王雪黎

摘 要：進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國(guó)各大企業(yè)發(fā)展迅速，做好企業(yè)人力資源管理工作十分重要。當(dāng)前，人力資源管理是一門新興的管理學(xué)學(xué)科，在近年來的發(fā)展過程中，引起了學(xué)術(shù)界、企業(yè)和政府相關(guān)機(jī)構(gòu)及部門的重視。與人力資源管理有關(guān)的理論和實(shí)踐內(nèi)容，成為現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)學(xué)以及管理學(xué)研究領(lǐng)域當(dāng)中的熱點(diǎn)內(nèi)容。因此，論文對(duì)企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)和具體應(yīng)用進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;管理;培訓(xùn);應(yīng)用

引言

企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須做好人力資源管理，當(dāng)前人力資源已經(jīng)能夠直接決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)成敗，人力資源管理也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，但是就當(dāng)前而言，企業(yè)人力資源管理水平比較低下，這也給企業(yè)更好的發(fā)展造成了極大的負(fù)面影響。特別是新時(shí)期，企業(yè)人力資源管理中存在的新問題和新情況也比較多，這便要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者認(rèn)真分析當(dāng)前人力資源管理中存在的問題，與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行人力資源管理策略的優(yōu)化，幫助企業(yè)提高其人力資源管理水準(zhǔn)，給企業(yè)更好地發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1人力資源管理的重要性

1.1人力資源管理與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)

人力資源管理工作關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不斷結(jié)合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)、企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)，更新相應(yīng)的管理理念。人力資源管理對(duì)于企業(yè)的人員管理、人才管理、制度完善等有著重要的保障作用和促進(jìn)作用，而人才競(jìng)爭(zhēng)力又是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我競(jìng)爭(zhēng)力提升和創(chuàng)新發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)人力資源管理水平的提升對(duì)于企業(yè)在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)有著重要作用。人力資源管理對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展所起的重要作用，主要是因?yàn)樵擁?xiàng)工作可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才的科學(xué)管理和外部人才的合理引進(jìn);通過完善的管理制度開展有效的績(jī)效考核管理工作，促進(jìn)企業(yè)員工工作積極性的提高;通過科學(xué)合理的培訓(xùn)工作提升企業(yè)員工綜合能力和創(chuàng)新能力等，對(duì)于企業(yè)管理工作效率的提升起到促進(jìn)作用，同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

1.2人力資源管理有助于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，人力是企業(yè)發(fā)展的重要資源，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更加強(qiáng)調(diào)人才的地位。合理、科學(xué)的人力資源管理工作能夠幫助企業(yè)招聘到需要的人才，同時(shí)為人才的發(fā)展提供良好的晉升渠道，幫助企業(yè)留住更多高素質(zhì)的人才，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

1.3人力資源管理影響職能部門的工作效率

人力資源管理部門屬于企業(yè)重要的職能部門之一，其工作水平直接關(guān)系著企業(yè)職能部門的工作效率，對(duì)于企業(yè)管理效率和質(zhì)量有著重要的影響。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)新時(shí)期的創(chuàng)新發(fā)展，必須緊密結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)要不斷結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及市場(chǎng)需求變化等信息，提升自身服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有額度。在企業(yè)發(fā)展過程中，成本管理、質(zhì)量管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等多方面的工作均離不開人員的管理，因此，人力資源管理水平的提升對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展創(chuàng)新、提升各職能部門工作效率有著重要的影響和作用。

2企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)及其應(yīng)用

2.1豐富培訓(xùn)手段，增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效

（1）互動(dòng)式培訓(xùn)。人力資源培訓(xùn)需要將培訓(xùn)實(shí)用性、針對(duì)性體現(xiàn)出來，還要保障方式新穎，切勿走形式化道路。在實(shí)際工作中，可采用互動(dòng)式培訓(xùn)方式，如圍繞實(shí)際生產(chǎn)舉辦技術(shù)交流會(huì)、研討會(huì)等，此類問題涉及范圍較廣，且與員工實(shí)際工作密切相關(guān)，更易激發(fā)員工參與積極性，主動(dòng)翻閱學(xué)習(xí)相關(guān)資料，興味盎然地投入到培訓(xùn)活動(dòng)中。

（2）案例教育培訓(xùn)?？刹扇±碚撆c實(shí)踐相結(jié)合的方式，選取與培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的真實(shí)案例進(jìn)行講解、分析與討論，集體觀看錄像資料，邀請(qǐng)?jiān)擃I(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者到場(chǎng)做報(bào)告，組織廣大員工深入事故現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地參觀，也可采用師徒結(jié)對(duì)、“一幫一”等模式進(jìn)行培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部形成互幫互學(xué)、共同進(jìn)步的良好風(fēng)氣，使員工業(yè)務(wù)技能與綜合素質(zhì)得到全面提升。

（3）遠(yuǎn)程培訓(xùn)。當(dāng)前企業(yè)人資培訓(xùn)逐漸朝著市場(chǎng)化、商業(yè)化方向發(fā)展，在培訓(xùn)期間應(yīng)突顯自身特色，促進(jìn)廣大員工綜合實(shí)力提升，結(jié)合員工現(xiàn)實(shí)情況調(diào)整培訓(xùn)方式，面向整個(gè)團(tuán)隊(duì)開展培訓(xùn)活動(dòng)，充分激發(fā)員工熱情與信心。在培訓(xùn)內(nèi)容方面也應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，在理論與實(shí)踐結(jié)合的同時(shí)還要引入先進(jìn)技術(shù)，完善培訓(xùn)規(guī)范，提高員工創(chuàng)新力與市場(chǎng)敏感度，由此提高整體培訓(xùn)效果。為節(jié)約人力資源培訓(xùn)成本，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，還可根據(jù)培訓(xùn)需求借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展遠(yuǎn)程培訓(xùn)，改善員工的培訓(xùn)條件，促進(jìn)優(yōu)秀資源共享，創(chuàng)建科學(xué)完善的交流機(jī)制，使廣大員工在交流互助中提高自身水平，增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效性。

2.2建立科學(xué)有效的員工培訓(xùn)制度

在企業(yè)內(nèi)部開展多種形式的員工培訓(xùn)工作是人力資源管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，而科學(xué)有效的員工培訓(xùn)制度可以有效提升企業(yè)人才管理工作的效率，提升企業(yè)人才建設(shè)質(zhì)量和水平。建立科學(xué)有效的員工培訓(xùn)制度，主要可以從以下幾方面進(jìn)行：第一，針對(duì)企業(yè)發(fā)展需求，建立相應(yīng)的培訓(xùn)制度。將員工個(gè)人工作能力的提升納入日常培訓(xùn)管理工作范疇，針對(duì)不同工作內(nèi)容和崗位需求，制定針對(duì)性培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的實(shí)效性和創(chuàng)新性，提升人才管理工作質(zhì)量。第二，將創(chuàng)新提升管理工作納入培訓(xùn)工作范疇。將創(chuàng)新提升作為重要的培訓(xùn)指標(biāo)從而提升企業(yè)各崗位和各部門的創(chuàng)新工作能力，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展有極大的促進(jìn)作用。第三，建設(shè)更加公平公正的培訓(xùn)晉升渠道。為企業(yè)員工構(gòu)建晉升渠道，是促進(jìn)培訓(xùn)工作質(zhì)量提升的重要途徑，可以提升員工自我能力培養(yǎng)和增強(qiáng)的積極性。通過掌握優(yōu)秀的培訓(xùn)成果，獲取更多的個(gè)人發(fā)展途徑，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)人才的合理利用，將培訓(xùn)效果切實(shí)應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中。

2.3營(yíng)造良好的工作氛圍

符合時(shí)代特點(diǎn)的企業(yè)工作氛圍可以有效改善員工的工作狀態(tài)，提升工作質(zhì)量，因此，加強(qiáng)企業(yè)工作氛圍的創(chuàng)新建設(shè)，可以促進(jìn)員工身心健康，使其具備更加良好的工作心態(tài)，全身心地投入實(shí)際工作。主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，結(jié)合崗位特點(diǎn)，提升工作環(huán)境的舒適度。例如，很多一線生產(chǎn)工作環(huán)境，相對(duì)而言具有封閉性，不利于空氣流通，長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)會(huì)使員工身體感到不適。企業(yè)可以通過加裝通風(fēng)裝置、空調(diào)等促進(jìn)工作環(huán)境舒適度的提升。第二，營(yíng)造和諧工作氛圍。很多工作需要不同部門間的相互配合，因此，可以通過建立相關(guān)的制度進(jìn)行約束，同時(shí)，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)等，促進(jìn)部門間實(shí)現(xiàn)更為高效的合作，提升工作效率。第三，開展多種形式的團(tuán)建活動(dòng)。充分利用節(jié)日等作為主題，開展不同形式的團(tuán)建活動(dòng)，利用多樣化的文化、娛樂活動(dòng)形式，提升員工之間、部門之間的凝聚力。優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境、良好的工作氛圍，對(duì)于保證企業(yè)員工的身心健康有著極大的促進(jìn)作用，可以使員工之間建立良好的工作關(guān)系，促進(jìn)溝通及合作，提升企業(yè)凝聚力，進(jìn)而為人力資源管理各項(xiàng)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，基于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景來看，在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理工作更多偏向于對(duì)人力資源的深度開發(fā)，而培訓(xùn)則是實(shí)現(xiàn)這一工作目標(biāo)的主要途徑。在當(dāng)前的人力資源管理培訓(xùn)工作中，已經(jīng)不僅僅是對(duì)知識(shí)內(nèi)容或者技能工藝等進(jìn)行傳遞以及傳授，同時(shí)，也是企業(yè)內(nèi)部員工在新時(shí)期發(fā)展背景下實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)的新載體和新平臺(tái)。在企業(yè)開展人力資源管理培訓(xùn)工作時(shí)，充分以員工為核心并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展特點(diǎn)和發(fā)展需要，采用多元化的培訓(xùn)形式對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)，既擴(kuò)大員工的自我發(fā)展空間，又開拓了企業(yè)的發(fā)展空間。

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