張勇兵（福建互華土木工程管理有限公司，福建 龍巖 364000）

建筑工程是一項比較復(fù)雜、龐大的工程，不是某一個部門就能夠獨立完成的，其中涉及很多個專業(yè)領(lǐng)域，需要各個施工管理人員之間相互配合、相互協(xié)作。在建筑工程實行精細化工程管理，可以彌補傳統(tǒng)建筑工程管理的不足之處，保證建筑工程監(jiān)理的精細化、合理化。為了保證建筑工程監(jiān)理效果更為良好，達到更高的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，需要對建筑工程進行嚴(yán)格的精細化管理，保證整個建筑工程的施工質(zhì)量安全，促進建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷增加。

1 精細化管理在建筑工程監(jiān)理的重要意義分析

將精細化管理理念運用到建筑工程監(jiān)理之中，可以提高整個建筑工程的經(jīng)濟效益，保證整個建筑工程的質(zhì)量。依據(jù)建筑工程行業(yè)的特點來看，建筑項目類型復(fù)雜多樣，建筑工程監(jiān)理也是一個動態(tài)性、系統(tǒng)性的過程，做好精細化的安全管理工作，優(yōu)化建筑工程的施工方案，節(jié)約建筑工程企業(yè)投入的資金成本，真正落實每一個監(jiān)理人員的責(zé)任，從整個建筑工程的角度出發(fā)，提高建筑工程的工作效率。

在建筑工程監(jiān)理之中實行精細化管理，能夠有效劃分監(jiān)理人員的職責(zé)和權(quán)力，確保建筑工程的施工能夠在規(guī)定的時間之內(nèi)完成竣工，不耽誤整個工程的施工進度。對于監(jiān)理人員的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平能力有著極高的提升。實行精細化管理能夠優(yōu)化資源合理配置，確保施工管理工作能夠高效運行，提升建筑行業(yè)的市場競爭力，促進建筑工程行業(yè)發(fā)展的更加長遠、穩(wěn)定。

2 精細化管理在建筑工程監(jiān)理之中的應(yīng)用分析

2.1 施工材料的精細化管理

建筑單位要在施工管理過程中使用科學(xué)、合理的管理方式對施工現(xiàn)場的工作流程進行優(yōu)化，減少一些不必要的施工材料的浪費問題，才能降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本，為建筑企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益并奠定良好的物質(zhì)保障，這也是精細化管理的重要管理內(nèi)容之一。在施工現(xiàn)場，對施工材料要進行嚴(yán)格的管理，建立健全相應(yīng)的完善制度，從而做好精細化管理的工作，施工管理人員要對施工材料進行科學(xué)的分類，加強施工材料的管理，有效防止由于工作人員的工作失誤而造成的施工材料的浪費。在進行采購施工材料的時候，一定要貨比三家，選擇質(zhì)量上乘的施工材料，根據(jù)供貨商的生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及口碑對其進行選擇，有效保證所購買的施工材料必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，在收到施工材料之后，也要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對其進行質(zhì)量檢驗，保證施工材料的質(zhì)量，才能保證在施工過程中整體建筑工程的質(zhì)量安全。

2.2 監(jiān)理人員的精細化管理

監(jiān)理人員的成本管理在建筑工程監(jiān)理之中也占有比較重要的地位，在建筑工程監(jiān)理過程中，做好監(jiān)理人員的精細化管理，可有效提高整個建筑工程的施工質(zhì)量。在具體落實精細化管理過程中，要規(guī)范監(jiān)理人員的作業(yè)行為，明確人工成本的支出，增強建筑工程的施工效率。與此同時，還應(yīng)該科學(xué)、合理地分配監(jiān)理人員，有效保證建筑工程的施工建設(shè)能夠順利實施。除此之外，也要提高監(jiān)理人員的安全施工意識，定期組織安全知識講座，在施工之前對監(jiān)理人員進行上崗培訓(xùn)，重點在于提高安全素養(yǎng)，防止出現(xiàn)危險事故。而且也要加強監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)，熟練使用建筑工程現(xiàn)場的機械設(shè)備，對一些專業(yè)技術(shù)的操作也要穩(wěn)妥熟悉，進而提高建筑工程的施工質(zhì)量管理。

2.3 成本的精細化管理

建筑工程在實際施工建設(shè)過程中，會涉及許多成本管理問題，例如：施工材料的費用、施工設(shè)備的購買費用等等，都需要建筑工程單位投入一定的資金成本支撐。因此，在建筑工程成本這個環(huán)節(jié)實施精細化管理是非常必要的。建筑工程投入的資金成本與建筑工程單位的經(jīng)濟收益有著直接關(guān)系，精細化管理施工成本重點在于實現(xiàn)建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益的最大化。建筑施工單位要根據(jù)施工各個環(huán)節(jié)入手進行資金成本精細化管理，控制資金成本最小化，實現(xiàn)更多的經(jīng)濟利潤。做好建筑工程基礎(chǔ)項目成本的管理，科學(xué)合理的預(yù)算，最終實現(xiàn)精細化的資金成本管理。建筑工程精細化的資金成本管理不僅僅在于關(guān)注細節(jié)、要從整個建筑工程系統(tǒng)的角度考慮，既要給建筑工程單位帶來最大的經(jīng)濟效益，同時又要兼顧環(huán)保、文明、綠色施工，促進建筑工程行業(yè)的高效增長。

2.4 施工安全管理的精細化管理

安全管理對于建筑施工管理來說是最重要的，安全管理的順利執(zhí)行，細節(jié)化管理是非常重要的內(nèi)容。將精細化管理引用到建筑工程施工管理建設(shè)中，促使施工單位能夠建立一套科學(xué)、完善、詳盡的安全管理制度，以及管理規(guī)劃，將施工管理的重點放在相關(guān)的操作上面，保證每一個環(huán)節(jié)都能符合我們國家的規(guī)范要求，從根本上杜絕一切質(zhì)量安全的發(fā)生。與此同時，施工單位還要不斷完善相應(yīng)的施工組織結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格按照國家規(guī)定的安全管理制度進行細致的劃分，落實責(zé)任問責(zé)制度，明確每一個環(huán)節(jié)的工作分工，將具體的責(zé)任落實到每一個施工人員身上，以此來提升施工人員的自身的安全意識。只有這樣，才能保證整體建筑工程施工的質(zhì)量安全。

2.5 制定科學(xué)合理的施工方案

精細化管理應(yīng)用在建筑工程施工管理過程中，實用性是非常重要的。在實用性的標(biāo)準(zhǔn)下，還要做好建筑工程的美觀設(shè)計。對此，精細化管理要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，設(shè)計一套科學(xué)、合理的施工方案，要求施工單位根據(jù)施工方案進行合理的施工，結(jié)合業(yè)主的實際需求，精心設(shè)計施工方案，降低施工建設(shè)的管理成本，在提高施工質(zhì)量的同時，也做到了綠色美觀的建設(shè)原則。在施工前期，做好施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，仔細檢查是否存在影響建筑工程質(zhì)量安全存在的因素?，F(xiàn)階段，建筑工程的建設(shè)工程項目比較多，就會導(dǎo)致在施工現(xiàn)場存在很多潛在的安全隱患，所以施工人員就需要仔細、認真地檢查好施工現(xiàn)場的工作，根據(jù)先前設(shè)計的施工方案進行施工。對于施工方案中存在的問題，也要第一時間和設(shè)計人員進行溝通，在勘察作業(yè)現(xiàn)場情況之后進行修改。

3 案例分析

3.1 工程概況

工程是一項4層學(xué)校宿舍食堂綜合樓，建筑面積2692.50m2,地上建筑4層，2018年9月4日開工，2019年6月30日竣工。項目完工圖如圖1所示。

圖1 項目完工圖

3.2 組織制度精細化管理

項目采用項目生命周期理論將建筑工程分為4個施工階段，以制度建設(shè)為基本中心，通過分解施工結(jié)構(gòu)，建立責(zé)任問責(zé)機制，將具體的工作責(zé)任落實到實際工作之中，將精細化管理貫穿到整個建筑工程的施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作之中，以質(zhì)量、安全、技術(shù)、材料為監(jiān)理的基本模塊，按照可以支付成果為基本要素進行有效的分組，不斷總結(jié)和闡述不同施工節(jié)點的具體工作內(nèi)容。

首先，建立三級審查制度。以項目為基本單位，具體落實項目經(jīng)理負責(zé)機制，建立以初審、復(fù)審、終審為保障的造價管理制度；財務(wù)管理人員在完成項目造價基本工作的時候，在審核完成之后，將其轉(zhuǎn)交給項目經(jīng)理，經(jīng)理負責(zé)二次審核，對于易錯工程量、重項、漏項的項目加強審核，在完成復(fù)審工作之后，轉(zhuǎn)交給項目總經(jīng)理，在經(jīng)過技術(shù)比對分析之后，完成最后一次審核工作。

其次，建立獎懲機制。按照每月考核機制，建立定量評價考核機制，考核的對象也包括施工人員、監(jiān)理人員、管理人員、項目負責(zé)人等等，與此同時，具體落實相應(yīng)的監(jiān)督檢查機制，保證考核結(jié)果的精準(zhǔn)性?？己舜卧掳凑摘剳蜋C制具體落實物質(zhì)獎勵和出發(fā)，避免造成重大責(zé)任損失，有效的規(guī)避整個建筑工程存在的問題。保證建筑工程的質(zhì)量安全得以提升。

最后，建立以績效為導(dǎo)向的競爭機制，將合同額30萬元以上的分包項目或者采購項目進行市場招標(biāo)，有限選擇最合適的項目。與此同時，還應(yīng)該積極鼓勵創(chuàng)新，建立優(yōu)化方案獎勵機制，對其中合理性建議進行相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。

4 結(jié)語

綜上所述，工程監(jiān)理是建筑工程施工建設(shè)期間比較關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)，監(jiān)理人員需要對施工現(xiàn)場的施工人員、建筑材料、施工設(shè)備進行監(jiān)督，保證施工人員的自身安全，防止劣質(zhì)建筑材料流入施工現(xiàn)場，確保施工現(xiàn)場的施工環(huán)境良好。對此，將精細化管理有效融入建筑工程監(jiān)理，提高工作人員的安全防范意識，保證各項監(jiān)理工作的順利實施。與此同時，精細化管理的應(yīng)用，能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工程監(jiān)理形式，從而獲得最大化的經(jīng)濟效益和社會效益。