范萬祥 (甘肅工程建設監(jiān)理有限公司，甘肅 蘭州 730030)

從建筑工程的管理視角，需要將管理方法和過程進行全面分析，才能及時解決各項源頭問題，并且能夠提升施工質量管控效果。建筑工程項目的所有管理人員都需要以項目成功為基礎目標，并將工程項目的不同實施階段進行精細化管理。在執(zhí)行施工質量控制策略的同時，管理人員也需要與相關技術人員進行及時溝通和交流，才能夠保障建筑工程項目的順利完成。

1 建筑工程項目的管理要點

1.1 資源的合理調配

在建筑工程項目的全生命周期中，管理人員需要重點關注如何合理調配工程資源，例如人力資源、材料設備資源、信息資源、技術資源等相關內容。通過工程資源的合理調配，管理人員能夠第一時間獲取生產材料的具體走向信息，還能夠將相關技術因素和管理因素進行統(tǒng)籌和協調管理，以項目成功建設為核心目標。在合理調配工程資源的過程中，管理人員可以從質量進度成本以及安全等多個角度完善施工現場的各項管理規(guī)制，并對工程建設資源的具體來源和去向進行全程跟蹤和監(jiān)督管理。在合理調配施工現場資源的過程中，相關管理人員也需要嚴格恪守建筑行業(yè)的法律法規(guī)，充分體現管理過程的規(guī)范化和標準化特點。在建筑工程項目的建設實施期間，管理人員需要詳細記錄各項資源的具體調配內容。

1.2 人員資質的嚴格審核

建筑工程項目的建設單位、施工單位以及監(jiān)理單位，都需要具備項目管理意識，因此相關管理人員需要嚴格審核工程項目內部人員的資質情況是否與招投標文件中的說明情況一致。建筑工程項目的專業(yè)性非常明顯，因此對技術人員和管理人員的專業(yè)素養(yǎng)要求較高，尤其現代建筑或者智能建筑類工程項目的建設和實施期間，需要進一步推進信息化建設改革工作的實施進展，還要求相關管理人員和技術人員具備較強的信息素養(yǎng)能力。因此，管理人員需要重點審核項目參與部門以及工作人員的專業(yè)資質是否與此次建筑工程項目的實際需求相匹配，并合理組織和設計人力資源的調配方案。在嚴格審核人員資質的過程中，相關管理人員需要詳細記錄和分析不同專業(yè)技術領域內的人力資源分布情況，并對建設方、施工方以及監(jiān)理方的人員派遣情況進行動態(tài)化監(jiān)管。

1.3 管理過程的標準化

在建筑工程項目的建設與實施期間，標準化的管理過程能夠進一步提升管理工作效率，還能夠實現更加精準的信息溝通目標。很多建筑工程項目組普遍存在信息孤島等管理問題，非常不利于構建生態(tài)化的施工管理機制。因此需要及時引入標準化的管理過程和管理手段，才能夠進一步引申和拓展建筑技術領域內的核心管理要素。部分管理人員還需要履行一些監(jiān)督職責，才能夠實現更加精細化的施工管理目標。通過引入標準化的管理過程以及方法手段，管理人員還能夠降低各項支出成本，并對現場組織資源的調配過程進行全面分析，并為建設單位提供可靠的數據信息來源。從工程項目管理人員的視角進行全面分析，標準化的管理能夠快速推動建筑技術領域的創(chuàng)新研發(fā)進度，還能夠降低施工項目的管理成本支出。

1.4 監(jiān)督與管理并重

監(jiān)督與管理并重是非常考驗管理人員專業(yè)水平的內容之一，也是當前很多建筑工程項目組普遍缺乏的管理要素。監(jiān)督和管理工作都能夠有效促進建筑工程項目順利推進，還能夠保障施工質量評估機制的完整性和可靠性。對于建設單位的管理人員而言，需要充分履行監(jiān)督職能，才能夠保障合法權益不被損害。對于施工單位的管理人員而言，將監(jiān)督與管理內容并重，可以快速交付相關管理要素，還能夠保障整體建設質量和安全性。監(jiān)督與管理并重，也能夠充分體現出現代建筑工程的多重管理需求，并對低碳環(huán)保的現代建筑物設計方案提出了更高的要求。監(jiān)督與管理并重的狀態(tài)，主要源于對工程項目組成員的全面管理目標，才能將監(jiān)督內容和管理內容進行全過程管理，并對工程建設實施期間存在的問題進行集中解決。

2 建筑工程項目的施工質量控制措施

2.1 建立健全工程管理體系

建立健全工程管理體系是奠定建筑工程項目基礎的關鍵管理因素，也是強化管理過程的主要渠道。在建立健全工程管理體系的過程中，建設方、施工方以及監(jiān)理方都需要嚴格審核多項數據文件是否符合建筑行業(yè)的相關法律政策，才能夠進一步執(zhí)行對應的管理工作流程。尤其對于建設要求比較高的建筑工程項目而言，建立健全工程管理體系是相關管理人員必須要完成的工作內容，也關系到施工現場具體組織協調工作流程的完整性和可靠性。在建筑工程項目的施工現場，工程管理體系的健全程度會直接影響到人力資源和物質資源的精準對接狀態(tài)，從而影響到整體建設施工質量。尤其對于施工單位的管理人員而言，建立健全工程管理體系，也能夠從側面體現出工程規(guī)范化的重要價值。

2.2 優(yōu)化建筑工程設計方案

進一步優(yōu)化建筑工程設計方案能夠協助管理人員全面跟蹤和監(jiān)督管理各項設計要素和施工管理要素，還能夠降低管理成本，充分運用信息化管理平臺完成設計方案的標準化審核工作。在優(yōu)化建筑工程設計方案的過程中，相關管理人員也需要具備較高的建筑專業(yè)素養(yǎng)能力，才能夠快速整合設計方案中可能存在的問題和各項風險因素，并將設計方案中的相關內容與施工現場條件進行嚴格比對，從專業(yè)的角度強化設計方案的實施準確度。通過優(yōu)化建筑工程設計方案的方法，相關部門的管理人員還能夠將各項設計資源進行在線處理和分析，并對建設單位提出的各項改進優(yōu)化意見進行快速整合以及分析預測。但是在優(yōu)化建筑工程設計方案的過程中，管理人員需要嚴格秉持施工質量與進度并重的基本原則，將涉及變更的設計內容進行集中處理。

2.3 強化物質資源的管理

進一步強化對物質資源的管理，能夠將建筑工程項目施工現場中的材料以及設備資源進行快速整合，還能夠將不同類型物質資源的來源和去向進行全程跟蹤和監(jiān)督管理，確保施工現場物質資源利用率的最大化。尤其對于施工單位而言，物質資源的管理工作內容相對比較瑣碎，也是充分體現責任制度重要性的核心要點。通過進一步強化對物質資源的管理，相關部門的管理人員能夠定期核查材料設備等物質資源的質量合格程度以及利用效果。在建筑工程項目的施工現場，逐步形成可溯源化的管理機制，也能夠將材料設備等不同種類的物質資源利用過程進行全面約束和限制，并對此次建筑工程項目的具體材料設備成本支出金額進行快速核算，還能夠提升成本預算編制內容的實施質量。強化對物質資源的管理也需要建立在更加全面規(guī)范化的施工管理機制基礎之上。

2.4 強化監(jiān)督管理意識

進一步強化監(jiān)督管理意識能夠逐步形成自我約束的良好風氣，從而影響到每位項目參與人員的職責分配效率，有利于推動施工質量管控進度，還能形成和諧的施工現場生態(tài)環(huán)境。在強化監(jiān)督管理意識的過程中，不論是技術人員還是管理人員，都能夠從全新的視角認知和理解當前建筑工程項目的施工質量控制要點，還能夠在可持續(xù)化的施工建設體系中發(fā)現一些細節(jié)問題，并快速解決問題。在強化監(jiān)督管理意識的同時，建設方施工方以及監(jiān)理方的管理人員都能夠進一步提升專業(yè)素養(yǎng)能力，并對施工現場的具體質量管控維度和要素進行全面約束和限制。強化監(jiān)督管理意識，也能夠直接降低管理成本和非增值成本的支出比例，從而間接影響到成本核算工作質量，還能夠進一步提升項目管理質量。

2.5 融合應用信息技術

在建筑工程的施工質量控制管理工作體系中，融合應用多項信息技術，能夠直接節(jié)省較多管理成本，還能夠進一步提升管理工作的準確性和整體協調性。不論是建設方、施工方還是監(jiān)理方，應用信息技術手段的過程中，都能夠快速發(fā)現各項質量控制問題，此時需要進一步深化項目組內部溝通和協調能力，才能夠快速解決阻礙項目進展的技術難題和管理難題。通過融合應用信息技術的方法，相關管理人員還能夠進一步增強信息素養(yǎng)能力，并對建筑工程施工現場的各項基礎設施建設情況進行精準反饋和總結分析，并充分運用可視化項目協管平臺完成各項管理工作內容的內部協調和溝通功能。在融合應用信息技術的過程中，建筑工程項目的各項施工質量控制因素以及被控制過程都能夠公開展示在項目統(tǒng)一協管平臺的各個功能模塊之中。因此管理人員都能夠在此平臺中快速獲取相關建筑工程施工數據信息，并對后續(xù)施工質量控制工作內容進行規(guī)劃與全面規(guī)約。

3 結語

建筑工程項目的管理方法有很多種，會對現代化建筑施工技術的創(chuàng)新研發(fā)過程產生深遠的影響。建筑工程項目的所有管理人員都需要以項目成功為基礎目標，并將工程項目的不同實施階段進行精細化管理。強化監(jiān)督管理意識，逐步形成自我約束的良好風氣，從而影響到每位項目參與人員的職責分配效率，有利于推動施工質量管控進度，形成和諧的施工現場生態(tài)環(huán)境。