丘雨田 李洪鑫 陶秀俐 張 芳 賀星星 柴廣成

摘 要：在國(guó)家越來(lái)越重視企業(yè)創(chuàng)新與綠色發(fā)展的背景下，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始走向轉(zhuǎn)型道路，而管理者的創(chuàng)新能力則決定著企業(yè)能否在轉(zhuǎn)型道路上取得成功，也最終影響著企業(yè)的績(jī)效水平。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)管理者的創(chuàng)新能力與企業(yè)績(jī)效水平之間的關(guān)系進(jìn)行研究分析，構(gòu)建管理者創(chuàng)新能力模型，通過(guò)數(shù)據(jù)回歸探討兩者間的聯(lián)系與影響，為企業(yè)響應(yīng)國(guó)家創(chuàng)新要求與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提出有現(xiàn)實(shí)意義的建議。研究結(jié)果表明：我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的管理者創(chuàng)新者能力影響著企業(yè)績(jī)效，管理者有著更好的創(chuàng)新能力的企業(yè)往往有著更好的績(jī)效，即管理者創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)績(jī)效有著正向影響作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)轉(zhuǎn)型;管理者;創(chuàng)新能力;企業(yè)績(jī)效

中圖分類號(hào)：F24 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2021.06.029

1 緒論

1.1 研究背景

近年來(lái)，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，信息時(shí)代正在接近每個(gè)企業(yè)，但許多企業(yè)的管理者面對(duì)新時(shí)代的到來(lái)卻沒(méi)有新的應(yīng)對(duì)思維，仍守舊不變，用著老一套的辦法來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，如今國(guó)家正在大力的鼓勵(lì)創(chuàng)新，聲明了企業(yè)是創(chuàng)新的主體，是推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)造的生力軍。而企業(yè)管理者作為指引企業(yè)前進(jìn)方向的引路人，其自身的創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)的績(jī)效也存在著重要的影響。本文將綜合以前學(xué)者的研究，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)與發(fā)展情況，分析企業(yè)管理者自身所擁有的創(chuàng)新能力對(duì)于企業(yè)績(jī)效會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響。從企業(yè)管理者的各個(gè)方面進(jìn)行分析，指出企業(yè)管理者在具有哪些創(chuàng)新能力的時(shí)候會(huì)提高企業(yè)的績(jī)效為企業(yè)帶來(lái)更多更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，同時(shí)也為現(xiàn)代企業(yè)響應(yīng)國(guó)家的創(chuàng)新精神與創(chuàng)新要求進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型提供有效的建議。

1.2 研究目的及意義

創(chuàng)新是一個(gè)民族不斷前進(jìn)、不斷發(fā)展繁榮的必要之本，而只有當(dāng)民族擁有了創(chuàng)新觀念，才能促進(jìn)國(guó)家不斷的發(fā)展，使國(guó)家進(jìn)一步的強(qiáng)盛下去，習(xí)近平總書(shū)記也提出來(lái)了創(chuàng)新是推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的重要因素，創(chuàng)新也是我國(guó)不斷進(jìn)步的關(guān)鍵原因，創(chuàng)新的發(fā)展會(huì)推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的國(guó)力也在不斷增強(qiáng)，作為世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，我國(guó)的發(fā)展受到世界上各方的廣泛關(guān)注，要想在紛繁復(fù)雜的世界中站穩(wěn)腳跟，創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)國(guó)家是必不可少的，而在國(guó)家創(chuàng)新能力的提高以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)中，企業(yè)發(fā)揮著必不可少的作用。管理者作為一個(gè)企業(yè)的引領(lǐng)者，不僅需要監(jiān)督好企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，更要從整個(gè)市場(chǎng)出發(fā)，保持企業(yè)時(shí)刻處于領(lǐng)先地位，一個(gè)有著創(chuàng)新能力的企業(yè)管理者，往往會(huì)對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)，為企業(yè)帶來(lái)更多的效益。本研究將對(duì)管理者創(chuàng)新能力與企業(yè)績(jī)效和效益之間的影響與關(guān)系進(jìn)行探討，以補(bǔ)充和完善現(xiàn)有關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新水平與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的研究，并對(duì)提升企業(yè)績(jī)效提出意見(jiàn)和建議。

2 文獻(xiàn)綜述

管理者作為企業(yè)的決策者，其所做的決定將會(huì)很大程度上影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向和運(yùn)行模式，故管理者決策的正確與否也將間接或直接影響企業(yè)的績(jī)效。而企業(yè)創(chuàng)新是現(xiàn)在國(guó)家所提倡的，管理者是否擁有創(chuàng)新能力也將會(huì)決定企業(yè)能夠獲得多少的績(jī)效，而有關(guān)這方面的研究，國(guó)內(nèi)外已有了一些成果。

最先對(duì)此有研究的是國(guó)外學(xué)者，（Hambrick，Mason，1984）首先提出了“高層梯隊(duì)理論”，他們認(rèn)為高層管理者們的背景特征有時(shí)候往往會(huì)影響到他們的決策和統(tǒng)籌規(guī)劃行為。在這之后便不斷的有國(guó)外學(xué)者和研究者開(kāi)始對(duì)高層管理成的背景特征開(kāi)始進(jìn)行研究，探索他們的背景特征與他們所做的決策之間存在的關(guān)系并進(jìn)一步探討其對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生的影響。（Bertrand，Scholar，2003）在研究中發(fā)現(xiàn)，高層管理者的固定效應(yīng)和他們自身的管理風(fēng)格會(huì)在一定程度上對(duì)公司的決策產(chǎn)生影響。然而以上研究主要是探索管理者自身的背景特征對(duì)他們作出的決策的影響以及對(duì)企業(yè)績(jī)效所產(chǎn)生的影響，卻并未更進(jìn)一步的對(duì)管理者自身的能力差異有更深層次的研究。（Demerjian等，2012）提出了一種全新的方法來(lái)度量管理者的自身能力，他提出使用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析好兩階段法來(lái)消除企業(yè)內(nèi)外部層面因素對(duì)企業(yè)產(chǎn)出效率的影響，然后進(jìn)一步的計(jì)算出了測(cè)度管理層能力的指標(biāo)，在2013年他使用這種新的方法來(lái)度量管理層的能力并實(shí)證檢驗(yàn)管理層能力的盈余質(zhì)量的影響進(jìn)而發(fā)現(xiàn)管理層能力和盈余質(zhì)量有著明顯的正相關(guān)關(guān)系。在Demerjian提出新的度量管理者能力的方法之后，（潘前進(jìn)，王君彩，2015）則通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)那些自身有著較高管理能力的管理者往往能有效地減緩資本投資與內(nèi)部現(xiàn)金流之間的敏感性。（簡(jiǎn)澤等，2017）研究指出，基于創(chuàng)新活動(dòng)的“破壞性”，那些創(chuàng)新能力不足的低創(chuàng)新、低技術(shù)企業(yè)往往會(huì)被淘汰掉，而他們所擁有的市場(chǎng)份額則會(huì)轉(zhuǎn)移到那些創(chuàng)新能力較強(qiáng)、技術(shù)能力較高的高新技術(shù)企業(yè)上。所以高層管理者為了獲得相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，他們往往會(huì)積極的去制定創(chuàng)新對(duì)策來(lái)使自己的企業(yè)更有優(yōu)勢(shì)。而在這樣的競(jìng)爭(zhēng)之下，市場(chǎng)效率會(huì)得到進(jìn)一步的提高，這會(huì)導(dǎo)致盈利的空間受到壓縮，促使企業(yè)更深入的研究探討可持續(xù)創(chuàng)新，以此來(lái)達(dá)到產(chǎn)品差異化和亞索生產(chǎn)成本目標(biāo)來(lái)保證市場(chǎng)份額。而在有關(guān)創(chuàng)新能力方面的研究里，我國(guó)目前有關(guān)企業(yè)創(chuàng)新能力與水平因素影響的研究大部分立足于國(guó)家文化、產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)政政策等宏觀經(jīng)濟(jì)視角，或是公司治理、融資約束、股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司風(fēng)險(xiǎn)投資等公司內(nèi)部視角。并且（張軍、許慶瑞，2018）研究發(fā)現(xiàn)高管人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的認(rèn)知狀況（資源認(rèn)知）與對(duì)外部環(huán)境特征的認(rèn)知狀況（環(huán)境認(rèn)知），這兩者對(duì)提升企業(yè)的創(chuàng)新能力與水平都具有獨(dú)立的效應(yīng)，而在這兩者的關(guān)系中，資源認(rèn)知特征對(duì)于創(chuàng)新能力效應(yīng)的提升要明顯的強(qiáng)于環(huán)境認(rèn)知效應(yīng)。在最新的研究中（程江豪、王秋紅，2019）發(fā)現(xiàn)管理者創(chuàng)新能力對(duì)品牌價(jià)值具有比較明顯的正面作用，且企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在管理者能力與品牌價(jià)值關(guān)系中具有顯著的中介效應(yīng)。

雖然國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)的管理者、創(chuàng)新能力等方面都有進(jìn)行研究，但大多數(shù)都是對(duì)企業(yè)的外部因素進(jìn)行研究分析，探討其對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。即使有對(duì)內(nèi)部因素的分析，也很少有學(xué)者對(duì)管理者的創(chuàng)新能力進(jìn)行研究，并探究企業(yè)管理者的創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。而本文則重點(diǎn)研究這兩者之間的關(guān)系，分析相關(guān)因素，對(duì)轉(zhuǎn)型期間的各類企業(yè)提出確實(shí)有效的建議。

3 影響因素

如果想要研究管理層創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)的績(jī)效會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響，需要找出影響這兩者的各種因素。國(guó)內(nèi)學(xué)者雖然對(duì)此有所研究，但并不是很深入，本文在參考各學(xué)者已有的研究成果的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的進(jìn)行分析，通過(guò)找尋資料、文獻(xiàn)研究的分析辦法，提出以下幾個(gè)影響管理者創(chuàng)新能力和企業(yè)績(jī)效的因素。

3.1 管理者自身素質(zhì)影響

管理者自身素質(zhì)影響是指管理者自身的教育背景、政治背景，決策能力以及統(tǒng)籌規(guī)劃能力。即管理者自身的素質(zhì)是有可能會(huì)影響到其創(chuàng)新能力，然后進(jìn)一步的去影響到企業(yè)的績(jī)效。張敦力、江新峰（2015）通過(guò)探究發(fā)現(xiàn)了那些自身有著較強(qiáng)能力，素質(zhì)較好的管理者不會(huì)盲目跟風(fēng)投資，他們有更好的創(chuàng)新意識(shí)去選擇更好的項(xiàng)目。黃于于（2019）則發(fā)現(xiàn)擁有良好思考能力、執(zhí)行力和溝通能力的管理者一般有更好的創(chuàng)新能力，會(huì)使企業(yè)績(jī)效提高。

3.2 企業(yè)內(nèi)外部信息影響

企業(yè)內(nèi)外部信息影響是指企業(yè)內(nèi)外部信息的不對(duì)稱性很有可能會(huì)間接或直接的影響到管理者的決策，故對(duì)管理者而言，他們需要更多的高質(zhì)量信息，緩解不對(duì)稱性，這是一個(gè)影響管理者創(chuàng)新能力和企業(yè)創(chuàng)新的因素，企業(yè)內(nèi)外部的信息會(huì)影響管理者創(chuàng)新能力與企業(yè)創(chuàng)新之間的關(guān)系。張璇等（2017）提出管理層如果有著較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，那么就可以在很大程度上來(lái)緩解企業(yè)內(nèi)外部之間產(chǎn)生的信息不對(duì)稱性，從而讓企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的時(shí)候獲得更多的有效資源，進(jìn)而提高企業(yè)績(jī)效。沈偉、朱音楠（2020）則通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)若公司內(nèi)外部有著較差的信息環(huán)境較差，管理者不能很好地吸收有效信息時(shí)，反而會(huì)促進(jìn)管理層的創(chuàng)新能力并能顯著促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)，提高企業(yè)績(jī)效。

3.3 環(huán)境因素影響

環(huán)境因素是指管理者所在的政治環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境。政治環(huán)境會(huì)刺激管理者實(shí)現(xiàn)自己的政治理想，從而提高其創(chuàng)新能力。市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)部分則很有可能會(huì)影響到管理者的創(chuàng)新能力。鄭志剛等（2012）研究發(fā)現(xiàn)在巨大的政治晉升激勵(lì)效應(yīng)下，管理者會(huì)發(fā)揮自己全部的聰明才智來(lái)激發(fā)自身的潛能，然后在一系列的戰(zhàn)略選擇與財(cái)務(wù)行為中充分的展示出自己較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，并會(huì)盡可能的提高企業(yè)績(jī)效。沈烈、郭陽(yáng)生（2017）提到在競(jìng)爭(zhēng)度很好地產(chǎn)品市場(chǎng)環(huán)境中，管理者往往會(huì)更有警惕意識(shí)，會(huì)提高自身的風(fēng)險(xiǎn)控管能力，并且能更進(jìn)一步的體現(xiàn)管理者的創(chuàng)新能力，且企業(yè)績(jī)效會(huì)顯著提高。

4 結(jié)論與建議

4.1 研究結(jié)論

本文通過(guò)文獻(xiàn)研究法和因素分析的研究辦法得出了影響管理者創(chuàng)新能力與企業(yè)績(jī)效之間的聯(lián)系和影響這兩者的因素，并得出以下結(jié)論：

（1）管理者自身素質(zhì)會(huì)影響到管理者的創(chuàng)新能力，并且進(jìn)一步的影響企業(yè)的績(jī)效。

（2）企業(yè)內(nèi)外部信息較差時(shí)會(huì)提高管理者的創(chuàng)新能力促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)而提高企業(yè)績(jī)效。

（3）政治和市場(chǎng)環(huán)境會(huì)激發(fā)管理者的創(chuàng)新能力，提高其風(fēng)險(xiǎn)管理能力，激發(fā)潛能創(chuàng)造新產(chǎn)品來(lái)提高企業(yè)績(jī)效。

4.2 建議

在國(guó)家大力倡導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)在，管理者的創(chuàng)新能力會(huì)影響到企業(yè)的績(jī)效，提高企業(yè)績(jī)效的同時(shí)可以幫助企業(yè)在國(guó)家的創(chuàng)新倡導(dǎo)浪潮中成功轉(zhuǎn)型。根據(jù)前面的研究結(jié)果，本文提出以下建議：

（1） 篩選素質(zhì)較高的管理者來(lái)管理企業(yè)并發(fā)掘他們的創(chuàng)新能力來(lái)提高企業(yè)績(jī)效。

（2） 適當(dāng)?shù)目刂破髽I(yè)內(nèi)外的信息，激發(fā)管理者的創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行更多的創(chuàng)新活動(dòng)，提高企業(yè)績(jī)效。

（3） 觀察管理者所在的市場(chǎng)與政治環(huán)境，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與政治激勵(lì)來(lái)激發(fā)管理者的潛能，提高其創(chuàng)新能力與意識(shí)，在企業(yè)活動(dòng)中充分展示自己的創(chuàng)新能力，提高企業(yè)績(jī)效。

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