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        大數(shù)據(jù)時(shí)代下如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理

        2021-02-08 06:07:10陳海楓開陽縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局
        門窗 2021年10期
        關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目建筑工程工程

        陳海楓 開陽縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

        1 前言

        建筑行業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展過程中,企業(yè)滿足時(shí)代發(fā)展需求,需要積極應(yīng)用精細(xì)化管理模式。將這一管理模式作為核心技術(shù),聯(lián)合工程開展的各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程項(xiàng)目完成系統(tǒng)化管理可以具備更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在目前建筑工程精細(xì)化管理過程中,存在的問題也比較多樣,比較常見的問題有市場信息數(shù)據(jù)篩選效果不佳,施工技術(shù)管理措施不當(dāng)?shù)?,造成建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步存在限制性。在實(shí)際施工過程中,相關(guān)管理人員需要真切意識(shí)到精細(xì)化的價(jià)值,將管理理念融入工程建設(shè)中的各個(gè)階段,強(qiáng)化管理人員的管理工作認(rèn)識(shí),有效凸顯精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

        2 精細(xì)化管理模式的概念分析

        在這一管理模式中,整體管理工作中的重要環(huán)節(jié)體現(xiàn)在“精”上,管理工作中的控制要點(diǎn)體現(xiàn)在“細(xì)”上,將管理模式應(yīng)用到建筑工程中,依據(jù)工程管理獨(dú)特的特點(diǎn),確定核心化的管理計(jì)劃,明確重點(diǎn)控制內(nèi)容,提高工程管理質(zhì)量[1]。在管理過程中,管理人員需要重視管理理念的優(yōu)化,融合工程控制以及管理計(jì)劃,對(duì)建筑工程管理質(zhì)量有效提升,以此構(gòu)成精細(xì)化理念作為基礎(chǔ)的管理體系。這種管理方式屬于新型化的管理模式,將其應(yīng)用到建設(shè)單位中,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)確定精細(xì)化的管理內(nèi)容,積極引導(dǎo)企業(yè)遵循精細(xì)化管理內(nèi)容,對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行有效總結(jié),確定施工過程中的控制重點(diǎn),完成各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)工作,對(duì)建筑單位中的權(quán)利和義務(wù)需求予以滿足,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化進(jìn)步。

        3 建筑工程項(xiàng)目管理過程中融入精細(xì)化管理的作用分析

        在工程建設(shè)過程中實(shí)施精細(xì)化管理可以直接影響施工建設(shè)的速度以及質(zhì)量,項(xiàng)目管理階段,精細(xì)化管理是其核心內(nèi)容,過程中發(fā)揮數(shù)據(jù)化以及信息化,保證施工過程更加精細(xì),施工過程中提高施工質(zhì)量,滿足業(yè)主的具體需求。精細(xì)化管理可以強(qiáng)化各個(gè)部門之間的溝通,提高施工過程速度,避免產(chǎn)生延誤工程工期的情況,精細(xì)化管理措施應(yīng)用可以塑造企業(yè)的品牌形象,獲得社會(huì)大眾的認(rèn)可,同時(shí)提升企業(yè)的社會(huì)地位,確保企業(yè)在未來發(fā)展中有更加廣闊的發(fā)展空間。這一管理模式可以引導(dǎo)企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸朝著環(huán)保類型轉(zhuǎn)變,同時(shí)降低勞動(dòng)力需求,控制原材料使用量,避免資源浪費(fèi),降低生產(chǎn)成本,提升經(jīng)濟(jì)效益[2]。

        4 建筑工程項(xiàng)目中管理弊端分析

        4.1 工程項(xiàng)目間信息傳輸缺乏準(zhǔn)確性

        在建筑工程開展工程中,各個(gè)項(xiàng)目之間的信息傳輸缺乏準(zhǔn)確性,主要問題是建筑工程施工周期較長,各種類型的信息傳輸過程中產(chǎn)生信息變動(dòng)問題,難以及時(shí)解決這些問題,對(duì)工程施工效果造成嚴(yán)重影響,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)工作開展連接有效性造成嚴(yán)重影響,對(duì)項(xiàng)目信息傳輸質(zhì)量也會(huì)有所降低。其次是工程后續(xù)施工中,面臨部分錯(cuò)誤問題,精細(xì)化管理難以及時(shí)處理,對(duì)信息收集效果造成嚴(yán)重影響,因此在管理過程中保證各種類型的信息及時(shí)傳輸,需要將信息處理工作作為管理過程中的重點(diǎn)內(nèi)容,以此進(jìn)行工程監(jiān)督,強(qiáng)化項(xiàng)目控制質(zhì)量,滿足精細(xì)化管理需求。

        4.2 工程開展工期預(yù)測不夠準(zhǔn)確

        工程施工過程中,施工單位難以準(zhǔn)確掌握建設(shè)周期,這一過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題是實(shí)際工期超出預(yù)測工資的問題,其直接導(dǎo)致的是工程造價(jià)成本較高,因此工程項(xiàng)目不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。施工管理過程中,部分管理人員依然會(huì)存在傳統(tǒng)性的管理理念,工程開展并不會(huì)對(duì)工期以及項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)管理,最終造成的后果是預(yù)測結(jié)果不夠準(zhǔn)確,一定程度上對(duì)工期準(zhǔn)確性造成影響。建筑工程開展過濾成中,工程項(xiàng)目的管理模式缺乏精細(xì)化特征,工期準(zhǔn)確性也會(huì)逐漸減弱。因此需要將建筑工程中的管理內(nèi)容作為核心基礎(chǔ),依據(jù)工程造價(jià)相關(guān)內(nèi)容,動(dòng)態(tài)化監(jiān)管市場實(shí)際運(yùn)行情況,實(shí)現(xiàn)建筑工程的精細(xì)化管理。

        4.3 精細(xì)化管理程度不夠充分

        在建筑工程施工管理過程中,存在的問題主要有以下幾種:首先是管理過程中,工程項(xiàng)目最終呈現(xiàn)質(zhì)量以及建筑工程的工序存在聯(lián)系,在實(shí)際施工管理中面臨的問題是技術(shù)漏洞以及施工質(zhì)量不高的問題,問題產(chǎn)生對(duì)管理有效性造成一定影響,同時(shí)工程整體質(zhì)量也會(huì)有所降低。其次是針對(duì)建筑工程實(shí)際項(xiàng)目特點(diǎn),管理中內(nèi)容存在多樣性,主要是材料、結(jié)構(gòu)以及成本等,在各種類型數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理中,確保工作開展穩(wěn)定性,在施工企業(yè)工作中,精細(xì)化管理技術(shù)比較落后,未及時(shí)解決問題情況下,會(huì)造成精細(xì)化管理工作難以觸碰到實(shí)質(zhì),僅僅流于表面[3]。

        5 精細(xì)化管理措施分析

        5.1 構(gòu)建完善的施工管理制度體系

        在施工管理體系建設(shè)過程中,建設(shè)工程單位需要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際開展情況,依據(jù)出現(xiàn)的問題不斷調(diào)整施工管理體系,細(xì)化項(xiàng)目,重點(diǎn)突出施工過程中的內(nèi)容,在項(xiàng)目管理階段,需要逐漸落實(shí)全體人員的施工管理體系,避免在施工過程中產(chǎn)生安全事故,影響項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)程,確保施工體系的完善性。相關(guān)施工團(tuán)隊(duì)需要重視管理人員以及施工人員的考核工作,按照相應(yīng)的考核體系,實(shí)現(xiàn)綜合性評(píng)估[4]。這一過程中,檢查施工質(zhì)量,準(zhǔn)確記錄檢查內(nèi)容,工作人員表現(xiàn)優(yōu)秀可以進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),工作中出現(xiàn)失誤進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P,確保施工管理體系的發(fā)展趨勢(shì)為規(guī)范化和科學(xué)化。建立項(xiàng)目責(zé)任制度過程中,需要針對(duì)性設(shè)置環(huán)節(jié),責(zé)任人需要不斷落實(shí)監(jiān)督管理責(zé)任,重視施工管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)交接內(nèi)容,確保施工現(xiàn)場井然有序。

        5.2 提高管理人員的綜合素質(zhì)水平

        建筑工程單位在管理人員選擇過程中,重視選拔工作人員的學(xué)歷,針對(duì)的內(nèi)容是管理理論知識(shí)掌握程度以及相應(yīng)的學(xué)位等,其次選擇的工作人員需要在初期階段進(jìn)行培訓(xùn),主要是階段性培養(yǎng),不斷強(qiáng)化工作人員的管理意識(shí),降低管理過程中的失誤率,同時(shí)培養(yǎng)其養(yǎng)成良好的綜合素質(zhì),樹立管理人員應(yīng)用的職業(yè)道德品質(zhì)。在項(xiàng)目管理層,需要主動(dòng)到施工現(xiàn)場,完成監(jiān)督以及檢測工作,配置專門的工作人員進(jìn)行工作進(jìn)展的匯報(bào),這一過程中針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)解決和處理,提高領(lǐng)導(dǎo)層的管理能力,有效履行自身職責(zé);施工人員的綜合素質(zhì)對(duì)工程項(xiàng)目開展質(zhì)量起著關(guān)鍵性作用,需要定期的培訓(xùn)以及指導(dǎo)施工人員,提高施工人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)層次,由此可以提升人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)質(zhì)量[5]。

        圖1

        5.3 基于施工階段的精細(xì)化管理措施

        在工程施工過程中,工作人員需要首先檢查施工過程中使用的材料以及機(jī)器設(shè)備,確認(rèn)人員安排,在產(chǎn)生問題時(shí)及時(shí)處理,防止后續(xù)施工受到影響。落實(shí)具體的施工方案,與各個(gè)環(huán)節(jié)工作相契合,配置專門工作人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行檢查,在沒有有效掌握?qǐng)D紙情況下,工作人員可以前期進(jìn)行學(xué)習(xí),接受指導(dǎo),積極發(fā)揮施工圖紙的指導(dǎo)作用。工程施工中,相關(guān)管理人員需要提前勘查施工現(xiàn)場,實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的全方位動(dòng)態(tài)化跟蹤,保證項(xiàng)目施工實(shí)際質(zhì)量,提高施工人員的安全意識(shí)。針對(duì)施工地點(diǎn)比較隱蔽的情況,相關(guān)工作人員需要不斷監(jiān)督和指導(dǎo),及時(shí)處理問題,防止施工過程存在嚴(yán)重安全隱患[6]。施工質(zhì)量得以保證,同樣需要重視施工進(jìn)度,保證工程可以順利竣工,在施工前結(jié)合工程的規(guī)模,配備相同數(shù)量的施工人員,制定合理化的施工計(jì)劃,對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估,施工結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化,各個(gè)員工均可以了解到施工規(guī)劃方案,對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度進(jìn)行合理化調(diào)整。利用施工圖紙,相關(guān)管理人員預(yù)測施工使用成本,借助大數(shù)據(jù)技術(shù)以及工程規(guī)模,縮減施工成本,提高工程質(zhì)量。

        5.4 基于竣工階段的精細(xì)化管理措施

        工程項(xiàng)目竣工后相關(guān)管理人員需要在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào),在收集相應(yīng)材料和費(fèi)用之后,開展全面核算工作,將計(jì)算之后的總成本費(fèi)用提交到總負(fù)責(zé)人。審查工作的開展可以強(qiáng)化工程建設(shè)過程中的精細(xì)化管理效果,在竣工后,出現(xiàn)問題可以及時(shí)采取措施補(bǔ)救[7]。

        5.5 施工體系精細(xì)化管理措施

        依據(jù)建筑工程建設(shè)過程中的施工特點(diǎn),構(gòu)建針對(duì)性的管理體系是十分重要,在設(shè)計(jì)過程中,確定工程質(zhì)量以及質(zhì)檢工作的重點(diǎn)內(nèi)容,及時(shí)整合以及處理精細(xì)化工作,確保各項(xiàng)施工工序穩(wěn)定進(jìn)行。需要確定施工作業(yè)的重點(diǎn),強(qiáng)化施工管理中的核心價(jià)值內(nèi)容,同時(shí)設(shè)置施工目標(biāo),具有合理性,在實(shí)現(xiàn)明細(xì)化設(shè)計(jì)相關(guān)管理工作后,強(qiáng)化工程質(zhì)量的實(shí)際控制有效性,促進(jìn)工作的分工處理。建立精細(xì)化管理施工體系后,嚴(yán)格落實(shí)施工人員以及管理人員的責(zé)任,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的質(zhì)量化以及精細(xì)化,保證施工工序可以順利進(jìn)行,精細(xì)化設(shè)計(jì)可以獲取參考意見[8]。

        6 結(jié)束語

        大數(shù)據(jù)的發(fā)展與進(jìn)步為各個(gè)行業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇,在建筑行業(yè)項(xiàng)目精細(xì)化管理過程中,主要工作目標(biāo)是為企業(yè)發(fā)展提供新的方向,創(chuàng)新傳統(tǒng)模式,提高建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化水平,有效解決問題。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,建筑工程項(xiàng)目中的精細(xì)化管理需要聯(lián)合時(shí)代需求,進(jìn)行創(chuàng)新性發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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