王丹

摘 要：建筑工程施工技術管理作為建筑工程質量保證的重要條件，對建筑工程未來發(fā)展至關重要。現(xiàn)代化發(fā)展條件下，建筑工程施工技術不斷創(chuàng)新升級，加上建筑工程施工要求更嚴格，為了保證建筑工程施工質量，施工技術的正常應用，必須積極對建筑工程施工技術管理中的問題展開研究。正確認識建筑工程周期長、施工條件復雜等特點，客觀應對建筑工程施工技術中存在的差異性，科學開展建筑工程施工技術管理工作，進一步實現(xiàn)管理的價值與意義。

關鍵詞：建筑工程;技術管理;策略

1建筑施工技術管理的內涵

建筑工程管理包括安全管理、質量管理、進度管理等，施工技術管理是建筑工程管理內容之一。建筑工程技術管理內容主要包括建筑工程圖紙的審查和管理、建筑工程施工技術交底、建筑工程施工組織設計以及工程技術檔案管理等，由此可見，施工技術管理內容繁多，許多工作需要與其他部分進行密切協(xié)調，其具有一定的系統(tǒng)性和復雜性。

2建筑工程技術管理中存在的不足

2.1缺少專業(yè)技術人員

受客觀因素影響，我國建筑工程施工技術管理的發(fā)展時間相對較短，專業(yè)技術人員數(shù)量也相對較少。開展施工技術管理工作時，若技術人員缺少專業(yè)性直接影響施工技術管理工作的質量與效率，所以想要提高建筑工程施工技術管理的效率與質量，就需要結合實際情況不斷提高技術人員自身專業(yè)性，同時還應借鑒先進的施工技術管理方法、培養(yǎng)大量掌握豐富專業(yè)知識的技術管理人員，才可從基礎上避免建筑工程施工中出現(xiàn)技術問題，強化建筑工程施工技術管理能力，為建筑工程行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎。

2.2缺少專業(yè)性與技術性

建筑工程施工技術管理人員自身缺少良好的技術性與專業(yè)性，會導致建筑工程技術管理機制存在一定問題，通常情況下，施工技術管理人員應結合社會經(jīng)濟與科學技術的發(fā)展不斷強化自身的專業(yè)能力，擴展知識面，才可保證自己在經(jīng)濟市場中具有極強的競爭力。建筑工程行業(yè)在不斷發(fā)展過程中，對于施工技術管理人員的技術性、專業(yè)能力、綜合素養(yǎng)等都有了更高的標準與要求。但受客觀因素影響，建筑工程施工技術管理人員的技術性、管理能力等專業(yè)素質均未受到人們的關注和重視，導致建筑工程施工技術管理人員專業(yè)技術能力不符合工程施工標準，同時也阻礙了施工企業(yè)管理能力的提升，甚至還會降低企業(yè)在市場中的競爭能力。建筑工程實際施工時，無法科學合理地控制施工要求使得建筑工程施工質量不符合建筑項目的需求與標準。

2.3監(jiān)督管理體系存在問題

建筑工程施工技術監(jiān)督管理體系存在不足也是技術管理的主要問題之一。受客觀因素影響，我國建筑工程施工技術管理的發(fā)展仍處于初級階段，這時的管理體系建設仍存在大量有待解決的地方，缺少全面性、完整性與科學性，在實際施工中經(jīng)常會導致各種問題的出現(xiàn)，對于建筑工程施工進度與管理有著較為直接的影響，因此應結合實際施工情況科學調整建筑施工技術管理體系，為建筑工程順利施工提供良好的保障。

3建筑工程施工技術管理優(yōu)化措施

3.1制度要不斷地細致

制度一旦指定就要遵守，而在實踐的過程中，我們會發(fā)現(xiàn)制度有一些不完善，因此制度不是一成不變的，而是可以根據(jù)實際情況不斷完善的。在進一步完善建筑施工管理制度的過程中，要保證每一項改動都要切實有效，都要有可行性。施工管理制度的指定，其目的就是要保證工程穩(wěn)定進行。鑒于此，施工技術人員必須以施工制度為基礎，嚴格按照規(guī)定開展施工工作，最大化確保施工質量，確保施工人員的安全。除此之外，施工制度的完善還需要聽取一線員工的意見，尤其是做到“以人為本”，把安全因素放在施工的首要位置，實現(xiàn)企業(yè)和員工的和諧關系。要加強對職工的管理標準化，實現(xiàn)這一目標就需要建立科學的績效考核制度。進一步制定法則，規(guī)范員工的行為，從而提高員工的工作積極性。在制度的制定中，既要有嚴格的剛性，也要有關懷的柔性，這是尊重企業(yè)人才的表現(xiàn)。制定制度的目的是要讓公司更加規(guī)范化，這種規(guī)范化中應當滲透著關懷和競爭。施工單位需要根據(jù)公司的實際情況和工程建設需求，按照國家的施工質量標準和質量規(guī)范建立起行之有效的技術管理制度，加強規(guī)定和限制，并且將規(guī)定形成明文的指導書，這樣可以指導技術人員在施工的過程中按部就班的執(zhí)行，這樣會提高施工的效率和安全性。

3.2管理模式采取精細化

建筑施工項目本身就是一種冗雜的項目，施工環(huán)節(jié)多，容易脫節(jié);場地復雜，物料堆砌容易造成臟亂差，施工工藝比較繁瑣復雜，要想保證建筑項目的質量，就要指定相應的標準，這就需要加強細節(jié)化管理。管理模式要采取層層把關的模式，一級對一級負責，這樣才能構建起網(wǎng)絡化管理機制，使用什么樣的材料，直接關系到工程質量本身。因此，凡是涉及材料的程序或者環(huán)節(jié)，都要指定嚴格的管控措施，管理模式要采取精細化，一是為了保障材料的合格，要保障安全達標。二是保障材料的數(shù)量，努力確保不產(chǎn)生廢料，減料等現(xiàn)象。由此可見，精細化施工管理至關重要，需要重點分析，具體過程如下。首先，重視相關負責人的監(jiān)督，確保施工材料的采購過程符合相關規(guī)定;其次，掌握不同施工材料的相關信息，即品牌、質量、規(guī)格等，隨后根據(jù)施工要求對材料進行多角度比對，篩選性價比高的材料。借助精細化的施工管理，企業(yè)的施工成本得到了控制，施工質量有效改善，符合施工要求。

3.3加強管理控制施工技術相關人員的綜合素質

在整個建筑施工的行業(yè)中，一定要加強管理控制施工技術相關人員的綜合素質。施工技術運是在不斷革新的，隨時都要改變原有的施工技術方式，采用比較先進的施工技術管理控制方式，因此要及時培養(yǎng)員工掌握并且適應這樣的施工技術管理控制方式。在管理過程中，由于無法了解到革新后的施工技術的管理控制而采用傳統(tǒng)的管理控制方式進行施工，那么將會嚴重影響施工的效率。施工現(xiàn)場相關人員的綜合素質非常重要，這是在進行建筑施工技術的管理控制的基本保障。建筑企業(yè)要培養(yǎng)施工現(xiàn)場相關人員的綜合素質，每隔一段時間要對員工進行綜合素質考察，這樣才能避免一些員工由于缺乏施工技術管理控制所需要的綜合素質而導致在建筑施工技術管理控制中，出現(xiàn)相關問題進而導致更多的問題。這是誰都不愿意看到的。不同的施工現(xiàn)場的施工技術管理控制人員需要進行不同的管理，所以，企業(yè)要仔細對施工現(xiàn)場施工技術管理控制人員的挑選，一定要選拔技術過關，擁有綜合素質符合當下社會發(fā)展理念的人才。

3.4加強施工技術資料管理

施工資料和檔案具有較高的保存價值，對建筑工程驗收以及后續(xù)的維護方面具有重要影響。在施工技術管理中，不僅需要對工程施工的硬性指標，比如：工程進度、工程質量等加以重視，還要完善施工檔案管理。在優(yōu)化施工技術檔案管理中，需要優(yōu)先選派具有專業(yè)資質的資料員，注重施工資料的收集和整理，做到歸檔及時、分類明確，這樣才能避免在工程驗收階段出現(xiàn)被動，造成工作人為疏漏，影響到工程驗收進度和后續(xù)維護費用。

結束語：

建筑工程施工技術管理是工程管理中的重要內容，不僅關系到建筑工程施工質量和施工進度，還將影響到建筑工程企業(yè)核心競爭力。優(yōu)化施工技術管理需要完善技術管理體系，提升技術管理手段，加強技術監(jiān)督和指導，這樣才能促進施工技術水平不斷提升。

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