鄺建

摘 要：現(xiàn)今，在建筑工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，建筑企業(yè)以及施工單位所面臨的競爭壓力也在逐漸加劇，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位必須要立足于實(shí)際，加強(qiáng)建筑工程管理，以此才能夠保證建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。而進(jìn)度管理作為建筑工程管理中比較重要的一項(xiàng)工作，其不僅關(guān)系著企業(yè)建筑工程項(xiàng)目的效率，也與建筑企業(yè)以及施工單位的后續(xù)發(fā)展有著很大的聯(lián)系。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進(jìn)度管理;措施

引言

建筑工程施工核心是對質(zhì)量控制的把握，因此，建筑施工團(tuán)隊(duì)若想提高土建項(xiàng)目質(zhì)量首先就需要加強(qiáng)對現(xiàn)場管理的控制，從建筑建設(shè)工程實(shí)際問題出發(fā)，運(yùn)用較為系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)控制，發(fā)揮出建筑進(jìn)度控制的實(shí)際價(jià)值，只有這樣才能促使建筑施工團(tuán)隊(duì)能夠保障其整體質(zhì)量。但是由于我國地域遼闊、人口眾多，每個(gè)地區(qū)的面臨的實(shí)際問題也有很大差異性，這就造成了部分建筑施工團(tuán)隊(duì)很難通過施工進(jìn)度控制保障施工質(zhì)量，管理控制方面較為薄弱。

1建筑工程進(jìn)度管理主要內(nèi)容

建筑工程管理工作中重要的任務(wù)之一就是進(jìn)度管理。進(jìn)度管理中需要采取一定的措施和手段推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)，對現(xiàn)階段工程量、物料、人員等情況進(jìn)行合理地預(yù)測，并且在進(jìn)度管理中要采取有效的實(shí)際行動推進(jìn)工程施工。本質(zhì)上來講，進(jìn)度管理是對施工時(shí)間進(jìn)行管控，管理者要以工程量為基礎(chǔ)借助一定的工具完成進(jìn)度計(jì)劃的制定，對工程進(jìn)度采取有效的行動。通常情況下，進(jìn)度管理是需要在有限的時(shí)間內(nèi)、在成本約束范圍內(nèi)、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求下完成的建筑工程項(xiàng)目施工活動?？茖W(xué)的進(jìn)度管理包括諸多內(nèi)容和流程，比如編制施工計(jì)劃、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、檢查和調(diào)整施工計(jì)劃等工作內(nèi)容，這一閉環(huán)式的管理系統(tǒng)直接決定著建筑工程施工的工期。

2進(jìn)度管理對建筑工程管理的意義

2.1合理控制成本

企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)效益就要做好施工成本的控制，施工成本包括工程建設(shè)中投入的諸多人力、物力、財(cái)力以及其他花銷，如何合理規(guī)劃企業(yè)資金、提高資金利用率直接關(guān)系著成本控制效果和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而項(xiàng)目進(jìn)度管理需要根據(jù)工程建設(shè)情況對材料數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間等進(jìn)行合理地規(guī)劃和布置，做好材料采購資金的配置，完成施工設(shè)備的定期檢查從而保證設(shè)備使用壽命盡量延長，同時(shí)實(shí)現(xiàn)維修養(yǎng)護(hù)成本的節(jié)約，將資源利用率提升。可見，合理的進(jìn)度管理能夠?qū)⒏黜?xiàng)資源進(jìn)行合理地調(diào)度，有助于資源發(fā)揮其價(jià)值，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.2科學(xué)安排工期

合約的簽訂代表著建筑工程項(xiàng)目正式開始。項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資金配置、工期等都仔細(xì)地標(biāo)注在合同當(dāng)中，而施工過程需要嚴(yán)格遵守施工合同，如果發(fā)生工期延誤那么企業(yè)需要根據(jù)合同規(guī)定支付一定的違約金。通過合理開展進(jìn)度管理能夠保證按照合同要求做好施工時(shí)間的科學(xué)分配，有助于各個(gè)項(xiàng)目按照規(guī)定的時(shí)間如期完成。

2.3保障工程質(zhì)量

合理開展進(jìn)度管理能夠?qū)崿F(xiàn)對施工過程的全方位跟中，對施工細(xì)節(jié)和進(jìn)程進(jìn)行仔細(xì)監(jiān)督嚴(yán)格把控，這一工作有助于對工程質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)檢查，根據(jù)合同標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格監(jiān)督人員操作、設(shè)備使用情況、自然因素等相關(guān)因素。

3建筑工程中進(jìn)度管理的應(yīng)用方略探究

3.1轉(zhuǎn)變進(jìn)度管理思維與理念

在對建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，重視管理思維與理念的轉(zhuǎn)變與革新是非常有必要的。傳統(tǒng)的管理理念與方式過于單一與機(jī)械化，管理的思維比較局限，容易受到多種因素的影響和制約，這會嚴(yán)重影響建筑工程的施工進(jìn)度，也不利于提升施工效率與效益。基于此，在實(shí)施建筑工程管理工作時(shí)，轉(zhuǎn)變進(jìn)度管理的理念與思路，不斷解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合建筑工程建設(shè)的實(shí)際情況來合理把控施工進(jìn)度，保障各個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠保質(zhì)保量保時(shí)的完成，并為進(jìn)度管理效率的提升奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

3.2強(qiáng)化進(jìn)度管理方法的有效應(yīng)用

由于每個(gè)建筑工程都有其特殊性，因此在進(jìn)行工程施工時(shí)，要事先對施工方案、施工圖紙、施工技術(shù)與方法、施工合同、施工要點(diǎn)等進(jìn)行全面的把控，這便于對建筑工程實(shí)施進(jìn)度管理。與此同時(shí)，在運(yùn)用進(jìn)度管理辦法來規(guī)劃與調(diào)控施工進(jìn)度時(shí)，要結(jié)合工程施工的實(shí)際情況與施工要求，科學(xué)、合理地分析工程施工條件、環(huán)境等，設(shè)計(jì)與規(guī)劃更為科學(xué)、恰當(dāng)、高效的進(jìn)度管理模式，推動建筑工程施工進(jìn)度得以更好保障，施工工作得以有序完成。此外，在應(yīng)用進(jìn)度管理模式與方法時(shí)，也要重視一些成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒與應(yīng)用，對于潛在影響因素要進(jìn)行提前預(yù)防，最大化的消除所有影響施工進(jìn)度的不利因素，做好施工進(jìn)度的記錄與管理，提升建筑工程進(jìn)度管理的效率與效果。

3.3合理配置各類施工要素，拓寬進(jìn)度管理路徑

在管控施工進(jìn)度時(shí)，各類施工要素的配置與應(yīng)用會對施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。如在建設(shè)施工中缺乏必要的施工設(shè)備或者施工材料，施工人員數(shù)量不足，施工技術(shù)圖紙丟失等等，這些因素都是限制和阻礙施工進(jìn)度管理工作的重要內(nèi)容。因此，在施工前、施工過程中對各類施工要素進(jìn)行全面、合理地優(yōu)化與配置，重視進(jìn)度管理路徑的有效拓寬，這對于提升進(jìn)度管理時(shí)效是非常有利的。因此，施工進(jìn)度管理人員有責(zé)任和義務(wù)對各類施工要素進(jìn)行監(jiān)督與配置，并提出更加合理化、高效化的建議與思路，幫助協(xié)調(diào)施工過程中遇到的問題，保障施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。此外，強(qiáng)化對各施工要素的組織與管理，不僅要按照事先制定好的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行施工，而且必須要按照施工進(jìn)度計(jì)劃、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工要求進(jìn)行施工，施工進(jìn)度管理人員要最大程度上去配合與支持施工人員開展相關(guān)施工工作，在自己的進(jìn)度管理崗位上恪盡職守、盡職盡責(zé)。如果施工人員嚴(yán)格按照施工流程及標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行施工，并保質(zhì)保量、提前完成了施工任務(wù)，并得到了驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為公司節(jié)省了建設(shè)時(shí)間成本，縮短了工期，這在一定程度上幫助工作增加了效益，要給予一定的獎勵與表揚(yáng)，激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)進(jìn)度管理的實(shí)效性。

3.4健全和完善進(jìn)度管理機(jī)制與流程

在工程建設(shè)管理中運(yùn)用進(jìn)度管理來合理調(diào)整與規(guī)劃工程建設(shè)的進(jìn)度，重視進(jìn)度管理機(jī)制與流程的健全與完善是非常有必要的。結(jié)合工程建設(shè)施工計(jì)劃與施工方案，考慮施工現(xiàn)場的實(shí)際建設(shè)情況，按照相關(guān)建設(shè)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，從而對工程建設(shè)的具體進(jìn)度進(jìn)行更好地監(jiān)督與管理，組織與引導(dǎo)所有施工及管理人員，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度管理體制進(jìn)行施工，保障工程建設(shè)的工期進(jìn)度。

3.5強(qiáng)化建筑工程現(xiàn)場施工進(jìn)度的管理

在對建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度管理時(shí)，很多工程建設(shè)管理人員比較關(guān)注和重視工程建設(shè)的效果與質(zhì)量，而對于施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理工作缺乏必要的關(guān)注與重視，如果一旦發(fā)生突發(fā)事件或者問題，會對工程建設(shè)的進(jìn)度產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響，不利于建筑工程的整體建設(shè)。鑒于此，施工及管理人員在管理施工現(xiàn)場時(shí)，要先明確工程建設(shè)的進(jìn)度管理機(jī)制，根據(jù)施工實(shí)際情況來健全與完善施工現(xiàn)場管理機(jī)制，將每項(xiàng)施工工作落實(shí)到位，并做好施工驗(yàn)收工作，保障施工質(zhì)量的更好提升，施工進(jìn)度的更好把控。

結(jié)束語：

綜上所述，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位必須要重視進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，并未其應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析，后續(xù)采取有效性的解決措施來予以應(yīng)對，以此才能夠推動建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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