趙志峰 賈光言

摘 要：建筑工程項目管理影響整個建筑工程建設(shè)的質(zhì)量，更重要的是它與施工者的生命安全息息相關(guān)。要想高效開展建筑工程管理工作，就要增強施工現(xiàn)場管控，施工現(xiàn)場管控是建筑工程項目管理工作的主要構(gòu)成內(nèi)容，對于建筑工程項目管理的效果有很大程度的影響，為此，建筑項目管理人員應(yīng)當著重提高作業(yè)現(xiàn)場管控的能力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;策略

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進，建筑工程蓬勃發(fā)展，人們對建筑工程的質(zhì)量、功能性及安全性都提出了更高的要求。在這樣的背景下，建筑施工企業(yè)開始加大對施工管理的重視程度。但在具體的施工過程中還存在著方方面面的問題，如果這些問題得不到妥善解決，將嚴重影響建筑施工企業(yè)的市場競爭力與社會形象。鑒于此，文章對建筑工程施工管理的常見問題進行深入剖析，并提出優(yōu)化策略，以供建筑行業(yè)相關(guān)人員參考。

1建筑工程施工現(xiàn)場管理中的不足

1.1管理制度不完善

當前，我國的建筑施工管理制度并不完善，比如施工體系、技術(shù)要求等等，還有很多不足之處。此外，建筑管理制度也沒有有效落實，在施工過程中不能夠有效發(fā)揮管理制度的作用。管理制度不完善，導致建筑工程施工標準無法統(tǒng)一，也不能夠發(fā)揮管理作用，一旦這其中出現(xiàn)問題，也無法第一時間找到相關(guān)負責人。比如，在建筑工程施工過程中，如果施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題，管理人員由于缺少可參考的管理制度來開展管理工作，那么就不能夠有效解決問題，嚴重的還會影響建筑工程施工的順利進行。

1.2施工材料問題

建筑過程中使用的材料種類豐富，因此在施工現(xiàn)場存在大量的施工材料和使用過的施工雜物，不僅有大型的石料，還有很多細小的配件，所以施工材料必須保證嚴格的采購和管理，在進行采購的過程中，要根據(jù)建筑要求和圖紙設(shè)計采購符合國家標準的材料，對材料進行嚴格的驗收，部分材料管理人員在進行材料驗收的過程中，并沒有嚴格進行檢查，只憑借自身的經(jīng)驗，通過視覺進行掛差，導致材料的質(zhì)量無法得到保證，在施工過程中非常容易因為材料質(zhì)量而發(fā)生意外。施工材料在采購?fù)瓿珊蟊仨氝M行妥善的管理，防止材料的浪費，部分材料管理人員對材料并未進行嚴格的登記管理，導致材料浪費情況嚴重，而且施工現(xiàn)場人員流動性大，未對材料進行管理，會出現(xiàn)材料損壞的情況。

1.3建筑工程現(xiàn)場安全管理手段不到位

對于建筑工程項目而言，施工人員的生命安全以及建筑項目竣工后的使用安全都非常重要。實際上，建筑工程的施工過程存在較多危險，因此施工操作人員在進行施工操作的時候需要將安全放在第一位，做好足夠的安全防護措施，從而有效避免安全事故。在具體的建筑工程項目的施工過程中，仍然有安全事故發(fā)生，主要原因是施工企業(yè)一味追求施工進度以及施工質(zhì)量，而忽視施工操作人員的生命安全，對于施工操作人員的安全意識不夠重視。部分施工操作人員缺乏足夠的安全意識，從而導致施工過程中容易出現(xiàn)比較嚴重的安全事故。

2優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理的具體策略

2.1建立完善的管理制度

建筑工程項目具有時間長、任務(wù)重和范圍廣等特點，這對項目管理工作提出了較高要求。當前部分企業(yè)的現(xiàn)場管理存在制度不完善的問題，這不僅會影響各項管理措施的應(yīng)用效果，還會增加出現(xiàn)安全隱患問題的可能性。為了更好地解決這一問題，建筑施工企業(yè)首先需要結(jié)合自身特點構(gòu)建相對完善的管理機制和體系，在此基礎(chǔ)上加強對作業(yè)人員技術(shù)技能的培訓，由此來更好地保障各項管理措施的落實效果。在構(gòu)建管理體系的過程中，施工企業(yè)要綜合考慮現(xiàn)場情況，一方面，靈活采用多樣化管理知識和理念來開展管理工作，另一方面，加大現(xiàn)場管理力度并提高制度應(yīng)用效果。首先，積極解決當前所使用的管理制度中存在的問題，由此提高管理措施和管理機制的規(guī)范程度，其有助于更好地落實各項管理制度并提高管理工作效率。其次，積極制訂科學的施工計劃和進度安排，這就要求管理人員結(jié)合項目具體特點和環(huán)境需要來統(tǒng)籌安排，這對于加大施工現(xiàn)場管理力度、提高施工過程規(guī)范程度而言具有重要意義。再次，提高對各項設(shè)備設(shè)施的維護重視程度，盡可能結(jié)合現(xiàn)場施工需要制定完善可行的檢修方案和維護機制，保障設(shè)施設(shè)備長時間有序運作，從而最大程度降低出現(xiàn)安全事故的可能性。最后，加大監(jiān)督管理力度，在建立完善的管理機制的基礎(chǔ)上，施工現(xiàn)場管理人員要組織開展安全隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患問題時要及時指正并妥善處理，這對于更好地落實各項施工現(xiàn)場管理制度和內(nèi)容而言具有重要意義。

2.2管理施工現(xiàn)場材料

在采購建筑材料的過程中，進行嚴格的檢查，確保建筑材料的質(zhì)量。材料管理人員必須對建筑材料進行嚴格的登記，對于使用的材料進行記錄，及時清理建筑廢料。對于使用的建筑材料結(jié)合資金實際情況和建筑需求進行科學的采購，避免出現(xiàn)大量的浪費，提高材料的利用率，制定好詳細的采購計劃，并對采購的材料進行管理。提高材料使用人員的自身意識，對使用材料進行登記，并且防止材料擺放區(qū)域過大的人員流動性，防止材料的損壞。對于不合格的材料進行及時的登記和上報，及時更滑不合格材料，提高建筑施工的材料質(zhì)量。

2.3合理編制施工方案

如果想要更好地提升建筑工程施工管理水平，建筑施工企業(yè)和施工企業(yè)就應(yīng)該積極研究，明確建筑工程施工現(xiàn)場的具體情況，為其編制合適的施工方案，并且要能夠讓其準確落實。而且，還需要根據(jù)實際情況來對施工方案內(nèi)容進行合理調(diào)整。管理人員要對施工現(xiàn)場的施工人員進行嚴格管控，避免建筑工程施工質(zhì)量受到施工人員的影響，讓施工人員的操作更加規(guī)范，減少意外的發(fā)生。通過對施工方案的合理編制，并明確相關(guān)記錄，定期檢查在施工現(xiàn)場存在的安全隱患，就能保證建筑工程施工的順利進行。

2.4優(yōu)化施工質(zhì)量管理

建筑的施工質(zhì)量對于建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接的影響，必須保證良好的建筑質(zhì)量。建筑施工企業(yè)需要建立完善的管理制度，提高建筑質(zhì)量監(jiān)督管理情況，與技術(shù)人員進行一定的交流，提高施工人員的責任心，進一步優(yōu)化建筑質(zhì)量，并且通過合理的懲獎制度，提高施工人員的工作積極性。對施工質(zhì)量進行定期的檢查，及時發(fā)現(xiàn)建筑質(zhì)量問題，并進行返工，防止后期發(fā)現(xiàn)問題需要進行更大規(guī)模的返工。明確相關(guān)管理人員的責任，在發(fā)現(xiàn)問題后進行追查，提高監(jiān)督管理意識，優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量。

2.5注重施工現(xiàn)場的安全管理

施工現(xiàn)場的安全管理不僅關(guān)系到施工現(xiàn)場人員的生命安全，還影響著建筑工程安全，所以必須做好相關(guān)管理工作。（1）現(xiàn)場施工管理人員和施工人員要加強溝通和交流，針對施工過程中的安全問題，要及時做好協(xié)調(diào)工作，有效處理。還需要樹立員工的安全意識，定期對員工安全防護措施的佩戴情況進行檢查，使施工人員的安全得到充分的保障。（2）具體化、規(guī)范化的安全防范措施能夠有效解決施工現(xiàn)場的安全問題。施工企業(yè)應(yīng)當設(shè)立安全管理小組，加強對施工現(xiàn)場的管理控制，對施工現(xiàn)場進行全面記錄，及時整理和匯總施工信息，這樣可以快速找到施工現(xiàn)場的安全問題，并采取有效的解決措施，降低安全事故風險。具體化、規(guī)范化的安全防范措施能夠有效解決施工現(xiàn)場的安全問題。

3結(jié)語

綜上所述，建筑工程的施工管理必須從多方面進行研究，提高管理人員的監(jiān)督管理意識，對施工技術(shù)進行研究，進一步優(yōu)化管理情況，提高建筑工程的施工質(zhì)量，推動建筑施工企業(yè)的長久發(fā)展，為建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

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