劉大震

摘 要：伴隨我國(guó)現(xiàn)代化工業(yè)進(jìn)程的逐漸加快，石油產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的作用日漸顯著，石油化工是推動(dòng)石油產(chǎn)業(yè)建設(shè)和發(fā)展的重要模式。而石油化工項(xiàng)目工程管理是否科學(xué)合理和石油化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益的提升密切相關(guān)，同時(shí)也將會(huì)影響到相應(yīng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。如果想要切實(shí)有效地推進(jìn)企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，就有必要分析并優(yōu)化現(xiàn)階段石油化工項(xiàng)目管理中存在的各種問題，完善現(xiàn)有管理措施，以此來為工程管理工作的穩(wěn)定化、合理化和規(guī)范化發(fā)展提供借鑒作用。

關(guān)鍵詞：化工工程;建設(shè)安全;措施

1化工安全工程建設(shè)和管理的重要性

1.1和現(xiàn)代化發(fā)展相符合

目前大多數(shù)化工企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行生產(chǎn)的過程中都秉承著“以人為本”理念進(jìn)行實(shí)際的工作。為了能夠使自身的安全意識(shí)得到提升，企業(yè)必須從多個(gè)方面入手進(jìn)行考慮。在員工能夠熟練地掌握相關(guān)操作技能的同時(shí)，也要保證化工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程的安全性。

1.2保證每位工作人員的安全

企業(yè)只有在將建設(shè)安全納入到建設(shè)管理中，使每個(gè)工作人員都能夠明確工程建設(shè)安全的重要性，使得整個(gè)建設(shè)化工工程的施工過程能夠處于一個(gè)安全有效的情況下。只有公司內(nèi)部的各個(gè)成員重視其安全工程的安全管理工作，整個(gè)化工安全工程的建設(shè)和管理才能夠更進(jìn)一步發(fā)展。

2石油化工項(xiàng)目工程管理的問題

2.1施工技術(shù)的問題

在實(shí)際開展石油化工項(xiàng)目的過程中，要特別注重施工技術(shù)的應(yīng)用，在施工技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)?shù)那闆r下特別容易導(dǎo)致施工質(zhì)量的問題發(fā)生。在實(shí)際進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，也要嚴(yán)格按照相關(guān)的工藝方案進(jìn)行實(shí)際的工作。在對(duì)實(shí)際的施工過程進(jìn)行管理的過程中，施工的實(shí)際情況與施工圖紙不符的情況是最突出的一項(xiàng)問題，因此在后期的施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不斷修改施工圖紙的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象會(huì)給整個(gè)施工質(zhì)量造成非常不利的影響，同時(shí)也會(huì)延長(zhǎng)相應(yīng)的施工工期，這對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。

2.2缺乏完善的消防基礎(chǔ)設(shè)施

在對(duì)化工產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)的過程中，運(yùn)用到的工藝以及原材料特別容易引起火災(zāi)等現(xiàn)象。為了能夠避免火災(zāi)大肆蔓延，所以企業(yè)擁有一個(gè)良好的消防基礎(chǔ)設(shè)施是非常重要的。但是，目前大多數(shù)化工企業(yè)對(duì)于消防基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作沒有重視，而有的化工企業(yè)雖然具有消防設(shè)施但并沒有投入到實(shí)際的使用中，在實(shí)際發(fā)生火災(zāi)的情況下，這些消防設(shè)施往往體現(xiàn)不出其作用。

2.3安全隱患治理體系不健全

化工設(shè)計(jì)工程的復(fù)雜性較強(qiáng)，這是因?yàn)榭傮w工程項(xiàng)目開展時(shí)期所運(yùn)用到的機(jī)械設(shè)備類別較為繁雜，并且管道的布局工作難度也較大。在眾多因素的影響下，很容易引發(fā)各類安全性的問題。如果發(fā)現(xiàn)安全性因素之后，不能第一時(shí)間內(nèi)解決并消除安全因素，那么就會(huì)阻礙各項(xiàng)工程項(xiàng)目的開展，影響到設(shè)計(jì)工作的正常開展?；すこ淘O(shè)計(jì)時(shí)期會(huì)存在限制等現(xiàn)象，這就使得相關(guān)工作人員不能較為完全的考慮安全性的隱患。

3加強(qiáng)化工安全工程建設(shè)的對(duì)策

3.1全面增強(qiáng)安全意識(shí)

不同類型化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)充分重視化工安全工程建設(shè)，并通過讓企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)將“安全工程建設(shè)”的意識(shí)放在第一位，這樣才能夠更好地提升工程建設(shè)的質(zhì)量。例如：需要讓水處理企業(yè)內(nèi)部的每一位員工都能更好地增強(qiáng)自身的安全意識(shí)：第一，在業(yè)余時(shí)間熟讀安全守則，注意在操作水處理設(shè)備時(shí)的諸多細(xì)節(jié)問題;第二，注意按照相關(guān)的步驟來直接操作不同類型的水處理設(shè)備，防止在操作的過程中出現(xiàn)任何影響安全的因素;第三，可以通過舉辦各類與安全意識(shí)有關(guān)的競(jìng)賽，提升自身的安全意識(shí)，有效減少安全隱患的發(fā)生。只有讓每個(gè)員工都將安全牢記在心中，才能從根源上杜絕化工工程中安全事故的發(fā)生。

3.2借助質(zhì)量管理體系控制施工進(jìn)度

借助科學(xué)的質(zhì)量管理體系來控制化工工程的施工進(jìn)度：第一，任何一個(gè)施工方都必須在分析不同類型化工工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，來建立合適的質(zhì)量管理體系。例如：可以在水處理公司內(nèi)部建立與水處理設(shè)備、水質(zhì)和其他不同方面相關(guān)的質(zhì)量管理體系，從根本上提升水處理的質(zhì)量。第二，針對(duì)水處理的每一個(gè)環(huán)節(jié)來建立合適的質(zhì)量管理體系，并注意將不同部門和人員都納入質(zhì)量管理體系內(nèi)部，最終才能夠更好地提升管理的有效性。第三，全方位地讓水處理設(shè)備質(zhì)量管理體系發(fā)揮實(shí)際的作用，重點(diǎn)可以從施工材料、施工機(jī)械、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修和其他不同的方面來控制其質(zhì)量。

3.3聘用專業(yè)的監(jiān)理部門進(jìn)行監(jiān)理

化工工程現(xiàn)場(chǎng)的管理并不是單一存在的，而是由不同環(huán)節(jié)共同構(gòu)成的系統(tǒng)性工作，內(nèi)部存在的內(nèi)容呈現(xiàn)多樣化的特征。因此，一定要聘用專業(yè)的監(jiān)理部門來進(jìn)行全面地監(jiān)督和檢查：第一，讓與不同工程相互匹配的檢查部門對(duì)每個(gè)不同的作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督，確保工程內(nèi)部每個(gè)崗位的施工人員都可以按照相應(yīng)的要求進(jìn)行施工;第二，重點(diǎn)監(jiān)督不同類型的施工材料和設(shè)備，一定要讓符合要求的材料和設(shè)備能夠進(jìn)入施工工程現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁劣質(zhì)的材料或者設(shè)備進(jìn)入其中;第三，強(qiáng)化對(duì)工程材料的利用，一旦水處理工程內(nèi)部存在的施工材料和設(shè)備存在破損的現(xiàn)象，則可以在第一時(shí)間進(jìn)行更換。

3.4強(qiáng)化工程組織

任何不同類型化工項(xiàng)目的工作小組重點(diǎn)是由技術(shù)人員、施工人員、項(xiàng)目經(jīng)理和其他不同類型的管理人員共同構(gòu)成的?；て髽I(yè)需要將不同類別的人員配置到不同的崗位上，才能更好地保證整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量：第一，任何一個(gè)化工企業(yè)都需要在嚴(yán)格選拔合適工作人員的基礎(chǔ)上，通過聘請(qǐng)專業(yè)的人員來管理整個(gè)化工項(xiàng)目，爭(zhēng)取讓不同類型的施工機(jī)械、施工物料和施工人員都能夠充分到位，為后續(xù)化學(xué)工程的施工奠定良好基礎(chǔ);第二，將不同類型的化工工廠的地址選擇在不同的環(huán)境圈內(nèi)，不要對(duì)周圍的環(huán)境造成影響。強(qiáng)有力的組織可以將工程內(nèi)部不同的要素更好地融合在一起，從而讓整個(gè)工程都發(fā)揮更大的作用。

3.5提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

對(duì)于化工企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)不高的問題，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)，避免因此類問題在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生失誤從而導(dǎo)致安全事故發(fā)生。此外還可以從外部引進(jìn)專業(yè)人才，他們對(duì)石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)更加了解，對(duì)于如何建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化更加熟知，心中對(duì)此自有一套章程，能夠減少安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的時(shí)間，但同時(shí)也要注重老員工的經(jīng)驗(yàn)成果，不能一味聽信專業(yè)人士的說辭，小心僅是紙上談兵。培訓(xùn)的確可以提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，但石油化工企業(yè)的員工積極性向來不高，所以關(guān)于如何調(diào)動(dòng)員工積極性，使其在培訓(xùn)過程中努力學(xué)習(xí)是各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)階層、管理人員都需重視的問題。對(duì)此，可以設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，在培訓(xùn)中、培訓(xùn)后進(jìn)行考核，獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)努力的員工，懲罰培訓(xùn)劃水的員工。

結(jié)束語：

伴隨國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，我國(guó)人民對(duì)生活水平的要求有所提高，工業(yè)化進(jìn)程加快，對(duì)石油化工產(chǎn)品的依賴性增強(qiáng)，所以對(duì)石油化工企業(yè)的生產(chǎn)提出了更高的要求。石油化工企業(yè)要提高生產(chǎn)效率，但不僅僅只提高生產(chǎn)效率，安全生產(chǎn)才是石油化工生產(chǎn)的前提，我們不能忽視石油化工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的要求。

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