楊國姣 賀中

百年征程篳路藍(lán)縷，百年華誕繼往開來，2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，也是中國最早的民族制鞋企業(yè)——雙星鞋服的百年華誕。于歷史的長河中回望來時(shí)路，百感交集，雙星作為改革大潮中的一朵浪花，澎湃出了時(shí)代之聲、民族之魂。

在改革開放初期，雙星闖市場(chǎng)的艱難歷程，堪稱是國企改革進(jìn)程中工業(yè)戰(zhàn)線上的“小崗村”，起著帶頭引領(lǐng)的作用，這是企業(yè)家的民族精神所結(jié)出的碩果。中國共產(chǎn)黨人汪海，這位雙星品牌的締造者、雙星事業(yè)的帶頭人，見證并鑄就了雙星民族品牌的輝煌，他是首屆全國優(yōu)秀企業(yè)家中至今仍活躍在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前沿的唯一一位，他說：“我經(jīng)歷了以階級(jí)斗爭(zhēng)為綱的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、改革開放、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這四十多年來我是一個(gè)改革者、開拓者、創(chuàng)新者，在市場(chǎng)上是一個(gè)成功者，同時(shí)也是一個(gè)幸存者。我一生都要為這個(gè)品牌負(fù)責(zé)，繼續(xù)發(fā)展它，壯大它?！?/p>

憶往昔，汪海歷經(jīng)艱難險(xiǎn)阻，把一個(gè)瀕臨倒閉的橡膠九廠發(fā)展壯大為跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的綜合性制造加工特大集團(tuán)，并進(jìn)入了當(dāng)時(shí)中國500強(qiáng)企業(yè)名錄，鑄就了“雙星”——這一享譽(yù)世界的民族品牌。在這個(gè)百年企業(yè)的發(fā)展歷程中，他一干就是48年，這個(gè)期間他本來有機(jī)會(huì)進(jìn)入官場(chǎng)，但他懷著為民族爭(zhēng)氣、為中國人爭(zhēng)光的初心和使命，為發(fā)展壯大雙星這個(gè)民族品牌奉獻(xiàn)了自己的一生。大家都稱他為市場(chǎng)將軍、世界風(fēng)云人物、國家有突出貢獻(xiàn)的管理專家、首屆全國優(yōu)秀企業(yè)家、精準(zhǔn)扶貧30年的扶貧狀元、全國勞模、山東省模范、優(yōu)秀黨員、山東怪杰、嶗山奇人，而他自稱是個(gè)“鞋匠”?！拔沂钦`入鞋途，一輩子只干了一件事，創(chuàng)了一個(gè)牌子，為國人做了一雙好鞋，走了48年的鞋門鞋道?！痹诮邮苡浾邔ＴL時(shí)，聲音洪亮的汪海用這句簡(jiǎn)單的話語概括了自己的過往，也打開了回憶之門。

從一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)到另一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)

汪海1941年生于山東微山，1960年在蔣介石叫囂反攻大陸的時(shí)候，他寫下了血書，懷揣著保家衛(wèi)國的理想應(yīng)征入伍，開始了一段戎馬生涯。1965年，在汪海當(dāng)兵的第五個(gè)年頭，他在中國版圖的南端，跟隨部隊(duì)悄悄渡過了中越邊境的友誼關(guān)口岸，在血雨腥風(fēng)中親歷了一場(chǎng)長達(dá)15個(gè)月的抗美援越戰(zhàn)爭(zhēng)。

“我是火線入黨，在越南差點(diǎn)死了兩回”，汪?；貞浀溃趹?zhàn)場(chǎng)上的入黨申請(qǐng)書猶如生死狀，在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)上，死亡隨時(shí)隨地都在召喚著他們。在血與火的洗禮中，汪海加入了中國共產(chǎn)黨，許下了“為共產(chǎn)主義奮斗終身”的誓言，并且一直堅(jiān)守著、踐行著，初心不改，使命牢記。汪海在戰(zhàn)場(chǎng)上歷經(jīng)了生死考驗(yàn)，“現(xiàn)在回想起來，在那勇士長眠、灑滿熱血的戰(zhàn)斗中，我能夠活著回來也確實(shí)是一種奇跡?！蓖艉Ｕf。

汪海從炮火連天的戰(zhàn)場(chǎng)上回來后，又被命運(yùn)推涌著進(jìn)入了另一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。1971年汪海轉(zhuǎn)業(yè)至青島，1974年進(jìn)入青島橡膠九廠（雙星集團(tuán)前身），1983年，汪海擔(dān)任青島橡膠九廠黨委書記。

早在1921年，在青島誕生的維新織帶廠，是中國最早的民族企業(yè)，也就是雙星集團(tuán)的前身；新中國成立后，工廠得到政府扶持，繼續(xù)發(fā)展；1956年，工廠被國家化工部命名為“國營第九橡膠廠”，歸中央直屬，揭開了自身發(fā)展的新篇章。

改革開放初期，掙脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的桎梏，探索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，堪比一場(chǎng)脫胎換骨的革命，其面臨的考驗(yàn)和磨難毫不遜色于真刀真槍的戰(zhàn)場(chǎng)。

汪海擔(dān)任黨委書記后，為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，大刀闊斧地進(jìn)行了一系列企業(yè)機(jī)構(gòu)改革。合并安全科與勞工科是汪海改革所走的第一步。之后又率先成立了職工參與管理的“民管會(huì)”，并且把中層干部的勞動(dòng)紀(jì)律作為第一炮來打，民管會(huì)敢于捅“馬蜂窩”，摸“老虎屁股”，硬是將一個(gè)被職工們稱為“女皇”的干部拉下了馬。

1985年，企業(yè)遭遇了生存危機(jī)，作為一家國營重點(diǎn)膠鞋生產(chǎn)企業(yè)，橡膠九廠一方面幾十年來一直在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式里運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃國家下達(dá)，原料國家統(tǒng)配，產(chǎn)品國家包銷；另一方面經(jīng)濟(jì)體制和市場(chǎng)體制的改革也波及他們。到1985年，商業(yè)部門已經(jīng)開始拒絕收購他們的產(chǎn)品，200多萬雙“解放鞋”堆積如山， 工廠面臨破產(chǎn)，開工資都很困難，叫天天不應(yīng)，喊地地不靈。這時(shí)候，汪海振臂一呼：“沒有飯吃找飯吃，不靠神仙皇帝，全靠我們自己！”

為了吃飯，汪海冒著坐牢的風(fēng)險(xiǎn)，帶著幾個(gè)人偷偷溜出了廠門，到市場(chǎng)到處試銷，奔波一年，硬是把積壓的200萬雙解放鞋銷售一空！職工們不但保證了工資，還能領(lǐng)上點(diǎn)獎(jiǎng)金，更重要的是，這是他們第一次走向市場(chǎng)，第一次憑借自己的努力，淘回的第一桶金呀！每當(dāng)回憶這段往事，汪海都會(huì)感慨萬千地說：“那一年，雙星被‘?dāng)嗄讨?，一切都是來自市?chǎng)。橡膠九廠實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營上的跨越，賺到了第一桶金，這個(gè)過程雖然艱難了些，雖然苦澀了些，但這第一桶金的意義卻是非同尋常。它代表著雙星走市場(chǎng)的決心，它代表著雙星的企業(yè)改革向前邁進(jìn)了一大步。”

踐行“貓論” 創(chuàng)出發(fā)展新路

在改革開放之初，中國提出了國企改革的設(shè)想，鄧小平提出了建設(shè)中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新理論，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變中，具體怎么做，企業(yè)沒有成功的模式、沒有成熟的思路、沒有行之有效的方法，在這種情況下，大多數(shù)國企都在等、靠、要，少有人踐行。這時(shí)，雙星扛起了探索中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大旗，摸著石頭過河，闖出了一條企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的新路子。

當(dāng)時(shí)，人們思想僵化，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、裹足不前。面對(duì)這一問題，中國改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平同志提出“不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓”?！鞍棕埡谪垺背珜?dǎo)了一種實(shí)干精神，打破條條框框，一切從實(shí)際出發(fā)，從有利于發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力，增強(qiáng)國家綜合國力，提高人民生活水平的實(shí)際出發(fā)，這開啟了中國人的思想之門，也為汪海打破禁區(qū)、勇闖市場(chǎng)提供了理論支撐。

在雙星集團(tuán)門口，矗立著一黑一白兩只貓，黑貓腳下踩著一只老鼠，氣宇軒昂，神奇十足。在底座上配有一副對(duì)聯(lián)。上聯(lián)是：不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓；下聯(lián)是：不管說三道四，雙星發(fā)展是硬道理。這是汪海對(duì)鄧小平“貓論”的理解和貫徹，汪海不僅把雕像立在門口，還立在了自己和每一位員工的心里。

正如汪海所說：“要想搞好國有企業(yè)，就必須先有膽量沖破思想禁區(qū)，敢于逆向思維，高舉馬克思主義實(shí)事求是之劍，殺開一條血路！”他統(tǒng)領(lǐng)著雙星，高舉民族品牌的大旗，步履鏗鏘，用永不服輸?shù)膭蓬^和敢為天下先的魄力，蹚出了一條企業(yè)改革的創(chuàng)新之路，一條符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的企業(yè)發(fā)展之路，一條闖出國門閃耀世界的民族品牌鑄造之路，創(chuàng)造了中國企業(yè)界一個(gè)又一個(gè)奇跡！

時(shí)任青島市委書記俞正聲，曾在會(huì)議中指出，圍繞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，雙星集團(tuán)堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)施了一系列的內(nèi)部改革，他們的做法對(duì)推動(dòng)轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)走向市場(chǎng)的配套改革，具有重要的典型意義，雙星集團(tuán)的難能可貴之處，就在于思路對(duì)頭、意識(shí)超前、敢于突破！

敢為天下先，做市場(chǎng)的“常勝將軍”

在汪海的辦公室墻上，掛著一張“敢為天下先”的書法作品。字跡雄渾，蒼勁挺拔，汪海非常喜歡這幅書法，因?yàn)檫@是他的座右銘?；仡櫠嗄甑膭?chuàng)業(yè)歷程，正是“敢為天下先”的精神，使他帶領(lǐng)著雙星人從小到大、從國內(nèi)到國外，創(chuàng)造了無數(shù)個(gè)中國第一。

在企業(yè)產(chǎn)品積壓，陷入絕境時(shí)，汪海毅然帶領(lǐng)雙星人進(jìn)了市場(chǎng)；在企業(yè)沒有資金，發(fā)展受阻時(shí)，他借資金、借外力，實(shí)施低成本擴(kuò)張；在企業(yè)調(diào)整中出現(xiàn)富余職工時(shí)，汪海堅(jiān)持自我滾動(dòng)，多元化發(fā)展的道路；在國人“不敢言錢”的改革初期，他大膽確立了企業(yè)“興利”的目標(biāo)；在一切向“錢”看的物質(zhì)化時(shí)代，他又堅(jiān)持“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更需要政治、更需要精神”的鮮明觀點(diǎn)。

其中，“出城、下鄉(xiāng)、上山”的名詞概念，在上世紀(jì)80年代無論國企私企合資企業(yè)還都沒有實(shí)操過。但雙星卻又走在了時(shí)代前列。當(dāng)時(shí)雙星內(nèi)部體制、機(jī)制的不斷革新、知名度的不斷擴(kuò)大、新技術(shù)被應(yīng)用、新產(chǎn)品層出不窮，使雙星的訂單不斷增多，擴(kuò)大產(chǎn)能成為迫切的需求。汪海自然想到了老區(qū)，一則扶貧讓那里的百姓有活干，有錢賺；二則將總廠的落后產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和正在發(fā)展的西部，帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展；三則，總廠集中力量發(fā)展高技術(shù)含量的新產(chǎn)品，這在當(dāng)下是人人皆知了，但當(dāng)時(shí)少有人知道更少有人去做。從80年代初期開始，雙星就在山東建立起13個(gè)聯(lián)營分廠，迅速擴(kuò)大產(chǎn)能，又在經(jīng)濟(jì)落后的沂蒙山地區(qū)建立兩個(gè)大的生產(chǎn)基地，幫助沂蒙老區(qū)人民實(shí)現(xiàn)了“一人入職，全家脫貧”的致富愿望，使沂蒙老區(qū)的“光棍村變成鴛鴦村”，如今又從“摩托村變成了汽車村”，汪海也因此被評(píng)為“全國十大扶貧狀元”。

在別人都還不知道聯(lián)營合作是怎么回事時(shí)，雙星的聯(lián)營企業(yè)就已經(jīng)遍布全國，從南到北、從東到西，北到哈爾濱，西到烏魯木齊，東南到福建，西南到貴州、重慶，南到西雙版納，超前搞聯(lián)營，“借雞下蛋”，擴(kuò)大雙星規(guī)模，超前運(yùn)用品牌戰(zhàn)略。

2013年，國家開啟一帶一路政策，而雙星在90年代中期，就開始配合國家的西部開發(fā)戰(zhàn)略，在“一帶一路”沿線的甘肅、新疆等地開設(shè)了多家連鎖店，并且招收少數(shù)民族店員，解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)難的問題；在海灣戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，雙星的產(chǎn)品走進(jìn)了中東；現(xiàn)在，雙星 “一帶一路”沿線連鎖店已經(jīng)發(fā)展到了幾百家……，在“一帶一路”沿線的提前布局，使雙星成為“一帶一路”沿線頗受歡迎的鞋服民族品牌。

雙星進(jìn)市場(chǎng)，風(fēng)雨創(chuàng)業(yè)路。汪海帶領(lǐng)雙星人革了保守僵化舊觀念的命，換了一個(gè)新腦袋；革了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)舊框框的命，造了一個(gè)新機(jī)制；革了等、靠、要守業(yè)方式的命，創(chuàng)了一個(gè)新模式。

從1974年汪海進(jìn)入橡膠九廠算起，四十八年的時(shí)間，他給國家交出了一個(gè)品牌價(jià)值近500億元的優(yōu)秀企業(yè)。2000年汪海被雙星集團(tuán)職代會(huì)全票推舉為“終身總裁”。2002年，發(fā)展壯大起來的雙星輪胎和雙星機(jī)械成為了主業(yè)，為獎(jiǎng)勵(lì)品牌的締造者和創(chuàng)造者，經(jīng)青島市委市政府決定，將原來的雙星鞋服進(jìn)行改制，成立股份制的雙星名人公司（后發(fā)展為雙星名人集團(tuán)）。汪?？偛脧膰型诵莺螅^續(xù)帶領(lǐng)著全體雙星鞋服人，為做大做強(qiáng)雙星鞋服拼搏奉獻(xiàn)。現(xiàn)在的雙星名人集團(tuán)產(chǎn)業(yè)涉及制鞋、服裝、房地產(chǎn)、印刷包裝、物流等多個(gè)行業(yè)涉及10多個(gè)門類、30多個(gè)系列；擁有6大生產(chǎn)基地，雙星鞋曾連續(xù)15年榮列全國同類產(chǎn)品銷量第一，穩(wěn)居中國制鞋行業(yè)的龍頭地位。事實(shí)證明，汪?？偛米鳛橹袊袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的先行者，冒險(xiǎn)者、探索者、實(shí)踐者、成功者、幸存者，率先在企業(yè)中創(chuàng)造性的踐行了鄧小平的改革思想，走出了一條符合自身發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新路子，探索出了具有中國社會(huì)主義特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新路子。

汪海先后榮獲首屆全國優(yōu)秀企業(yè)家，全國勞動(dòng)模范，有突出貢獻(xiàn)的國家級(jí)管理專家等近百個(gè)桂冠；被新聞界及中外制鞋業(yè)一致奉為“中國鞋王”，他堅(jiān)持不進(jìn)官場(chǎng)、進(jìn)市場(chǎng)，被譽(yù)為中國改革開放40年里很有影響力的“長壽企業(yè)家”。雖然，沒在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)上成為將軍，但在異常慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，“市場(chǎng)將軍”的稱號(hào)當(dāng)之無愧！

同時(shí)，歷史告訴我們：改革者都是冒險(xiǎn)家。破舊立新的過程中，難免艱難險(xiǎn)阻，有時(shí)甚至?xí)＜吧艉＞驮豢凵狭?0頂“黑帽子”：第一個(gè)偷著賣鞋，被扣上“無法無天”的帽子；改革初期進(jìn)行企業(yè)整頓，被扣上“黑老大”的帽子；進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革設(shè)立分廠，被扣上“不自量力想當(dāng)大官”的帽子；提倡創(chuàng)民族品牌，被扣上“神經(jīng)病”的帽子等等。汪海認(rèn)為：“只要出于公心，采用任何改革措施也不怕，改革者無一不是摸著石頭過河，探索發(fā)展之路的。”

創(chuàng)名牌是最好的愛國

鄧小平曾說過：“我們一定要有自己的拳頭產(chǎn)品，一定要?jiǎng)?chuàng)造出中國自己的民族品牌，否則就要受人欺負(fù)”。在改革開放的40多年間，汪海一直執(zhí)著地行走在創(chuàng)中國人自己的民族品牌道路上。

早在20世紀(jì)80年代，汪海就在雙星的廠區(qū)豎起一塊醒目的標(biāo)牌：“立足山東，面向全國，沖出亞洲，走向世界”。那時(shí)候，橡膠九廠還在“生產(chǎn)重災(zāi)區(qū)”的臟亂差泥潭里掙扎，更別談什么名氣。然而，創(chuàng)名牌一直是汪海進(jìn)入市場(chǎng)40多年來的一個(gè)永恒的夢(mèng)想，這塊牌子當(dāng)時(shí)更重要的是體現(xiàn)了汪?？释l(fā)展、渴望強(qiáng)大的一種氣魄。

在1980年，汪海就意識(shí)到了名牌的重要性，提出“要?jiǎng)?chuàng)中國人自己的名牌”，可以說，名牌是個(gè)目標(biāo)，既是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，也是企業(yè)的政治目標(biāo)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)要發(fā)展，也需要精神支撐。而創(chuàng)名牌就是精神力量的代表，是凝聚力的巨大源泉。汪海向員工們提出，“多為名牌想辦法、少為失誤找理由”。以創(chuàng)出名牌為國家爭(zhēng)光，為民族爭(zhēng)氣，來號(hào)召大家齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，打造一支在市場(chǎng)中戰(zhàn)無不勝的員工隊(duì)伍。

雙星創(chuàng)造了無數(shù)個(gè)“第一”、無數(shù)個(gè)“最早”，研發(fā)了第一雙足球鞋，榮獲國家金鞋獎(jiǎng)；研發(fā)了第一雙國內(nèi)高檔運(yùn)動(dòng)鞋；為奪得五連冠的中國女排研發(fā)了雙星排球鞋；給穆鐵柱、鄭海霞研發(fā)了第一雙專業(yè)籃球鞋，為中國人爭(zhēng)了氣；給馬家軍研發(fā)了第一雙專業(yè)跑鞋，為國人爭(zhēng)了光；最早研發(fā)了雙星“三道杠”運(yùn)動(dòng)鞋；最早自主研發(fā)了三批航天鞋，隨著宇航員遨游太空；最早研發(fā)并讓百名開國老將軍穿上了雙星老人健身鞋……

1984年雙星第一個(gè)以企業(yè)名義召開全國記者招待會(huì)。第一個(gè)在美國召開新聞發(fā)布會(huì)，汪海成為敢在美國人面前脫鞋打廣告的第一人。最早在中央電視臺(tái)策劃了18個(gè)人在一只大鞋上跳舞的廣告，喊出“穿上雙星鞋，瀟灑走世界”的廣告語。在全國制鞋業(yè)中，創(chuàng)下管理水平、品牌價(jià)值、品牌知名度、服務(wù)滿意度、市場(chǎng)占有率等多個(gè)第一。雙星最早實(shí)施二產(chǎn)轉(zhuǎn)三產(chǎn)戰(zhàn)略，最早成立服務(wù)公司，解決下崗職工再就業(yè)；最早創(chuàng)辦了雙星房地產(chǎn)公司、雙星旅游婚慶公司、雙星廣告設(shè)計(jì)公司等等，最早涉足23個(gè)三產(chǎn)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。

1995年，“雙星”成為中國第一批馳名商標(biāo)。到2004年，雙星旅游鞋、雙星專業(yè)鞋、雙星皮鞋、雙星輪胎都被認(rèn)定為“中國名牌”產(chǎn)品，雙星成為橡膠行業(yè)唯一同時(shí)擁有四個(gè)“中國名牌”的企業(yè)。雙星堅(jiān)持走品牌發(fā)展之路，在改革開放初期全國三千多家制鞋企業(yè)都垮臺(tái)的情況下，實(shí)現(xiàn)了一枝獨(dú)秀，成為橡膠行業(yè)唯一擁有“四個(gè)名牌”的企業(yè)；最高時(shí)期每天產(chǎn)量達(dá)30萬雙，年產(chǎn)銷量達(dá)一億多雙，連續(xù)15年同類產(chǎn)品全國銷量第一；成為當(dāng)時(shí)世界實(shí)際生產(chǎn)規(guī)模最大的制鞋企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)世界名牌”的奮斗目標(biāo)。

當(dāng)時(shí)，汪海找到在人民日?qǐng)?bào)任工商部副主任的艾豐同志，提出了他創(chuàng)中國名牌的主張，在《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表了第一篇有關(guān)名牌建設(shè)的文章，超前提出了“創(chuàng)名牌是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最大的政治”、“創(chuàng)出名牌就是最好的愛國”、“名牌是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原子彈”等名牌理論，呼吁企業(yè)界增強(qiáng)名牌意識(shí)。艾豐一直被稱為中國品牌之父，但艾豐不止一次在公開場(chǎng)合表示：“談品牌，汪海才是我的老師?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2022/05/01/qkimagesqdhbqdhb202107qdhb20210718-9-l.jpg"/>

長壽企業(yè)家鑄就“企業(yè)魂”

作為中國國有企業(yè)中最早進(jìn)入市場(chǎng)、搏擊市場(chǎng)的企業(yè)家，汪海體會(huì)到，中國企業(yè)與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比，最大的差距與其說是在技術(shù)上，不如說是在管理上，管理上不去技術(shù)上怎么能領(lǐng)先。汪海把管理作為企業(yè)生存發(fā)展的根本，堅(jiān)信“只有沒管好的企業(yè)，沒有管不好的企業(yè)”，始終不放松管理，始終在細(xì)化、量化、深化管理上下功夫，始終在探索中國式的企業(yè)管理模式。

“兩眼盯在市場(chǎng)上、功夫下在管理上”。在對(duì)體制進(jìn)行改革的同時(shí)，面對(duì)管理混亂的局面，汪海積極深化管理，創(chuàng)造了中國人的管理新模式，創(chuàng)出中國企業(yè)第一套管理體系——“九九管理法”。但由于改革開放以來，中國在加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，社會(huì)上曾出現(xiàn)過崇洋媚外的現(xiàn)象，對(duì)自己的管理理論缺乏自信，汪海原創(chuàng)的“雙星九九管理法”曾經(jīng)受邀參加一個(gè)評(píng)選，評(píng)選方要求加入日本或美國的管理模式，汪海堅(jiān)決不加，他認(rèn)為，有些人過分欣賞國外的管理模式，認(rèn)為只有它們才是先進(jìn)的，實(shí)踐證明，我們一些傳統(tǒng)的優(yōu)秀的東西絲毫不比外國的差。

是金子總會(huì)發(fā)光，后來雙星的“九九管理法”被全國企業(yè)管理協(xié)會(huì)、全國企業(yè)家協(xié)會(huì)評(píng)為向全國推廣的22種現(xiàn)代管理辦法之一；中國社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上編寫了《雙星之光》一書，肯定了雙星的管理模式，并榮獲了全國現(xiàn)代化企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，后來被美國當(dāng)做企業(yè)管理教材。

生長在齊魯大地，孔孟之鄉(xiāng)的汪海深知博大精深的中國傳統(tǒng)文化是最能有效地動(dòng)員社會(huì)資源的一種文化，還要符合新時(shí)代企業(yè)的發(fā)展需要，要植入人心，才能切實(shí)發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用。他無時(shí)無刻不在思索創(chuàng)中國人自己的管理模式和管理方法。

汪海善于總結(jié)中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化“儒、道、佛” 思想精髓教育員工，引導(dǎo)員工的價(jià)值觀，給獅子穿鞋、用佛文化抓質(zhì)量、用文化換訂單、在德國鞋展上表演東方鞋文化等等，這些堪稱經(jīng)典的案例，無不凝聚著雙星鞋服人在傳承中國傳統(tǒng)文化中的創(chuàng)新，也就最終形成了雙星的三句話、八個(gè)字的文化精髓，“繼承傳統(tǒng)優(yōu)秀的，吸收外來先進(jìn)的，創(chuàng)造自己特色的”，“實(shí)事求是、行善積德”。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，他們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營的管理中不斷總結(jié)和完善了一系列獨(dú)特的管理新理念，在生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域提出了：“加強(qiáng)紀(jì)律性、生產(chǎn)無不勝”“有人就穿鞋，關(guān)鍵在工作”、在產(chǎn)品質(zhì)量上提出了“干好產(chǎn)品質(zhì)量就是最大的行善積德”“產(chǎn)量是錢，質(zhì)量是命，雙星人要錢更要命”；在創(chuàng)新上提出了“今天不創(chuàng)新，明天就落后，明天不創(chuàng)新，后天就淘汰”等朗朗上口、好學(xué)易記的口號(hào)和標(biāo)語。這些被廣大員工普遍認(rèn)可、來源于生產(chǎn)實(shí)踐并指導(dǎo)雙星在管理、生產(chǎn)、經(jīng)營等不同方面快速發(fā)展的文化形態(tài)被稱為“汪海語錄”，引發(fā)了后來的“語錄風(fēng)波”，有人告汪海搞個(gè)人崇拜，時(shí)任化工部的顧秀蓮部長聽到了群眾反應(yīng)，她親自來雙星調(diào)查，考察后親自為汪海正名：“汪海這些口號(hào)和標(biāo)語是市場(chǎng)大實(shí)話，是號(hào)角，是行為規(guī)范，更是企業(yè)文化不可缺少的因素?！鳖櫜块L不但沒有批評(píng)汪海，反而成了“汪海語錄”的傳播者，還專門撰文發(fā)表在《人民日?qǐng)?bào)》上，稱贊雙星是國有企業(yè)走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之路的成功典范。

隨著改革的日益深入，企業(yè)管理的復(fù)雜性日益顯現(xiàn)，管理上盛行的西方的“MBA”理論不能解決中國企業(yè)發(fā)展的實(shí)際問題，中國經(jīng)濟(jì)呼喚自己的理論和自己的管理，汪海意識(shí)到，不能一切按照國外的理論和方法走下去，必須創(chuàng)造出中國人自己的管理理論、管理方法，才能指導(dǎo)中國特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康有序的發(fā)展下去。

汪海結(jié)合48年改革管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、集合雙星各個(gè)時(shí)期總結(jié)出的管理方法，以中國傳統(tǒng)民族文化智慧和民族精神為內(nèi)涵，創(chuàng)造出了完全適合中國特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理理論——ABW論。ABW論不僅適合中國企業(yè)、而且符合中國人的價(jià)值觀，貼近中國人的感情，比如，無情的紀(jì)律、有情的領(lǐng)導(dǎo)等等。

汪海提出的ABW管理理論，不僅發(fā)展壯大了雙星這個(gè)民族品牌，也為搞好中國特色社會(huì)主義企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。汪海的ABW理論，既是企業(yè)創(chuàng)名牌的根本之道，也是企業(yè)家搏擊市場(chǎng)風(fēng)雨的成功之道?，F(xiàn)在，ABW管理法已經(jīng)成為管理教科書的重要內(nèi)容，寫進(jìn)多所大學(xué)管理系的教案，翻譯成英文，并被美歐等西方300多所大學(xué)收藏進(jìn)圖書館。

汪海的ABW管理理論，是建設(shè)中國特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中誕生的，是符合中國企業(yè)實(shí)際需要的企業(yè)文化，是典型的東方式管理，并且取得了有目共睹的文化管理成就。

結(jié)語

在探索汪海之所以成為一個(gè)長壽企業(yè)家的奧秘時(shí)，人們發(fā)現(xiàn)汪海身上有一種特殊的東西，那就是他獨(dú)有的企業(yè)家氣魄，并且他把這個(gè)魂深深的烙在企業(yè)上，鑄造了企業(yè)魂。這個(gè)企業(yè)魂就是，他把自己創(chuàng)造的企業(yè)文化，總結(jié)出的理論，落實(shí)的管理方法，實(shí)施的管理模式，創(chuàng)造出的品牌，聚在一起，形成的正能量，賦予企業(yè)的員工，聚起了企業(yè)魂；更重要的是他鑄造的企業(yè)魂里面包含企業(yè)家的作風(fēng)，企業(yè)家的人品，企業(yè)家的道德，企業(yè)家的誠信，企業(yè)家的精神，企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)，企業(yè)家的愛國情懷，以及企業(yè)家?guī)С龅墓歉蓤F(tuán)隊(duì)，打造出的一支拖不垮、打不爛、沖得上、過得硬、打得贏的商戰(zhàn)中的企業(yè)鐵軍，聚大、鑄強(qiáng)了企業(yè)魂。這就是雙星成功的奧秘，這就是這個(gè)民族品牌長盛不衰的奧秘，更是汪海這個(gè)長壽企業(yè)家“長生不老”的奧秘。

汪海說，“要有牢記使命，創(chuàng)民族品牌的精神；要有不忘初心，為社會(huì)奉獻(xiàn)的精神；要有敢于擔(dān)當(dāng)，弘揚(yáng)正能量的精神；要有敢于競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)創(chuàng)第一的精神；要有扎實(shí)認(rèn)真，一絲不茍的工匠精神；要有永不滿足，追求卓越的精神；要有艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神；要有敢為天下先的開拓精神。 ”

毛澤東同志曾經(jīng)說過，一個(gè)人做件好事并不難， 難的是一輩子都做好事。汪?？偛糜盟簧慕?jīng)歷，向黨、向國家、向人民、向員工交了一份優(yōu)異的答卷！