孫朋波

摘 要：現(xiàn)今，在建筑工程項目規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，建筑企業(yè)以及施工單位所面臨的競爭壓力也在逐漸加劇，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位必須要立足于實際，加強(qiáng)建筑工程管理，以此才能夠保證建筑工程項目的整體質(zhì)量。而進(jìn)度管理作為建筑工程管理中比較重要的一項工作，其不僅關(guān)系著企業(yè)建筑工程項目的效率，也與建筑企業(yè)以及施工單位的后續(xù)發(fā)展有著很大的聯(lián)系。

關(guān)鍵詞：建筑施工;進(jìn)度管理;措施

1進(jìn)度管理對建筑工程管理的意義

1.1合理控制成本

企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)效益就要做好施工成本的控制，施工成本包括工程建設(shè)中投入的諸多人力、物力、財力以及其他花銷，如何合理規(guī)劃企業(yè)資金、提高資金利用率直接關(guān)系著成本控制效果和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而項目進(jìn)度管理需要根據(jù)工程建設(shè)情況對材料數(shù)量、進(jìn)場時間等進(jìn)行合理地規(guī)劃和布置，做好材料采購資金的配置，完成施工設(shè)備的定期檢查從而保證設(shè)備使用壽命盡量延長，同時實現(xiàn)維修養(yǎng)護(hù)成本的節(jié)約，將資源利用率提升。可見，合理的進(jìn)度管理能夠?qū)⒏黜椯Y源進(jìn)行合理地調(diào)度，有助于資源發(fā)揮其價值，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1.2科學(xué)安排工期

合約的簽訂代表著建筑工程項目正式開始。項目建設(shè)規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資金配置、工期等都仔細(xì)地標(biāo)注在合同當(dāng)中，而施工過程需要嚴(yán)格遵守施工合同，如果發(fā)生工期延誤那么企業(yè)需要根據(jù)合同規(guī)定支付一定的違約金。通過合理開展進(jìn)度管理能夠保證按照合同要求做好施工時間的科學(xué)分配，有助于各個項目按照規(guī)定的時間如期完成。

1.3保障工程質(zhì)量

合理開展進(jìn)度管理能夠?qū)崿F(xiàn)對施工過程的全方位跟中，對施工細(xì)節(jié)和進(jìn)程進(jìn)行仔細(xì)監(jiān)督嚴(yán)格把控，這一工作有助于對工程質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)檢查，根據(jù)合同標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格監(jiān)督人員操作、設(shè)備使用情況、自然因素等相關(guān)因素。

2影響工程建設(shè)進(jìn)度管理的相關(guān)因素分析

2.1施工單位自身因素

在工程施工前，施工單位要先對整個建筑工程的施工要求進(jìn)行全面掌握，要對整個建設(shè)方案與施工規(guī)劃進(jìn)行全面考慮與安排。但是在實際施工前，很多施工單位并沒有對相關(guān)施工設(shè)施、勞動力等要素進(jìn)行合理配置，很多施工計劃并沒有落實，各個施工要素之間缺乏有效的協(xié)調(diào)，容易對施工進(jìn)度進(jìn)行造成不利影響。

2.2施工技術(shù)因素

在建筑工程建設(shè)時，合理的選擇施工技術(shù)也是保障施工進(jìn)度的前提和基礎(chǔ)。在進(jìn)行施工時，如果施工技術(shù)人員所選擇的施工技術(shù)不當(dāng)，容易給施工工作帶來不良影響，嚴(yán)重還會耽誤工期，不利于施工效率的提升。

2.3工程物資因素

在工程建設(shè)過程中，工程物資發(fā)揮著不可替代的作用與價值。工程物資中工程機(jī)械設(shè)備、建筑用原料等物資，如果沒有達(dá)到工程預(yù)定的使用要求，工程機(jī)械設(shè)備沒有調(diào)試安裝完畢，這會單位工程建設(shè)進(jìn)度。如果原料采購人員在采購工程物質(zhì)時，購買的三無劣質(zhì)的建筑材料，或者施工人員偷工減料，那么會對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，在工程驗收時容易出現(xiàn)返工等問題，這會大大地延誤工期，導(dǎo)致建筑工程不能夠按約定時間完工，嚴(yán)重影響工程建設(shè)效率與建設(shè)水平。

3建筑施工進(jìn)度管理的方法

3.1樹立進(jìn)度管理意識

在具體的建筑施工的過程中，相關(guān)企業(yè)需要不斷完善的進(jìn)度管理觀念，每一個項目參與人員都需要正確認(rèn)識進(jìn)度管理的重要意義，提前把施工進(jìn)度控制計劃設(shè)計好。通常來說，優(yōu)質(zhì)的進(jìn)度管理觀念能夠更好地落實施工進(jìn)度管理，只有加強(qiáng)對施工進(jìn)度的嚴(yán)格管理，那么才能夠使得建筑施工的質(zhì)量得到大幅度提升，施工風(fēng)險得到大幅度降低。例如，在具體施工之前，企業(yè)需要對相關(guān)工作人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)教育，如此一來，施工人員才能夠更好地進(jìn)入到項目施工進(jìn)度管理過程中，制定出全面合理的進(jìn)度管理策略，從而使得進(jìn)度管理過程中存在的問題迎刃而解。除此之外，進(jìn)度管理觀念還可以對施工人員的具體行為進(jìn)行約束，這樣一來，施工人員才能夠及時發(fā)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不足之處，減少其他外界因素對施工項目的干擾。因此，不斷完善進(jìn)度管理觀念，使得建筑施工進(jìn)度更加的科學(xué)合理，確保建筑項目施工過程出現(xiàn)的問題得到有效處理。

3.2規(guī)范施下進(jìn)度計劃

在落實建筑項目施工進(jìn)度管理工作的時候，必須提前設(shè)計出施工方案，確保施工現(xiàn)場的每一項內(nèi)容都能夠根據(jù)進(jìn)度計劃嚴(yán)格執(zhí)行，如此一來，就可以避免施工進(jìn)度過快或者過慢問題的出現(xiàn)。通常來說，施工進(jìn)度對于建筑施工是非常重要的，建筑施工一般都是由多個施工環(huán)節(jié)構(gòu)成的，不同的施工環(huán)節(jié)不僅要構(gòu)建不同的施工進(jìn)度規(guī)劃，而且要加強(qiáng)對施工進(jìn)度計劃的有效落實，預(yù)防施工現(xiàn)場進(jìn)度失控問題出現(xiàn)。

3.3進(jìn)度管理的動態(tài)化

在進(jìn)行建筑施工項目進(jìn)度管理的過程中，動態(tài)化管理是一種先進(jìn)的管理方式，此方式具有良好的控制功能。在對建筑施工項目進(jìn)行動態(tài)化管理的時候，要根據(jù)現(xiàn)場資源實際情況，做好資源配置工作，使得每一類資源都能夠得到有效應(yīng)用，從而使得進(jìn)度管理中出現(xiàn)的不良因素大大減少。例如要想預(yù)防機(jī)器設(shè)備和人力資源對建筑項目施工造成影響，那么在進(jìn)行動態(tài)化管理的時候，不僅要配置人力資源，還需要配置設(shè)備資源，嚴(yán)格根據(jù)時間規(guī)劃這一技術(shù)人員的出勤情況，給相關(guān)技術(shù)人員配置先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，并且提前準(zhǔn)備好，預(yù)防設(shè)備丟失，同時，所有與技術(shù)人員、施工設(shè)備相關(guān)的情況都應(yīng)該加入具體的進(jìn)度管理規(guī)劃里面，讓現(xiàn)場管理人員進(jìn)行動態(tài)化進(jìn)度管理。

3.4科學(xué)調(diào)整施工工藝

在進(jìn)行建筑施工進(jìn)度管理的時候，合理調(diào)配施工工藝是非常重要的。由于每一種施工工藝所需要花費(fèi)的時間是不一樣的，因此只有嚴(yán)格根據(jù)具體時間調(diào)配好各種的施工工藝，那么建筑施工進(jìn)度管理工作才能夠順利進(jìn)行。除此之外，利用調(diào)配施工工藝的手段，還能夠預(yù)防超期問題出現(xiàn)。俗話說計劃趕不上變化快，在進(jìn)行具體施工的時候，之前規(guī)劃好的進(jìn)度計劃也是會發(fā)生變化的，經(jīng)常出現(xiàn)計劃進(jìn)度與具體進(jìn)度不一致的情況，因此，在落實進(jìn)度管理工的過程中，必須合理調(diào)整施工工藝，確保整個施工進(jìn)度能夠順利進(jìn)行。在建筑項目施工過程中，現(xiàn)場環(huán)境與施工人員都是非常重要的，例如降水、違規(guī)操作等，都會嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。在落實安全施工的時候，應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況設(shè)計施工進(jìn)度方案，倘若發(fā)展施工工藝出現(xiàn)超期的情況，那么就必須第一時間進(jìn)行有效地調(diào)整與更換。

3.5現(xiàn)場施下人員的管理

在進(jìn)行建筑項目進(jìn)行進(jìn)度管理的時候，全面提高整體施工人員的專業(yè)水平也是非常重要的。因為建筑施工人員的綜合技能及水平不高，而且施工人員具備的技術(shù)水平各不相同，因此需要加強(qiáng)對這類施工人員的科學(xué)管理，使得每一個施工人員都能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范操作。

結(jié)束語：

為了保證工程在規(guī)定時間內(nèi)完成，需要加強(qiáng)項目進(jìn)度管理，全面綜合性地開展各項管理工作。進(jìn)度管理作為建筑工程項目管理中非常重要的組成內(nèi)容，對建筑項目能否按期完成、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都有著直接影響，如果沒有合理開展進(jìn)度管理，很可能會直接損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程進(jìn)度。為此，我們需要從施工組織、進(jìn)度計劃、施工準(zhǔn)備階段等充分做好進(jìn)度管理工作，優(yōu)化進(jìn)度管理效果。

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