李安琪

（長(zhǎng)春市傳染病醫(yī)院 吉林長(zhǎng)春 130000）

伴隨著醫(yī)療改革不斷的深入，促使著醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理模式也要不斷的進(jìn)行科技與優(yōu)化，如何在會(huì)計(jì)成本核算體系構(gòu)建的過程當(dāng)中，為醫(yī)院內(nèi)部的工作人員實(shí)施高效的績(jī)效考核，進(jìn)一步的提高工作人員的工作積極性與熱情，是現(xiàn)階段醫(yī)院發(fā)展過程當(dāng)中最亟待解決和值得深思的問題之一?；诖?，本篇文章主要對(duì)于績(jī)效考核指標(biāo)與醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算體系構(gòu)建進(jìn)行進(jìn)一步的分析和研究。

構(gòu)建績(jī)效考核指標(biāo)與醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算體系的意義分析

提高醫(yī)院的實(shí)力。伴隨著我國(guó)社會(huì)高速的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)持續(xù)的增長(zhǎng)，人們生活水平的不斷提高，與此同時(shí)，大眾對(duì)于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也提出了更高的要求與希望，現(xiàn)階段各行各業(yè)都進(jìn)入到了競(jìng)爭(zhēng)激烈的階段當(dāng)中，特別是醫(yī)療行業(yè)，醫(yī)療行業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的大潮當(dāng)中脫穎而出并占據(jù)一席之地，首先要做的一件事就是對(duì)于內(nèi)部管理進(jìn)行革新。之所以我們國(guó)家會(huì)獲得如今豐碩的成果，離不開“創(chuàng)新”二字，所以醫(yī)院也要緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷的對(duì)于內(nèi)部管理進(jìn)行革新，運(yùn)用主動(dòng)、積極的態(tài)度來(lái)實(shí)施績(jī)效考核制度，將會(huì)計(jì)成本核算體系制定出來(lái)，大幅度的提升工作人員的工作積極性與熱情，將醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量與水平再次提高到一個(gè)新的層次，讓醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入和社會(huì)效益得到有效的保證，幫助醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大潮當(dāng)中能夠獲得更好的發(fā)展。

醫(yī)療改革的不斷深入，給予醫(yī)療市場(chǎng)帶來(lái)眾多的機(jī)遇，但與此同時(shí)也為其帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)，醫(yī)院內(nèi)部的工作人員需要正視這種挑戰(zhàn)，切記不要有“畏難”的工作心理與態(tài)度，所以為了確保醫(yī)院健康、有序的發(fā)展和運(yùn)行，必須要對(duì)醫(yī)院成本開支進(jìn)行科學(xué)的管理與控制，切實(shí)的做好成本預(yù)算與核算兩項(xiàng)工作，降低醫(yī)院發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能和幾率。

不斷對(duì)于醫(yī)療資源進(jìn)行分配與調(diào)整

因?yàn)獒t(yī)院在運(yùn)行的過程當(dāng)中應(yīng)用的績(jī)效考核方法，通過應(yīng)用具有科學(xué)性的方法展開了相關(guān)的考核工作，可以有效地幫助醫(yī)院進(jìn)行成本核算，讓醫(yī)院當(dāng)中的醫(yī)療資源可以獲得合理的分配與調(diào)整。在此過程當(dāng)中，不單單能夠?qū)⑨t(yī)院當(dāng)中的人力資源與物力資源的優(yōu)勢(shì)全部的展示出來(lái)，還能夠幫助醫(yī)院獲得更大的收益。將其以作為基礎(chǔ)，經(jīng)過了不斷的對(duì)于醫(yī)療配置進(jìn)行革新與優(yōu)化，用績(jī)效考核指標(biāo)來(lái)將會(huì)計(jì)成本精確的計(jì)算出來(lái)，進(jìn)一步的激發(fā)出了醫(yī)院當(dāng)中所含有的隱藏價(jià)值，讓醫(yī)療成本變得更具公開性、透明化。

現(xiàn)階段醫(yī)院績(jī)效考核當(dāng)中存在的問題

缺乏完善、與之相對(duì)應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)大量的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在醫(yī)院管理過程當(dāng)中，績(jī)效考核指標(biāo)體系當(dāng)中存在著信息的問題，例如：各個(gè)科室當(dāng)中所設(shè)置出來(lái)的考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格程度不同、有些科室的考核標(biāo)準(zhǔn)非常的寬松 并且針對(duì)性偏低，這樣的情況勢(shì)必會(huì)對(duì)臨床科室工作人員的工作熱情和積極性產(chǎn)生一定的影響。最關(guān)鍵也是最重要的一個(gè)內(nèi)容就是考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置問題，將指標(biāo)設(shè)置的偏高和偏低都不合適，如果設(shè)置的資料偏高的話，那么就會(huì)影響、打擊相關(guān)工作人員的工作熱情；但是如果指標(biāo)設(shè)計(jì)偏低的話，就會(huì)導(dǎo)致在對(duì)工作人員工作情況、特點(diǎn)進(jìn)行判斷的過程當(dāng)中有失水準(zhǔn)，造成所制定出來(lái)的績(jī)效考核無(wú)法將自己的作用全部的發(fā)揮出來(lái)，甚至對(duì)于醫(yī)院整體服務(wù)質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。

所制定的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與醫(yī)院的發(fā)展需求之間背道而馳。伴隨著現(xiàn)階段醫(yī)療改革不斷的深入，醫(yī)療市場(chǎng)呈現(xiàn)出了白熱化的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，一些醫(yī)院想要在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的大潮當(dāng)中獲得更好的發(fā)展，錯(cuò)誤的追求了短期的效益，在進(jìn)行醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)制定的過程當(dāng)中，常常將自己關(guān)注的重點(diǎn)放在了財(cái)務(wù)相關(guān)指標(biāo)上面，而對(duì)于重要的非財(cái)務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生了忽視的態(tài)度，這種情況勢(shì)必會(huì)造成醫(yī)院各個(gè)階層的進(jìn)步和發(fā)展遭受到影響和限制，甚至還會(huì)出現(xiàn)損失情況，導(dǎo)致醫(yī)療服務(wù)水平降低，如果并未第一時(shí)間對(duì)于此問題加強(qiáng)關(guān)注，久而久之，這方面的問題勢(shì)必會(huì)變得越來(lái)越大，直至無(wú)法收?qǐng)觥?/p>

關(guān)于績(jī)效考核指標(biāo)與醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算體系構(gòu)建的方法與策略

改變傳統(tǒng)績(jī)效管理思維與理念。在新形勢(shì)的大背景之下，醫(yī)院管理者的思想需要緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，不斷的進(jìn)行革新，千萬(wàn)不要抱著“閉門造車”的思想與態(tài)度進(jìn)行相關(guān)的管理工作，否則的話，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致自己的管理工作向著形式化的方面所發(fā)展，無(wú)法將其作用全部的發(fā)揮出來(lái)。管理工作人員需要真正的認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要性和意義，樹立正確的思想觀念，改變傳統(tǒng)績(jī)效管理思維與理念，通過在自己的工作當(dāng)中不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)，并且進(jìn)行仔細(xì)的分析和綜合的討論，學(xué)會(huì)不斷的健全與完善知識(shí)體系，并將成本核算加入到績(jī)效考核過程當(dāng)中去，還要制定出具有科學(xué)性的獎(jiǎng)罰方法與制度，保證醫(yī)院正常工作、穩(wěn)定的運(yùn)行。

對(duì)于醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)與會(huì)計(jì)成本核算體系的目的進(jìn)行明了。首先，需要醫(yī)院管理工作人員對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展情況進(jìn)行仔細(xì)的分析和研究，為制定出績(jī)效考核指標(biāo)打下基礎(chǔ)。據(jù)了解，現(xiàn)階段很多醫(yī)院在績(jī)效考核成本合算方面都以經(jīng)濟(jì)核算作為的基礎(chǔ)，依靠綜合指標(biāo)來(lái)進(jìn)行相關(guān)的考核，因此，需要對(duì)于醫(yī)院的管理工作人員增加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓管理者對(duì)于最新績(jī)效考核成本核算體系相關(guān)管理知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們對(duì)于醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)與會(huì)計(jì)成本核算體系的目的進(jìn)行明了，并真正的認(rèn)識(shí)到其對(duì)于醫(yī)院管理的重要性和意義。

加大對(duì)績(jī)效成本考核監(jiān)督與管理的力度。據(jù)了解，現(xiàn)階段有很多的醫(yī)院站績(jī)效考核成本核算，在管理過程當(dāng)中都有著監(jiān)督與管理力度偏低等問題，這種問題對(duì)于醫(yī)院健康、有序、長(zhǎng)期的發(fā)展有著很大的影響，因此，醫(yī)院需要選取一批綜合型的人才，之后成立專門的績(jī)效成本核算監(jiān)督與管理部門，由綜合型的人才對(duì)于醫(yī)院的績(jī)效成本管理工作加大監(jiān)督與管理的力度，如果在監(jiān)督與管理的過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)了任何的問題，需要第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行妥善的處理。

此外，績(jī)效成本核算監(jiān)督部門還需要制定出獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的方法與制度，根據(jù)相關(guān)工作人員在日常工作當(dāng)中的表現(xiàn)給予相應(yīng)的處罰與獎(jiǎng)勵(lì)，真正的實(shí)現(xiàn)賞罰分明。

總而言之，通過對(duì)于績(jī)效考核指標(biāo)與醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算體系的構(gòu)建進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，發(fā)現(xiàn)其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中是最重要的一個(gè)部分和環(huán)節(jié)，其具有公平、公正、公開的性質(zhì)，與此同時(shí)，還能夠讓醫(yī)院當(dāng)中的每一位工作人員都能夠應(yīng)用飽滿的熱情參與到自己的工作過程當(dāng)中去，大幅度的提升醫(yī)院服務(wù)的質(zhì)量與水平。