宋 燕

財務(wù)管理是當(dāng)下很多企業(yè)都重視的管理內(nèi)容，對企業(yè)進(jìn)行成本控制是企業(yè)財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)成本控制效果和質(zhì)量是企業(yè)得以發(fā)展的重要前提，也是企業(yè)能夠適應(yīng)激烈的市場競爭的必要手段。企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展過程中，控制企業(yè)成本作為企業(yè)工作的前提和基礎(chǔ)，在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高方面有重大的推進(jìn)作用。

一、成本控制的意義和內(nèi)容

1.成本控制的意義

對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營控制的主要手段就是成本控制。企業(yè)經(jīng)營過程中的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)成本、考核、技術(shù)改進(jìn)、經(jīng)營過程分析等方面都是成本控制的內(nèi)容，同時成本控制效果的成敗和企業(yè)的發(fā)展策略有直接的關(guān)系。在企業(yè)控制成本的計劃中，控制成本的質(zhì)量水平和對具體目標(biāo)的成本控制都要以成本核算為基礎(chǔ)。此外，成本核算對控制成本計劃的實施過程具有監(jiān)督、預(yù)算考核和檢查之責(zé)，成本核算的效率也是企業(yè)成本控制效率的體現(xiàn)，是對企業(yè)整體成本控制管理制度有效性的檢測標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)制定成本控制策略提供依據(jù)。

2.成本控制的主要內(nèi)容

企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容包括以下幾方面：首先是能夠?qū)Τ杀究刂频膶ο螽a(chǎn)生成本消耗做準(zhǔn)確核算，從而實現(xiàn)對固定對象的成本控制；其次是對企業(yè)階段生產(chǎn)經(jīng)營成本和相關(guān)資料價值成本進(jìn)行控制；最后是對成本控制的企業(yè)項目、對象、時間周期以及控制成本的成效方法和策略的過程進(jìn)行成本控制，保證各環(huán)節(jié)成本核算的準(zhǔn)確性和及時性。

二、企業(yè)成本控制管理的意義

在我國市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)是自己承擔(dān)盈虧成果的生產(chǎn)者和經(jīng)營者，在生產(chǎn)中產(chǎn)生的成本消耗是通過后期產(chǎn)品銷售所得進(jìn)行填補(bǔ)的。企業(yè)成本的消耗程度也是企業(yè)生產(chǎn)消耗的衡量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的運(yùn)營模式是產(chǎn)品銷售所得的金額，將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的所有成本消耗部分都扣除掉之后的份額，就是企業(yè)生產(chǎn)銷售所得的利潤。企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)中取得好的發(fā)展前景，就必須加強(qiáng)對企業(yè)成本控制管理的力度。企業(yè)生產(chǎn)的成本越高，就會導(dǎo)致產(chǎn)品最終面向市場銷售時價格過高，造成其生產(chǎn)的產(chǎn)品價格超過了產(chǎn)品本身的市場價值，不利于產(chǎn)品的銷售，更不利于企業(yè)的長久發(fā)展。因此，必須加強(qiáng)對企業(yè)成本的控制工作，只有降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，才能降低產(chǎn)品最終的銷售價格，也才能在同行業(yè)的產(chǎn)品銷售市場中占領(lǐng)優(yōu)勢地位，從而提高企業(yè)的凈利潤和市場競爭力。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的有效措施

1.加強(qiáng)對成本核算的控制

首先要加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)材料成本的控制。要想加強(qiáng)對企業(yè)成本的有效控制，就要在企業(yè)生產(chǎn)的源頭材料上進(jìn)行嚴(yán)格把控，尤其是對生產(chǎn)用料的計劃采購方面要做好成本和質(zhì)量的監(jiān)督和管理。生產(chǎn)部門在月底時可將下月所需的生產(chǎn)材料的種類和價格向上級管理部門進(jìn)行申請審批，上級管理部門根據(jù)供應(yīng)材料的廠商和企業(yè)簽訂的供貨協(xié)議的有關(guān)內(nèi)容嚴(yán)格核實生產(chǎn)部門上報的材料成本金額，嚴(yán)格控制生產(chǎn)源頭材料的成本情況，并對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的用料情況進(jìn)行監(jiān)督，減少不必要的生產(chǎn)材料耗費(fèi)，對生產(chǎn)過程中需要臨時添加生產(chǎn)材料的用度，則要另行上報審批。

其次要對庫存材料控制管理。鑒于企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜多變的特點(diǎn)，為了更好地對生產(chǎn)材料進(jìn)行控制和管理，企業(yè)需要建立完善的大型生產(chǎn)材料管理檔案制度。對企業(yè)生產(chǎn)所需的大型生產(chǎn)材料要建立完善的檔案管理制度，從對材料的選擇、運(yùn)輸、儲存、使用等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制管理和監(jiān)督，同時還要對大型生產(chǎn)材料的儲存特點(diǎn)和使用年限等加以分析和管理，對實際使用年限和預(yù)測使用年限不符的情況進(jìn)行重點(diǎn)分析，如果是人為損壞則必須按價格進(jìn)行賠償，以此增加生產(chǎn)工人對大型生產(chǎn)材料的使用和管理意識。對不同材質(zhì)和不同種類的生產(chǎn)用料，要進(jìn)行分類儲存管理并將管理的責(zé)任落實到管理人，同時也要對材料的數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，以免造成庫存材料堆積，反而更不利于生產(chǎn)材料的保管和儲存。

最后要加強(qiáng)對材料領(lǐng)用方面的管理。材料領(lǐng)用管理是保證企業(yè)正常生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)成本核算過程的重要內(nèi)容。材料領(lǐng)用管理要嚴(yán)格對照材料領(lǐng)用清單進(jìn)行分發(fā)，同時還要結(jié)合材料實際的使用情況和領(lǐng)用材料數(shù)量進(jìn)行匹配，針對是否有多領(lǐng)用的情況、對材料發(fā)放記錄是否真實、是否存在公料私用的情況、領(lǐng)用的材料是否全部使用到位等進(jìn)行成本核算控制管理。

2.對企業(yè)員工薪資的控制管理

首先要科學(xué)編制崗位，在保證企業(yè)有足夠勞動生產(chǎn)效率的情況下降低崗位投入。對崗位進(jìn)行科學(xué)編制也是降低企業(yè)成本的一項有效措施。以科學(xué)的崗位配置管理為依據(jù)，企業(yè)將合適的人員和數(shù)量投入相應(yīng)的工作崗位之中，實現(xiàn)工作崗位和工作人員一一配比，既能保證企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，又能減少企業(yè)對勞動力的成本控制管理。

其次要確立薪資報酬的目標(biāo)。企業(yè)要想得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，就要對企業(yè)的各項管理提前預(yù)案，不僅是對生產(chǎn)成本的預(yù)案，還有對企業(yè)薪資報酬目標(biāo)的預(yù)案。在進(jìn)行薪資報酬目標(biāo)的預(yù)案工作時，要遵循薪資報酬的增長率低于生產(chǎn)增長率的原則，接著將薪資報酬的目標(biāo)分發(fā)給各個管理部門，有利于對企業(yè)整體薪資報酬的總金額進(jìn)行控制。一般情況下，企業(yè)沒有遇到大型或者重型生產(chǎn)任務(wù)時，薪資報酬的金額一般都是固定不變的。

3.加強(qiáng)對各環(huán)節(jié)的消耗控制

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生成本消耗，比如企業(yè)的各項管理、銷售宣傳費(fèi)用等都是期間費(fèi)用的表現(xiàn)形式，這類費(fèi)用的消耗在企業(yè)成本消耗中占據(jù)的比例并不小。為了提高對企業(yè)成本消耗控制的管理效率，除了上述材料提到的企業(yè)生產(chǎn)成本消耗之外，還要對各環(huán)節(jié)的期間消耗進(jìn)行嚴(yán)格把控。企業(yè)成本消耗按照其性質(zhì)可以分為變動消耗和固定消耗兩種，固定消耗有依據(jù)可循，企業(yè)只要按照供應(yīng)的規(guī)律進(jìn)行把控，但是變動消耗沒有規(guī)律可循，因此企業(yè)要加強(qiáng)對變動消耗成本控制管理的力度。在對企業(yè)成本消耗最大的日常消耗品的管理中，為了提高對日常消耗品的成本控制管理，要求對消耗品的出入庫進(jìn)行詳細(xì)記錄，嚴(yán)格遵循憑單報銷。對因為企業(yè)發(fā)展需要而導(dǎo)致相關(guān)人員的出差或者相關(guān)的辦公成本要采用定額的形式進(jìn)行補(bǔ)助。

四、結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)對企業(yè)成本的控制管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的有效途徑，也是企業(yè)得以長期穩(wěn)定發(fā)展的重要保證，有利于企業(yè)在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場中穩(wěn)固企業(yè)地位，促進(jìn)企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的道路前進(jìn)。