丘雨田 李洪鑫 陶秀俐 張 芳 賀星星 柴廣成

摘 要：在國家越來越重視企業(yè)創(chuàng)新與綠色發(fā)展的背景下，越來越多的企業(yè)開始走向轉型道路，而管理者的創(chuàng)新能力則決定著企業(yè)能否在轉型道路上取得成功，也最終影響著企業(yè)的績效水平。本文通過對企業(yè)管理者的創(chuàng)新能力與企業(yè)績效水平之間的關系進行研究分析，構建管理者創(chuàng)新能力模型，通過數據回歸探討兩者間的聯系與影響，為企業(yè)響應國家創(chuàng)新要求與促進企業(yè)發(fā)展提出有現實意義的建議。研究結果表明：我國大多數企業(yè)的管理者創(chuàng)新者能力影響著企業(yè)績效，管理者有著更好的創(chuàng)新能力的企業(yè)往往有著更好的績效，即管理者創(chuàng)新能力對企業(yè)績效有著正向影響作用。

關鍵詞：企業(yè)轉型;管理者;創(chuàng)新能力;企業(yè)績效

中圖分類號：F24 文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2021.06.029

1 緒論

1.1 研究背景

近年來，伴隨著我國經濟的高速發(fā)展，信息時代正在接近每個企業(yè)，但許多企業(yè)的管理者面對新時代的到來卻沒有新的應對思維，仍守舊不變，用著老一套的辦法來經營企業(yè)，如今國家正在大力的鼓勵創(chuàng)新，聲明了企業(yè)是創(chuàng)新的主體，是推動創(chuàng)新創(chuàng)造的生力軍。而企業(yè)管理者作為指引企業(yè)前進方向的引路人，其自身的創(chuàng)新能力對企業(yè)的績效也存在著重要的影響。本文將綜合以前學者的研究，結合企業(yè)的實際經營與發(fā)展情況，分析企業(yè)管理者自身所擁有的創(chuàng)新能力對于企業(yè)績效會產生怎樣的影響。從企業(yè)管理者的各個方面進行分析，指出企業(yè)管理者在具有哪些創(chuàng)新能力的時候會提高企業(yè)的績效為企業(yè)帶來更多更長遠的利益，同時也為現代企業(yè)響應國家的創(chuàng)新精神與創(chuàng)新要求進行企業(yè)轉型提供有效的建議。

1.2 研究目的及意義

創(chuàng)新是一個民族不斷前進、不斷發(fā)展繁榮的必要之本，而只有當民族擁有了創(chuàng)新觀念，才能促進國家不斷的發(fā)展，使國家進一步的強盛下去，習近平總書記也提出來了創(chuàng)新是推動生產力發(fā)展的重要因素，創(chuàng)新也是我國不斷進步的關鍵原因，創(chuàng)新的發(fā)展會推動社會生產力的進步。隨著我國經濟的發(fā)展，我國的國力也在不斷增強，作為世界上最大的發(fā)展中國家，我國的發(fā)展受到世界上各方的廣泛關注，要想在紛繁復雜的世界中站穩(wěn)腳跟，創(chuàng)新對于一個國家是必不可少的，而在國家創(chuàng)新能力的提高以及促進經濟的增長中，企業(yè)發(fā)揮著必不可少的作用。管理者作為一個企業(yè)的引領者，不僅需要監(jiān)督好企業(yè)內部的發(fā)展，更要從整個市場出發(fā)，保持企業(yè)時刻處于領先地位，一個有著創(chuàng)新能力的企業(yè)管理者，往往會對促進企業(yè)的發(fā)展與成長，為企業(yè)帶來更多的效益。本研究將對管理者創(chuàng)新能力與企業(yè)績效和效益之間的影響與關系進行探討，以補充和完善現有關于企業(yè)創(chuàng)新水平與企業(yè)績效關系的研究，并對提升企業(yè)績效提出意見和建議。

2 文獻綜述

管理者作為企業(yè)的決策者，其所做的決定將會很大程度上影響企業(yè)的未來發(fā)展方向和運行模式，故管理者決策的正確與否也將間接或直接影響企業(yè)的績效。而企業(yè)創(chuàng)新是現在國家所提倡的，管理者是否擁有創(chuàng)新能力也將會決定企業(yè)能夠獲得多少的績效，而有關這方面的研究，國內外已有了一些成果。

最先對此有研究的是國外學者，（Hambrick，Mason，1984）首先提出了“高層梯隊理論”，他們認為高層管理者們的背景特征有時候往往會影響到他們的決策和統(tǒng)籌規(guī)劃行為。在這之后便不斷的有國外學者和研究者開始對高層管理成的背景特征開始進行研究，探索他們的背景特征與他們所做的決策之間存在的關系并進一步探討其對企業(yè)績效產生的影響。（Bertrand，Scholar，2003）在研究中發(fā)現，高層管理者的固定效應和他們自身的管理風格會在一定程度上對公司的決策產生影響。然而以上研究主要是探索管理者自身的背景特征對他們作出的決策的影響以及對企業(yè)績效所產生的影響，卻并未更進一步的對管理者自身的能力差異有更深層次的研究。（Demerjian等，2012）提出了一種全新的方法來度量管理者的自身能力，他提出使用數據包絡分析好兩階段法來消除企業(yè)內外部層面因素對企業(yè)產出效率的影響，然后進一步的計算出了測度管理層能力的指標，在2013年他使用這種新的方法來度量管理層的能力并實證檢驗管理層能力的盈余質量的影響進而發(fā)現管理層能力和盈余質量有著明顯的正相關關系。在Demerjian提出新的度量管理者能力的方法之后，（潘前進，王君彩，2015）則通過研究發(fā)現那些自身有著較高管理能力的管理者往往能有效地減緩資本投資與內部現金流之間的敏感性。（簡澤等，2017）研究指出，基于創(chuàng)新活動的“破壞性”，那些創(chuàng)新能力不足的低創(chuàng)新、低技術企業(yè)往往會被淘汰掉，而他們所擁有的市場份額則會轉移到那些創(chuàng)新能力較強、技術能力較高的高新技術企業(yè)上。所以高層管理者為了獲得相對的競爭優(yōu)勢，他們往往會積極的去制定創(chuàng)新對策來使自己的企業(yè)更有優(yōu)勢。而在這樣的競爭之下，市場效率會得到進一步的提高，這會導致盈利的空間受到壓縮，促使企業(yè)更深入的研究探討可持續(xù)創(chuàng)新，以此來達到產品差異化和亞索生產成本目標來保證市場份額。而在有關創(chuàng)新能力方面的研究里，我國目前有關企業(yè)創(chuàng)新能力與水平因素影響的研究大部分立足于國家文化、產業(yè)政策、財政政策等宏觀經濟視角，或是公司治理、融資約束、股權結構、公司風險投資等公司內部視角。并且（張軍、許慶瑞，2018）研究發(fā)現高管人員對企業(yè)內部資源的認知狀況（資源認知）與對外部環(huán)境特征的認知狀況（環(huán)境認知），這兩者對提升企業(yè)的創(chuàng)新能力與水平都具有獨立的效應，而在這兩者的關系中，資源認知特征對于創(chuàng)新能力效應的提升要明顯的強于環(huán)境認知效應。在最新的研究中（程江豪、王秋紅，2019）發(fā)現管理者創(chuàng)新能力對品牌價值具有比較明顯的正面作用，且企業(yè)技術創(chuàng)新在管理者能力與品牌價值關系中具有顯著的中介效應。

雖然國內外學者對企業(yè)的管理者、創(chuàng)新能力等方面都有進行研究，但大多數都是對企業(yè)的外部因素進行研究分析，探討其對企業(yè)績效的影響。即使有對內部因素的分析，也很少有學者對管理者的創(chuàng)新能力進行研究，并探究企業(yè)管理者的創(chuàng)新能力對企業(yè)績效的影響。而本文則重點研究這兩者之間的關系，分析相關因素，對轉型期間的各類企業(yè)提出確實有效的建議。

3 影響因素

如果想要研究管理層創(chuàng)新能力對企業(yè)的績效會產生怎樣的影響，需要找出影響這兩者的各種因素。國內學者雖然對此有所研究，但并不是很深入，本文在參考各學者已有的研究成果的基礎上進一步的進行分析，通過找尋資料、文獻研究的分析辦法，提出以下幾個影響管理者創(chuàng)新能力和企業(yè)績效的因素。

3.1 管理者自身素質影響

管理者自身素質影響是指管理者自身的教育背景、政治背景，決策能力以及統(tǒng)籌規(guī)劃能力。即管理者自身的素質是有可能會影響到其創(chuàng)新能力，然后進一步的去影響到企業(yè)的績效。張敦力、江新峰（2015）通過探究發(fā)現了那些自身有著較強能力，素質較好的管理者不會盲目跟風投資，他們有更好的創(chuàng)新意識去選擇更好的項目。黃于于（2019）則發(fā)現擁有良好思考能力、執(zhí)行力和溝通能力的管理者一般有更好的創(chuàng)新能力，會使企業(yè)績效提高。

3.2 企業(yè)內外部信息影響

企業(yè)內外部信息影響是指企業(yè)內外部信息的不對稱性很有可能會間接或直接的影響到管理者的決策，故對管理者而言，他們需要更多的高質量信息，緩解不對稱性，這是一個影響管理者創(chuàng)新能力和企業(yè)創(chuàng)新的因素，企業(yè)內外部的信息會影響管理者創(chuàng)新能力與企業(yè)創(chuàng)新之間的關系。張璇等（2017）提出管理層如果有著較強的創(chuàng)新能力，那么就可以在很大程度上來緩解企業(yè)內外部之間產生的信息不對稱性，從而讓企業(yè)在進行創(chuàng)新活動的時候獲得更多的有效資源，進而提高企業(yè)績效。沈偉、朱音楠（2020）則通過研究發(fā)現若公司內外部有著較差的信息環(huán)境較差，管理者不能很好地吸收有效信息時，反而會促進管理層的創(chuàng)新能力并能顯著促進企業(yè)的創(chuàng)新活動，提高企業(yè)績效。

3.3 環(huán)境因素影響

環(huán)境因素是指管理者所在的政治環(huán)境和市場環(huán)境。政治環(huán)境會刺激管理者實現自己的政治理想，從而提高其創(chuàng)新能力。市場環(huán)境中的競爭部分則很有可能會影響到管理者的創(chuàng)新能力。鄭志剛等（2012）研究發(fā)現在巨大的政治晉升激勵效應下，管理者會發(fā)揮自己全部的聰明才智來激發(fā)自身的潛能，然后在一系列的戰(zhàn)略選擇與財務行為中充分的展示出自己較強的創(chuàng)新能力，并會盡可能的提高企業(yè)績效。沈烈、郭陽生（2017）提到在競爭度很好地產品市場環(huán)境中，管理者往往會更有警惕意識，會提高自身的風險控管能力，并且能更進一步的體現管理者的創(chuàng)新能力，且企業(yè)績效會顯著提高。

4 結論與建議

4.1 研究結論

本文通過文獻研究法和因素分析的研究辦法得出了影響管理者創(chuàng)新能力與企業(yè)績效之間的聯系和影響這兩者的因素，并得出以下結論：

（1）管理者自身素質會影響到管理者的創(chuàng)新能力，并且進一步的影響企業(yè)的績效。

（2）企業(yè)內外部信息較差時會提高管理者的創(chuàng)新能力促進企業(yè)的創(chuàng)新活動進而提高企業(yè)績效。

（3）政治和市場環(huán)境會激發(fā)管理者的創(chuàng)新能力，提高其風險管理能力，激發(fā)潛能創(chuàng)造新產品來提高企業(yè)績效。

4.2 建議

在國家大力倡導企業(yè)創(chuàng)新的現在，管理者的創(chuàng)新能力會影響到企業(yè)的績效，提高企業(yè)績效的同時可以幫助企業(yè)在國家的創(chuàng)新倡導浪潮中成功轉型。根據前面的研究結果，本文提出以下建議：

（1） 篩選素質較高的管理者來管理企業(yè)并發(fā)掘他們的創(chuàng)新能力來提高企業(yè)績效。

（2） 適當的控制企業(yè)內外的信息，激發(fā)管理者的創(chuàng)新能力，促進企業(yè)進行更多的創(chuàng)新活動，提高企業(yè)績效。

（3） 觀察管理者所在的市場與政治環(huán)境，通過市場競爭與政治激勵來激發(fā)管理者的潛能，提高其創(chuàng)新能力與意識，在企業(yè)活動中充分展示自己的創(chuàng)新能力，提高企業(yè)績效。

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