jiān)管制度缺少完善性會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響，管理人員缺少監(jiān)管理念，并未有效開展監(jiān)管工作是監(jiān)管制度缺少全面性的主要因素。盡管經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)追求的重要目標(biāo)，然而施工質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)行持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)核心因素。因?yàn)槎鄶?shù)管理人員缺少監(jiān)管理念，監(jiān)管部門形同虛設(shè)，施工人員并未受到監(jiān)管人員的嚴(yán)格約束，進(jìn)而導(dǎo)致施工質(zhì)量難以得到保障。

2加強(qiáng)建筑工程施工管理提高工程質(zhì)量的措施

2.1完善監(jiān)管體系與體制

如今，建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷對監(jiān)管體系加以完善，推動建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展，適應(yīng)新時期社會發(fā)展的整體需求。進(jìn)行工程監(jiān)管期間，企業(yè)需把實(shí)際情況當(dāng)作依據(jù)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，確保監(jiān)管體系以及管理體制與建筑工作具體需求相符合。在對過去的監(jiān)管體系與體制進(jìn)行完善的過程當(dāng)中，企業(yè)需強(qiáng)化合理性與可靠性方面分析，把工程實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益以及社會效益當(dāng)作發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建監(jiān)管體系與體制。對監(jiān)管體制與體系加以完善期間，需不斷完善崗位的責(zé)任制度，讓工作人員可以逐漸形成良好工作意識與觀念。

2.2強(qiáng)化建筑工程全過程質(zhì)量控制

為把建筑施工的全過程質(zhì)量控制這項(xiàng)工作做好，按照國家與行業(yè)要求，企業(yè)需根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建科學(xué)合理的質(zhì)量評判以及控制標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際工作當(dāng)中進(jìn)行貫徹落實(shí)。進(jìn)行準(zhǔn)備工作期間，要把圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及招投標(biāo)的組織這些工作做好，按照有關(guān)法律法規(guī)以及工作需求開展招標(biāo)、投標(biāo)工作，保證工作具有的公平性與公正性，避免給后期施工產(chǎn)生不利影響。對施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)期間，需做好圖紙會審期間的質(zhì)量控制這項(xiàng)工作，并且對技術(shù)交底這項(xiàng)工作加以全面落實(shí)，為現(xiàn)場施工提供一些可靠依據(jù)，及時處理施工期間出現(xiàn)的一些問題，避免給施工質(zhì)量以及安全產(chǎn)生影響。建筑施工期間，質(zhì)量管理會涉及很多方面，下面主要對集中因素進(jìn)行討論：

第一，在建筑物當(dāng)中，鋼筋與混凝土屬于主體結(jié)構(gòu)，同時也是施工期間最為主要的一個部分，混凝土質(zhì)量會對建筑整體安全性產(chǎn)生直接影響。施工期間，需要對模板安裝整個過程加以控制，對模板進(jìn)行正確安裝，確保工程結(jié)構(gòu)、構(gòu)件尺寸、形狀與相互位置。第二，對隱蔽工程加強(qiáng)管理。一般來說，隱蔽工程主要是結(jié)構(gòu)工程，其好壞會對建筑物整體安全性產(chǎn)生直接影響。而且，隱蔽工程具體驗(yàn)收記錄還是進(jìn)行竣工結(jié)算的一項(xiàng)重要依據(jù)，不僅可以在發(fā)生質(zhì)量事故之時快速查明原因，同時還對工程造價具有的準(zhǔn)確性產(chǎn)生直接影響。第三，對樣板工程進(jìn)行有效管理。施工企業(yè)進(jìn)行樣板管理期間，需做到四點(diǎn)：一是對具體設(shè)計(jì)要求加以滿足;二是選擇專業(yè)人員進(jìn)行施工操作;三是進(jìn)行施工之前，要向操作人員進(jìn)行質(zhì)量以及技術(shù)交底工作;四是讓質(zhì)量檢測人員進(jìn)行質(zhì)量評級工作，在施工以后，需及時進(jìn)行資料歸檔，并且展開跟蹤服務(wù)。

2.3提升管理者對工程管理與質(zhì)量控制的重視程度

進(jìn)行建筑施工期間，參與單位的管理人員占據(jù)著重要地位，工程管理與質(zhì)量控制沒有引起重視，必然會對工程開展產(chǎn)生較大影響，最直接的一個影響就是導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)投入金額不足，致使很多工作環(huán)節(jié)無法進(jìn)行。管理人員是各項(xiàng)政策以及制度實(shí)施的主體，假設(shè)對此不夠重視，缺少責(zé)任心，缺少先進(jìn)管理理念以及工作意識，會影響管理工作的正常開展。施工期間，假設(shè)設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理人員并未對自身工作加以重視，必然會對管理效果與施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。所以，開展有關(guān)工作期間，管理者必須提升對工程管理與質(zhì)量控制的重視程度，不斷提高自身具有的意識水平，進(jìn)而保證有關(guān)工作得以順利進(jìn)行。同時，通過和行業(yè)專家與優(yōu)秀人員之間的溝通交流，可以讓管理人員對自身的思想理念以及知識儲備進(jìn)行更新。此外，管理人員還需對國家政策以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)加以隨時關(guān)注，保證各項(xiàng)指標(biāo)與有關(guān)要求相符合。

結(jié)語

建筑施工管理可以產(chǎn)生綜合性的影響，針對建筑企業(yè)而言，有利于提高施工質(zhì)量以及施工時效，不斷提高企業(yè)具有的口碑效應(yīng)，并且提高企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭優(yōu)勢。并且還需提升對工程管理與質(zhì)量控制的重視程度，對管理體系與管理形式進(jìn)行完善，完善監(jiān)管體系與體制，并且強(qiáng)化建筑工程全過程質(zhì)量控制，進(jìn)而提高施工企業(yè)整體管理水平，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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