馬興鑫

摘 要：在對外國各類項目進行施工的過程之中，應當對于物資設備進行更加妥善的管理;因為，其設備的優(yōu)良狀態(tài)，會對施工的效率以及質量產(chǎn)生極大的影響。在本篇文章之中，筆者將對外國地區(qū)的物資設備管理進行淺析，并探討新的物資設備管理辦法，從而為部分海外工作者提供一定的理論參考。

關鍵詞：設備管理;物資管理;檢測維修;設備安全管理

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，其國際影響力也在不斷的增加;所以，許多國家也會與我國進行深入合作，共同開發(fā)眾多公共項目。由于部分國家經(jīng)濟水平較低，同時技術及工業(yè)基礎較差，故我國在與其他國家進行公共項目建設的過程之中，也會通過大量的設備輸出，從滿足施工的需求。雖然，國內(nèi)對于設備的管理有著較為系統(tǒng)的模式，但走出國外之后，則面臨著眾多的物資設備管理難題。

1 外國地區(qū)物資設備管理工作的概述

在國際工程之中，經(jīng)過長久的實踐積累，會發(fā)現(xiàn)：在對材料、設備進行管理的過程之中會受到地域的限制，同時也會受到國與國之間的政治、經(jīng)濟關系的影響。在對外國地區(qū)物資設備進行管理的過程之中，不僅會受到國內(nèi)資料機器的種類、規(guī)格等影響，同時也會因為區(qū)域的不同，而衍生出了更多的管理方式。我國在對外合作的過程之中，會承接部分經(jīng)濟不發(fā)達地區(qū)的項目，由于非發(fā)達地區(qū)在動工之前，缺乏相應的機械設備，這就需要在國內(nèi)市場進行購買，再將其進行運輸至工程地點。在這一個過程之中，則會涉及到對物資設備的管理，并且其難度會比國內(nèi)更高。在對部分項目進行施工的過程之中，由于我國的工程建設者，并沒有完全的掌握周圍的環(huán)境特點，因此，當遇到運輸難題或使用故障之時，其中的根源問題很難找出來，又因為外國政府等問題，導致所需的機械數(shù)量及供給日期無法明確。

2 外國地區(qū)物資設備管理的方法

2.1 按計劃對材料及設備進行放置

在海外地區(qū)進行施工的過程之中，由于當?shù)氐目陀^條件以及施工量的不同，從而使得不同品牌的不同型號，其使用過程之中的施工效果，也會出現(xiàn)較大的差異;因此，在對具體的工程進行施工之時，應當對所選擇的施工設備型號及其配件進行充分考慮，并盡量實現(xiàn)擇優(yōu)配置。同時，還應當在施工之前，對于輔助材料進行有針對性的選擇，避免施工過程出現(xiàn)物資設備配備不當?shù)那闆r。雖然，我國部分施工人員在開工之前都會做詳細的方案，從而避免整個項目出現(xiàn)工期延誤或質量問題。但是，在整個工期的建設過程之中，也會存在許多的不足之處;例如：在對項目進行施工的過程之中出現(xiàn)作業(yè)點分散，并且作業(yè)范圍過廣等情況。除此之外，還會因為某些特定的環(huán)境使得工程操作受到影響，而設備工做人員，則必須對此類設備進行維護，從而讓其保持良好的工作狀態(tài)。除此之外，當設備出現(xiàn)損壞之時，還應當對零部件的采購價格進行考慮，并盡量讓低價與先進性處于一個平衡的狀態(tài)，從而避免浪費的情況。

2.2 設備配件的管理

設備在施工的過程之中，其運行的狀態(tài)會影響到整臺機械設備的性能。由于部分核心機械設備采用國內(nèi)購買，再運輸至工程地點的方式，所以，在購買成套設備的同時，也應當購進相應的設備配件，從而使得設備出現(xiàn)損壞之時，可以進行快速的維修，并讓設備處于隨時投入使用的狀態(tài)。經(jīng)過長期的實踐得知：若施工的國家設備與配置方面存在各類問題，則在進行采購的過程之中，應當對其特殊物資進行儲備。同時，在對此類配件進行采購之后，還需要對部分特殊物資進行重點管理。在采購配件的過程之中，通常會按照原設計費用的7%～11%的標準進行實際采購，從而使得此類配件能夠滿足整項工程的需求;除此之外，在進行二次采購的過程之中，也應當根據(jù)實際的情況，對其采購量進行合理的安排。

為了提高管理的效率，應當具有針對性的建設更加高效的數(shù)據(jù)庫，從而讓管理者能夠迅速的掌握各類物資的損耗情況。同一種配件在不同的環(huán)境下，其消耗量以及使用的時長也不盡相同，因此，應當針對具體的施工地點對部分數(shù)據(jù)進行更新，從而使得每項配件的信息符合實際情況。

2.3 機械設備使用的管理

在將機械設備投入到施工現(xiàn)場的過程之中，應當滿足以下的三個條件：首先，在施工之前需要對成本進行控制，同時還要保證整項工程的質量。通過對整項工程的施工總量進行了解，則能夠根據(jù)已知的各種條件，對其損耗及投入量進行較為精準的計算，從而使得施工的每個環(huán)節(jié)成本都能得到有效控制，并讓整體消耗成本處于一個較低的水平。其次，還需要將施工的時間盡量縮短;在施工的過程之中，既要保證工程的質量，同時也要提高施工的效率;設備在進行投入使用的過程之中，若其性能未能達到最優(yōu)狀態(tài)，則應當對該機械設備進行檢修并分析其原因，從而讓每一臺設備能夠處于正常的運作狀態(tài)。最后，則需要對機械設備進行非正常消耗的維護;機械設備在運轉的過程之中，必然會出現(xiàn)磨損的情況，但是在部分情況之下也會出現(xiàn)非正常的消耗。出現(xiàn)此種情況的原因，主要由操作失誤、不可抗力等因素造成，所以，在施工的過程之中，應當將各類設備進行妥善的管理，同時對操作員進行更加系統(tǒng)的培訓，從而避免出現(xiàn)非正常消耗的情況。

2.4 機械設備的養(yǎng)護與檢測維修管理

若要設備一直處于正常的工作狀態(tài)，則必須定期對其進行檢測與修理，從而保證其效率與安全。通過對設備進行檢測與維修，不僅可以使設備處于正常的工作狀態(tài)，同時還能科學的使用設備，從而使其效率得到提高，并降低使用過程之中的成本。對設備進行維修的主要內(nèi)容，需要對其維修的經(jīng)濟性進行一定程度的限制，目的是為了降低維修的費用，從而以最少的成本達到最優(yōu)的效果。

在非工作的期間，養(yǎng)護工作者需要對使用的施工器具進行保養(yǎng)，從而確保該類設備在施工期間能夠正常的使用。通過對施工器具進行保養(yǎng)，不僅能提高其使用壽命，同時也能讓機械設備在運作的過程之中，不會出現(xiàn)危險操作或出現(xiàn)機械故障等，并避免出現(xiàn)工期延誤的情況，從而讓施工企業(yè)的整體效益得到提升。在對施工器具進行保養(yǎng)之時，也應當進行等級劃分，根據(jù)其設備的特殊性，進行具體的保養(yǎng)工作安排。在對其進行保養(yǎng)的過程之中，要與操作者進行深入的了解，從而得知易耗損或易損壞的部分。在對設備進行養(yǎng)護的過程之中，也應當根據(jù)其受損程度，進行相應保養(yǎng)等級的選擇。通過使用上述的方法，不僅能夠使得設備得到有效的維護，同時也能夠控制成本的投入量，從而實現(xiàn)設備維護與經(jīng)濟性之間的協(xié)調。

2.5 設備安全方面的管理

再將機械設備投入到施工的過程之時，應當根據(jù)安全責任制度，從而讓每個崗位人員能夠承擔相應的安全責任，并且實現(xiàn)對設備安全方面的管理;同時，當機械設備在正常運作的過程之中，還應當指派相應的負責人，對其使用過程進行嚴格的監(jiān)管，并對錯誤操作方式進行指正，從而保證設備處于正常的工作狀態(tài)。與此同時，對于部分養(yǎng)護工作者應當進行更加系統(tǒng)的培訓，避免其養(yǎng)護過程出現(xiàn)設備受損或出現(xiàn)人員受傷的情況。大型的機械設備都配有安全保險裝置，因此需要對其進行測試，從而確保其能發(fā)揮作用。在施工的過程之中，每一個環(huán)節(jié)都應當符合安全施工標準，同時所有施工人員都應當遵守當?shù)卣贫ǖ陌踩贫?，并對大型設備進行嚴格管理，從而避免出現(xiàn)重大的經(jīng)濟損失。

3 結束語

對設備進行管理的過程之中，不僅需要專業(yè)的技術，同時也需要實踐的經(jīng)驗，因此，設備管理人員需要增強自身的專業(yè)能力，同時要了解采購、使用、維護等多個環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)對海外地區(qū)物資設備的全面管理。在對設備進行管理的過程之中，還應當將管理的責任與權限進行明確的劃分，從而實現(xiàn)對設備的精細化管理。通過對設備進行更加合理的管理，能夠保證其發(fā)揮效能，從而使得工程項目能夠保質、保量完成。

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