徐騫 鄒曉寧

摘 要：根據建筑工程建設要求、工程造價的功能特性，不斷加強其管理，選擇相應的策略，可使工程造價管理效果更顯著，高效完成相關管理工作，確保建筑工程成本在合理范圍內。在建筑工程造價管理中，應提高對科學管理的關注度，制定相關策略并進行整合利用，有利于實現(xiàn)對工程造價的科學管理，實現(xiàn)對建筑工程成本費用支出過程的嚴格把控，避免影響工程質量、建設效果等，充分發(fā)揮造價管理的實際作用。在此基礎上，可使建筑工程造價管理更具科學性，不斷豐富施工實踐經驗。

關鍵詞：建設工程;造價管理;施工管理

引言

建筑工程的造價管理對于提高建設單位的投資效益、更好地利用資金來說至關重要。為及時應對施工過程中內外環(huán)境各種因素的變化，需要對工程實施的全過程進行動態(tài)管理，通過組織、技術、經濟、管理等多種措施實現(xiàn)工程造價的動態(tài)控制是造價管理中最基本的方法。目前，企業(yè)的大部分管理人員對于工程造價的前期估算與預算的重視程度遠遠大于對實施過程中的動態(tài)管理，這對于建筑行業(yè)來說是極為不利的。

一、建筑工程造價管理現(xiàn)狀分析

1.1管理機制不完善

部分建筑工程造價管理計劃實施中，管理機制不完善，無法滿足工程造價科學管理要求，與建筑工程的自身情況不相符，無法落實工程管理工作，易發(fā)生質量漏洞，導致工程無法按時交付，增加了工程成本，降低了企業(yè)利潤。在管理機制不完善的影響下，使建筑工程造價管理中得到的支持有所減少，限制了管理工作的作用發(fā)揮，影響了工程實踐中的成本問題應對效果，阻礙了建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.2工程造價數(shù)據時效性較差

工程項目在開展造價管理的工作過程中，一般是需要實時性數(shù)據資料作為支撐的，但是在現(xiàn)實中大多的企業(yè)都會使用政府制定的定額數(shù)據，這些數(shù)據會影響其更新速度，導致其更新速度比較慢，更加不能全面和真實地反映出社會生產力水平。再加上，在一些建筑工程造價管理中，其中的信息沒有協(xié)同性和共享性，所采用的管理標準并不夠統(tǒng)一，相關部門的交流也不夠充分，這將導致大多數(shù)信息出現(xiàn)變質和丟失等問題，并且信息傳輸以及轉換之間還存在一定的問題。此外，一些管理人員并沒有結合項目施工的全過程，對管理技術進行有效應用，嚴重影響了BIM技術在建設工程造價管理應用的效果。

二、加強對建筑工程造價管理的相關策略

2.1健全管理體系

為了完成建筑工程造價管理計劃，增強其實施效果，需要不斷健全管理體系。（1）從建立與完善相關制度、高效利用管理方式等方面入手，確保其符合實際要求的管理體系，嚴格把控工程造價應用過程，提升建筑工程實踐中的效益水平，實現(xiàn)對造價管理體系的科學應用，避免影響工程造價的利用價值、建筑工程建設效果等。（2）充分落實完善后的工程造價管理體系，使管理工作開展更具針對性、科學性，全面提升建筑工程建設、造價管理水平，避免引發(fā)相關的管理問題。工作人員應評估管理體系作用下工程造價管理效果，處理其中的細節(jié)問題，為提升控制水平、工程造價應用效果等提供保障，使建筑工程造價在未來實踐中可取得良好的成效。為了實現(xiàn)建筑工程項目各階段的造價信息集成管理，提高造價管控質量，應充分利用先進的信息技術健全建筑工程造價信息管理系統(tǒng)。集成管理可實現(xiàn)整體項目最優(yōu)化，促進各要素集成，控制項目工程造價實施全過程，將不同要素進行有機整合與聯(lián)系，以實現(xiàn)各要素的合作與協(xié)調，最終實現(xiàn)集成效應最大化。

2.2構建造價信息庫

在建設工程造價管理過程中，會產生大量的數(shù)據信息，在此過程中只有健全工程造價信息庫，才可以給項目運行和造價精細化管控提供更多的數(shù)據信息，對數(shù)據庫中的種類進行整合，主要借助于BIM技術構建信息庫，獲得更多的數(shù)據信息，主要將這種信息資料以全面直觀的形式展示給設計人員，然后實現(xiàn)對信息的綜合控制以及管理，為數(shù)據模型的構建提供基礎[5]。在設計階段引進BIM技術，還需要結合工程建設的要求，提前對各項施工環(huán)節(jié)中的內容和成本信息進行整合，優(yōu)化數(shù)據信息的建設模型，及時發(fā)現(xiàn)施工設計方案中的問題，分析工程項目施工建設過程中的潛在風險因素，然后對施工設計方案進行有效調整，優(yōu)化設計流程，主要目的減少返工情況，避免其中出現(xiàn)工程造價浪費。此外，這種技術在設計階段的有效應用，還可以分析地質的施工環(huán)境，在其中融合工程信息模型，為后續(xù)工程的順利實施提供保障，優(yōu)化設計階段的造價管理流程，避免誤差的出現(xiàn)。

三、建設工程施工管理

3.1提升施工隊伍的綜合素質

施工隊伍的專業(yè)水平和綜合素質，對房建工程安全管理工作的實施影響較大。因此，要確保房建工程項目施工的安全性和穩(wěn)定性，就必須提升工作人員的安全施工水平以及安全責任意識，嚴格要求工作人員遵循操作規(guī)范以及安全標準實施作業(yè)。首先，在房建工程開工前，項目管理人員要根據工程項目的實際要求和施工現(xiàn)場的具體情況制定科學合理的施工制度;其次，組織參與項目施工的管理人員參加必要的專業(yè)技術培訓，確保技術人員、管理人員以及施工人員的專業(yè)能力與業(yè)務水平能夠滿足項目施工的要求;最后，提高對技術人員和管理人員的安全培訓力度，通過對工程真實案例的分析，使培訓者形成安全施工的責任意識，并充分認識到安全管理工作的重要性，從而主動提升自身的安全操作能力以及安全防控意識。除此之外，房建工程項目的安全管理工作人員要定期對施工現(xiàn)場進行安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場中的安全隱患并采取有效的解決措施，以保證施工人員的生命安全。

3.2加強技術管理

技術管理對于建設工程施工具有非常重要的作用，強化技術管理可以有效提高工程施工效果。當前，我國部分企業(yè)缺乏對技術管理的重視，從而為工程施工帶來較大的阻礙作用。技術因素對工程的影響體現(xiàn)在許多方面，對技術管理進行強化是當今建筑企業(yè)必須完成的任務。在項目開展之前，企業(yè)需要預先制定科學完善的施工方案，方案中要包含施工過程中需要運用的各種技術，技術的選擇要秉持先進性原則，盡可能選取當前國際上最為先進的技術，從而使施工效果得到最大限度的提升。在方案制定之后，要運用BIM軟件進行驗證，隨后根據結果對方案進行進一步完善，為施工打下良好的基礎。在實際施工環(huán)節(jié)，企業(yè)要加強對人員的監(jiān)督管理工作，要定期查驗技術落實情況，尤其是在部分隱蔽施工位置，一定要確保技術要求得到切實落實，加深員工對各項施工技術的認識。

結束語：

綜上所述，合理應用切實有效的管理策略，增強工程造價應用效果，滿足其管理計劃高效實施要求，控制工程項目建設中的成本費用，使建筑工程長期處于長效發(fā)展狀態(tài)。未來在改善建筑工程建設狀況、提高工程造價應用質量的過程中，需要落實符合實際要求的管理工作，積極探索相應的策略并加以使用，使工程建設中具有良好的效益及發(fā)展狀況，實現(xiàn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]程穎.施工過程中的工程造價管理[J].住宅與房地產，2020（35）：96-97.

[2]鄒鳳.建設工程項目現(xiàn)場施工管理對土建造價的影響[J].產業(yè)科技創(chuàng)新，2020，2（34）：101-102.

[3]孟亞菲.建筑工程施工階段的造價分析[J].江西建材，2020（11）：247-248.

[4]朱飛.施工階段工程造價管理與成本控制分析[J].建筑與預算，2020（11）：17-19.

[5]王保周.建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義[J].產業(yè)科技創(chuàng)新，2020，2（33）：107-108.