李靈瑤 顧全根 王宇葉

隨著管理會計體系建設的全面推進，企業(yè)對績效管理普遍更加重視，企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營活動得到了很大的改善。尤其在大數(shù)據(jù)時代，能更有效地將管理會計的成本和收益理念運用到績效管理中。本文擬基于大數(shù)據(jù)時代對管理會計在企業(yè)績效管理中的應用進行探討。

一、大數(shù)據(jù)時代管理會計在企業(yè)績效管理中應用的必要性

大數(shù)據(jù)作為一種全新的信息科學技術，能從海量數(shù)據(jù)中挖掘和整理出大量對企業(yè)管理者有價值的信息，提高其決策的準確性。管理會計將管理與會計有效融合，能為企業(yè)的經(jīng)營決策、預算管理及績效考核和管理提供依據(jù)，有利于企業(yè)科學地進行控制與決策。而企業(yè)績效管理則通過合理設置各級績效目標、績效考核評價、績效目標提升的循環(huán)過程，以持續(xù)提升個人、部門和企業(yè)的績效。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)將管理會計的成本和收益理念應用到企業(yè)績效管理中是十分必要的。

1．有利于提高企業(yè)績效管理效率

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)要提高資源的利用價值，必須推進管理會計體系建設，利用管理會計的成本和收益理念來提高企業(yè)績效管理的效率和水平。

2．有利于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

在大數(shù)據(jù)時代，可以通過對海量數(shù)據(jù)的挖掘和分析，將管理會計有效地融合到企業(yè)績效管理中，減少不同層級績效與企業(yè)整體目標之間的背離，企業(yè)可有針對性地對部門或員工進行調(diào)整，實現(xiàn)人崗匹配，充分發(fā)揮員工的工作效能，以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

3．有利于企業(yè)的長遠經(jīng)營決策

在企業(yè)經(jīng)營過程中，通過管理會計體系的應用可以獲得大量財務和非財務的信息，為企業(yè)管理者進行經(jīng)營決策、經(jīng)營預算提供可靠依據(jù)，以提高企業(yè)長遠經(jīng)營決策的準確性。

二、大數(shù)據(jù)時代管理會計在企業(yè)績效管理應用中存在的問題

大數(shù)據(jù)時代，隨著管理會計體系建設的推進，管理會計在企業(yè)管理中越來越被重視，尤其在企業(yè)績效管理中應用較廣，但從企業(yè)實際情況來看，還存在一些問題，企業(yè)管理層對管理會計在績效管理中的應用重視還不夠，管理會計績效管理體系與企業(yè)實際結合度還不夠，也還不夠健全。

1.企業(yè)管理層對管理會計應用不夠重視

管理會計在我國的發(fā)展時間已經(jīng)不短，但由于受傳統(tǒng)財務觀念的影響，其進展確實不快。尤其在企業(yè)會計實踐中，由于管理會計的規(guī)定性不強，企業(yè)管理層對管理會計理念的認識不充分，對在績效管理中的實際應用不夠重視，績效管理工作往往流于形式，沒有形成一個系統(tǒng)化的循環(huán)機制，造成其提升經(jīng)濟效益的作用未能得到發(fā)揮。

2.管理會計理論研究與實踐結合不嚴密

我國對管理會計的研究主要集中在理論研究領域，在理論研究和框架構建方面取得了顯著成果，財政部也發(fā)布了管理會計應用指引，為管理會計人員提供了理論方法和分析工具，但對管理會計解決企業(yè)實際經(jīng)營問題的研究還是不夠深入。由于理論研究與實踐結合不緊密，造成管理會計推廣應用的難度增加，在績效管理方面的作用更是不夠顯著。

3.管理會計績效管理評價體系不健全

企業(yè)績效管理評價體系還是以財務指標為主，很難對企業(yè)整體的運營效果做出客觀評價。隨著企業(yè)管理會計體系建設的推進，在績效管理評價中需要融入管理會計指標，但目前企業(yè)管理會計績效管理評價體系構建還不健全，存在重主觀評價指標、輕量化評價指標的狀況。

4.企業(yè)數(shù)據(jù)管理機制還不夠系統(tǒng)

在企業(yè)績效管理過程中，需要利用各種財務及非財務數(shù)據(jù)，這就必須借助于財務信息平臺提供的數(shù)據(jù)。雖然已經(jīng)進入大數(shù)據(jù)時代，但企業(yè)績效管理中由于數(shù)據(jù)管理機制設計還不夠系統(tǒng)，更沒能將數(shù)據(jù)管理與管理會計理念有效結合，故影響了企業(yè)各級的績效評價。

三、大數(shù)據(jù)時代管理會計在企業(yè)績效管理中應用的對策

針對管理會計在企業(yè)績效管理中存在的問題，企業(yè)應從自身實際出發(fā)，管理層要盡快轉(zhuǎn)變會計管理理念，因地制宜地將管理會計融入企業(yè)績效管理實踐中，創(chuàng)新企業(yè)績效考核評價體系建設，更好地發(fā)揮管理會計在績效管理中的作用。

1.管理層要轉(zhuǎn)變會計管理理念

管理會計在企業(yè)管理中能發(fā)揮很大的作用，尤其在企業(yè)成本管理、營運管理和績效管理中有其獨特的優(yōu)勢，而管理會計在企業(yè)的實施是否深入取決于管理層的重視程度。管理層要改變傳統(tǒng)會計管理思路，構建適應企業(yè)實際的管理會計體系，將管理會計理念融入企業(yè)績效管理體系中，使管理會計真正發(fā)揮其在績效管理中的作用。

2.管理會計研究要理論與實踐相結合

要促進管理會計的發(fā)展，對其進行理論研究是非常必要的，能為使用者提供理論方法和分析工具。而要在企業(yè)實際運營管理中發(fā)揮作用，就必須將理論與實踐相結合，因地制宜地將管理會計融入企業(yè)績效管理實踐中，才能更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值，更好地服務于企業(yè)。

3.完善績效評價體系和考評內(nèi)容

企業(yè)績效評價體系通過采用大量的財務和非財務指標來對企業(yè)績效管理狀況進行全面綜合的評價。由于不同行業(yè)考核評價的側(cè)重點不同，在進行績效評價體系和考評內(nèi)容設置時，必須結合企業(yè)實際需要，緊緊圍繞主要指標來進行。企業(yè)可以圍繞反映綜合績效的經(jīng)濟增加值作為主要考核指標，來建立企業(yè)績效考核評價體系，將財務信息與非財務信息相結合，使績效評價體系更加完善，更能全面地反映企業(yè)創(chuàng)造的價值。

4.健全各種財務數(shù)據(jù)管理機制

在企業(yè)績效管理中，涉及財務和非財務的各種數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)采集的完整與否關系到績效評價的準確性。企業(yè)在構建財務信息平臺時要融入管理會計理念，將財務數(shù)據(jù)、非財務數(shù)據(jù)進行通盤考慮，健全各種財務數(shù)據(jù)管理機制，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中積累所需的各種財務信息。借助大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，保障績效管理中所需數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性與完整性。

5.重視管理會計績效管理的創(chuàng)新應用

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務資料的儲存和收集處理更為便利，為管理會計職能的充分實現(xiàn)提供了可能，管理會計通過數(shù)據(jù)分析為企業(yè)增加價值，在企業(yè)成本管理、營運管理和績效管理等方面的應用前景更為廣闊。企業(yè)要重視管理會計在績效管理中評價體系、考評內(nèi)容的創(chuàng)新應用，使企業(yè)各層級的績效評價更加真實有效。

四、結語

大數(shù)據(jù)時代，為管理會計在企業(yè)績效管理中的應用提供了廣闊的前景，企業(yè)要結合自身實際情況，在績效管理中科學運用管理會計理念，完善績效管理體系，使企業(yè)各層級的績效考評更加有效。