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        互聯(lián)網(wǎng)思維下全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)對(duì)客戶滿意度的影響

        2021-01-29 00:51:27周世凱
        關(guān)鍵詞:咨詢服務(wù)全過(guò)程咨詢

        周世凱

        陜西方得項(xiàng)目管理有限公司甘肅分公司 甘肅 蘭州 730030

        互聯(lián)網(wǎng)思維下,全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)應(yīng)該充分結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r,提出有針對(duì)性的提高咨詢服務(wù)質(zhì)量的策略。這是改善當(dāng)前造價(jià)咨詢公司現(xiàn)狀的一種方式。國(guó)際市場(chǎng)的大力發(fā)展以及全球化進(jìn)程是未來(lái)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)。國(guó)內(nèi)的造價(jià)咨詢企業(yè)要充分意識(shí)到社會(huì)變化的形勢(shì),努力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),提高中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

        一、全過(guò)程造價(jià)咨詢

        業(yè)務(wù)立項(xiàng)委托造價(jià)咨詢單位對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行造價(jià)評(píng)估,包括前期的決策設(shè)計(jì)、招投標(biāo)施工以及竣工結(jié)算等。項(xiàng)目評(píng)測(cè)的過(guò)程中,要展開(kāi)全方位的造價(jià)管理,掌握項(xiàng)目運(yùn)行的各項(xiàng)成本投入以及人力、物力資源的運(yùn)用是否發(fā)揮其效果。當(dāng)前階段,要充分重視全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù),對(duì)施工項(xiàng)目開(kāi)展全過(guò)程的造價(jià)策劃、管控,保證參與工程項(xiàng)目建設(shè)的單位獲利。造價(jià)咨詢單位承接業(yè)主委托項(xiàng)目評(píng)估、核算的過(guò)程中,應(yīng)該充分意識(shí)到工程建設(shè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)、體量大的特點(diǎn),并在此基礎(chǔ)上實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)化管理工作。項(xiàng)目立項(xiàng)階段就已經(jīng)產(chǎn)生了造價(jià)管理工作,需要關(guān)注各個(gè)項(xiàng)目的施工情況,并了解立項(xiàng)、設(shè)計(jì)與結(jié)算環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)。與此同時(shí),找到工程建設(shè)項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理要點(diǎn),從而科學(xué)支配和監(jiān)管工程項(xiàng)目成本,按照計(jì)劃推進(jìn)整個(gè)建設(shè)工程。

        二、全過(guò)程造價(jià)咨詢管理存在的問(wèn)題

        (一)造價(jià)咨詢片面化。很多造價(jià)咨詢單位將全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)引入了工程建設(shè)的造價(jià)工作中,控制成本投入和支出。事實(shí)上,全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)的成本管控效果并不突出,企業(yè)也逐漸意識(shí)到這項(xiàng)工作并不容易,需要全面掌握人力、物力以及財(cái)力的支出狀況,涉及到的人員和環(huán)節(jié)過(guò)多,在造價(jià)管理上存在一定困難。部分造價(jià)咨詢單位的管理服務(wù)還停留在初級(jí)管理的階段,負(fù)責(zé)工程計(jì)價(jià)等工作,很少有企業(yè)完全按照全過(guò)程成本控制理念計(jì)算工程項(xiàng)目的成本。隨著建筑行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展,大多數(shù)造價(jià)咨詢單位已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)項(xiàng)目造價(jià)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,但是由于串聯(lián)立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、結(jié)算等環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作難度較大,無(wú)法按照業(yè)務(wù)的要求實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。造價(jià)咨詢單位的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該充分重視企業(yè)發(fā)展問(wèn)題,并積極引進(jìn)相關(guān)組織的優(yōu)質(zhì)人員,加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng),靈活運(yùn)用全過(guò)程造價(jià)管理方式,完成工程建設(shè)項(xiàng)目的一系列工作,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[1]。

        (二)造價(jià)人員專業(yè)能力不足。從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工結(jié)算的階段,項(xiàng)目造價(jià)管理需要全程跟進(jìn),并掌握建筑項(xiàng)目的總成本數(shù)額。這項(xiàng)工作對(duì)人員的專業(yè)性要求較高,需要企業(yè)安排更加專業(yè)的人員進(jìn)行這項(xiàng)工作。盡管造價(jià)咨詢單位在發(fā)展進(jìn)程中收納了很多工程造價(jià)人才,但實(shí)際工作中仍在存在造價(jià)管理工作不理想的問(wèn)題。出現(xiàn)這種問(wèn)題和企業(yè)全過(guò)程造價(jià)管理重點(diǎn)不明確有一定關(guān)聯(lián)。與此同時(shí),造價(jià)咨詢單位在項(xiàng)目運(yùn)行期間,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)自身資質(zhì)與工程項(xiàng)目水準(zhǔn)不符合。部分造價(jià)管理單位為了符合工程參與的標(biāo)準(zhǔn),會(huì)與造價(jià)管理工程師達(dá)成合作,利用對(duì)方資源提升造價(jià)咨詢單位的資質(zhì),這是一種虛報(bào)作業(yè)資質(zhì)的行為,且在行業(yè)發(fā)展中越來(lái)越普遍化。造價(jià)咨詢單位運(yùn)用這種方式承接項(xiàng)目,同時(shí)免去了聘用高級(jí)造價(jià)工程師的成本,但自身并不具備承接項(xiàng)目建設(shè)的能力,也無(wú)法解決造價(jià)專業(yè)性問(wèn)題,可能會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量不過(guò)關(guān),引發(fā)巨大的社會(huì)安全問(wèn)題。除此之外,造價(jià)咨詢企業(yè)存在內(nèi)部造價(jià)工程人員專業(yè)能力不足的情況。公司所聘用的職員多數(shù)來(lái)自于校招會(huì)招聘,缺乏一定的閱歷和經(jīng)驗(yàn),只能完成初級(jí)的計(jì)價(jià)與算量等工作。由于掌握的施工工藝不多,不具備現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn),因此很難完成業(yè)務(wù)所規(guī)定的的造價(jià)管理工作,影響工程項(xiàng)目建設(shè)的成果。

        三、全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)對(duì)客戶滿意度的影響

        客戶滿意度是指客戶消費(fèi)得到企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù),在這個(gè)過(guò)程中對(duì)比自身預(yù)期,對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)給出的總體性評(píng)價(jià)。全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的幾個(gè)重要流程可能會(huì)影響客戶的滿意度,體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。第一,業(yè)務(wù)管理。這是工程造價(jià)咨詢服務(wù)的一個(gè)具體執(zhí)行層面,通過(guò)設(shè)置交流平臺(tái),采用固定的業(yè)務(wù)流程,保證造價(jià)控制工作中順利進(jìn)行。整個(gè)業(yè)務(wù)流程中,設(shè)置固定的工作流程是保證造價(jià)控制質(zhì)量的關(guān)鍵性條件,需要及時(shí)溝通參與各方的信息。此外,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要實(shí)施監(jiān)控造價(jià)控制和控制偏差,增加工作透明度。這是提升客戶滿意度的有效方式。第二,組織管理[2]。為了保證客戶對(duì)組織層面的滿意,會(huì)在工程造價(jià)咨詢的過(guò)程中實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,利用矩陣式組織結(jié)構(gòu)固定項(xiàng)目人員。安排造價(jià)咨詢的企業(yè)人員包括安排正常組織結(jié)構(gòu)與承接項(xiàng)目的人員,同時(shí)也影響客戶對(duì)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量控制的信心。第三,人員素質(zhì)建設(shè)??刂圃靸r(jià)質(zhì)量的內(nèi)在動(dòng)力為約束和要求人員的技術(shù)水平和責(zé)任心。整個(gè)工程造價(jià)咨詢的過(guò)程是依靠人力完成的,因此經(jīng)辦人員要具有全過(guò)程造價(jià)控制的思想,并利用控制和激勵(lì)員工的配套制度,在工作質(zhì)量、態(tài)度上達(dá)到客戶滿意的水平。

        結(jié)束語(yǔ)

        由上文可知,全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)工作的質(zhì)量和效益時(shí)尤為重要的,很多工程建設(shè)中不注重這一點(diǎn),才會(huì)產(chǎn)生豆腐渣工程。項(xiàng)目工程中,全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)工作占據(jù)十分重要的地位。國(guó)家層面上,應(yīng)該大力推廣全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù),高效率完成企業(yè)工作,提升建筑行業(yè)的施工質(zhì)量,杜絕出現(xiàn)豆腐工程,讓建筑行業(yè)創(chuàng)建出更大的社會(huì)價(jià)值。

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