鞏 巖（陜西地建房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司，陜西 西安 710000）

改革開放以來，國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動了粗放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高能耗運作模式導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境質(zhì)量日益下降，當(dāng)下，國內(nèi)能源消耗量、存儲量之間的矛盾日益突出。在這種形勢之下，國家相關(guān)機(jī)構(gòu)提出必須積極推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，在保護(hù)環(huán)境、節(jié)約能源的前提下，推行經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對應(yīng)的建筑行業(yè)方面也相應(yīng)地提出了建筑能源消耗要求。為此，本文針對綠色建筑工程進(jìn)行了分析，對建筑工程中的成本控制、造價預(yù)算等進(jìn)行了探討，力求一定程度上帶動國內(nèi)建筑行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

1 綠色建筑簡介

綠色建筑在實際生活中十分重要，可為大眾居住生活、節(jié)能節(jié)水、保溫隔熱等提供保障。綠色建筑中，大眾生活更加便捷，對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、資源保護(hù)等工作而言具有重要價值。例如新加坡濱海灣綠色建筑（如圖1所示），綠色建筑對資源建設(shè)工作而言具有長遠(yuǎn)影響，意義極為重大。

圖1 新加坡濱海灣綠色建筑

新時期，環(huán)保型社會這一目標(biāo)已經(jīng)成為大眾共識，積極進(jìn)行各類資源消耗分析、環(huán)保工程管理已經(jīng)成為當(dāng)下主要工作任務(wù)。在建筑行業(yè)中積極融入綠色理念，并推廣綠色建筑的發(fā)展，是該行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。當(dāng)下建筑行業(yè)諸多領(lǐng)域已經(jīng)引入了綠色建筑的概念，發(fā)展前景十分廣闊。此外，與以往建筑體系不同，綠色建筑可為大眾提供良好有效的工作環(huán)境，還可為社會發(fā)展創(chuàng)造更高的生活質(zhì)量，有效提升社會效益、經(jīng)濟(jì)效益。綠色建筑施工中，不僅要考慮室內(nèi)環(huán)保問題，還要充分考慮園林景觀、樓宇建設(shè)、綠化環(huán)境等要素，切實保證建筑內(nèi)外環(huán)境符合統(tǒng)一性要求。保證建筑室內(nèi)環(huán)境和周圍環(huán)境的和諧發(fā)展，促進(jìn)環(huán)保節(jié)約戰(zhàn)略規(guī)劃的長期發(fā)展。

2 綠色建筑工程造價預(yù)算原則

2.1 結(jié)合工程壽命周期

綠色建筑的發(fā)展，一般會在整體運營階段有所表現(xiàn)，從項目立項到施工作業(yè)，再到最后的運營管理、竣工驗收等，要以整個項目周期為單位進(jìn)行造價控制。充分體現(xiàn)成本價值，相關(guān)人員要站在經(jīng)濟(jì)性角度出發(fā)進(jìn)行分析，從初期投資到后續(xù)運營成本等，都要合理進(jìn)行綠色建筑的經(jīng)濟(jì)性估算。保證綠色建筑施工后，針對一次性投資、運營成本等進(jìn)行計算，充分展現(xiàn)綠色建筑的經(jīng)濟(jì)性、效益性。

2.2 合理利用資源

綠色建筑實際施工期間，必須積極進(jìn)行設(shè)計、管理工作的優(yōu)化。項目執(zhí)行期間，必須積極合理地進(jìn)行新材料、新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，保證綠色建筑施工品質(zhì)的提升，降低綠色建筑施工期間出現(xiàn)資源浪費等問題，提高建筑項目的資源利用率，也是帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤得以實現(xiàn)的必要措施。此外，還要充分考慮綠色建筑工程性能方面的管理，最大限度延長綠色建筑的使用壽命。最大限度滿足社會在綠色建筑方面的需求，達(dá)到節(jié)約成本的發(fā)展目標(biāo)，為綠色建筑發(fā)展帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 保障經(jīng)濟(jì)性原則

與傳統(tǒng)建筑形式不同，綠色建筑施工的優(yōu)勢表現(xiàn)在多個方面，包括經(jīng)濟(jì)方面、綜合效益等。雖然綠色建筑前期投資資金比例較高，投入物力、投入人力較高，但是后續(xù)綠色建筑的運營成本相對較低。此外，從本質(zhì)方面分析，綠色建筑可明顯提升資源利用率，達(dá)到節(jié)省建筑能源的目標(biāo)，可有效控制后期成本。

3 綠色建筑安裝工程造價預(yù)算措施分析

3.1 精確掌握相關(guān)數(shù)據(jù)

造價預(yù)算期間，必須加強(qiáng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)精確性的有效管理，為此，相關(guān)人員必須做好前期市場調(diào)研工作。考慮到建筑工程材料一般會隨市場行情發(fā)生波動，相關(guān)人員必須第一時間了解價格信息，方可做出合理的造價預(yù)算。為了避免預(yù)算超支現(xiàn)象，預(yù)算人員要結(jié)合市場調(diào)研結(jié)果獲得一手價格信息，了解價格波動情況，并合理分析，獲得預(yù)算估計值。此外，建筑機(jī)構(gòu)還要逐步提升造價人員的專業(yè)水平、業(yè)務(wù)水平，保證預(yù)算精度。建筑機(jī)構(gòu)還需要定期對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證提高其專業(yè)知識，逐步提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。

3.2 工程造價預(yù)算編制分析

編制期間，相關(guān)作業(yè)人員必須充分考慮實際情況，結(jié)合綠色建筑施工特點等要素進(jìn)行綜合量化分析，綜合思考后方可進(jìn)行造價預(yù)算編制。首先，相關(guān)人員要積極進(jìn)行前期準(zhǔn)備處理，加強(qiáng)設(shè)計圖紙、勘察報告分析。其次，要積極進(jìn)行綠色建筑相關(guān)內(nèi)容的深入分析和研究，包括預(yù)算定額、材料預(yù)算價格、收費標(biāo)準(zhǔn)等方面的分析。相關(guān)人員要熟練掌握施工圖紙，結(jié)合定額單價、工程量計算公式等進(jìn)行計算，預(yù)算編制期間，相關(guān)人員必須將設(shè)計圖紙當(dāng)作基礎(chǔ)性信息，認(rèn)真研究，并保證預(yù)算編制的精確度，熟練掌握工程量信息。綠色建筑設(shè)備、建筑材料一般都會因市場變化而發(fā)生改變，因此，編制人員必須合理進(jìn)行預(yù)算編制管理，不斷調(diào)整差價，力求逐步實現(xiàn)動態(tài)化管理

3.3 加強(qiáng)預(yù)算的動態(tài)管理分析

從宏觀層面分析，建筑工程的預(yù)算工作是一個變化的過程，不可將其當(dāng)作固定參數(shù)進(jìn)行分析，預(yù)算管理會隨著社會環(huán)境、建筑周期等發(fā)生改變，換言之，預(yù)算管理具有一定的周期性、階段性。假如建筑工程預(yù)算結(jié)構(gòu)采用固定模式，必然會引發(fā)施工期間的安全隱患、風(fēng)險等級有所增加，進(jìn)而導(dǎo)致不能快速解決隱患問題，會造成建筑工程缺乏合理性。綜上分析，相關(guān)工作人員必須從多元化出發(fā)進(jìn)行分析，從多個角度出發(fā)進(jìn)行工程預(yù)算中“價格”“量”等參數(shù)變化的處理分析，并結(jié)合建筑工程周期、市場變化情況等進(jìn)行解決方案的確定，力求最大限度發(fā)揮造價預(yù)算管理的價值。

3.4 生命周期成本的綜合分析

建筑物的生命周期成本是十分重要的參數(shù)之一，在工程建設(shè)前期，相關(guān)作業(yè)人員必須對綠色建筑工程的全過程進(jìn)行成本分析，提高成本預(yù)算的管理深度，避免從單一角度出發(fā)進(jìn)行處理，保證后期維護(hù)工作的合理性。在對綠色建筑工程的生命周期進(jìn)行分析期間，必須充分貫徹落實節(jié)約能源的要求，發(fā)揮成本控制功效。以某建筑工程施工為案例進(jìn)行分析，項目前期資金投入、資金成本較高，為了切實保證落實節(jié)能環(huán)保的作用，確保后續(xù)工作的順利實施。相關(guān)人員應(yīng)進(jìn)行成本資源的重復(fù)利用，在滿足工程需求的基礎(chǔ)之上，力求提高成本控制穩(wěn)定性，保證逐步達(dá)到預(yù)期成本控制目標(biāo)。

4 綠色建筑安裝工程的成本控制方法

4.1 成本管理制度的優(yōu)化

當(dāng)下，大部分建筑企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部成本管理期間，一般采用垂直化管理模式，這一管理模式易導(dǎo)致傳遞信息的疏漏、錯誤，造成數(shù)據(jù)信息失真，進(jìn)而會影響成本管控效率下降。為有效避免相關(guān)問題，必須結(jié)合企業(yè)實際運行狀況、綠色建筑安裝成本管控要求等信息，構(gòu)建扁平化管理體系，合理應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，保證及時將成本數(shù)據(jù)信息直接傳遞到成本管理人員，一方面保證了信息的精確性，另一方面還可保證信息的及時性。再者，還要落實激勵機(jī)制，保證逐步提高成本管理人員的工作積極性，提高相關(guān)工作人員的使命感、責(zé)任心。

4.2 施工變更、施工簽證

施工變更極易導(dǎo)致施工成本發(fā)生變化，工程施工期間，施工變更的起因較多，包括設(shè)計不合理、質(zhì)量缺陷等，一旦發(fā)生工程變更，必然會導(dǎo)致造價受到影響，為此，成本控制人員必須盡量降低工程變更概率，合理進(jìn)行施工圖紙的審核、評估分析，結(jié)合經(jīng)濟(jì)簽證常見影響因素進(jìn)行全面處理，逐步制定相應(yīng)的優(yōu)化措施，從而滿足新時期工作要求，盡量降低施工變更等帶來的經(jīng)濟(jì)損失。對于已經(jīng)發(fā)生變更的工程項目，成本控制人員要及時進(jìn)行現(xiàn)場勘測，結(jié)合實際情況進(jìn)行具體分析，充分了解工程項目的變更原因、變更效果，并對其是否合理進(jìn)行判斷，從而提高審核效果、管控力度。

4.3 加強(qiáng)合同管理

綠色建筑的安裝施工期間，合同管理對成本管控而言十分關(guān)鍵，為此，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)合同的有效管理，降低合同糾紛等引起的經(jīng)濟(jì)損失。合同管理的重要環(huán)節(jié)便是增強(qiáng)合同索賠意識，積極進(jìn)行施工全過程的科學(xué)化管理。相關(guān)人員要從提高合同管理方索賠意識、提高專業(yè)業(yè)務(wù)能力出發(fā)進(jìn)行管理，對應(yīng)崗位作業(yè)人員必須充分了解相關(guān)條款，積極進(jìn)行合同相關(guān)資料的收集整合，了解合同管理程序等信息，結(jié)合不同施工階段進(jìn)行合同的分類管理，以便更快找到相關(guān)資料。

4.4 積極引入先進(jìn)技術(shù)

綠色建筑的安裝施工期間，考慮到施工工序極為復(fù)雜，人力成本較高，為此，必須積極引入先進(jìn)施工技術(shù)，力求逐步提升施工效率，保證降低人力成本耗費，逐步化繁為簡。實踐表明，積極引入先進(jìn)技術(shù)，可保證工程數(shù)據(jù)的精確性，還可完成造價預(yù)算虛擬化處理，相關(guān)人員可在虛擬過程中及時發(fā)現(xiàn)隱患問題。在進(jìn)行成本統(tǒng)計期間，如果出現(xiàn)統(tǒng)計誤差，對整個施工項目而言極為不利，會對后續(xù)施工效果產(chǎn)生負(fù)面影響。積極引入先進(jìn)技術(shù)可有效降低數(shù)據(jù)誤差，還可降低能源的使用，提高資金成本、資金利用率，有效避免了資源浪費。

5 結(jié)語

綠色建筑施工期間，其安裝工程造價和成本控制對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有直接影響，相關(guān)人員必須合理使用科學(xué)的方法進(jìn)行工程造價的有效控制，為保證成本管控奠定良好基礎(chǔ)，全面提高工程投資收益。因此，建筑企業(yè)施工方必須完善管理制度，逐步提高管理人員的專業(yè)技術(shù)能力，結(jié)合工程動態(tài)管理等進(jìn)行造價預(yù)算成本管控，保證為綠色環(huán)保工作貢獻(xiàn)力量。