王雅琦 侯鵬

摘 要：隨著當(dāng)今社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國對于電力的需求也在不斷增加，輸變電工程已經(jīng)變成了保證居民電力正常供應(yīng)的基礎(chǔ)工程。本文主要就項目進度管理的概念及其對輸變電工程的重要性進行分析，列舉了現(xiàn)今項目進度管理中存在的一系列問題，并結(jié)合實際情況得出相關(guān)解決措施，為關(guān)注這一話題的人們提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：項目進度管理;輸變電;工程管理

引言：隨著人民生活水平的提高，各種家用電器的普及，電力資源已經(jīng)變成了一種不輸于石油、煤炭的戰(zhàn)略性資源。在此背景下，輸變電工程的重要性不言而喻，為了保證工程的施工質(zhì)量，確保區(qū)域內(nèi)電力的正常供應(yīng)，就需要做好相應(yīng)的項目進度管理工作，規(guī)避可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險。

1項目進度管理概述與意義

項目進度指的是一個施工作業(yè)的實施流程，而相應(yīng)的項目進度管理則指的是圍繞整個項目做出的關(guān)于不同階段的計劃與安排，對目標(biāo)項目的完成期限以及最終完工日期進行規(guī)定，并在明確的工作日期指導(dǎo)下，對操作流程和實施方案進行資源分配與統(tǒng)籌，保證項目的正常開展的同時，對工程進度進行追蹤，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并進行規(guī)避，對項目的完成結(jié)果負(fù)責(zé)[1]。在制定項目進度管理計劃時，要考慮到項目的可行性、科學(xué)性和經(jīng)濟性，根據(jù)項目實施過程中遇見的各種問題，及時進行調(diào)整。

實行項目進度管理，有利于對可能引起項目延誤與偏差的因素進行提前的分析與思考，提前制定出相應(yīng)的解決與應(yīng)對方案，保證項目的完成效率與最終質(zhì)量。在輸變電領(lǐng)域，為了實現(xiàn)電能的合理分配，避免資源的浪費，進行科學(xué)的項目進度管理是十分必要的。

2 當(dāng)前項目進度管理存在的問題

2.1盲目趕工

在項目的實際開展過程中，由于客觀或主觀的因素造成項目進度的落后是常見的現(xiàn)象，在此情況下，為了保證項目竣工的日期，負(fù)責(zé)人通常會要求項目執(zhí)行人員加大工程量，而忽略了員工的身體健康需求以及施工方法的正確性，這往往會導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降。實際上，這種情況的產(chǎn)生極有可能是項目執(zhí)行人對竣工日期十分關(guān)注，但是卻缺乏對項目整體的把控，沒有意識到項目進程管理存在的意義。

2.2專業(yè)水平欠缺

在制定項目進程管理的時候，往往需要涉及到多方面的知識，比如施工人員與管理人員的安排需要掌握人力資源管理相關(guān)的理論，機器的運行與分配需要掌握設(shè)備管理相關(guān)理論，工期的把握需要掌握生產(chǎn)運作管理的相關(guān)理論等等。除了專業(yè)性的知識，制定過程中亦需要負(fù)責(zé)人有著豐富的實操經(jīng)驗，才能保證項目進程管理計劃的科學(xué)性和可行性。而在實際情況中，項目進程管理制定人的選擇標(biāo)準(zhǔn)往往是該人員的實操經(jīng)驗，對專業(yè)性的要求不強，這折射出的是大多數(shù)企業(yè)對項目進程管理工作的不重視。

2.3工程規(guī)劃不合理

由于項目進程管理負(fù)責(zé)人的專業(yè)性不足，在計劃的制定過程中往往會出現(xiàn)關(guān)注重點出現(xiàn)偏差、制定好的計劃脫離實際，不具備可行性、規(guī)劃依靠個人項目經(jīng)驗，不具備科學(xué)性等問題。輸變電工程雖然是傳統(tǒng)工程，但現(xiàn)代科技技術(shù)的發(fā)展也為其帶來了新的機遇，不能再用傳統(tǒng)思維進行規(guī)劃，而應(yīng)借助信息科技，結(jié)合項目實際情況進行分析處理。

2.4溝通與協(xié)調(diào)不足

要保證整個輸變電工程的完成，就需要項目相關(guān)的各個部門共同協(xié)調(diào)、配合。在項目的執(zhí)行過程中，及時進行信息的交互，了解項目當(dāng)前的進度。但在實際操作中，往往因為信息交互的不及時，導(dǎo)致整個項目進程的拖垮。

2.5管理機制不完善

在輸變電工程開展時，進行進程管理的基礎(chǔ)是擁有一支高質(zhì)量的、專業(yè)的管理人才隊伍，健全的管理制度。和發(fā)達(dá)國家相比。我國的管理方法較為傳統(tǒng)，對員工無法形成有效的激勵與監(jiān)督，也無法根據(jù)項目進程管理計劃對當(dāng)前項目的實際落實情況進行比對，影響了項目進度的有效進行。

3提高項目管理水平保證輸變電工程質(zhì)量的對策分析

3.1及時調(diào)整進度

在輸變電項目的實際落實中，可能出現(xiàn)計劃變更問題，為了保證項目的順利開展，管理人員時常需要比對項目進程管理計劃，及時發(fā)現(xiàn)工程偏差，合理進行調(diào)整，提高進程方案與實際施工的適應(yīng)性。具體展開需要按照以下步驟：首先，進行偏差分析，明確導(dǎo)致項目偏差的具體誘因。其次，進行糾偏決策，預(yù)測誘因存在的情況下可能導(dǎo)致的后果，以此決定是否調(diào)整后續(xù)的工作進程。最后，制定糾偏措施，確保項目進度的可持續(xù)性發(fā)展。

3.2提高專業(yè)水平

基于大部分企業(yè)的項目進度管理負(fù)責(zé)人專業(yè)水準(zhǔn)欠缺導(dǎo)致方案的專業(yè)性、科學(xué)性、可行性不足的問題，可以從兩個方面解決：第一，企業(yè)設(shè)置相關(guān)崗位，提供豐富的薪資福利待遇對相關(guān)人才進行招納，填補人才缺口。第二，企業(yè)開展專業(yè)性技能培訓(xùn)，從內(nèi)部選拔人才，從而提高項目進程管理的專業(yè)性。

3.3制定合理的進度管理方案

一份合理的進度管理方案需要立足于工程建設(shè)的實際情況，首先，要樹立正確的工程計劃目標(biāo)，對于輸變電工程來說，最終的目標(biāo)就是高效率的電能輸送。其次，針對工程中涉及到的各個環(huán)節(jié)以及其中的工業(yè)要素進行分析，在了解不同環(huán)節(jié)操作流程后，對整個工期進行預(yù)測，并根據(jù)分層管理的原則，對不同環(huán)節(jié)設(shè)立階段性具體目標(biāo)。最后，對工程中需要的施工人員、管理人員、監(jiān)督人員、物品資源、設(shè)備資源、財務(wù)資源等進行整合，保證項目具有較強的可操作性[2]。

3.4加強項目中各部門的信息交流

輸變電工程的完成需要各相關(guān)部門的有效配合，加強各部門間的溝通與交流，對于項目的實施與完成具有重大的意義。在工程開展前期，各部門需要了解將要完成的目標(biāo)，提出時間和資源調(diào)配方面的具體要求，并進行一定的協(xié)調(diào)與確認(rèn)，保證項目進程計劃制定得更加合理，具有較高的可行性。在工程實際落實中，可以建立相應(yīng)的財政部門、執(zhí)行部門、資料部門等，在信息管理系統(tǒng)中，公開與分享本部門的工作開展情況，以便負(fù)責(zé)者實現(xiàn)對項目進程的把控。

3.5完善關(guān)于項目進度的管理體制

想要完善項目進度的管理體制，具體可以從以下幾個方面下手：

第一，根據(jù)輸變電工程項目的規(guī)模，引進適量的管理人員，根據(jù)需要設(shè)置管理人員的具體職能。在管理人員正式上崗之前，應(yīng)該進行科學(xué)的培訓(xùn)，通過情景模擬、案例分析等方式提高管理人員的專業(yè)性水平。

第二，加強對管理人員的責(zé)任考核，明確責(zé)任范圍，結(jié)合適當(dāng)?shù)鬲剳椭贫?，端正管理人員的態(tài)度，保證管理工作的順利展開。為了規(guī)避管理工作在落實過程中可能存在的風(fēng)險隱患，可以聯(lián)合外部的監(jiān)督機構(gòu)，根據(jù)項目開展的進程以及呈現(xiàn)效果進行檢驗。

第三，除了現(xiàn)場監(jiān)工，管理人員還可以借助信息技術(shù)手段，監(jiān)督當(dāng)前項目的進度情況，在進行監(jiān)工之前，管理人員應(yīng)該對可能影響工程進度的各個因素進行總結(jié)，針對性地進行監(jiān)控與檢查。

第四，做好項目后續(xù)的跟蹤管理工作。項目后續(xù)的跟蹤管理工作十分重要，是整個項目的收尾工作，關(guān)系到項目的使用壽命。具體來說就是對可能存在的影響輸變電工程效率與質(zhì)量的風(fēng)險進行排查，一般來說分為兩種，一種是委派專業(yè)人員在現(xiàn)場對工程質(zhì)量進行檢測，另一種是應(yīng)用計算機進行輔助評估分析，輸入相關(guān)工程數(shù)據(jù)，計算機自動建模，從而更科學(xué)、高效地進行分析[3]。

結(jié)論：

綜上所述，在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，居民對于電力的需求顯著提高，為了保證輸變電工程的順利開展，就要進行合理的項目進度管理工作。通過前期項目規(guī)劃的制定、施工過程中的監(jiān)督、后續(xù)的追蹤管理等方式，對人力、物力、財力等進行科學(xué)的安排，保證輸變電工程的順利進行。

參考文獻：

[1]郎慶義.淺析項目進度管理在輸變電工程管理中的運用[J].中國設(shè)備工程，2019，（24）：21-23.

[2]陳建華，席照才，丁國偉.淺析項目進度管理在輸變電工程管理中的應(yīng)用[J].中國管理信息化，2020，23（14）：154-155.

[3]王冉，劉艷平，邵兵廠.輸變電工程管理工作中項目進度管理的靈活應(yīng)用[J].中國高新科技，2019，000（005）：127-129.