齊 鑫 邢臺(tái)市人民醫(yī)院

1 前言

隨著時(shí)代的發(fā)展，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量也越來越重視。它體現(xiàn)了人民對(duì)基本生活環(huán)境的要求，也是人類物質(zhì)生活水平與精神文明同步發(fā)展的重要標(biāo)志。盡管目前建筑業(yè)的管理水平和技術(shù)水平得到了有效的提高，但在施工管理過程中仍然存在一些問題，使得施工管理無法有效地控制，從而產(chǎn)生了各種各樣的建筑工程問題，這些問題已經(jīng)嚴(yán)重影響了工民建項(xiàng)目基本功能的穩(wěn)定和完善。下面圍繞圖1展開分析。

圖1 施工項(xiàng)目管理模式結(jié)構(gòu)

2 工民建工程施工管理現(xiàn)狀

2.1 建筑工人素質(zhì)低下

現(xiàn)代工業(yè)與民用建筑領(lǐng)域發(fā)展較快，但隨著工業(yè)與民用建筑工程量的增加，工民建工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)并不能跟上其發(fā)展的步伐，有些管理人員沒有經(jīng)過詳細(xì)的培訓(xùn)，僅僅依靠個(gè)人對(duì)項(xiàng)目的主觀思考。毫無疑問，這些都是建設(shè)工業(yè)與民用建筑工程的根本原因。其次，部分管理人員缺乏理論知識(shí)，對(duì)工程實(shí)際施工的技術(shù)特征和局限性不了解。所以，施工過程中一些錯(cuò)誤的操作沒有得到及時(shí)糾正。

2.2 不夠重視安全管理

在社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域，安全問題都被反復(fù)強(qiáng)調(diào)，尤其在建設(shè)過程中。工程建設(shè)過程中，規(guī)定了各工程項(xiàng)目都要充分重視安全問題，但在實(shí)際的施工和管理中，仍有不少作業(yè)不符合安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，存在安全隱患。例如：高空作業(yè)缺乏必要的保護(hù)措施，沒有戴頭盔、穿拖鞋等人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，機(jī)械設(shè)備缺乏保養(yǎng)和安全檢查等。產(chǎn)生這些問題的根本原因是施工人員不重視安全，過分追求經(jīng)濟(jì)效益。造成安全投入較低，安全裝備嚴(yán)重短缺，施工過程中存在許多安全隱患。

2.3 施工技術(shù)不規(guī)范

經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展推動(dòng)了技術(shù)的進(jìn)步，工民建建設(shè)的技術(shù)水平在不斷提高。當(dāng)前，我國很多地方已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)自動(dòng)化，采用標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)工藝和工藝建設(shè)，在項(xiàng)目成本預(yù)算內(nèi)保證了工程質(zhì)量。然而，技術(shù)進(jìn)步并非一帆風(fēng)順，仍存在著老設(shè)備、老工藝的使用，施工過程受施工水平的影響，對(duì)施工過程的規(guī)范沒有引起足夠的重視。工程質(zhì)量未達(dá)到要求。這對(duì)提高土建工程質(zhì)量是不利的。

2.4 購置建筑材料時(shí)，材料監(jiān)督力度不足

很多企業(yè)在建設(shè)管理中對(duì)建筑材料的管理很不重視。工程管理過程中，僅靠經(jīng)驗(yàn)，不科學(xué)，沒有按照相關(guān)規(guī)范和預(yù)案組織施工。資料只供上級(jí)部門檢驗(yàn)。或者等到工程完成后才開始填寫必要的資料，在施工管理過程中，無法按計(jì)劃有效地進(jìn)行工作，造成施工與資料管理嚴(yán)重脫節(jié)。建筑材料采購過程中，缺乏專業(yè)的管理和檢測(cè)人員，材料未進(jìn)行全面檢測(cè)，難以保證材料的質(zhì)量；在材料的收集和分配方面，沒有計(jì)劃定量，缺乏監(jiān)督，而是直接交給施工人員，造成了工程材料的浪費(fèi)，造成了工程建設(shè)的漏洞，工程質(zhì)量不合格。

3 項(xiàng)目建設(shè)管理措施淺析

3.1 提高建設(shè)者的綜合素質(zhì)

工程建設(shè)管理人員素質(zhì)參差不齊，項(xiàng)目決策者素質(zhì)較高，但管理知識(shí)欠缺。管理者與決策層管理者素質(zhì)參差不齊，難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，一直是影響施工質(zhì)量管理的難點(diǎn)之一。當(dāng)前，各崗位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，提高管理質(zhì)量。一般而言，參加建設(shè)活動(dòng)的人員必須具備道德素質(zhì)、決策能力、經(jīng)營能力、管理能力、操作能力、控制能力等方面的能力。工程管理業(yè)務(wù)在我國尚處于起步階段。

第二，當(dāng)前建筑施工人員構(gòu)成阻礙了該階段的發(fā)展。對(duì)此，我們可以采取持久性的原則?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。很多建筑工人對(duì)實(shí)際工作有深刻的了解，但理論知識(shí)嚴(yán)重不足。從高層的角度來認(rèn)識(shí)和指導(dǎo)施工管理的整體背景質(zhì)量成為不可能的。所以，對(duì)土木工業(yè)企業(yè)和工程企業(yè)來說，人才是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。全部工程項(xiàng)目由組織材料人員完成。為了在激烈的競爭中立于不敗之地，我國的土木工程及工業(yè)工程企業(yè)必須提高員工素質(zhì)，將人才培養(yǎng)作為一個(gè)長期任務(wù)。

3.2 加強(qiáng)施工人員安全意識(shí)

在實(shí)踐中，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理對(duì)于施工企業(yè)的重要性不言而喻。努力實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)“零事故”。工程建設(shè)過程中，有一些細(xì)節(jié)問題需要管理，尤其是涉及防火等方面。建設(shè)單位應(yīng)建立專門的施工管理隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)和管理，防止出現(xiàn)問題。

3.3 加強(qiáng)材料管理，規(guī)范建筑材料管理

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目材料管理，要徹底改變只用于上級(jí)部門檢查的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。要加強(qiáng)各級(jí)施工管理人員的重視，嚴(yán)格控制和管理各個(gè)數(shù)據(jù)管理環(huán)節(jié)，推進(jìn)施工物資管理。工程建設(shè)初期，應(yīng)配備相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，明確責(zé)任，落實(shí)具體責(zé)任，建立健全數(shù)據(jù)檔案。提供真實(shí)可信的施工管理依據(jù)，方便以后的改造和維修工作、勞動(dòng)。經(jīng)過規(guī)范操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正資料整理過程中的各種施工偏差，使施工得以正常有序進(jìn)行。

建筑材料質(zhì)量的好壞直接影響到工程質(zhì)量。所用的原材料和機(jī)械設(shè)備必須嚴(yán)格控制質(zhì)量。建筑材料嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，相關(guān)單位進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證了建筑材料的質(zhì)量?？梢灾贫ㄏ嚓P(guān)制度，加強(qiáng)物資管理，嚴(yán)格物資進(jìn)出庫管理，定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，改進(jìn)機(jī)器設(shè)備和更新材料的利用率。

3.4 建筑技術(shù)管理

因此，施工技術(shù)貫穿于建筑工程的各個(gè)方面。該系統(tǒng)在設(shè)計(jì)階段和竣工驗(yàn)收階段起著重要作用。建筑工藝的科學(xué)性直接影響到施工質(zhì)量。但從當(dāng)前施工階段來看，缺乏技術(shù)已成為制約施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此加強(qiáng)施工技術(shù)管理。另一方面，技術(shù)和指標(biāo)都不合適。建筑工程施工技術(shù)指標(biāo)主要有防水技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)、混凝土技術(shù)等，其中規(guī)定了施工工藝和技術(shù)措施，在具體施工中，由于施工現(xiàn)場、氣候、資源、地理?xiàng)l件等因素，技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用往往偏離指標(biāo)。其次是技術(shù)的缺乏。在施工中，由于地質(zhì)、水文等客觀原因，必須采用高科技手段，但缺少大量的工程技術(shù)人員，影響了整個(gè)施工過程。而工業(yè)與民用建筑涉及的施工技術(shù)較多，同時(shí)又強(qiáng)調(diào)施工技術(shù)的適應(yīng)性與實(shí)用性，需要建立一套完整的工程控制體系。一是充分利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng)，通過衛(wèi)星定位和計(jì)算機(jī)導(dǎo)航分析施工現(xiàn)場、氣候、水文等因素，保證施工環(huán)境的確定。然后，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行模擬，分析施工過程中荷載條件、材料性能等實(shí)際施工情況。通過與預(yù)測(cè)值的對(duì)比分析，若誤差較大，及時(shí)調(diào)整，確保正常施工。

3.5 采取有效措施加強(qiáng)建筑工地管理

建筑工地安全管理是整個(gè)工程建設(shè)管理的重要內(nèi)容，是質(zhì)量的核心。為此，必須采取有效措施，加強(qiáng)施工管理，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，深入開展符合化工標(biāo)準(zhǔn)的文明施工活動(dòng)。工藝質(zhì)量控制是過程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，是現(xiàn)場質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。第二，施工過程質(zhì)量檢測(cè)是整個(gè)工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。因此，必須由質(zhì)控員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保過程施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免因質(zhì)量問題而引起事故。因此，要加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，過程質(zhì)量控制的目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)偏差，分析過程質(zhì)量的制約因素，消除制約因素。將工藝質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，保證每個(gè)工藝的質(zhì)量。要全面貫徹國際標(biāo)準(zhǔn)，為工程建設(shè)提供良好的工作環(huán)境，為建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為達(dá)到達(dá)標(biāo)目標(biāo)創(chuàng)造條件。為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)、達(dá)標(biāo)、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，施工企業(yè)開展了深入活動(dòng)，最終目標(biāo)是為客戶提供滿意的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3.6 加強(qiáng)人員培訓(xùn)

建設(shè)者包括決策層、管理層和作業(yè)層。兩國分工明確，聯(lián)系密切。建設(shè)過程中，各方面人員之間的良好合作關(guān)系對(duì)項(xiàng)目的成功與否具有決定性的影響。企業(yè)之間的競爭很大程度上是人才的競爭，要想在激烈的競爭中占據(jù)一席之地，就必須加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理。

此外，施工現(xiàn)場管理還能保證施工質(zhì)量，這也是施工質(zhì)量管理的一個(gè)方面。把質(zhì)量管理作為核心，可以有效確保建設(shè)項(xiàng)目高質(zhì)量完成。建筑現(xiàn)場管理也是過程質(zhì)量管理，其目的是找出施工偏差，了解過程質(zhì)量的制約因素和影響因素，并進(jìn)行分析和綜合對(duì)策。不管采取什么措施，都是為了實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，為社會(huì)提供高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)束語

近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)工業(yè)與民用建筑的質(zhì)量要求進(jìn)一步提高。工民建施工管理是建筑企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。作為一個(gè)整體的建設(shè)管理系統(tǒng)，它與過去和未來緊密相連。項(xiàng)目建設(shè)管理也是工程建設(shè)企業(yè)在各種管理任務(wù)中最復(fù)雜的一項(xiàng)管理任務(wù)。項(xiàng)目建設(shè)管理水平的高低，直接影響著施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。要加強(qiáng)自身的制度改革，大大提高對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)的要求，不僅要注重基本建筑質(zhì)量管理，還要深入到施工人員的方方面面。安全性和環(huán)境所以，施工企業(yè)必須集中力量，全面提高自己的施工管理水平。以此為基礎(chǔ)，才能不斷提高施工企業(yè)的管理水平，推動(dòng)我國建筑工程行業(yè)的全面發(fā)展與進(jìn)步。