1 基于財務(wù)供應(yīng)鏈的企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)勢分析

新時期，財務(wù)供應(yīng)鏈下的財務(wù)管理模式創(chuàng)新，不僅要符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，而且要立足企業(yè)自身的發(fā)展實際。因此，對財務(wù)管理優(yōu)勢進行重點分析，是保障企業(yè)各項工作高效開展的有效手段，對企業(yè)自我價值的提升起著推動作用。

1.1 有利于豐富企業(yè)財務(wù)管理中的技術(shù)內(nèi)涵

在企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的過程中，要立足于企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，構(gòu)建供應(yīng)鏈下的管理系統(tǒng)，使財務(wù)管理工作與網(wǎng)絡(luò)企業(yè)進行有效的結(jié)合，并不斷豐富財務(wù)管理的技術(shù)內(nèi)涵，發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢，降低財務(wù)管理風(fēng)險的發(fā)生概率，提高財務(wù)管理工作的效率。另外，財務(wù)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的創(chuàng)新完善，對財務(wù)管理相關(guān)工作的落實情況尤為明顯，提高財務(wù)對風(fēng)險的應(yīng)對能力，對于相關(guān)技術(shù)應(yīng)用而言，財務(wù)管理目標(biāo)將會更加容易實現(xiàn)。與此同時，財務(wù)管理系統(tǒng)的有效職能得以發(fā)揮，企業(yè)部門之間的信息實現(xiàn)共享，傳遞更加高效，信息利用率更高，各部門所接收到的信息更加準(zhǔn)確和真實，由此形成了高效的財務(wù)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，最終為企業(yè)的經(jīng)營管理保駕護航。

1.2 有利于達到企業(yè)財務(wù)信息資源共享的目的

新形勢下，企業(yè)財務(wù)管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)，繼續(xù)沿用原有的會計核算方式，企業(yè)的工作效率難以提升，也不利于企業(yè)各項業(yè)務(wù)資源的整合優(yōu)化，對財務(wù)工作的開展產(chǎn)生不利的影響。鑒于此種情況下，財務(wù)管理工作要能夠充分利用先進的技術(shù)手段，在財務(wù)供應(yīng)鏈下，構(gòu)建全新的財務(wù)管理模式，并不斷深入分析財務(wù)管理模式的應(yīng)用，實現(xiàn)對財務(wù)信息資源的優(yōu)化整合，從而實現(xiàn)資源共享。與此同時，要高度重視財務(wù)管理模式的應(yīng)用，降低經(jīng)營風(fēng)險。

1.3 其他方面的優(yōu)勢

基于財務(wù)供應(yīng)鏈下的企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新中，其他方面的優(yōu)勢也非常明顯，以下從三方面介紹：第一，財務(wù)信息將會更加靈活，信息時效性更高，更符合企業(yè)高效運營的要求；第二，基于財務(wù)供應(yīng)鏈下，對企業(yè)財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代化的先進技術(shù)，對財務(wù)信息的自動化處理起著推動的作用，有利于實現(xiàn)財務(wù)信息最大化價值；第三，企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新，能夠從根本上提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力。所以，企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新工作，必須要將各項與之相關(guān)的工作做好，在財務(wù)供應(yīng)鏈下，加強企業(yè)各項工作的部署以及戰(zhàn)略調(diào)整。

2 財務(wù)供應(yīng)鏈下企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要性

財務(wù)供應(yīng)鏈下企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新，必須要在財務(wù)供應(yīng)鏈的價值基礎(chǔ)上，落實財務(wù)管理模式的創(chuàng)新工作，這其中的重要性體現(xiàn)在以下三方面：第一，財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，對企業(yè)的經(jīng)營管理、決策制定、發(fā)展質(zhì)量和效率等都起著絕對的推動作用，創(chuàng)新模式后財務(wù)各項工作能夠更加高效地進行，各項業(yè)務(wù)流程之間的工作效率也會因此提升；第二，企業(yè)通過財務(wù)管理模式創(chuàng)新，企業(yè)的資金得到了高效的利用，各項資源得到了更加優(yōu)化的配置，同時資源的利用率也得到了提高，財務(wù)發(fā)生風(fēng)險的概率有所降低，財務(wù)管理模式創(chuàng)新不僅是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營模式的革新和完善，而且也是符合時代發(fā)展，與時代保持同步的重要轉(zhuǎn)折方向；第三，企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更加高效，財務(wù)工作效率更高，保障企業(yè)生產(chǎn)和管理，推動企業(yè)內(nèi)部工作的良好高效進行，提高企業(yè)的行業(yè)市場份額。

3 基于財務(wù)供應(yīng)鏈的企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新路徑探討

3.1 強化創(chuàng)新意識，滲透好創(chuàng)新理念

對于企業(yè)財務(wù)管理工作人員而言，在實際工作的過程中，要能夠清楚地認(rèn)識財務(wù)供應(yīng)鏈的各項性能，只有這樣才能在財務(wù)供應(yīng)鏈下，不斷對管理模式進行創(chuàng)新和完善，提高創(chuàng)新意識，樹立創(chuàng)新理念，具體應(yīng)該做到以下兩個方面：第一，財務(wù)管理人員在財務(wù)管理模式創(chuàng)新的過程中，要深刻認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，同時樹立良好的創(chuàng)新意識，以最終提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平，使管理效率更進一步；第二，基于企業(yè)實際的發(fā)展情況，對財務(wù)供應(yīng)鏈下的財務(wù)管理理念進行創(chuàng)新，在創(chuàng)新中要以普適性為根本出發(fā)點，實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。

3.2 明確關(guān)鍵績效指標(biāo)

明確關(guān)鍵績效指標(biāo)，是決定財務(wù)供應(yīng)鏈下企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新能否實現(xiàn)的關(guān)鍵內(nèi)容。因為關(guān)鍵績效指標(biāo)不僅能將企業(yè)的財務(wù)管理流程、管理目標(biāo)等進行聯(lián)系，而且還能體現(xiàn)財務(wù)管理工作的執(zhí)行效果，是企業(yè)在財務(wù)供應(yīng)鏈下創(chuàng)新財務(wù)管理模式的重要參考內(nèi)容。在明確關(guān)鍵績效指標(biāo)的過程中，要對企業(yè)投融資以及經(jīng)營方面的財務(wù)管理關(guān)鍵績效指標(biāo)進行相應(yīng)的明確，要在管理模式良好的前提條件下進行，以最大程度降低企業(yè)的經(jīng)營成本以及改善企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。與此同時，從投融資狀況的改善和經(jīng)營管理過程進行嚴(yán)格把關(guān)，能夠使創(chuàng)新后的財務(wù)管理模式更加符合發(fā)展的需求，對企業(yè)的財務(wù)管理思路起著良好的推動作用。另外，由于企業(yè)投資維度水平由固定資產(chǎn)投資以及營運資本兩個績效指標(biāo)所組成，企業(yè)經(jīng)營維度水平由營業(yè)的凈利潤、毛利率以及銷售增長率三個績效指標(biāo)所組成，所以，在財務(wù)供應(yīng)鏈下，增強企業(yè)的經(jīng)營效果，以及對企業(yè)財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新，將相應(yīng)的績效指標(biāo)進行綜合考量，最終使財務(wù)管理工作能夠更加具有可執(zhí)行性和針對性，使企業(yè)的發(fā)展更具持續(xù)性。

3.3 關(guān)注制度創(chuàng)新，增強其適用性

財務(wù)供應(yīng)鏈對企業(yè)財務(wù)管理水平的發(fā)揮起著至關(guān)重要的作用，它可以使財務(wù)管理工作保持在較高的水準(zhǔn)，對企業(yè)擴大經(jīng)營范圍起到推動作用。所以在對企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新中，要從制度著手，使其更具適用性，在這個過程中，可以從以下兩方面著手：第一，制度的創(chuàng)新要以可行性為根本原則，要分析財務(wù)管理制度創(chuàng)新后的成效，在創(chuàng)新理念的基礎(chǔ)之上，對制度進行創(chuàng)新和完善，以制度創(chuàng)新來完善財務(wù)管理模式的創(chuàng)新目標(biāo)，推動企業(yè)的經(jīng)營管理工作的高效開展；第二，在對財務(wù)管理制度進行創(chuàng)新后，具體應(yīng)用到管理模式中，是否發(fā)揮了良好的效果，是否能實現(xiàn)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的目標(biāo)，是否能在企業(yè)經(jīng)營中更具適用性，這些都要考慮，確保制度創(chuàng)新后能夠提高企業(yè)的經(jīng)營水平。

3.4 構(gòu)建好創(chuàng)新體系并進行高效利用

基于財務(wù)供應(yīng)鏈下，構(gòu)建并完善財務(wù)管理創(chuàng)新體系，是保障管理模式科學(xué)應(yīng)用的關(guān)鍵內(nèi)容。可以從以下兩方面著手：第一，充分利用信息技術(shù)的相關(guān)優(yōu)勢，為企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新體系的構(gòu)建奠定堅實的基礎(chǔ)，對資源進行高效的整合和利用，為創(chuàng)新體系提供技術(shù)支撐；第二，不斷調(diào)整和完善創(chuàng)新理念和創(chuàng)新機制，以確保財務(wù)管理模式創(chuàng)新體系構(gòu)建工作的高質(zhì)量進行，最終為企業(yè)經(jīng)營決策以及長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定奠定堅實的基礎(chǔ)，為其提供參考。

3.5 其他方面的創(chuàng)新路徑

財務(wù)供應(yīng)鏈下對企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的同時，也不能忽視其他方面的創(chuàng)新，以下介紹三種其他的創(chuàng)新路徑：第一，對財務(wù)管理流程進行創(chuàng)新和完善，要充分利用先進的信息技術(shù)，在技術(shù)的支持下，為管理模式創(chuàng)新提供保障，使其在供應(yīng)鏈下發(fā)揮最大化的價值，為企業(yè)降本增收，為企業(yè)的利益最大化所服務(wù)；第二，在財務(wù)管理模式創(chuàng)新的同時，要注重對理論基礎(chǔ)實踐工作的分析，使分析成果能夠為管理創(chuàng)新工作所用，促進企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的可行性和價值性，保證管理模式創(chuàng)新的使用效果；第三，建立并不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以先進的信息技術(shù)為依托，發(fā)揮財務(wù)管理系統(tǒng)的最大化價值，為企業(yè)經(jīng)營管理工作的高效性開展保駕護航，以最大化保障財務(wù)管理模式創(chuàng)新的成效。另外，對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作要有正確的認(rèn)識，并能夠深刻理解其重要性作用，保障企業(yè)內(nèi)部各項管理工作的正常有序開展。

4 結(jié)語

總而言之，充分考慮創(chuàng)新的不同路徑，對財務(wù)供應(yīng)鏈下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新起到推動作用，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。所以企業(yè)在未來的發(fā)展中，對于財務(wù)管理工作而言，要在保證財務(wù)管理工作良好開展的基礎(chǔ)之上，不斷探索與企業(yè)實際發(fā)展情況相符的全新路徑，并能夠?qū)ζ溥M行科學(xué)的運用，保障財務(wù)管理模式創(chuàng)新效果，推動企業(yè)財務(wù)管理工作的高效開展，以提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。