張芳麗，孔祥芬，許 寧

（1.山東農(nóng)業(yè)工程學(xué)院，山東 濟(jì)南 250100；2.濟(jì)南市長(zhǎng)清區(qū)蔬菜技術(shù)服務(wù)中心，山東 濟(jì)南 250000）

隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈技術(shù)、人工智能、5G通信技術(shù)等新興技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主角。數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為新興的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)，被喻為開(kāi)啟第四次工業(yè)革命之門(mén)的關(guān)鍵。因此，作為反映社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)也應(yīng)當(dāng)必須主動(dòng)轉(zhuǎn)型，如會(huì)計(jì)行業(yè)工作模式、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)、會(huì)計(jì)后備人才培養(yǎng)等均需實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)而適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

1.1 國(guó)外關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)計(jì)工作的研究

美國(guó)是較早發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的國(guó)家，為促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，先后發(fā)布了一系列的戰(zhàn)略規(guī)劃，如 《美國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)議程》、《國(guó)家人工智能研究和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》等。此后，在2018年又發(fā)布了推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的系列規(guī)劃，如《數(shù)字科學(xué)戰(zhàn)略計(jì)劃》、《美國(guó)國(guó)家網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略》等。英國(guó)學(xué)者M(jìn)ichelle Osborne和Carl Frey于2017年10月提出，在大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等發(fā)展的新時(shí)代，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作在大概率會(huì)被數(shù)字化技術(shù)替代的，會(huì)計(jì)行業(yè)人員的淘汰率接近百分之百。歐美國(guó)家的財(cái)務(wù)界大都持有相同的觀點(diǎn)，認(rèn)為如果財(cái)務(wù)工作不進(jìn)行轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，則必定會(huì)被淘汰。美國(guó)麥肯錫公司于2018年對(duì)公司的財(cái)務(wù)高管進(jìn)行調(diào)查后認(rèn)為，公司進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不利因素主要有以下幾方面：一是財(cái)務(wù)高管推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化的積極性不高，投入的時(shí)間較少；二是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功率較低；三是高質(zhì)量的財(cái)務(wù)數(shù)字化技術(shù)人才缺口較大等。盡管目前財(cái)務(wù)數(shù)字化的發(fā)展不理想，但數(shù)字化在將來(lái)的財(cái)務(wù)變革和發(fā)展方面的發(fā)展空間是巨大的，如通過(guò)數(shù)字化手段精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)工作程序、運(yùn)用數(shù)字可視化技術(shù)提升業(yè)績(jī)、運(yùn)用高級(jí)分析技術(shù)發(fā)現(xiàn)數(shù)字價(jià)值等。

1.2 國(guó)內(nèi)關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)計(jì)工作的研究

國(guó)內(nèi)學(xué)者關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)會(huì)計(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用持肯定態(tài)度，并從不同角度對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下會(huì)計(jì)工作的變化進(jìn)行了相關(guān)研究。

1.2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系重構(gòu)研究

劉丹彤（2019）提出，當(dāng)前企業(yè)的管理模式必定會(huì)因數(shù)字化技術(shù)發(fā)展而變化，進(jìn)而導(dǎo)致新的企業(yè)管理模式涌現(xiàn)。她認(rèn)為在數(shù)字化技術(shù)的背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式會(huì)發(fā)生一系列的轉(zhuǎn)變，如傳統(tǒng)的固定會(huì)計(jì)分期過(guò)渡為全新的動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)分期、傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)計(jì)量單位轉(zhuǎn)換為多元化EVA、數(shù)量、面積等[1]。 馮炳純、鄔小霞（2020）認(rèn)為，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，會(huì)計(jì)核算理論也必定會(huì)受到影響，如會(huì)計(jì)假設(shè)理論。一是在會(huì)計(jì)主體假設(shè)方面，傳統(tǒng)的單一會(huì)計(jì)主體因無(wú)法體現(xiàn)企業(yè)與其他企業(yè)的聯(lián)系，無(wú)法傳遞出全面的信息，無(wú)法適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的靈活及虛擬性，進(jìn)而必定不能夠適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展。因此，應(yīng)打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)主體假設(shè)的定義。二是從持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)的角度看，數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)及競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，導(dǎo)致企業(yè)生存時(shí)間的波動(dòng)性較大。因此，原有的持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)也不再適合。三是在會(huì)計(jì)分期假設(shè)方面，借助于數(shù)字經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)資本的運(yùn)營(yíng)速度大幅提高，進(jìn)一步導(dǎo)致信息使用者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息提出更為嚴(yán)苛的要求。因此，傳統(tǒng)的固定會(huì)計(jì)分期假設(shè)合理性遭到質(zhì)疑。四是在貨幣計(jì)量假設(shè)方面。數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，會(huì)計(jì)核算受到了電子貨幣的巨大沖擊。比如知識(shí)資本、人力資源及市場(chǎng)占有率等評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)無(wú)法以貨幣價(jià)值的形式體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表中。此外，當(dāng)前快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)交易對(duì)商品價(jià)格的穩(wěn)定性也帶來(lái)很大的影響，使貨幣計(jì)量假設(shè)的適用性降低[2]。容啟贊（2020）認(rèn)為，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成很大的沖擊，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)假設(shè)理論已跟不上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。因此，應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)假設(shè)理論進(jìn)行探索研究，建立適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的會(huì)計(jì)假設(shè)理論體系。他認(rèn)為應(yīng)具體從以下方面進(jìn)行探索研究：一是對(duì)會(huì)計(jì)主體假設(shè)進(jìn)行優(yōu)化，如擴(kuò)大會(huì)計(jì)主體的空間范圍，調(diào)整為會(huì)計(jì)組織；二是對(duì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)進(jìn)行優(yōu)化，如改變持續(xù)經(jīng)營(yíng)的定義，將其轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)；三是對(duì)會(huì)計(jì)分期假設(shè)進(jìn)行優(yōu)化，如縮短當(dāng)前的會(huì)計(jì)分期，并相應(yīng)編制具有個(gè)性化的分期報(bào)告；四是對(duì)貨幣計(jì)量假設(shè)進(jìn)行優(yōu)化，在以貨幣計(jì)量為主的前提下，推行貨幣與非貨幣計(jì)量共存的假設(shè)體系[3]。黃世忠（2020）認(rèn)為，在當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代，應(yīng)突破傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論體系，如從會(huì)計(jì)假設(shè)、會(huì)計(jì)要素確認(rèn)與計(jì)量及財(cái)務(wù)分析等角度進(jìn)行突破，進(jìn)而搭建起數(shù)字智能化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論生態(tài)體系[4]。

1.2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型路徑

1.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合

部分學(xué)者認(rèn)為，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型應(yīng)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。如潘峰（2020）認(rèn)為，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的智能不可避免地由管理向賦能轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)一方面要作用于管理和業(yè)務(wù)決策，另一方面還要與業(yè)務(wù)共同作用于市場(chǎng)尋找客戶(hù)的潛在需求。與此同時(shí)，人工智能的發(fā)展使傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理工作部分已被取代。面臨這種情況，數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)積極進(jìn)行轉(zhuǎn)變，如轉(zhuǎn)變思維、積極創(chuàng)新及加快業(yè)財(cái)融合等，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[5]。周雅芬、楊麗紅（2020）認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下是否實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型是企業(yè)生存的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注。為使企業(yè)更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須加快推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與升級(jí)。具體可以從以下幾方面推進(jìn)改革：一是要加快推進(jìn)財(cái)務(wù)共享機(jī)制的建設(shè)，二是要構(gòu)建全新的管理會(huì)計(jì)體系，三是建立全新的財(cái)務(wù)管理制度體系[6]。楊磊（2020）認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須緊跟數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐進(jìn)行轉(zhuǎn)型。具體可以從以下幾個(gè)方面推進(jìn)轉(zhuǎn)型：一是基于為企業(yè)運(yùn)行管理提供全面服務(wù)的目的，擴(kuò)大會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)面；二是重點(diǎn)關(guān)注并實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的過(guò)渡；三是加快智能財(cái)務(wù)體系的搭建；四是積極推進(jìn)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型[7]。徐莉（2021）認(rèn)為，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展毫無(wú)疑問(wèn)給企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)多方面的影響，比如一是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能實(shí)現(xiàn)由核算向管理的過(guò)渡，二是因數(shù)據(jù)精確度提升進(jìn)而提高財(cái)務(wù)工作效率，三是促進(jìn)業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，四是財(cái)務(wù)分析工作實(shí)現(xiàn)了大數(shù)據(jù)的應(yīng)用；五是財(cái)務(wù)工作開(kāi)始趨向于個(gè)性化服務(wù)。因此，為促進(jìn)財(cái)務(wù)創(chuàng)新工作的進(jìn)行，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行推進(jìn)：一是更新觀念，轉(zhuǎn)變管理理念；二是實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新完善；三是推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)，及時(shí)更新軟件，不斷提升數(shù)據(jù)的挖掘及整合能力[8]。

此外，部分學(xué)者也對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化進(jìn)行了相關(guān)研究。如葉康濤（2020）認(rèn)為，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以自身的硬件基礎(chǔ)條件為出發(fā)點(diǎn)，并綜合考慮商業(yè)模式、資產(chǎn)配置、企業(yè)戰(zhàn)略等的基礎(chǔ)上運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具[9]。戴天婧（2020）認(rèn)為，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行完善，具體應(yīng)從企業(yè)目標(biāo)的確立、企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、財(cái)務(wù)預(yù)算、績(jī)效考評(píng)等多個(gè)角度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整[10]。顏美瑛（2021）對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行了分析研究，認(rèn)為在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下管理會(huì)計(jì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，此外企業(yè)還應(yīng)加快業(yè)財(cái)融合的進(jìn)行，并提出如下措施：一是將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式變?yōu)楸馄交泄芾砟Ｊ?，二是搭建“開(kāi)放+共享+協(xié)同”的財(cái)務(wù)管理模式，三是優(yōu)化間接成本的管理[11]。陳曉蓉（2021）認(rèn)為，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已對(duì)會(huì)計(jì)產(chǎn)生多方面的影響，比如重新定義了管理會(huì)計(jì)服務(wù)的方向、推進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合、使會(huì)計(jì)參與決策并創(chuàng)造價(jià)值。她認(rèn)為應(yīng)進(jìn)行智能管理會(huì)計(jì)的構(gòu)建，并提出如下建議：一是建立“云儲(chǔ)存”理念，二是構(gòu)建基于智能管理會(huì)計(jì)的數(shù)字信息保護(hù)機(jī)制，三是做好智能管理會(huì)計(jì)后備人才的培養(yǎng)工作，四是搭建完善的智能管理會(huì)計(jì)理論體系[12]。

2.數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下基于組織結(jié)構(gòu)角度推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

張慶龍（2020）認(rèn)為，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)適應(yīng)不確定環(huán)境、促進(jìn)組織變革、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型等是較為關(guān)鍵的。他提出，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型應(yīng)是以開(kāi)放、便捷及賦能為特征的?；谄髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型確定企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的方向，比如由原有的金字塔形組織結(jié)構(gòu)向橄欖形的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換，財(cái)務(wù)職能與分散的業(yè)務(wù)單元進(jìn)行結(jié)合，構(gòu)建公開(kāi)、共享的生態(tài)化財(cái)務(wù)組織，并最終搭建“小前端+大平臺(tái)+生態(tài)化”的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)模式[13]。馮炳純、鄔小霞（2020）認(rèn)為，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作環(huán)境、職能及從業(yè)人員必定會(huì)受到不同程度的影響。企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對(duì)這些影響，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施：一是基于財(cái)務(wù)共享和財(cái)務(wù)云等新信息技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)管理流程的調(diào)整及組織架構(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；二是要確立數(shù)字資源的量化標(biāo)準(zhǔn)，加大會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全性建設(shè)；三是會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)增強(qiáng)適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力，積極進(jìn)行共享財(cái)務(wù)、電子發(fā)票、移動(dòng)支付、數(shù)字挖掘及簽名等新技術(shù)的學(xué)習(xí)。

3.數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下基于業(yè)財(cái)一體化角度推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

王佳麗（2020）對(duì)“大智移云”背景下的業(yè)財(cái)一體化進(jìn)行研究，提出從以下三個(gè)方面推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的建議：首先是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)結(jié)合；其次是培養(yǎng)熟練操作業(yè)財(cái)一體化會(huì)計(jì)工作人員；最后是搭建系統(tǒng)化的業(yè)財(cái)一體化信息操作平臺(tái)[14]。高興（2020）對(duì)有效推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化進(jìn)行研究，認(rèn)為應(yīng)從以下方面推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化：首先是建立合理的業(yè)財(cái)一體化制度體系；其次是強(qiáng)化業(yè)財(cái)一體化應(yīng)用人才的培養(yǎng)；最后強(qiáng)化業(yè)財(cái)一體化的信息系統(tǒng)建設(shè)[15]?？子裰t（2020）對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的業(yè)財(cái)一體化進(jìn)行研究，基于研究認(rèn)為推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，應(yīng)從以下三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化：一是基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，強(qiáng)化企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)；二是基于促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的目的，完善并統(tǒng)一績(jī)效考核；三是積極搭建綜合管理型人才的培養(yǎng)體系[16]。何敬彬（2020）對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)業(yè)財(cái)一體化進(jìn)行研究，提出從以下方面推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的建議：一是基于調(diào)整優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)的目的，建立完善的信息共享平臺(tái)；二是提升財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)水平[17]。廖聯(lián)輝（2020）認(rèn)為在大數(shù)據(jù)時(shí)代，需轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，才能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖颂岢鰬?yīng)從以下方面提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化水平：首先是構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制體系度；其次是構(gòu)建安全性有保障的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)安全管理系統(tǒng)；最后是強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的知識(shí)及技能等專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)[18]。

4.數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下基于財(cái)務(wù)共享角度推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

張開(kāi)科(2019)認(rèn)為，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，應(yīng)建立一套嶄新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，打通財(cái)務(wù)管控與共享中心的融合之路。他主張基于財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)為基礎(chǔ)，建立“柔性共享+精細(xì)管控“的業(yè)財(cái)一體財(cái)務(wù)管理模式[19]。陳位(2019)基于研究提出，在大智移云的時(shí)代，應(yīng)用創(chuàng)新的眼光看待中小企業(yè)，并提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)創(chuàng)新方案，如變革經(jīng)營(yíng)管理模式、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防御能力等[20]。劉梅玲(2019)基于大數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)共享等理念，并從建立智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)的角度出發(fā)，確立了構(gòu)建智能財(cái)務(wù)的基本框架及思路[21]。陸曉嵐（2019）認(rèn)為，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)首先建立起獨(dú)有的組織體系及管理理念，進(jìn)而通過(guò)規(guī)范財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)流程來(lái)推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化的進(jìn)行[22]。吳楚耀（2019）認(rèn)為，基于財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建，企業(yè)財(cái)務(wù)人員既要精通業(yè)務(wù)、勇于創(chuàng)新，又要提升自身的數(shù)字化思維能力[23]。殷夢(mèng)鴿、張雪梅（2020）提出，集團(tuán)企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的較為有效途徑是建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)，并認(rèn)為在創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注共享中心的選址、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工作流程等。除此之外，還應(yīng)基于自身特點(diǎn)、融合考慮各種因素構(gòu)建具有特色的財(cái)務(wù)共享服務(wù)[24]。張慶龍（2020）基于研究提出升級(jí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的路徑：一是基于數(shù)據(jù)管理構(gòu)建財(cái)務(wù)共享大數(shù)據(jù)中心；二是基于加強(qiáng)數(shù)據(jù)運(yùn)算能力建立財(cái)務(wù)共享云平臺(tái)；三是建立數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景；四是開(kāi)發(fā)智能財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘；五是在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)[25]。

4.1 數(shù)字化會(huì)計(jì)后備人才的培養(yǎng)研究

胡淑紅、劉海利和湯百智（2018）提出，政府、企業(yè)及科研院所應(yīng)以數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為基礎(chǔ)，合理定位數(shù)字化人才的培養(yǎng)目標(biāo)，主要是關(guān)注會(huì)計(jì)工作崗位的工作內(nèi)容、職業(yè)能力的變化以及重新打造課程體系[26]。蘇亞民、王承琪（2019）認(rèn)為，高校應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享人才的培養(yǎng)，一方面應(yīng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)共享人才的培養(yǎng)模式，另一方面應(yīng)加強(qiáng)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)[27]。何瑛、宋康寧等（2019）基于研究認(rèn)為，首先應(yīng)構(gòu)建數(shù)字會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)框架，該框架應(yīng)以?xún)r(jià)值觀和職業(yè)道德為基礎(chǔ)，并注重專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能、行為技能、戰(zhàn)略及商業(yè)視野、領(lǐng)導(dǎo)及影響力這四項(xiàng)能力的培養(yǎng)；其次應(yīng)確定數(shù)字會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)路徑，具體包括確立研究導(dǎo)向型教學(xué)理念、構(gòu)建多元課程體系、打造多維度實(shí)踐平臺(tái)、創(chuàng)新校園文化、加大綜合素質(zhì)考核五個(gè)方面[28]。何瑛、楊孟杰、周慧琴（2020）基于研究提出下列重新打造會(huì)計(jì)學(xué)科體系的具體路徑：一是要通過(guò)區(qū)塊鏈技術(shù)將企業(yè)內(nèi)外部的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)，打造會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的自主管理模式。二是需突破業(yè)財(cái)壁壘，通過(guò)區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策信息系統(tǒng)的重構(gòu)，進(jìn)而推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化的深度融合。三是在企業(yè)的治理與監(jiān)督體系中融入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)，降低委托代理矛盾，并為審計(jì)行業(yè)的變革創(chuàng)造條件[29]。

4.2 文獻(xiàn)述評(píng)

從研究現(xiàn)狀來(lái)看，學(xué)者們主要是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系的重構(gòu)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換路徑、數(shù)字化會(huì)計(jì)后備人才的培養(yǎng)等方面研究數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)的變化。但由于數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的會(huì)計(jì)工作變革研究還處于起步階段，因此研究還存在一些不足之處。具體總結(jié)為以下幾方面：

4.2.1 在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系重構(gòu)方面，目前大多數(shù)學(xué)者僅從會(huì)計(jì)假設(shè)理論重構(gòu)角度進(jìn)行探索，幾乎很少有學(xué)者從完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系角度進(jìn)行探索研究。

4.2.2 在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型路徑方面，目前大多數(shù)學(xué)者是從數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合、基于組織結(jié)構(gòu)角度推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型、基于業(yè)財(cái)一體化角度推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型、基于財(cái)務(wù)共享角度推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方面進(jìn)行研究的。但對(duì)于結(jié)合大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能、5G通信等新興技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)改革方向與發(fā)展措施進(jìn)行全面系統(tǒng)的研究較少，大多針對(duì)每個(gè)具體的點(diǎn)進(jìn)行了研究，同時(shí)缺乏針對(duì)某個(gè)地區(qū)的具體案例研究。

4.2.3 數(shù)字化會(huì)計(jì)后備人才的培養(yǎng)研究方面，雖然學(xué)者們提出一些強(qiáng)化數(shù)字化后備人才的具體措施，但學(xué)者很少?gòu)男Ｆ蠛献鞯慕嵌葘?duì)數(shù)字化后備人才的培養(yǎng)體系進(jìn)行探索研究。