劉思塵

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)多元化和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，帶來了激烈的市場競爭，企業(yè)也更加注重投資的管控和運(yùn)用，而且實(shí)施的投資方案也越來越趨向于分散化和多元化。因?yàn)槎嘣陌l(fā)展型投資，可以把企業(yè)中存在的一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)分散開來，從而減少企業(yè)因?yàn)樨?fù)債而影響收益的問題產(chǎn)生，因此，多元化發(fā)展也成為企業(yè)是否能做大做強(qiáng)的一條捷徑。但是企業(yè)的多元化發(fā)展并不是萬全之策，也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，而除了制訂一些降低多元化發(fā)展方面風(fēng)險(xiǎn)的方案外，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該加強(qiáng)管控工作，吸收過去失敗的教訓(xùn)，給決策者提供全面的財(cái)務(wù)方面的管理信息，擴(kuò)大企業(yè)的利益。面對當(dāng)今新的發(fā)展趨勢來看，公司在自身發(fā)展方案下，應(yīng)該怎樣筑強(qiáng)投資方面的財(cái)務(wù)管理，這是財(cái)務(wù)管理人員要面對的一項(xiàng)重要難題。

二、集團(tuán)公司對外投資財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.投資的決策方案與公司實(shí)力不相匹配

企業(yè)在投資決策過程中，會(huì)著眼于整個(gè)企業(yè)的利益進(jìn)行整體認(rèn)真的宏觀分析，以及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢，再根據(jù)企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險(xiǎn)方案制定出相適應(yīng)的投資決策。投資決策的選擇需要建立在掌握市場真實(shí)的信息基礎(chǔ)上，保障信息的真實(shí)，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性是保障一切投資決策工作順利開展的前提。但是因?yàn)槭艿截?cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)交替的影響，可能會(huì)無法提供真實(shí)的且行之有效的信息，信息的質(zhì)量也無法得到保證，這些勢必會(huì)影響企業(yè)作出正確的投資決策。有一些主觀情況，主要包括財(cái)務(wù)管理人員的失職或者是工作疏忽，當(dāng)然也有可能是由于專業(yè)素質(zhì)不高或者能力不強(qiáng)，那么很容易造成后期報(bào)表不準(zhǔn)確，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息與實(shí)際業(yè)務(wù)分離，就會(huì)提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)盲目地作出投資決策，最終導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，使企業(yè)無法持續(xù)經(jīng)營。

2.財(cái)務(wù)投資方面管控不嚴(yán)格

財(cái)務(wù)投資方面的管控是投資流程中一個(gè)重要的步驟，也是極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，但是在有些企業(yè)投資決策的過程中，會(huì)對該方面缺少管控，以至于投資決策運(yùn)用不合理，從而影響企業(yè)的運(yùn)營，給企業(yè)帶來一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根本原因就是企業(yè)的財(cái)務(wù)審核不到位，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且企業(yè)要投資的集團(tuán)可能會(huì)存在一些隱形的債務(wù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員誤判，會(huì)給企業(yè)本身帶來巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，從而影響企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

3.運(yùn)營過程中財(cái)務(wù)管理引發(fā)的損失

集團(tuán)公司在對外投資時(shí)，通常會(huì)考慮自身行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，然后制訂相適應(yīng)的投資方案。就此而言，在投資過程中，需要財(cái)務(wù)人員與集團(tuán)管理人員相互配合，加強(qiáng)投資運(yùn)營的銜接工作。集團(tuán)公司在對外投資后，要考慮多方面的問題，包括組織企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)方面的內(nèi)容，要不要做到戰(zhàn)略優(yōu)化結(jié)構(gòu)合理，產(chǎn)品整體呈現(xiàn)出合理的態(tài)勢。但是在實(shí)際運(yùn)行過程中，會(huì)出現(xiàn)缺乏財(cái)務(wù)人員管理的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營不夠完整。

三、集團(tuán)公司對外投資財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

1.構(gòu)建一體化的管理與投資體系

要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合發(fā)展，提高企業(yè)的信息化發(fā)展水平，就需要構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的發(fā)展平臺(tái)，進(jìn)而能將投資決策與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，結(jié)合行業(yè)發(fā)展和宏觀經(jīng)濟(jì)的情況來制定具體的發(fā)展戰(zhàn)略，并基于此構(gòu)建科學(xué)的管理體系，全面推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升，為相關(guān)工作的開展提供一個(gè)便捷的條件?；谶@個(gè)統(tǒng)一的一體化管理體系就能將業(yè)務(wù)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理與公司業(yè)務(wù)相匹配，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升。

2.對被投資企業(yè)分類管理

集團(tuán)公司可以針對下屬的子公司建立不同的分類管理模式，建立起一個(gè)比較完整的財(cái)務(wù)管理體系，將子公司的財(cái)務(wù)管理也納入本集團(tuán)中進(jìn)行統(tǒng)一管理。只有建立良好的財(cái)務(wù)管理模式，才能通過修改本公司的章程，對被投資企業(yè)派駐守人員進(jìn)行工作，以獲得更多的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和相應(yīng)的管理權(quán)，在重大事項(xiàng)中，有較多的表決權(quán)。在維護(hù)自身利益的同時(shí)，對被投資企業(yè)的經(jīng)營決策也有很大的決策權(quán)。

3.建立完善的監(jiān)督體系

集團(tuán)公司要建立起一套科學(xué)的監(jiān)督體系，對本公司的有關(guān)人員進(jìn)行一個(gè)細(xì)致的考核，并且對子公司進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管和考察。也可以設(shè)置一個(gè)短期的考察指標(biāo)，這主要關(guān)乎公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，包括公司的所有人員乃至管理層研發(fā)層的人員都有所涉及。對于公司的主營業(yè)務(wù)來說，應(yīng)該融合以上戰(zhàn)略部署，注重業(yè)績考核，充分考慮到公司上下資金流動(dòng)的問題，為未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4.打造科學(xué)的團(tuán)隊(duì)合作模式

集團(tuán)公司若想發(fā)展，則需要有自己的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)需要團(tuán)結(jié)，才能使隊(duì)伍做大做強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)力量才會(huì)雄厚。團(tuán)隊(duì)之間的各個(gè)成員應(yīng)各盡其職、相互配合，共同打造出一支精英團(tuán)隊(duì)，對集團(tuán)公司和下屬子公司及被投資企業(yè)作出合理的評判，最終對集團(tuán)公司的投資決策和對子公司的財(cái)務(wù)管理作出合理的評價(jià)。企業(yè)擁有一支精英團(tuán)隊(duì)，在投資決策中會(huì)起到重要的作用。

四、結(jié)語

企業(yè)應(yīng)該建立起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，制定出行之有效的投資方案，加強(qiáng)對外的投資理財(cái)管理，并且把投資決策落實(shí)到個(gè)人及其實(shí)際操作的過程中，明確具體的崗位責(zé)任，并積極地加強(qiáng)監(jiān)督。要制定科學(xué)的投資決策，就需要有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度和工作方法，積極地結(jié)合實(shí)際為企業(yè)投資提供基礎(chǔ)支撐，保障企業(yè)的投資收益，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)擴(kuò)大市場規(guī)模和實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理能力的提升。