羅自林
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,更多的企業(yè)發(fā)展受限于企業(yè)的財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作。在企業(yè)發(fā)展中,管理者錯誤地認(rèn)為會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制可有可無,導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場競爭中無法突破。因此,企業(yè)要想健康、有序發(fā)展,就必須重視企業(yè)會計內(nèi)部控制中的財務(wù)核算、財務(wù)管理方面的制度和流程建設(shè)。本文通過分析目前存在的問題,提出相應(yīng)的改進(jìn)措施,這對企業(yè)有效執(zhí)行管理制度、規(guī)范管理流程意義重大。
企業(yè)經(jīng)過一段時間的發(fā)展運(yùn)營后,要想更上一層樓,就不能一直由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人去監(jiān)督全部業(yè)務(wù),這與新階段的發(fā)展要求相違背。但是,由于缺乏預(yù)先認(rèn)知,沒有完整的流程規(guī)劃,企業(yè)未在關(guān)鍵崗位上培養(yǎng)人才,這就導(dǎo)致企業(yè)管理能力薄弱,業(yè)務(wù)流程混亂,嚴(yán)重影響企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。如今,再想依靠人治來發(fā)展壯大企業(yè),概率微乎其微。在此背景下,企業(yè)制度和流程建設(shè)應(yīng)運(yùn)而生。它可以幫助企業(yè)管理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提升工作效益,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。它可形成完整、規(guī)范、合理、合法,并且可以不斷改進(jìn)的流程處理體系,為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展蓄力。
一直以來,關(guān)于企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制這一工作,大家都不太重視,對于其中涉及的流程建設(shè),更是無人問津。然而,企業(yè)發(fā)展需要會計,會計工作執(zhí)行要靠制度和流程建設(shè)。會計財務(wù)管理、控制工作其實(shí)就是企業(yè)內(nèi)部會計人員采用科學(xué)合理的管理和控制方法,使用基本規(guī)范理論來控制、規(guī)范企業(yè)的日常財務(wù)核算和經(jīng)營活動。而企業(yè)流程制度就像是指引會計前進(jìn)的一面旗幟,會計通過制度和流程,就可一步步順利完成工作。會計管理制度和流程建設(shè),讓企業(yè)各個部門權(quán)責(zé)分明,有利于工作的開展。放眼國外,許多企業(yè)都很重視流程和制度建設(shè)對企業(yè)會計工作的影響,一直堅持執(zhí)行規(guī)范的流程,以便讓企業(yè)獲利。國內(nèi)企業(yè)不重視的原因如下:
1.流程制度制定隨意
這主要由流程制度建立過程的隨意性導(dǎo)致。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視流程制度的建立,只交給流程管理人員去操作,這使得公司人員權(quán)責(zé)混亂。在新的流程制度推行時,領(lǐng)導(dǎo)不表態(tài)、不重視,會計人員常常也憑感覺做事,覺得不重要就不去遵守。一些企業(yè)錯誤地認(rèn)為流程建設(shè)對會計管理工作不重要,就會導(dǎo)致出現(xiàn)以下結(jié)果:一是固定的流程模板制度與會計的業(yè)務(wù)工作相距太遠(yuǎn),執(zhí)行力弱;二是會計部門沒有參與流程制定,有些制度不符合實(shí)際,所以在執(zhí)行時抵觸情緒較大,導(dǎo)致流程制度僅僅流于表面,不能發(fā)揮其效能。
2.流程制度建立過程中缺乏執(zhí)行力
在會計財務(wù)核算、管理方面,雖然已經(jīng)制定了流程制度,但沒有多少人認(rèn)真去執(zhí)行,勢必給最終結(jié)算人員增加壓力。流程制度若有漏洞,可以去修改,但是絕不能讓流程制度高高掛起,無人理會。
在會計核算管理方面,流程制度是否能夠按照正常執(zhí)行,取決于會計的自覺性以及高層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)悟力。企業(yè)會計在執(zhí)行流程時,必須要對流程負(fù)責(zé),而不是對他人負(fù)責(zé)。在制定流程制度時,如果已經(jīng)規(guī)定了管理、核算人員及核算時間,那么涉及人員就應(yīng)該及時按流程去執(zhí)行,而不要不停地去請示領(lǐng)導(dǎo)意見,這樣會嚴(yán)重影響工作效益。
首先,理清會計管理核算內(nèi)部框架,加深對會計工作的認(rèn)識。實(shí)施集中核算之后,會計核算組織的職能將產(chǎn)生變化,憑證可通過系統(tǒng)一致產(chǎn)生,賬本報表僅需很少人員就可全部完成,因此,會計將有更多機(jī)會專注管理,提升自身綜合素質(zhì)。利用會計集中核算系統(tǒng)生成的管理數(shù)據(jù),就能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一核算程序,提升管理技能,實(shí)現(xiàn)會計的高效工作。在認(rèn)識方面,從創(chuàng)辦之初,企業(yè)就要加強(qiáng)思想認(rèn)識,全面剖析企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),重視會計工作。通過宣講會、演講、競技比賽、定期培訓(xùn)、考核劃分等級等形式,不斷增強(qiáng)企業(yè)會計財務(wù)管理意識。在此基礎(chǔ)上,明確規(guī)定企業(yè)內(nèi)部控制的各個流程,使辦事效率更高。
其次,企業(yè)的業(yè)務(wù)處理流程要合理規(guī)范。這就要求構(gòu)建統(tǒng)一的管理核算體系,推動企業(yè)會計集中核算工作全面開展。會計集中核算系統(tǒng)能夠統(tǒng)一設(shè)定控制體系,多層之間要將科目分解成盡可能細(xì)的管理屬性,方便及時查閱,與其他系統(tǒng)相協(xié)調(diào)。通過企業(yè)統(tǒng)一報表,在系統(tǒng)內(nèi)直接傳給下屬單位,統(tǒng)一使用一致報表報告數(shù)據(jù),避免信息不對稱。
最后,需要加強(qiáng)流程培訓(xùn),全面提高員工素質(zhì)。企業(yè)的每一個會計人員都要進(jìn)行流程制度的培訓(xùn),將員工的學(xué)習(xí)活動貫穿于流程建設(shè)的整個過程,嚴(yán)格把控職工的系統(tǒng)培訓(xùn),使員工具備良好的流程控制能力。在此基礎(chǔ)上,還要大力培養(yǎng)專業(yè)人才,保證企業(yè)效益。會計管理系統(tǒng)的建設(shè),是企業(yè)效益的關(guān)鍵。所以企業(yè)在招聘相關(guān)技術(shù)人才時,要嚴(yán)格把控考核環(huán)節(jié)。從專業(yè)技能證書、實(shí)踐能力、應(yīng)變能力、預(yù)判能力、心理承受能力等方面,多維度選擇適合的人員。
在當(dāng)下的企業(yè)管理流程中,要融入新科技,進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)信息化大數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)一規(guī)范,使會計職業(yè)與時俱進(jìn)。通過多措并舉,企業(yè)就可實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)制度和流程建設(shè),在企業(yè)及會計核算、管理和控制工作中意義重大,它有利于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中核算、處理,使管理、監(jiān)督控制行為有先測性,實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理向更高層次的延展。企業(yè)會計利用動態(tài)流程對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行管理,在流程中反饋數(shù)據(jù),堅持流程建設(shè),將推進(jìn)企業(yè)對流程和制度的執(zhí)行力度,也提升企業(yè)在市場中的地位。它還讓一切變得簡單,既提高了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的執(zhí)行力,又減輕了企業(yè)員工的壓力。在職責(zé)明確的前提下,企業(yè)效益將大幅提高。
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,企業(yè)的發(fā)展離不開制度和流程的建設(shè)。它作為會計財務(wù)管理、財務(wù)核算的重要一脈,為企業(yè)提供準(zhǔn)確信息,幫助企業(yè)制定科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃,減少風(fēng)險,使企業(yè)發(fā)展不斷層。本文就此分析了企業(yè)在全球化、多元化趨勢下如何去規(guī)范企業(yè)管理流程,引導(dǎo)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作,用科學(xué)的方法核算,構(gòu)建合理的財務(wù)管理和內(nèi)部控制流程,頂住壓力,抓住機(jī)遇,讓企業(yè)發(fā)展之路更加寬廣。