楊棟

摘 要：精細(xì)化管理是重要的現(xiàn)代化管理模式。管理者根據(jù)企業(yè)出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題不斷優(yōu)化管理流程和管理理念，不斷提高建筑管理的工作效率，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。提高建筑企業(yè)管理模式的科學(xué)性，有助于提升企業(yè)的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;精細(xì)化管理;質(zhì)量

在工程實(shí)施過(guò)程中，管理人員和施工人員對(duì)施工方案的理解和認(rèn)識(shí)，對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施具有重要的影響作用。在實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中，工程技術(shù)人員對(duì)施工方案的可行性進(jìn)行判斷和分析，完成施工方案的制定后，工程技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，根據(jù)實(shí)際情況提出工程方案的優(yōu)化建議，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題給出合理性的解決措施，從而提升施工方案的科學(xué)性。經(jīng)過(guò)優(yōu)化的施工方案，具有較高的可實(shí)施性，有利于建筑工程進(jìn)度的順利推進(jìn)。

1建筑工程管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

建筑工程施工規(guī)模較大，施工周期較長(zhǎng)，經(jīng)常會(huì)受到諸多因素的影響，引發(fā)各種施工問(wèn)題隱患的產(chǎn)生，影響施工質(zhì)量，并且如果情況較為嚴(yán)重的話，還會(huì)引發(fā)安全事故的發(fā)生，這樣對(duì)于施工質(zhì)量的提升是不利的。那么，在建筑工程施工管理的時(shí)候，常見(jiàn)的問(wèn)題有：安全隱患、施工效率低、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等方面，下面針對(duì)這幾點(diǎn)內(nèi)容，展開(kāi)了分析和闡述。

1.1施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

就目前情況來(lái)說(shuō)，很多建筑工程施工管理都以經(jīng)濟(jì)為中心，施工質(zhì)量管理方面的關(guān)注度不是很高，這樣就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工水平得不到提升，對(duì)施工企業(yè)的形象也會(huì)造成一定的影響。同時(shí)，在建筑工程施工管理的時(shí)候，如果對(duì)質(zhì)量管控不嚴(yán)謹(jǐn)，施工質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)頻頻發(fā)生，后期工程維護(hù)負(fù)擔(dān)也相對(duì)較大，這樣不僅不能保證建筑工程的施工質(zhì)量，其施工經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)下降。另外，在建筑工程施工管理的時(shí)候，未能針對(duì)一項(xiàng)完工施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，便展開(kāi)下一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，這樣很容易埋下隱患，影響了建筑工程的施工質(zhì)量。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，未能形成完善的監(jiān)督管理機(jī)制，針對(duì)施工中存在的一些問(wèn)題無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，施工管理效果不理想。

1.2施工安全隱患

建筑工程施工一般都是處于露天的工作狀態(tài)，并且存在大量的高空作業(yè)，所以在建筑工程施工管理的時(shí)候，如果對(duì)該方面沒(méi)有給予重視，未能加強(qiáng)安全管理，就會(huì)埋下安全隱患，并且如果情況較為嚴(yán)重的話，還會(huì)引發(fā)施工問(wèn)題的產(chǎn)生。同時(shí)，在建筑工程施工管理時(shí)，由于施工管理的不嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)常出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)隨意擺放施工設(shè)備和施工物資等方面問(wèn)題，這樣也會(huì)帶來(lái)一定的安全隱患。另外，建筑工程施工流程相對(duì)較多，其難度相對(duì)較大，再加上一些施工人員缺乏一定的安全意識(shí)，這樣就很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。在施工期間，如果未能按照相關(guān)規(guī)范展開(kāi)各項(xiàng)設(shè)備操作，并且安全防護(hù)佩戴不到位，都會(huì)導(dǎo)致安全管理的水平下降，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量以及施工效率。

1.3施工效率低

施工效率低也是建筑工程施工管理中常見(jiàn)的一項(xiàng)問(wèn)題，并且該項(xiàng)問(wèn)題直接影響了建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益，工程未能按照相關(guān)日期規(guī)定交付。其實(shí)，建筑工程施工效率低主要是因?yàn)樵谑┕す芾砥陂g，對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的控制力度不夠，并且施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致施工返工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，以此導(dǎo)致施工效率下降。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常存在施工工具、施工材料、施工設(shè)備等隨意放置，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，或者施工設(shè)備和工具后期維護(hù)力度較差，施工期間經(jīng)常出現(xiàn)故障，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度相對(duì)較差，這樣都會(huì)引發(fā)施工問(wèn)題產(chǎn)生，施工效率低下，工期未能得到有效地保障。同時(shí)，在建筑工程施工管理時(shí)，各個(gè)部門之間的聯(lián)系相對(duì)較少，未能了解各個(gè)部門之間的需求，這樣對(duì)建筑工程施工工期也會(huì)造成影響，延誤工期。

2精細(xì)化管理的應(yīng)用策略

針對(duì)以上建筑工程施工問(wèn)題，精細(xì)化管理可以有效解決工程施工管理問(wèn)題，并且提高工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。而要讓精細(xì)化管理方式落實(shí)到位，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

2.1開(kāi)展規(guī)范化、精細(xì)化管理

工程建設(shè)需要先引入精細(xì)化管理理念，之后在施工建設(shè)的全過(guò)程中，施工人員都要提高精細(xì)化管理的規(guī)范性，制定規(guī)范化的管理制度和管理措施，讓精細(xì)化管理真正落實(shí)到位。當(dāng)下的精細(xì)化管理因?yàn)槿狈σ?guī)范的操作而出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，影響了工程項(xiàng)目管理順利進(jìn)行，這對(duì)于工程的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常不利的。當(dāng)前，為做好精細(xì)化管理工作，工程必須選擇規(guī)范化、精細(xì)化管理模式，推動(dòng)工程發(fā)展的良性進(jìn)行。工程精細(xì)化發(fā)展需要將重點(diǎn)放到有效的管理體系上來(lái)，建立合適的精細(xì)化管理制度，讓施工人員按照制度進(jìn)行工作，在很大程度上會(huì)提升工程管理的效率，使得工程實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。雖然我國(guó)的施工體制改革已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，但是當(dāng)前的精細(xì)化管理依舊沒(méi)有落實(shí)到位，讓工程管理和施工過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。因此，工程管理者建立現(xiàn)代化的精細(xì)化管理制度非常重要，這將會(huì)幫助工程建立起有自身特色的精細(xì)化管理制度，規(guī)范工程各個(gè)區(qū)域的工作流程，構(gòu)建有自身特色的精細(xì)化管理制度，改進(jìn)工程管理中存在的多種問(wèn)題，提高工程管理的質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)和材料的管控

在現(xiàn)實(shí)建筑工程項(xiàng)目施工中，必須做好工程項(xiàng)目的規(guī)劃，并且和精細(xì)化管理措施相結(jié)合，以此來(lái)提高施工技術(shù)和材料的控制效果。當(dāng)前，建筑工程中涉及很多設(shè)備的使用，精細(xì)化管理需要統(tǒng)籌所有設(shè)備，實(shí)現(xiàn)設(shè)備規(guī)范化操作，并且建立設(shè)備操作制度。設(shè)備是施工過(guò)程中的重要因素，設(shè)備的質(zhì)量也直接關(guān)系到施工技術(shù)的可實(shí)施性。設(shè)備能不能用好，新技術(shù)能不能落到實(shí)處，都影響到了結(jié)果的準(zhǔn)確性。因此，施工企業(yè)需要在施工管理工作中，建立一套完善的設(shè)備操作制度，讓施工人員的操作規(guī)范化。用完善的制度來(lái)保證操作的規(guī)范性和專業(yè)性，可以在很大程度上減少操作失誤，避免操作中容易發(fā)生的各種質(zhì)量和安全問(wèn)題。

2.3做好施工質(zhì)量和安全管理工作

建筑工程項(xiàng)目施工中存在很多不安全的隱患以及因素。精細(xì)化管理需要綜合考慮整個(gè)施工項(xiàng)目中潛在的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題。施工過(guò)程不僅工作量很多，工作環(huán)境復(fù)雜，工作的危險(xiǎn)性還很高。對(duì)于很多施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，既存在客觀危險(xiǎn)，還存在主觀危險(xiǎn)。針對(duì)這些隱患，施工管理人員需要盡早發(fā)現(xiàn)與消除，提高安全管理意識(shí)，建立有效的安全管理體系，做好施工質(zhì)量和安全管理工作，提升施工人員的安全觀念，有效避免各類問(wèn)題的發(fā)生。

2.4提升施工中環(huán)境精細(xì)化控制效力

建筑施工中環(huán)境因素對(duì)于建筑技術(shù)操作具有較大影響，應(yīng)用精細(xì)化管理時(shí)需要對(duì)建筑施工的操作環(huán)節(jié)進(jìn)行效果控制。施工前期成員需要對(duì)影響施工的所有因素進(jìn)行全面分析，對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行綜合勘察和研究，分析環(huán)境因素的變化規(guī)律對(duì)施工環(huán)境的影響。通過(guò)科學(xué)化的進(jìn)度安排來(lái)推進(jìn)工程施工，提高建筑結(jié)構(gòu)高質(zhì)量施工。

3結(jié)語(yǔ)

要想確保建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，項(xiàng)目管理人員就必須提高施工質(zhì)量、保證施工進(jìn)度、降低工程施工成本、減少安全事故的發(fā)生概率，保證工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，實(shí)行精細(xì)化管理模式，制定科學(xué)的管理制度，優(yōu)化項(xiàng)目工程的人力和物力資源配置，采取有效措施解決施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，保證建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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