1 基于財務供應鏈的企業(yè)財務管理模式的優(yōu)勢分析

新時期，財務供應鏈下的財務管理模式創(chuàng)新，不僅要符合現代市場經濟的發(fā)展要求，而且要立足企業(yè)自身的發(fā)展實際。因此，對財務管理優(yōu)勢進行重點分析，是保障企業(yè)各項工作高效開展的有效手段，對企業(yè)自我價值的提升起著推動作用。

1.1 有利于豐富企業(yè)財務管理中的技術內涵

在企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的過程中，要立足于企業(yè)的實際經營狀況，構建供應鏈下的管理系統(tǒng)，使財務管理工作與網絡企業(yè)進行有效的結合，并不斷豐富財務管理的技術內涵，發(fā)揮科學技術的優(yōu)勢，降低財務管理風險的發(fā)生概率，提高財務管理工作的效率。另外，財務供應鏈管理系統(tǒng)的創(chuàng)新完善，對財務管理相關工作的落實情況尤為明顯，提高財務對風險的應對能力，對于相關技術應用而言，財務管理目標將會更加容易實現。與此同時，財務管理系統(tǒng)的有效職能得以發(fā)揮，企業(yè)部門之間的信息實現共享，傳遞更加高效，信息利用率更高，各部門所接收到的信息更加準確和真實，由此形成了高效的財務供應鏈系統(tǒng)，最終為企業(yè)的經營管理保駕護航。

1.2 有利于達到企業(yè)財務信息資源共享的目的

新形勢下，企業(yè)財務管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)，繼續(xù)沿用原有的會計核算方式，企業(yè)的工作效率難以提升，也不利于企業(yè)各項業(yè)務資源的整合優(yōu)化，對財務工作的開展產生不利的影響。鑒于此種情況下，財務管理工作要能夠充分利用先進的技術手段，在財務供應鏈下，構建全新的財務管理模式，并不斷深入分析財務管理模式的應用，實現對財務信息資源的優(yōu)化整合，從而實現資源共享。與此同時，要高度重視財務管理模式的應用，降低經營風險。

1.3 其他方面的優(yōu)勢

基于財務供應鏈下的企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新中，其他方面的優(yōu)勢也非常明顯，以下從三方面介紹：第一，財務信息將會更加靈活，信息時效性更高，更符合企業(yè)高效運營的要求；第二，基于財務供應鏈下，對企業(yè)財務管理模式進行創(chuàng)新，充分利用現代化的先進技術，對財務信息的自動化處理起著推動的作用，有利于實現財務信息最大化價值；第三，企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新，能夠從根本上提高企業(yè)的經營管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力。所以，企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新工作，必須要將各項與之相關的工作做好，在財務供應鏈下，加強企業(yè)各項工作的部署以及戰(zhàn)略調整。

2 財務供應鏈下企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的重要性

財務供應鏈下企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新，必須要在財務供應鏈的價值基礎上，落實財務管理模式的創(chuàng)新工作，這其中的重要性體現在以下三方面：第一，財務管理模式的創(chuàng)新，對企業(yè)的經營管理、決策制定、發(fā)展質量和效率等都起著絕對的推動作用，創(chuàng)新模式后財務各項工作能夠更加高效地進行，各項業(yè)務流程之間的工作效率也會因此提升；第二，企業(yè)通過財務管理模式創(chuàng)新，企業(yè)的資金得到了高效的利用，各項資源得到了更加優(yōu)化的配置，同時資源的利用率也得到了提高，財務發(fā)生風險的概率有所降低，財務管理模式創(chuàng)新不僅是企業(yè)內部經營模式的革新和完善，而且也是符合時代發(fā)展，與時代保持同步的重要轉折方向；第三，企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新，使企業(yè)的生產經營更加高效，財務工作效率更高，保障企業(yè)生產和管理，推動企業(yè)內部工作的良好高效進行，提高企業(yè)的行業(yè)市場份額。

3 基于財務供應鏈的企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新路徑探討

3.1 強化創(chuàng)新意識，滲透好創(chuàng)新理念

對于企業(yè)財務管理工作人員而言，在實際工作的過程中，要能夠清楚地認識財務供應鏈的各項性能，只有這樣才能在財務供應鏈下，不斷對管理模式進行創(chuàng)新和完善，提高創(chuàng)新意識，樹立創(chuàng)新理念，具體應該做到以下兩個方面：第一，財務管理人員在財務管理模式創(chuàng)新的過程中，要深刻認識到財務管理工作的重要性，同時樹立良好的創(chuàng)新意識，以最終提高財務管理工作的質量和水平，使管理效率更進一步；第二，基于企業(yè)實際的發(fā)展情況，對財務供應鏈下的財務管理理念進行創(chuàng)新，在創(chuàng)新中要以普適性為根本出發(fā)點，實現財務管理目標。

3.2 明確關鍵績效指標

明確關鍵績效指標，是決定財務供應鏈下企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新能否實現的關鍵內容。因為關鍵績效指標不僅能將企業(yè)的財務管理流程、管理目標等進行聯系，而且還能體現財務管理工作的執(zhí)行效果，是企業(yè)在財務供應鏈下創(chuàng)新財務管理模式的重要參考內容。在明確關鍵績效指標的過程中，要對企業(yè)投融資以及經營方面的財務管理關鍵績效指標進行相應的明確，要在管理模式良好的前提條件下進行，以最大程度降低企業(yè)的經營成本以及改善企業(yè)的發(fā)展狀況。與此同時，從投融資狀況的改善和經營管理過程進行嚴格把關，能夠使創(chuàng)新后的財務管理模式更加符合發(fā)展的需求，對企業(yè)的財務管理思路起著良好的推動作用。另外，由于企業(yè)投資維度水平由固定資產投資以及營運資本兩個績效指標所組成，企業(yè)經營維度水平由營業(yè)的凈利潤、毛利率以及銷售增長率三個績效指標所組成，所以，在財務供應鏈下，增強企業(yè)的經營效果，以及對企業(yè)財務管理模式進行創(chuàng)新，將相應的績效指標進行綜合考量，最終使財務管理工作能夠更加具有可執(zhí)行性和針對性，使企業(yè)的發(fā)展更具持續(xù)性。

3.3 關注制度創(chuàng)新，增強其適用性

財務供應鏈對企業(yè)財務管理水平的發(fā)揮起著至關重要的作用，它可以使財務管理工作保持在較高的水準，對企業(yè)擴大經營范圍起到推動作用。所以在對企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新中，要從制度著手，使其更具適用性，在這個過程中，可以從以下兩方面著手：第一，制度的創(chuàng)新要以可行性為根本原則，要分析財務管理制度創(chuàng)新后的成效，在創(chuàng)新理念的基礎之上，對制度進行創(chuàng)新和完善，以制度創(chuàng)新來完善財務管理模式的創(chuàng)新目標，推動企業(yè)的經營管理工作的高效開展；第二，在對財務管理制度進行創(chuàng)新后，具體應用到管理模式中，是否發(fā)揮了良好的效果，是否能實現財務管理模式創(chuàng)新的目標，是否能在企業(yè)經營中更具適用性，這些都要考慮，確保制度創(chuàng)新后能夠提高企業(yè)的經營水平。

3.4 構建好創(chuàng)新體系并進行高效利用

基于財務供應鏈下，構建并完善財務管理創(chuàng)新體系，是保障管理模式科學應用的關鍵內容。可以從以下兩方面著手：第一，充分利用信息技術的相關優(yōu)勢，為企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新體系的構建奠定堅實的基礎，對資源進行高效的整合和利用，為創(chuàng)新體系提供技術支撐；第二，不斷調整和完善創(chuàng)新理念和創(chuàng)新機制，以確保財務管理模式創(chuàng)新體系構建工作的高質量進行，最終為企業(yè)經營決策以及長遠戰(zhàn)略目標的制定奠定堅實的基礎，為其提供參考。

3.5 其他方面的創(chuàng)新路徑

財務供應鏈下對企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的同時，也不能忽視其他方面的創(chuàng)新，以下介紹三種其他的創(chuàng)新路徑：第一，對財務管理流程進行創(chuàng)新和完善，要充分利用先進的信息技術，在技術的支持下，為管理模式創(chuàng)新提供保障，使其在供應鏈下發(fā)揮最大化的價值，為企業(yè)降本增收，為企業(yè)的利益最大化所服務；第二，在財務管理模式創(chuàng)新的同時，要注重對理論基礎實踐工作的分析，使分析成果能夠為管理創(chuàng)新工作所用，促進企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的可行性和價值性，保證管理模式創(chuàng)新的使用效果；第三，建立并不斷完善財務管理系統(tǒng)，以先進的信息技術為依托，發(fā)揮財務管理系統(tǒng)的最大化價值，為企業(yè)經營管理工作的高效性開展保駕護航，以最大化保障財務管理模式創(chuàng)新的成效。另外，對企業(yè)財務管理創(chuàng)新工作要有正確的認識，并能夠深刻理解其重要性作用，保障企業(yè)內部各項管理工作的正常有序開展。

4 結語

總而言之，充分考慮創(chuàng)新的不同路徑，對財務供應鏈下企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新起到推動作用，為企業(yè)的經營發(fā)展奠定堅實的基礎。所以企業(yè)在未來的發(fā)展中，對于財務管理工作而言，要在保證財務管理工作良好開展的基礎之上，不斷探索與企業(yè)實際發(fā)展情況相符的全新路徑，并能夠對其進行科學的運用，保障財務管理模式創(chuàng)新效果，推動企業(yè)財務管理工作的高效開展，以提高企業(yè)內部管理水平。