楊振秋

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，我國(guó)建筑行業(yè)得到了較為迅速的發(fā)展。但是，從對(duì)于相關(guān)資料調(diào)查分析，可以發(fā)現(xiàn)如果在建筑施工的過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)管理工作，很可能導(dǎo)致建筑工程無(wú)法順利的開(kāi)展，降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。為此，建筑企業(yè)需要合理的對(duì)于建筑工程技術(shù)進(jìn)行管理，采取措施達(dá)成節(jié)能減排目標(biāo)，從而提升自身的整體實(shí)力，在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，為建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供條件。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;問(wèn)題;措施

1建筑工程技術(shù)在管理上的特點(diǎn)

一是復(fù)雜性，施工環(huán)節(jié)往往包含多個(gè)具體的施工內(nèi)容和階段。每個(gè)施工階段都存在著密切的聯(lián)系。而每個(gè)環(huán)節(jié)的施工人員往往并不是一個(gè)，這樣就會(huì)出現(xiàn)銜接縫隙。只有在施工技術(shù)上確保標(biāo)準(zhǔn)，才能對(duì)施工整體的銜接作出保證。二是長(zhǎng)期性，建筑行業(yè)中，大部分的工程建設(shè)多會(huì)有較長(zhǎng)的施工期，因?yàn)槊總€(gè)建筑項(xiàng)目的規(guī)模是比較大的。在施工中，不僅會(huì)受到材料和設(shè)備等諸多方面的影響，而且會(huì)受到施工人員的技術(shù)水平、工作態(tài)度的直接影響。三是危險(xiǎn)性，為了滿足工程要求，許多施工過(guò)程中需要交叉作業(yè)，這就會(huì)出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)臟亂差的現(xiàn)象。尤其是電氣線路的亂接亂搭，容易產(chǎn)生危險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致工程事故，造成生命財(cái)產(chǎn)的損失。因此這是在建筑工程技術(shù)管理上，尤其需要重視的一點(diǎn)。

2施工技術(shù)管理的完善是很重要的

從目前的情況來(lái)看，現(xiàn)在人們的收入普遍提高，行業(yè)的發(fā)展有一個(gè)重要標(biāo)志，那就是基礎(chǔ)設(shè)施的升級(jí)。這對(duì)建筑行業(yè)而言，更是提出了更新的、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求，要想實(shí)現(xiàn)這種高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，就需要深入探索建筑施工技術(shù)。建筑行業(yè)市場(chǎng)需求很大，也因此涌現(xiàn)出不少建筑施工企業(yè)，這些企業(yè)的公司規(guī)模、施工水平、管理要求參差不齊，造成了市場(chǎng)建筑質(zhì)量?jī)?yōu)劣不等的現(xiàn)象。而且有些建筑公司的水平偏低，達(dá)不到國(guó)家要求的規(guī)范要求。建筑質(zhì)量不合格就必然存在著安全隱患。所以，在建筑企業(yè)健康競(jìng)爭(zhēng)的前提下，一定要穩(wěn)步提高施工技術(shù)，只有對(duì)施工技術(shù)做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，才是企業(yè)健康發(fā)展的保障?？茖W(xué)化的施工技術(shù)不僅能有效提高工程質(zhì)量，還能節(jié)約成本。因此，一定要合理有效的做好施工技術(shù)的監(jiān)督工作。

3建筑工程技術(shù)管理存在的不足

3.1沒(méi)有完善的制度為工程技術(shù)管理的開(kāi)展提供支持

根據(jù)相關(guān)資料調(diào)查分析，可以發(fā)現(xiàn)部分建筑企業(yè)在進(jìn)行施工的過(guò)程中，并沒(méi)有完善的管理制度作為支持，管理工作人員在進(jìn)行工作的過(guò)程中并不明確工作內(nèi)容，這就導(dǎo)致施工企業(yè)在進(jìn)行工作時(shí)容易出現(xiàn)問(wèn)題。并且，因?yàn)闆](méi)有相關(guān)的規(guī)則制度作為依據(jù)，施工團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行工作時(shí)并不會(huì)按照規(guī)定開(kāi)展施工較為隨意，這就導(dǎo)致工程的質(zhì)量并不符合要求。此外，管理制度的短缺，阻礙了工程管理體系的構(gòu)建，這并不利于對(duì)于技術(shù)的更新?lián)Q代，從某種角度來(lái)說(shuō)，阻礙了建筑工程整體質(zhì)量的提高。

3.2對(duì)于資源進(jìn)行的分配并不科學(xué)合理

在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，因?yàn)闆](méi)有完善的管理制度作為保障，建筑企業(yè)在分配資源時(shí)，很可能會(huì)無(wú)法高效的對(duì)于資源整合應(yīng)用。并且，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行的審查以及對(duì)于資源的應(yīng)用并不規(guī)范，浪費(fèi)了大量的資源和能源，對(duì)于周?chē)沫h(huán)境造成了破壞，這并不利于環(huán)境保護(hù)工作的順利開(kāi)展。此外，對(duì)于能源的不合理利用，會(huì)對(duì)于建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，導(dǎo)致施工質(zhì)量并不符合要求，不利于后續(xù)工作的順利開(kāi)展。提升建筑施工技術(shù)管理工作的有效對(duì)策

3.3建立技術(shù)管理責(zé)任制度

明確技術(shù)管理責(zé)任有利于提升建筑施工技術(shù)管理的質(zhì)量與效率，并通過(guò)制度化的形式將施工質(zhì)量管理工作規(guī)范下來(lái)，通過(guò)發(fā)揮責(zé)任制度能夠進(jìn)一步約束和提升現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員和工作人員的綜合素質(zhì)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中所存在的問(wèn)題、自身能力的欠缺，從而提升個(gè)人的專業(yè)能力。具體來(lái)講，為確保技術(shù)管理責(zé)任能夠得到有效落實(shí)和發(fā)揮，具體可以從以下幾個(gè)方面著手。第一，要選拔骨干力量率先成立技術(shù)管理小組，嚴(yán)格管控小組成員錄用，采用高標(biāo)準(zhǔn)錄取，小組組建完成后進(jìn)行技術(shù)管理人員的集中培訓(xùn)，提升其專業(yè)素養(yǎng);第二，廣泛借鑒和學(xué)習(xí)他人優(yōu)秀、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)吸納他人意見(jiàn)不斷完善自身制度，并保持學(xué)習(xí)心態(tài)密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外最新資訊，確保將技術(shù)管理工作提升一個(gè)臺(tái)階。

3.4嚴(yán)格規(guī)范技術(shù)管理工作

第一，推進(jìn)建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)范化;第二，要嚴(yán)格進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，除了要嚴(yán)格依照國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)建筑規(guī)范完成建筑施工工作外，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況來(lái)按照高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收;第三，在具體的施工過(guò)程中施工技術(shù)管理部門(mén)要特別重視與建設(shè)單位、建立單位和分包商之間的溝通工作，防止因溝通不暢而導(dǎo)致一些雙方誤解、違反設(shè)計(jì)要求施工等不良現(xiàn)象，確保施工進(jìn)度可控、施工質(zhì)量可靠。第四，建立健全監(jiān)督考核機(jī)制，具體可將質(zhì)檢結(jié)果與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，對(duì)于一些能夠按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)的部門(mén)和個(gè)人要予以獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題或隱患的部門(mén)和個(gè)人則要予以處罰，通過(guò)這種監(jiān)督考核機(jī)制可以在一定程度上促進(jìn)施工人員嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范和規(guī)定，確保建筑工程施工質(zhì)量。

3.5升級(jí)技術(shù)管理體系

所謂升級(jí)管理即在建筑工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作任務(wù)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，其中較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)即為實(shí)地勘察和測(cè)評(píng)工作，這一工作嚴(yán)格來(lái)講是屬于資源分配和建筑設(shè)計(jì)可行性評(píng)估階段，因此管理部門(mén)要嚴(yán)格的按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況采購(gòu)建材，采購(gòu)工作完成還需對(duì)所購(gòu)買(mǎi)建材的型號(hào)、數(shù)量、規(guī)格、進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，確保所購(gòu)采購(gòu)能夠100%滿足工程所需，其中如果涉及新采購(gòu)的采購(gòu)，則應(yīng)當(dāng)通知專業(yè)信息技術(shù)人員進(jìn)行審核，確保符合工程要求，從而提升整個(gè)施工工程的整體質(zhì)量。其次，在各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備階段時(shí)應(yīng)按照人員、工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行科學(xué)合理的分工和職責(zé)分配，如分配施工人員、技術(shù)管理人員、質(zhì)量檢查人員和監(jiān)督檢查人員等，從而防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)職責(zé)不清的盲區(qū)或施工隱患問(wèn)題。另外，必須要求每一位施工技術(shù)管理人員嚴(yán)格遵守施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，從而為后續(xù)的施工工作奠定良好的施工條件，例如事先要做好施工位置劃分等較為具體的工作，并確保在施工工作開(kāi)始之后有每一個(gè)施工位置均有現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員在場(chǎng)，從而保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

3.6增強(qiáng)技術(shù)管理人員素養(yǎng)

成立技術(shù)管理部門(mén)的初衷在于確保工程施工質(zhì)量，那么技術(shù)管理部門(mén)價(jià)值的體現(xiàn)就在于其自身的專業(yè)素養(yǎng)和整體能力，換言之，要讓技術(shù)管理部門(mén)成為有理可依有理可尋的核心部門(mén)。從某種程度上講，技術(shù)管理部門(mén)的工作貫穿整個(gè)建筑工程項(xiàng)目始終，且負(fù)責(zé)具體施工工作的各項(xiàng)管理和對(duì)接工作，因此技術(shù)管理人員也要具備高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)素養(yǎng)。施工企業(yè)要不定期對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保他們能夠在施工管理工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，并將工程隱患扼殺在搖籃，防止施工事故的發(fā)生和進(jìn)一步擴(kuò)大，可以說(shuō)，專業(yè)的技術(shù)管理人員能夠發(fā)揮出為工程質(zhì)量保駕護(hù)航的重要作用。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上，建筑施工技術(shù)管理至關(guān)重要，其決定著施工質(zhì)量，影響著施工效率。鑒于此，施工團(tuán)隊(duì)必須開(kāi)展合理的施工技術(shù)管理，用實(shí)際行動(dòng)改善施工效率。在未來(lái)的時(shí)間里，建筑行業(yè)仍將繼續(xù)發(fā)展，并向著高質(zhì)量、高效率的方向進(jìn)行，希望本文的研究對(duì)促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展提供一些實(shí)際的幫助。

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