□ 通訊員 高世磊 孟蜜蜜

今年以來，山東國欣頤養(yǎng)集團投資發(fā)展有限公司紀委因勢而謀、因勢而動、順勢而為，以做深做細做實監(jiān)督工作為思路，健全監(jiān)督體系，創(chuàng)新工作機制，全力營造了風清氣正、激濁揚清的良好氛圍，為推進公司轉型發(fā)展提供了堅強的政治和紀律保障。

加強統(tǒng)籌謀劃，壓緊壓實責任

以明責—督責—考責為抓手，推動“兩個責任”落實。年初召開黨風廉政建設專題會議，同步制發(fā)年度工作要點，逐級簽訂黨風廉政建設主體、監(jiān)督、“一崗雙責”責任書，督促切實擔負起管黨治黨責任；定期開展黨組織書記廉政約談、紀檢機構負責人工作座談會，提醒督促各級領導干部擔當作為、履職盡責；開展落實黨風廉政建設責任制年度考核，通過反饋問題、銷號管理以及“再回頭看”等督促問題整改。

做實日常監(jiān)督，提升監(jiān)督實效

以“清單化”“精準化”“聯(lián)動化”為工作思路，創(chuàng)新機制措施，做實做細日常監(jiān)督。實行監(jiān)督工作“清單化”管理，在督促總部部門健全完善制度流程基礎上，梳理在行使權力方面負面清單，建立常態(tài)化監(jiān)督檢查機制，提高監(jiān)督的針對性和有效性；實行監(jiān)督工作“精準化”管理，對關鍵人、關鍵事、關鍵領域主動監(jiān)督、靠前監(jiān)督、聯(lián)動監(jiān)督，切實將權力置于有效監(jiān)督之中；實行監(jiān)督工作“聯(lián)動化”管理，督促成立招投標監(jiān)督小組、內部審計工作小組，聯(lián)合職能部門開展經(jīng)濟責任檢查兩次，讓關鍵事件時刻被監(jiān)督。

聚焦正風肅紀，倡樹新風正氣

堅之正本清源，持之激濁揚清，抓牢作風建設助推轉型升級。一是開展排查整治。定期開展形式主義、官僚主義專項整治活動以及業(yè)務招待、公務用車、辦公用房等方面集中查糾活動，進一步強化正風肅紀，帶動作風整體轉變。二是延伸監(jiān)督探頭。在總部及各企業(yè)選聘黨風廉政建設特約監(jiān)督員10 名，對本單位黨風廉政建設尤其是“四風”方面問題進行監(jiān)督，進一步拓寬監(jiān)督渠道。三是營造良好氛圍。結合實際制定了澄清正名、容錯糾錯實施辦法，旗幟鮮明為擔當者擔當、為實干者撐腰，為干事創(chuàng)業(yè)保駕護航。

一體推進“三不”，提高治理效能

強化“不敢腐”的震懾。注重規(guī)范執(zhí)紀權限及工作流程，加大問題線索查處力度，注重把握運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，用足用好“第一種形態(tài)”。今年以來，調查核實上級紀委移交問題線索2 件次，制發(fā)紀檢建議書4 份，針對反映的突出問題，責令書面檢查1 人次、經(jīng)濟處罰2 人次，并督促開展專項檢查，有力推動問題解決、制度流程規(guī)范。

扎緊“不能腐”的籠子。圍繞制度流程是否健全、權力運行是否制衡、防控措施是否有力等督促開展制度建設活動，認真分析、檢視制度建設中存在的模糊地帶、監(jiān)管盲區(qū)，今年以來督促總部部門建立健全制度85 項。

增強“不想腐”的自覺。開辟了OA 紀檢專欄定期發(fā)布政策法規(guī)、警示教育類文章，組織黨員學習了廉政教育參考片，切實將廉潔教育抓在經(jīng)常、融入日常。

加強隊伍建設，提高素質能力

為加強紀檢干部的教育管理監(jiān)督，制定并落實了年度專項提升方案，采取參加上級紀委業(yè)務培訓以及開展內部培訓等方式加強業(yè)務培訓，采取“以干帶訓”、聯(lián)合交叉辦案等方式提升實戰(zhàn)本領，并及時健全監(jiān)督工作辦法、請示報告制度，定期開展作風建設專項活動，全力建設一支“政治過硬、本領高強”的紀檢隊伍。