吳言波，邵云飛，殷俊杰

(1.電子科技大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，四川 成都 611731；2.中國(guó)民用航空飛行學(xué)院 空中乘務(wù)學(xué)院，四川 廣漢 618307)

0 引言

近年來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展和技術(shù)的快速迭代，通過(guò)與其它公司或研究機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系提升技術(shù)創(chuàng)新能力的趨勢(shì)越來(lái)越突顯(王飛絨,池仁勇，2011)。Dyer等[1]通過(guò)對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)企業(yè)大致會(huì)與60個(gè)企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系。例如2017年阿里巴巴與斑馬網(wǎng)絡(luò)、上汽集團(tuán)、神龍汽車牽手成立戰(zhàn)略聯(lián)盟，致力于打造新一代智聯(lián)網(wǎng)汽車。同時(shí)，阿里巴巴還與AI獨(dú)角獸巨頭——商湯科技、寒武紀(jì)、曠視科技、中天微等進(jìn)行合作，意圖擴(kuò)大云計(jì)算業(yè)務(wù)以及布局“智慧城市”戰(zhàn)略。對(duì)于阿里巴巴而言，多個(gè)企業(yè)之間的集合就組成一個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟不僅有利于分擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中高度的不確定性風(fēng)險(xiǎn)，而且有助于獲取未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所需的資源、能力以及知識(shí)[2]。

然而，這種合作創(chuàng)新模式下的學(xué)習(xí)過(guò)程卻對(duì)聯(lián)盟雙方提出了極大挑戰(zhàn)：一方面需要從外界搜索新知識(shí)、技能以適應(yīng)新環(huán)境，另一方面需要充分利用聯(lián)盟成員已有知識(shí)與資源以確保盈利[3]。有學(xué)者將戰(zhàn)略聯(lián)盟中遇到的挑戰(zhàn)劃分為探索式學(xué)習(xí)和利用式學(xué)習(xí)[3]。由于這兩種組織模式的機(jī)制不同，即在戰(zhàn)略聯(lián)盟背景下探索式學(xué)習(xí)和利用式學(xué)習(xí)追求的是完全不同的結(jié)構(gòu)、過(guò)程、戰(zhàn)略以及文化，因此上述兩種不同組織模式可能會(huì)對(duì)企業(yè)生存和創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生不同影響[4]。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，戰(zhàn)略聯(lián)盟中的利用式學(xué)習(xí)有助于創(chuàng)新績(jī)效提升。例如Kaupplila[5]的實(shí)證研究表明，聯(lián)盟成員間的利用式活動(dòng)可以在降低產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上改善產(chǎn)品品質(zhì)，進(jìn)而在滿足顧客滿意度的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期創(chuàng)新績(jī)效；曹興和李星宇[6]認(rèn)為，聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)中的利用式行為不僅可以幫助組織吸收和整合聯(lián)盟成員的異質(zhì)性知識(shí)與技能，同時(shí)可以強(qiáng)化組織對(duì)現(xiàn)有聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)所在技術(shù)軌道上機(jī)會(huì)和價(jià)值的理解，從而為現(xiàn)有技術(shù)能力提供新發(fā)展慣性。但許多研究也表明，在聯(lián)盟中持續(xù)沿襲利用式學(xué)習(xí)行為可能導(dǎo)致“組織近視癥”行為，進(jìn)而陷入“能力陷阱”或者“成功陷阱”[7]。上述陷阱易導(dǎo)致聯(lián)盟創(chuàng)新活動(dòng)陷入“學(xué)習(xí)鎖定”效應(yīng)，即將聯(lián)盟的探索式行為限定在學(xué)習(xí)已有經(jīng)驗(yàn)中，在創(chuàng)新行為上選擇較小幅度的改進(jìn)和提升，而忽視外在環(huán)境中潛在的創(chuàng)新機(jī)會(huì)[8]。同時(shí)，聯(lián)盟成員也因限于短期創(chuàng)新績(jī)效而采取防御性策略并排斥探索式學(xué)習(xí)行為[8]。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，戰(zhàn)略聯(lián)盟中的探索式學(xué)習(xí)有助于創(chuàng)新績(jī)效提升。戰(zhàn)略聯(lián)盟通過(guò)探索式學(xué)習(xí)獲取新穎知識(shí)以及發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)，一方面可以豐富現(xiàn)有知識(shí)，另一方面可以避免戰(zhàn)略聯(lián)盟陷入對(duì)原有技術(shù)、知識(shí)或者經(jīng)驗(yàn)的“路徑依賴”[4,9]。同時(shí)，探索式活動(dòng)鼓勵(lì)聯(lián)盟成員間形成開放的創(chuàng)新氛圍，這種氛圍有助于減緩聯(lián)盟成員的機(jī)會(huì)主義行為傾向，增強(qiáng)彼此信任與依賴度，降低監(jiān)督成本，進(jìn)而有助于提升聯(lián)盟成員知識(shí)共享頻率與效率[4]。但由于探索式活動(dòng)前期投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、收益回報(bào)期較長(zhǎng)等，其成功率可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于利用式學(xué)習(xí)[7]。并且，如果過(guò)度依賴探索式學(xué)習(xí)進(jìn)行創(chuàng)新搜索，可能會(huì)喪失固有的聯(lián)盟伙伴，持續(xù)面臨高投入和高風(fēng)險(xiǎn)，從而降低聯(lián)盟穩(wěn)定性與成員信任度[4,7]。同時(shí)，戰(zhàn)略聯(lián)盟還可能由于路徑依賴、“承諾升級(jí)”等原因，在變革和創(chuàng)新過(guò)程中陷入“探索—失敗—再探索”的惡性循環(huán)[6]。因此，在資源約束下，企業(yè)如何處理戰(zhàn)略聯(lián)盟中探索式學(xué)習(xí)行為與利用式學(xué)習(xí)行為間的復(fù)雜關(guān)系？二者的平衡又會(huì)對(duì)創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生怎樣的影響？這些成為企業(yè)家和學(xué)術(shù)界日益關(guān)注的新問題。

探索式學(xué)習(xí)和利用式學(xué)習(xí)雖然能為企業(yè)提供大量知識(shí)、信息等資源，但由于資源的稀缺性、異質(zhì)性等特征導(dǎo)致聯(lián)盟成員間存在競(jìng)爭(zhēng)性行為，同時(shí)也對(duì)企業(yè)評(píng)估甄選、整合重組這些資源提出了較高要求[4]。謝永平等[10]認(rèn)為，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部也存在競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系，當(dāng)自我中心型企業(yè)誕生后，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的治理便處于核心企業(yè)的主導(dǎo)下。核心企業(yè)通過(guò)合理運(yùn)用關(guān)系治理手段，對(duì)伙伴行為進(jìn)行協(xié)調(diào)。一方面，通過(guò)構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系承諾機(jī)制，提升聯(lián)盟成員信任度與依賴度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定[10]；另一方面，通過(guò)對(duì)聯(lián)盟成員行為的約束、規(guī)范等關(guān)系承諾手段，提升戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)行效率，降低聯(lián)盟成員機(jī)會(huì)主義概率，進(jìn)而提升聯(lián)盟創(chuàng)新績(jī)效[1,2,10]。

此外，現(xiàn)有的聯(lián)盟研究表明，成員目標(biāo)不一致不利于聯(lián)盟關(guān)系可持續(xù)發(fā)展，而聯(lián)盟失敗的一個(gè)重要原因是聯(lián)盟成員共同愿景缺失[11]。這也意味著聯(lián)盟成員的合作意圖與愿景需要保持高度一致性，進(jìn)而在合作創(chuàng)新的學(xué)習(xí)過(guò)程中發(fā)揮其應(yīng)有作用[12]。同時(shí)，共同愿景會(huì)提升聯(lián)盟成員對(duì)交易互動(dòng)模式的認(rèn)知和成員信任關(guān)系，加強(qiáng)聯(lián)盟伙伴間的知識(shí)溝通與資源交換，降低聯(lián)盟合作創(chuàng)新過(guò)程中的機(jī)會(huì)主義風(fēng)險(xiǎn)[13]。因此，本文還將探討現(xiàn)有研究尚未觸及的另一個(gè)話題，即共同愿景是否對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟中的關(guān)系承諾與合作創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系存在調(diào)節(jié)作用，以更好地理解在何種條件下的跨組織學(xué)習(xí)有助于合作創(chuàng)新績(jī)效提升。

綜上所述，盡管戰(zhàn)略聯(lián)盟已成為政府和學(xué)界關(guān)注的熱點(diǎn)，國(guó)內(nèi)外學(xué)者也圍繞組織雙元模式提出了許多真知灼見，但是現(xiàn)有研究仍存在一些不足：①現(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)聯(lián)盟雙元性問題缺乏重視。過(guò)去探討探索式學(xué)習(xí)和利用式學(xué)習(xí)的研究多基于單一企業(yè)層面，即團(tuán)隊(duì)層面或組織層面，關(guān)注跨組織層面(戰(zhàn)略聯(lián)盟)雙元性問題的研究成果還不多，尤其是探索式與利用式平衡問題的研究有待進(jìn)一步拓展；②目前關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟雙元性與合作創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系的研究尚處在起步階段，因此，對(duì)于關(guān)系承諾是否在二者之間扮演中介傳導(dǎo)機(jī)制有必要進(jìn)行深入探討和分析。同時(shí)，不同程度的共同愿景導(dǎo)致聯(lián)盟成員關(guān)系承諾與合作創(chuàng)新績(jī)效之間的作用機(jī)制是否也會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化？因此，針對(duì)現(xiàn)有研究存在的不足，本文認(rèn)為有必要將戰(zhàn)略聯(lián)盟雙元性、關(guān)系承諾、共同愿景三者納入同一個(gè)模型，探究關(guān)系承諾在戰(zhàn)略聯(lián)盟雙元性與合作創(chuàng)新績(jī)效間的中介傳導(dǎo)機(jī)制，以及在不同愿景下關(guān)系承諾與合作創(chuàng)新績(jī)效作用機(jī)制的變化。

1 研究假設(shè)

針對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟雙元性、關(guān)系承諾、共同愿景、合作創(chuàng)新績(jī)效四者間可能存在的關(guān)系提出研究假設(shè)，并據(jù)此構(gòu)建相應(yīng)框架模型。

1.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟雙元性與合作創(chuàng)新績(jī)效

戰(zhàn)略聯(lián)盟中對(duì)探索式和利用式兩種聯(lián)盟形式的選擇，實(shí)際上反映出企業(yè)戰(zhàn)略意圖、組織學(xué)習(xí)以及預(yù)期收益間的函數(shù)關(guān)系[14]。探索式學(xué)習(xí)需要企業(yè)獲取新知識(shí)、技術(shù)以及能力來(lái)發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)，同時(shí)，創(chuàng)造新資源和能力以適應(yīng)環(huán)境[14]。探索能力強(qiáng)的聯(lián)盟組織往往會(huì)從事激進(jìn)式創(chuàng)新行為以創(chuàng)造新市場(chǎng)需求，但是其前期投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、收益回報(bào)期長(zhǎng)[15]。一旦成功，由于其本身的破壞性和顛覆性，促使企業(yè)從市場(chǎng)挑戰(zhàn)者轉(zhuǎn)向市場(chǎng)領(lǐng)先者，從而為企業(yè)帶來(lái)超額收益，并使企業(yè)在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中保持新優(yōu)勢(shì)[15]。另一方面，利用式學(xué)習(xí)旨在利用現(xiàn)有聯(lián)盟資源與能力，將其與存在于聯(lián)盟邊界之外的互補(bǔ)性資產(chǎn)結(jié)合起來(lái)[4,5]。與探索式學(xué)習(xí)不同，利用式學(xué)習(xí)往往伴隨著對(duì)短期績(jī)效的期望，即改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)，而不是開發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)[1,8]。

但是現(xiàn)實(shí)情況是，過(guò)度的探索常常伴隨高風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新行為，使得聯(lián)盟組織過(guò)于注重外部知識(shí)搜索而忽視對(duì)內(nèi)部已有資源或知識(shí)的吸收和整合[16]。而過(guò)度的利用常常導(dǎo)致聯(lián)盟墨守陳規(guī)，不注重營(yíng)造聯(lián)盟內(nèi)部的創(chuàng)新氛圍和培養(yǎng)變革精神，從而使得戰(zhàn)略聯(lián)盟難以適應(yīng)外部環(huán)境變化[2,4]。在這兩種極端情況下，導(dǎo)致焦點(diǎn)企業(yè)所在的戰(zhàn)略聯(lián)盟陷入嚴(yán)重的“陰陽(yáng)失衡”狀態(tài)，進(jìn)而引發(fā)這類戰(zhàn)略聯(lián)盟很快趨于瓦解[5]。換言之，維持探索式學(xué)習(xí)與利用式學(xué)習(xí)平衡是決定戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)成功與否的關(guān)鍵因素[14]。已有學(xué)者將二者的平衡定義為組合型學(xué)習(xí)，認(rèn)為它是一種跨組織層面的動(dòng)態(tài)能力，可以協(xié)調(diào)、分配和整合兩種學(xué)習(xí)類型所需的不同聯(lián)盟結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略以及文化[14,16]，從而有效避免在創(chuàng)新過(guò)程中落入過(guò)度探索式陷阱或者過(guò)度利用式陷阱[4]。例如舒成利等[17]基于組織學(xué)習(xí)視角和知識(shí)基礎(chǔ)理論，發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟企業(yè)同時(shí)開展探索式學(xué)習(xí)和應(yīng)用性學(xué)習(xí)，有助于從合作伙伴處獲取知識(shí)，而知識(shí)獲取能夠幫助戰(zhàn)略聯(lián)盟提升創(chuàng)新績(jī)效。因此，本研究提出研究假設(shè)。

H1a：探索式學(xué)習(xí)積極影響合作創(chuàng)新績(jī)效；

H1b：利用式學(xué)習(xí)積極影響合作創(chuàng)新績(jī)效；

H1c：組合型學(xué)習(xí)積極影響合作創(chuàng)新績(jī)效。

1.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟雙元性與關(guān)系承諾

聯(lián)盟雙元性之所以能夠?qū)β?lián)盟成員關(guān)系承諾產(chǎn)生顯著正向影響，是因?yàn)閼?zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行探索式學(xué)習(xí)與利用式學(xué)習(xí)的過(guò)程就是聯(lián)盟成員彼此溝通及了解的過(guò)程[14]。這個(gè)過(guò)程能夠加強(qiáng)聯(lián)盟成員對(duì)伙伴的了解和認(rèn)識(shí)，提高聯(lián)盟成員彼此的關(guān)系承諾度[18]。此外，這個(gè)過(guò)程從根本上說(shuō)也是聯(lián)盟成員彼此學(xué)習(xí)的過(guò)程，進(jìn)而有利于強(qiáng)化聯(lián)盟成員對(duì)彼此能力的了解與掌握，降低對(duì)聯(lián)盟成員的替換動(dòng)機(jī)[5]。

首先，關(guān)系承諾是建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定聯(lián)盟關(guān)系的關(guān)鍵影響因素，同時(shí)也是獲取聯(lián)盟資源和知識(shí)的核心[19]。這是因?yàn)殛P(guān)系承諾強(qiáng)調(diào)以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待彼此關(guān)系，使聯(lián)盟成員在相互信任的前提下杜絕聯(lián)盟內(nèi)部的機(jī)會(huì)主義行為[19]。Lavie等[20]認(rèn)為通過(guò)強(qiáng)化基于聯(lián)盟經(jīng)驗(yàn)的利用式學(xué)習(xí)，可以有效促進(jìn)聯(lián)盟伙伴關(guān)系承諾產(chǎn)生。同時(shí)，契約、信任、承諾等聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)關(guān)系機(jī)制也至關(guān)重要，只有建立了穩(wěn)定的聯(lián)盟關(guān)系，聯(lián)盟成員才能充分利用現(xiàn)有資源，更高效地探索新知識(shí)、新市場(chǎng)[20]。

其次，已有學(xué)者針對(duì)“探索式活動(dòng)與利用式活動(dòng)的平衡有助于管理動(dòng)態(tài)變化下的聯(lián)盟關(guān)系”問題大都持贊成態(tài)度[14,21]。即在戰(zhàn)略聯(lián)盟中，為保證現(xiàn)有生存能力開展的利用式學(xué)習(xí)與為獲取未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)績(jī)效開展的探索式學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)平衡，能夠顯著提升聯(lián)盟成員的關(guān)系承諾[16,21]。在戰(zhàn)略聯(lián)盟中，利用式學(xué)習(xí)為探索式學(xué)習(xí)提供基礎(chǔ)和條件，探索式學(xué)習(xí)為利用式學(xué)習(xí)提供動(dòng)力和激勵(lì)，兩者相互影響和促進(jìn)，共同推動(dòng)關(guān)系承諾建立與發(fā)展[18,22]。具體而言：一方面，探索式學(xué)習(xí)要求戰(zhàn)略聯(lián)盟與新聯(lián)盟伙伴達(dá)成合作，共同探索新知識(shí)和新領(lǐng)域，突破現(xiàn)有思維，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這促使聯(lián)盟成員基于信任、契約以及關(guān)系嵌入，實(shí)現(xiàn)更加正式與規(guī)范的合作，并通過(guò)利用式學(xué)習(xí)促進(jìn)聯(lián)盟內(nèi)部知識(shí)和資源的合理流動(dòng)，降低探索式學(xué)習(xí)的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性[22]。另一方面，利用式學(xué)習(xí)能夠豐富戰(zhàn)略聯(lián)盟治理經(jīng)驗(yàn)以及聯(lián)盟內(nèi)的知識(shí)積累，這種積累達(dá)到一定閾值后有助于降低戰(zhàn)略聯(lián)盟治理難度和復(fù)雜性，加深聯(lián)盟成員間的關(guān)系承諾，進(jìn)而激發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟的探索式行為[17]。因此，本研究提出研究假設(shè)。

H2a：探索式學(xué)習(xí)積極影響關(guān)系承諾；

H2b：利用式學(xué)習(xí)積極影響關(guān)系承諾；

H2c：組合型學(xué)習(xí)積極影響關(guān)系承諾。

1.3 關(guān)系承諾與合作創(chuàng)新績(jī)效

創(chuàng)新本身就是一種高風(fēng)險(xiǎn)行為，企業(yè)為獲取超額利潤(rùn)而采取的過(guò)激行為會(huì)導(dǎo)致合作創(chuàng)新失敗概率增大[6]。因此，若聯(lián)盟內(nèi)部缺乏有效的關(guān)系承諾機(jī)制，聯(lián)盟成員會(huì)傾向遵從自身行為規(guī)范，避免承擔(dān)合作創(chuàng)新失敗風(fēng)險(xiǎn)或?qū)ζ髽I(yè)持續(xù)性經(jīng)營(yíng)帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)的高風(fēng)險(xiǎn)行為[13]。

在戰(zhàn)略聯(lián)盟中，關(guān)系承諾是聯(lián)盟成員進(jìn)行異質(zhì)性知識(shí)共享的重要前提。第一，關(guān)系承諾減少了聯(lián)盟成員沖突。關(guān)系承諾賦予了聯(lián)盟成員顯性自主權(quán)，在約定聯(lián)盟預(yù)期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，聯(lián)盟成員可以憑借自身先天優(yōu)勢(shì)自主選擇實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟預(yù)期目標(biāo)的方式，進(jìn)而減少聯(lián)盟成員沖突，促使聯(lián)盟成員為合作創(chuàng)新績(jī)效作出不懈努力[13,23]；第二，關(guān)系承諾有利于提高聯(lián)盟成員知識(shí)共享意愿。當(dāng)聯(lián)盟成員間形成了較高水平的關(guān)系承諾時(shí)，聯(lián)盟成員會(huì)以積極心態(tài)面對(duì)聯(lián)盟行為，而感知到的機(jī)會(huì)主義行為風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)降低，因此聯(lián)盟成員會(huì)傾向于降低對(duì)聯(lián)盟伙伴的防范和控制，采取更為積極的開放態(tài)度，共享創(chuàng)新所需的異質(zhì)性知識(shí)[18,24]；第三，關(guān)系承諾能夠有效降低聯(lián)盟內(nèi)知識(shí)共享難度。與單一組織不同，戰(zhàn)略聯(lián)盟在管理風(fēng)格、組織響應(yīng)、內(nèi)部任務(wù)慣例等方面存在較大差異。因此，戰(zhàn)略聯(lián)盟需要更加密集、多元化的交流方式，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)聯(lián)盟成員異質(zhì)性知識(shí)的整合與吸收[9,25]。關(guān)系承諾建立的基礎(chǔ)是聯(lián)盟成員頻繁接觸，而相互信任的聯(lián)盟關(guān)系不僅有利于減少成員對(duì)聯(lián)盟伙伴機(jī)會(huì)主義行為的擔(dān)心以及異質(zhì)性知識(shí)泄漏的擔(dān)憂[26]，同時(shí)還有利于形成聯(lián)盟成員知識(shí)共享渠道與提升溝通頻率，拓展戰(zhàn)略聯(lián)盟異質(zhì)性知識(shí)交流寬度與深度，從而豐富合作創(chuàng)新所需的知識(shí)總量，減低聯(lián)盟成員知識(shí)共享難度并提供良好的外部環(huán)境[20,27]。因此，本研究提出研究假設(shè)。

H3：關(guān)系承諾積極影響合作創(chuàng)新績(jī)效。

1.4 關(guān)系承諾的中介作用

Boumgarden等[28]指出，目前關(guān)于探索式行為、利用式行為與聯(lián)盟創(chuàng)新績(jī)效的直接關(guān)系已經(jīng)得到了大多數(shù)學(xué)者的驗(yàn)證，但是少有學(xué)者探究聯(lián)盟中探索式行為與利用式行為同時(shí)對(duì)聯(lián)盟創(chuàng)新績(jī)效的直接作用關(guān)系和間接作用關(guān)系。關(guān)系承諾在聯(lián)盟成員之間建立起一種社會(huì)化保護(hù)機(jī)制，這種機(jī)制不僅可以利用非正式約束去維持聯(lián)盟成員間的信任與依賴關(guān)系，同時(shí)可以作為正式化約束的替代或者補(bǔ)充，提高戰(zhàn)略聯(lián)盟治理效率[20]。特別是在尋求探索式學(xué)習(xí)與利用式學(xué)習(xí)的平衡時(shí)，聯(lián)盟成員會(huì)接觸到更多差異化、優(yōu)質(zhì)、有價(jià)值的知識(shí)或信息[17]。但如何獲取以及充分利用這些互補(bǔ)性知識(shí)或信息，就需要在戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部建立一種關(guān)系傳導(dǎo)機(jī)制和保護(hù)機(jī)制，以抑制聯(lián)盟成員的機(jī)會(huì)主義傾向與搭便車行為，同時(shí)，減少聯(lián)盟成員之間的溝通與協(xié)調(diào)成本[18,20]。因此，本研究提出研究假設(shè)。

H4a：關(guān)系承諾在探索式學(xué)習(xí)與合作創(chuàng)新績(jī)效之間起中介作用；

H4b：關(guān)系承諾在利用式學(xué)習(xí)與合作創(chuàng)新績(jī)效之間起中介作用；

H4c：關(guān)系承諾在組合型學(xué)習(xí)與合作創(chuàng)新績(jī)效之間起中介作用。

1.5 共同愿景的調(diào)節(jié)作用

之所以建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，是由于聯(lián)盟各方在戰(zhàn)略上有著共同訴求。企業(yè)選擇利用式學(xué)習(xí)、探索式學(xué)習(xí)或者追求二者的平衡，都是為了獲取聯(lián)盟中難以獲取的異質(zhì)性資源和知識(shí)[23]。但在許多情況下，共同愿景缺失會(huì)導(dǎo)致聯(lián)盟成員間的關(guān)系承諾降低，阻礙異質(zhì)性知識(shí)、信息傳遞的準(zhǔn)確性和有效性，并進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法有效解決聯(lián)盟中的問題和沖突，甚至影響合作創(chuàng)新績(jī)效實(shí)現(xiàn)[13,20]。因此，探討共同愿景在聯(lián)盟成員關(guān)系承諾與合作創(chuàng)新績(jī)效間的調(diào)節(jié)作用十分必要。

共同愿景是聯(lián)盟成員粘結(jié)機(jī)制的紐帶，其主要關(guān)注聯(lián)盟成員價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)以及抱負(fù)的相似程度，并幫助不同聯(lián)盟成員進(jìn)行知識(shí)整合與內(nèi)化[29]。擁有共同愿景，意味著聯(lián)盟成員有著高度一致且相互兼容的目標(biāo)，愿意在互利性前提下進(jìn)行資源投入與共享，并在聯(lián)盟的管理框架下接受結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)和利益分配，而這恰恰是關(guān)系承諾機(jī)制建立的本質(zhì)[20,29]。首先，共同愿景有助于提升聯(lián)盟成員協(xié)調(diào)水平，緩解聯(lián)盟內(nèi)部因資源約束導(dǎo)致的緊張關(guān)系以及利益沖突[12,30]，然后以最小成本實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟價(jià)值最大化，其不僅保證了技術(shù)資源質(zhì)量，同時(shí)減少了聯(lián)盟成員關(guān)系維護(hù)成本[12,30]。在此基礎(chǔ)上，輔助關(guān)系承諾在聯(lián)盟內(nèi)部發(fā)揮積極作用，并能解決管理實(shí)踐中難以處理的其它合作難題，進(jìn)一步提升聯(lián)盟合作創(chuàng)新績(jī)效[18]。其次，共同愿景有助于聯(lián)盟成員適應(yīng)聯(lián)盟雙元性所構(gòu)建的聯(lián)盟結(jié)構(gòu)、過(guò)程、戰(zhàn)略、能力以及文化，并在此基礎(chǔ)上促使聯(lián)盟成員達(dá)成共識(shí)[19,23]。在此作用下，通過(guò)控制戰(zhàn)略聯(lián)盟知識(shí)流向，進(jìn)而獲取搜索關(guān)鍵知識(shí)的先機(jī)[17]。最后，在實(shí)施探索式學(xué)習(xí)、利用式學(xué)習(xí)或者組合型學(xué)習(xí)的過(guò)程中，并不是所有聯(lián)盟成員愿意采取相應(yīng)措施[28]。戰(zhàn)略聯(lián)盟共同愿景的建立有助于促使聯(lián)盟成員認(rèn)識(shí)到，彼此信任的聯(lián)盟關(guān)系可以有效提升成員在外部環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)地位[13]，進(jìn)一步鞏固聯(lián)盟成員忠誠(chéng)于聯(lián)盟關(guān)系的決心，增強(qiáng)聯(lián)盟意愿，實(shí)現(xiàn)通過(guò)關(guān)系承諾解決現(xiàn)實(shí)問題的效率最大化，進(jìn)而提升聯(lián)盟成員合作創(chuàng)新績(jī)效[13,20,30]。因此，本研究提出研究假設(shè)。

H5：共同愿景正向調(diào)節(jié)關(guān)系承諾與合作創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系。

1.6 有調(diào)節(jié)的中介作用

由上文假設(shè)可知，戰(zhàn)略聯(lián)盟雙元性通過(guò)關(guān)系承諾的中介機(jī)制促進(jìn)合作創(chuàng)新績(jī)效提升，而共同愿景有助于強(qiáng)化關(guān)系承諾與合作創(chuàng)新績(jī)效間關(guān)系。綜合以上論述，共同愿景可能對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟雙元性—關(guān)系承諾—合作創(chuàng)新績(jī)效的整個(gè)中介機(jī)制起調(diào)節(jié)作用，即存在進(jìn)一步被調(diào)節(jié)的中介作用機(jī)制。因此，本研究提出研究假設(shè)。

H6：共同愿景正向調(diào)節(jié)關(guān)系承諾在戰(zhàn)略聯(lián)盟雙元性(探索式學(xué)習(xí)、利用式學(xué)習(xí)、組合型學(xué)習(xí))與合作創(chuàng)新績(jī)效之間的中介作用。

基于以上研究假設(shè)，構(gòu)建本文概念模型如圖1所示。

圖1 概念模型

2 研究設(shè)計(jì)

2.1 樣本選取與數(shù)據(jù)收集

研究樣本選擇來(lái)自成都、西安、德陽(yáng)、重慶的高新技術(shù)企業(yè)。首先，樣本均隸屬于各省市科技廳發(fā)布的《產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟》中的企業(yè)，并進(jìn)行了初步篩選；其次，樣本企業(yè)都從事高科技行業(yè)，如新一代信息技術(shù)、生物工程技術(shù)、新材料技術(shù)、先進(jìn)制造技術(shù)等。這些高科技行業(yè)的外部知識(shí)依賴度高、聯(lián)盟概率大、外部效應(yīng)顯著，對(duì)新知識(shí)探索的欲望也強(qiáng)烈，從而有利于獲取樣本數(shù)據(jù)；最后，由于本研究是基于戰(zhàn)略聯(lián)盟，因此樣本企業(yè)至少擁有兩個(gè)及以上聯(lián)盟，并且樣本企業(yè)之間不存在聯(lián)盟關(guān)系。

為避免潛在的共同方法偏差，本研究將問卷調(diào)查分為兩部分。一部分是讓高層管理人員回答戰(zhàn)略聯(lián)盟雙元性、合作創(chuàng)新績(jī)效問題；另一部分讓中層管理人員回答關(guān)系承諾、共同愿景問題。另外，為了避免無(wú)回應(yīng)偏差，將問卷搜集時(shí)間分為兩階段進(jìn)行：第一次是在2017年12月，第二次是在2018年5月。通過(guò)對(duì)兩組樣本的企業(yè)規(guī)模和企業(yè)年齡進(jìn)行T檢驗(yàn)，結(jié)果顯示在5%水平下兩部分問卷不存在顯著差異。本次問卷共發(fā)放450份，收回296份，剔除成立年限不滿5年以及無(wú)效問卷43份，最終獲得有效問卷253份，問卷回收有效率為56.2%。有效樣本企業(yè)的基本信息主要包括企業(yè)成立年限、企業(yè)規(guī)模、行業(yè)類型、聯(lián)盟成立年限、被調(diào)查者工作年限、被調(diào)查者崗位層次。從企業(yè)成立年限看，5～10年的有70家，占27.67%；11～15年的108家，占42.69%；16～20年的52家，占20.55%；21年及以上的23家，占9.09%。從企業(yè)規(guī)?？?，200人及以下的49家，占19.37%；201～500人的105家，占41.50%；501～1 000人的78家，占30.83%；1 001人及以上的21家，占8.30%。從行業(yè)類型看，生物與新醫(yī)藥技術(shù)71家，占28.06%；電子信息技術(shù)136家，占53.75%；先進(jìn)制造技術(shù)35家，占13.83%；新材料技術(shù)11家，占4.35%。

2.2 變量測(cè)量

為了確保測(cè)量效度和信度，在梳理國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)并征詢相關(guān)專家建議的基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)內(nèi)外成熟量表測(cè)量模型構(gòu)念。所有變量指標(biāo)均采用李克特7點(diǎn)量表衡量，其中，1表示“完全不贊成”，7表示“完全贊成”。①自變量方面，參考Cao等[31]、孟衛(wèi)東和楊偉明[32]的研究，采用4個(gè)題項(xiàng)測(cè)量探索式學(xué)習(xí)，5個(gè)題項(xiàng)測(cè)量利用式學(xué)習(xí)。其中，組合型學(xué)習(xí)參考He & Wong[4]，Yamakawa等[14]的研究，采用探索式學(xué)習(xí)和利用式學(xué)習(xí)的交互項(xiàng)測(cè)量；②因變量方面，參考殷俊杰和邵云飛[33]的量表，采用4個(gè)題項(xiàng)對(duì)合作創(chuàng)新績(jī)效進(jìn)行測(cè)量；③中介變量方面，參考Poppo & Zenger[34]的研究，采用5個(gè)題項(xiàng)對(duì)關(guān)系承諾進(jìn)行測(cè)量；④調(diào)節(jié)變量方面，參考江旭和姜飛飛[12]，Li等[13]的研究，采用4個(gè)題項(xiàng)對(duì)共同愿景進(jìn)行測(cè)量；⑤控制變量方面，合作創(chuàng)新績(jī)效除受聯(lián)盟形式、關(guān)系承諾、共同愿景的影響外，還可能受到企業(yè)特征以及所在戰(zhàn)略聯(lián)盟特征的影響。因此，本研究將企業(yè)年齡、企業(yè)規(guī)模、聯(lián)盟規(guī)模、聯(lián)盟經(jīng)歷、聯(lián)盟范圍作為主要控制變量。其中，企業(yè)年齡采用調(diào)研年份減去企業(yè)成立年份測(cè)量；企業(yè)規(guī)模采用員工數(shù)的自然對(duì)數(shù)測(cè)量；聯(lián)盟規(guī)模采用企業(yè)創(chuàng)建的聯(lián)盟數(shù)量測(cè)量；聯(lián)盟經(jīng)歷為啞變量，若調(diào)研企業(yè)與其聯(lián)盟伙伴有合作經(jīng)歷，則定義為1，否則定義為0；聯(lián)盟范圍也為啞變量，擁有技術(shù)方面的聯(lián)盟定義為1，否則為0。

2.3 信度與效度檢驗(yàn)

為了檢驗(yàn)量表的內(nèi)部一致性和有效性，運(yùn)用多種方法對(duì)測(cè)量量表展開信度與效度分析。如表1所示，各因子的α系數(shù)超過(guò)門檻值0.700，表明所有變量量表都具有較好信度。在效度檢驗(yàn)方面，本文測(cè)量量表均是借鑒以往研究文獻(xiàn)，并根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)咨詢電子科技大學(xué)聯(lián)盟和創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)＜乙庖?，?duì)測(cè)量題項(xiàng)進(jìn)行了修正，因此問卷具有較好的內(nèi)容效度。利用探索性因子分析對(duì)各個(gè)變量進(jìn)行效度檢驗(yàn)，結(jié)果顯示，各個(gè)變量的KMO值均大于0.800，Bartlett球形檢驗(yàn)的顯著性概率為0.000。同時(shí)，每個(gè)項(xiàng)目的因子載荷也大于0.700，AVE值均大于0.600。因此，本研究測(cè)量量表的各結(jié)構(gòu)效度指標(biāo)均處于理想范圍內(nèi)。

表1 變量探索性因子分析結(jié)果

為了進(jìn)一步檢查量表區(qū)分效度，使用Mplus 7.0軟件，對(duì)變量作驗(yàn)證性因子分析，見表2。結(jié)果顯示，各變量擬合指標(biāo)均滿足要求，也就是說(shuō)，本研究主要變量具有良好的區(qū)分效度。

表2 CFA驗(yàn)證區(qū)分性擬合指數(shù)(N=253)

3 研究結(jié)果

3.1 變量相關(guān)性分析

變量的描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果見表3，它給出了變量均值、標(biāo)準(zhǔn)差和相關(guān)性系數(shù)。通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，各變量的相關(guān)性系數(shù)均小于0.5，說(shuō)明潛在的共線性問題并不嚴(yán)重；探索式學(xué)習(xí)、利用式學(xué)習(xí)、關(guān)系承諾、共同愿景、合作創(chuàng)新績(jī)效之間兩兩顯著相關(guān)，因此有必要作下一步研究分析。此外，對(duì)角線上兩兩變量間的相關(guān)系性數(shù)都小于各變量AVE值的平方根，進(jìn)一步表明本研究測(cè)量量表具有較好的區(qū)分效度。

表3 描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)系數(shù)

3.2 檢驗(yàn)及結(jié)果分析

為了驗(yàn)證研究假設(shè)，對(duì)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行多元線性回歸分析。所有回歸模型的VIF值均小于4.13，說(shuō)明模型不存在嚴(yán)重的多重共線性問題。同時(shí)，為了進(jìn)一步避免潛在的多重共線性問題，對(duì)涉及到的交互項(xiàng)全部作中心化處理。

(1)主效應(yīng)。為了驗(yàn)證假設(shè)H1a、H1b以及H1c，首先將合作創(chuàng)新績(jī)效作為因變量，然后在回歸方程中依次加入控制變量和自變量。從表4中的模型2可以看出：探索式學(xué)習(xí)顯著正向影響合作創(chuàng)新績(jī)效(β=0.245，p<0.001)；利用式學(xué)習(xí)顯著正向影響合作創(chuàng)新績(jī)效(β=0.202，p<0.01)；組合型學(xué)習(xí)(探索式學(xué)習(xí)×利用式學(xué)習(xí))顯著正向影響合作創(chuàng)新績(jī)效(β=0.188，p<0.05)。因此，假設(shè)H1a、H1b以及H1c得到支持。

表4 層級(jí)回歸結(jié)果

(2)中介效應(yīng)。本研究遵循Baron & Kenny[35]提出的逐步分析法，檢驗(yàn)關(guān)系承諾的中介作用。由模型7可知：探索式學(xué)習(xí)顯著正向影響關(guān)系承諾(β=0.312，p<0.01)；利用式學(xué)習(xí)顯著正向影響關(guān)系承諾(β=0.303，p<0.01)；組合型學(xué)習(xí)(探索式學(xué)習(xí)×利用式學(xué)習(xí))顯著正向影響關(guān)系承諾(β=0.241，p<0.01)。因此，假設(shè)H2a、H2b以及H2c得到支持。模型3用以檢驗(yàn)中介變量關(guān)系承諾與因變量合作創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系。由模型3可知，關(guān)系承諾顯著正向影響合作創(chuàng)新績(jī)效(β=0.373，p<0.01)。因此，假設(shè)H3得到支持。同時(shí)，由模型2可知，利用式學(xué)習(xí)、探索式學(xué)習(xí)以及組合型學(xué)習(xí)(探索式學(xué)習(xí)×利用式學(xué)習(xí))顯著正向影響合作創(chuàng)新績(jī)效。最后，從模型4可以看出，在加入中介變量關(guān)系承諾后，探索式學(xué)習(xí)、利用式學(xué)習(xí)、組合型學(xué)習(xí)(探索式學(xué)習(xí)×利用式學(xué)習(xí))對(duì)合作創(chuàng)新績(jī)效的影響仍然顯著(探索式學(xué)習(xí)的β=0.171，p<0.01；利用式學(xué)習(xí)的β=0.149，p<0.05；組合型學(xué)習(xí)的β=0.104，p<0.05)，但是與模型2相比，其數(shù)值和顯著性有較大程度降低。也就是說(shuō)，關(guān)系承諾在探索式學(xué)習(xí)、利用式學(xué)習(xí)、組合型學(xué)習(xí)(探索式學(xué)習(xí)×利用式學(xué)習(xí))與合作創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系中起部分中介作用。因此，假設(shè)H4a、H4b以及H4c得到支持。

(3)調(diào)節(jié)效應(yīng)。從模型5中可看出，關(guān)系承諾對(duì)合作創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生顯著正向影響(β=0.377，p<0.01)；關(guān)系承諾與共同愿景的交互項(xiàng)對(duì)合作創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生顯著正向影響(β=0.112，p<0.01)。這表明共同愿景正向調(diào)節(jié)了關(guān)系承諾與合作創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系。

為了進(jìn)一步檢驗(yàn)本研究的調(diào)節(jié)效應(yīng)，借鑒Aiken & West[36]的方法，證明調(diào)節(jié)效應(yīng)與研究假設(shè)的一致性。圖2描繪了不同強(qiáng)度共同愿景下關(guān)系承諾對(duì)合作創(chuàng)新績(jī)效的影響差異，可以發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟成員間高強(qiáng)度共同愿景的斜率大于低強(qiáng)度共同愿景的斜率。因此，假設(shè)H5進(jìn)一步獲得支持。

圖2 共同愿景對(duì)關(guān)系承諾與合作創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)

(4)有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)。本研究根據(jù)Edwards & Lamber[37]的建議，利用Bootstrapping對(duì)有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)。由表5所示，在不同水平的共同愿景強(qiáng)度下，關(guān)系承諾對(duì)合作創(chuàng)新績(jī)效的影響存在顯著差異(Δβ=0.228，p<0.01，第二階段調(diào)節(jié)效應(yīng)成立)。探索式學(xué)習(xí)通過(guò)關(guān)系承諾對(duì)合作創(chuàng)新績(jī)效的間接影響在低強(qiáng)度共同愿景時(shí)不顯著(β=0.015，n.s.)，在高強(qiáng)度共同愿景時(shí)顯著(β=0.128，p<0.05)，且兩種差異顯著(Δβ=0.113，p<0.05)。利用式學(xué)習(xí)通過(guò)關(guān)系承諾對(duì)合作創(chuàng)新績(jī)效的間接影響在低強(qiáng)度共同愿景時(shí)不顯著(β=0.018，n.s.)，在高強(qiáng)度共同愿景時(shí)顯著(β=0.073，p<0.05)，且兩種差異顯著(Δβ=0.055，p<0.05)。組合型學(xué)習(xí)(探索式學(xué)習(xí)×利用式學(xué)習(xí))通過(guò)關(guān)系承諾對(duì)合作創(chuàng)新績(jī)效的間接影響在低強(qiáng)度共同愿景時(shí)不顯著(β=0.010，n.s.)，在高強(qiáng)度共同愿景時(shí)顯著(β=0.107，p<0.05)，且兩種差異顯著(Δβ=0.097，p<0.05)，因此假設(shè)H6獲得支持。

表5 有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)檢驗(yàn)結(jié)果

4 結(jié)論與探討

本文的理論框架和實(shí)證檢驗(yàn)不僅彌補(bǔ)了戰(zhàn)略聯(lián)盟雙元性與合作創(chuàng)新績(jī)效內(nèi)在作用機(jī)制研究的不足，同時(shí)，進(jìn)一步厘清了關(guān)系承諾、共同愿景在其中的作用路徑與機(jī)制，這對(duì)于豐富和完善戰(zhàn)略聯(lián)盟理論等起到了積極的推動(dòng)作用，也是對(duì)合作創(chuàng)新研究的有益補(bǔ)充。

4.1 理論貢獻(xiàn)

(1)從戰(zhàn)略聯(lián)盟層面分析并驗(yàn)證了聯(lián)盟雙元性對(duì)合作創(chuàng)新績(jī)效的積極影響，即探索式學(xué)習(xí)有助于合作創(chuàng)新績(jī)效提升，利用式學(xué)習(xí)有助于合作創(chuàng)新績(jī)效提升，組合型學(xué)習(xí)(探索式學(xué)習(xí)×利用式學(xué)習(xí))有助于合作創(chuàng)新績(jī)效提升。已有對(duì)合作雙元性的研究大多集中在組織內(nèi)部團(tuán)隊(duì)層面或者組織個(gè)體層面，而跨組織層面研究也是最近幾年才將雙元性概念納入其中[8,14]。此外，本文對(duì)聯(lián)盟雙元性理論進(jìn)行了一定拓展，將影響企業(yè)創(chuàng)新能力的雙元性聯(lián)盟從探索式學(xué)習(xí)、利用式學(xué)習(xí)，延伸到探索式學(xué)習(xí)和利用式學(xué)習(xí)二者的平衡匹配層面。同時(shí)，實(shí)證結(jié)果顯示，戰(zhàn)略聯(lián)盟雙元性(探索式學(xué)習(xí)、利用式學(xué)習(xí)、探索式學(xué)習(xí)×利用式學(xué)習(xí))會(huì)正向促進(jìn)合作創(chuàng)新績(jī)效提升。該結(jié)論強(qiáng)調(diào)在構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟的同時(shí)，需考慮探索式學(xué)習(xí)與利用式學(xué)習(xí)的重要性。這也響應(yīng)了孫彪[7]、Yamakawa等[14]，以及舒成利等[17]的研究結(jié)論，進(jìn)一步豐富了現(xiàn)有雙元學(xué)習(xí)理論的探索。

(2)關(guān)系承諾在戰(zhàn)略聯(lián)盟雙元性(探索式學(xué)習(xí)、利用式學(xué)習(xí)、以及探索式學(xué)習(xí)×利用式學(xué)習(xí))與合作創(chuàng)新績(jī)效之間起中介作用。已有研究主要集中在探索式學(xué)習(xí)與利用式學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的直接影響，少有研究二者的內(nèi)在作用機(jī)理與過(guò)程。尤其是將探索式學(xué)習(xí)與利用式學(xué)習(xí)進(jìn)行平衡匹配后，3種方式分別具有各自獨(dú)特的運(yùn)行邏輯和實(shí)現(xiàn)機(jī)制，對(duì)結(jié)果變量的內(nèi)在影響機(jī)理也不同，因此需要進(jìn)一步明確關(guān)系承諾在聯(lián)盟雙元性與合作創(chuàng)新績(jī)效之間的中介作用機(jī)制。研究結(jié)果顯示，關(guān)系承諾有助于減少聯(lián)盟成員間的機(jī)會(huì)主義行為，降低聯(lián)盟成員知識(shí)共享難度，提升知識(shí)共享意愿。該研究結(jié)論也符合Morgan & Hunt[38]提出的“承諾-信任”理論模型。

(3)共同愿景正向調(diào)節(jié)關(guān)系承諾與合作創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系，同時(shí)，調(diào)節(jié)關(guān)系承諾對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟雙元性(探索式學(xué)習(xí)、利用式學(xué)習(xí)、以及探索式學(xué)習(xí)×利用式學(xué)習(xí))與合作創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系的中介作用。該結(jié)論證實(shí)了現(xiàn)有研究對(duì)共同愿景作用的理解，比如共同愿景有助于緩和聯(lián)盟成員關(guān)系、提升伙伴信任與依賴度、增強(qiáng)他們之間的資源共享與交換性，同時(shí)，也是聯(lián)盟成功的一項(xiàng)重要影響因素[11,12,20]。

4.2 管理啟示

首先，實(shí)證分析結(jié)果顯示，戰(zhàn)略聯(lián)盟中保持探索式學(xué)習(xí)活動(dòng)與利用式學(xué)習(xí)活動(dòng)平衡對(duì)合作創(chuàng)新績(jī)效提升至關(guān)重要。當(dāng)企業(yè)試圖通過(guò)獨(dú)立學(xué)習(xí)獲取創(chuàng)新所需知識(shí)時(shí)，可能會(huì)受到資源約束，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有知識(shí)的充分利用與新知識(shí)探索。因此，通過(guò)構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟并開展雙元學(xué)習(xí)，企業(yè)可以打破這一限制，拓寬自身知識(shí)與資源的深度和廣度，從而避免“現(xiàn)有能力過(guò)時(shí)”和陷入“創(chuàng)新兩難困境”。但需要說(shuō)明的是，這只是從戰(zhàn)略聯(lián)盟的“總量”角度來(lái)說(shuō)，從“增量”進(jìn)程來(lái)看，企業(yè)還需要認(rèn)清自己所處的形勢(shì)和位置，不可機(jī)械地為了平衡探索式學(xué)習(xí)與利用式學(xué)習(xí)而分配創(chuàng)新資源。特別是當(dāng)探索式學(xué)習(xí)與利用式學(xué)習(xí)處于失衡狀態(tài)時(shí)，如果企業(yè)在戰(zhàn)略聯(lián)盟中投入同等精力和資源去支持探索式活動(dòng)與利用式活動(dòng)，在強(qiáng)項(xiàng)自強(qiáng)化效應(yīng)的作用下，探索式學(xué)習(xí)與利用式學(xué)習(xí)之間的失衡差距會(huì)越來(lái)越大，出現(xiàn)“強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者越弱”的局面，從而不利于合作創(chuàng)新績(jī)效提升。

其次，企業(yè)還需要不斷感知環(huán)境中的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，面對(duì)外部劇烈變化構(gòu)建聯(lián)盟伙伴關(guān)系承諾機(jī)制。即通過(guò)契約機(jī)制或者信任機(jī)制構(gòu)建具有一致性、適應(yīng)性特征的聯(lián)盟情景，從而協(xié)同整合、重構(gòu)聯(lián)盟內(nèi)外部資源，以改變現(xiàn)有能力與適應(yīng)新環(huán)境，并在動(dòng)態(tài)復(fù)雜環(huán)境中獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

最后，企業(yè)還需要在聯(lián)盟成員間建立高度契合的合作意圖與共同愿景。各聯(lián)盟成員只有在相同價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)以及抱負(fù)的統(tǒng)一指引下，才能有效提升聯(lián)盟成員對(duì)互動(dòng)模式的認(rèn)知及成員信任關(guān)系，降低聯(lián)盟合作創(chuàng)新過(guò)程中的機(jī)會(huì)主義風(fēng)險(xiǎn)，從而有助于更好地動(dòng)態(tài)管理戰(zhàn)略聯(lián)盟，促進(jìn)聯(lián)盟成員間長(zhǎng)久合作，為聯(lián)盟成功打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.3 局限與進(jìn)一步研究方向

本文對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟雙元性與合作創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系的研究提供了有益啟示，但是仍有許多問題值得進(jìn)一步探討。第一，本文樣本只集中在西部地區(qū)，基于地區(qū)和行業(yè)的局限性，其結(jié)果普適性還有待進(jìn)一步驗(yàn)證和討論；第二，由于客觀原因限制，本研究數(shù)據(jù)通過(guò)調(diào)查問卷形式收集，因此研究結(jié)果可能受到客觀因素的一定影響。未來(lái)研究可以采用多案例研究形式，對(duì)本文研究假設(shè)進(jìn)行多方位的質(zhì)性檢驗(yàn)；第三，本文在研究戰(zhàn)略聯(lián)盟雙元性影響合作創(chuàng)新績(jī)效的內(nèi)在機(jī)理與過(guò)程中，并未深入探討關(guān)系承諾在其中扮演的角色。因此，未來(lái)研究可進(jìn)一步挖掘不同關(guān)系承諾(正式和非正式)在戰(zhàn)略聯(lián)盟雙元性與合作創(chuàng)新績(jī)效之間的中介作用機(jī)制。