劉海玲 中鐵國資資產(chǎn)管理有限公司

引言：全面預(yù)算和會計核算作為企業(yè)日常發(fā)展經(jīng)營管理過程中至關(guān)重要的兩個環(huán)節(jié)，彼此相互依存，相互促進(jìn)。企業(yè)全面預(yù)算是對企業(yè)的各項資源進(jìn)行統(tǒng)籌、整合、控制、分析和調(diào)節(jié)，從而制定企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃與運(yùn)營策略，而會計核算則是基于這些規(guī)劃進(jìn)行如實的記錄和計量，從而反映出該發(fā)展規(guī)劃的不足與問題。因此，如果全面預(yù)算和會計核算沒有進(jìn)行良好的對接，則企業(yè)的管理工作會出現(xiàn)問題，從而影響企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展。

一、全面預(yù)算與會計核算協(xié)調(diào)的優(yōu)勢

（一）確保企業(yè)的收支處于平衡狀態(tài)。全面預(yù)算能夠通過企業(yè)的目前經(jīng)營狀態(tài)從而準(zhǔn)確地估計企業(yè)的資金使用量，進(jìn)而合理地統(tǒng)籌安排資金的流向和分布，實現(xiàn)資金的合理、合規(guī)地使用。而會計核算能夠促使這些安排方向能夠順利的推進(jìn)，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展步伐。因此，做好企業(yè)的全面預(yù)算與會計核算相協(xié)調(diào)，能夠促使企業(yè)做到資金鏈的順暢使用，從而保證企業(yè)處于收支平衡的狀態(tài)。

（二）提升企業(yè)的財務(wù)運(yùn)營能力。企業(yè)的全面預(yù)算是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作之一，通過合理的企業(yè)預(yù)算能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的收支做出準(zhǔn)確的預(yù)測，從而制定出符合預(yù)算的財務(wù)運(yùn)營形式開展有目的、有計劃的收支工作，與此同時，還能更方便地完成會計核算工作。在全面預(yù)算和會計核算的完美對接下，能夠顯著提升企業(yè)的財務(wù)運(yùn)營能力。

（三）優(yōu)化管理過程，提升管理水平。全面預(yù)算是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的，在評判企業(yè)的實際財務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，找出實際執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，修改既定策略，確保企業(yè)最終完成發(fā)展目標(biāo)。而會計核算就是對預(yù)算成功的真實情況進(jìn)行反應(yīng)，因此，將全面預(yù)算與會計核算進(jìn)行協(xié)調(diào)，能夠優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營流程，提升企業(yè)的管理水平。

二、全面預(yù)算和會計核算的協(xié)調(diào)現(xiàn)狀

（一）全面預(yù)算和會計核算的管理內(nèi)容不同。全面預(yù)算管理主要是根據(jù)企業(yè)的歷史發(fā)展進(jìn)程、未來的發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)目前的財務(wù)狀況制定行之有效的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)資源與資金的合理配置。而會計核算是對當(dāng)前企業(yè)的實際經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行完整的評估，從而得出對目前企業(yè)運(yùn)營狀況的真實反映，旨在提高企業(yè)運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)全面預(yù)算和會計核算的管理內(nèi)容不同，從而導(dǎo)致雙方的協(xié)調(diào)發(fā)展難以達(dá)成一致。

（二）全面預(yù)算與會計核算的時間不同步。全面預(yù)算是在企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營之前進(jìn)行預(yù)測，并且制定發(fā)展戰(zhàn)略，而會計核算是在企業(yè)運(yùn)營過程中或者運(yùn)營結(jié)束后進(jìn)行計量評價。因此，二者的作用時間存在差異，對于同一個內(nèi)容進(jìn)行計量時可能會發(fā)生預(yù)測數(shù)據(jù)和核算數(shù)據(jù)差異過大的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致全面預(yù)算和會計核算的協(xié)調(diào)困難。

（三）出于目標(biāo)的需要，會計核算容易被隨意使用。企業(yè)的全面預(yù)算旨在為企業(yè)進(jìn)行任務(wù)的規(guī)劃以及資源的配置，必須要經(jīng)過會計核算對其數(shù)據(jù)進(jìn)行評估。然而，在企業(yè)的實際運(yùn)營過程中，為了實現(xiàn)既定的預(yù)算目標(biāo)，會計核算會被隨意使用，失去其真實性和完整性，僅僅為了實現(xiàn)預(yù)算而進(jìn)行核算，從而導(dǎo)致會計核算無法真實反映預(yù)算的實際情況，二者的協(xié)調(diào)融合無法實現(xiàn)。

三、實現(xiàn)全面預(yù)算和會計核算相協(xié)調(diào)的策略

（一）提高對會計核算的重視程度。目前，有許多企業(yè)追求預(yù)算成果的實施，對會計核算的重視程度較低，從而導(dǎo)致在企業(yè)運(yùn)營過程中一些資源的浪費(fèi)與資金的不合理配置，也造成了全面預(yù)算與會計核算的無法協(xié)調(diào)統(tǒng)一。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對會計核算的統(tǒng)籌與規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，因地制宜的借鑒國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，制定符合企業(yè)自身發(fā)展的會計核算制度，從而精確的計量出企業(yè)發(fā)展過程中每一個環(huán)節(jié)所需資金與資源，實現(xiàn)資金與資源的合理利用，最終實現(xiàn)企業(yè)管理水平的顯著提升。

（二）推進(jìn)預(yù)算管理平臺建設(shè)。在社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)的運(yùn)營過程中產(chǎn)生的各項財務(wù)數(shù)據(jù)也越來越繁復(fù)多樣，全面預(yù)算和會計核算工作的難度也越來越大。因此，企業(yè)若要提升運(yùn)營管理水平就要將眼光聚焦于高科技信息技術(shù)的應(yīng)用之上。建立高科技預(yù)算管理信息平臺，將企業(yè)發(fā)展過程中的各項各類信息通過平臺進(jìn)行共享，能夠簡化企業(yè)的預(yù)算管理以及會計核算步驟，最終提升企業(yè)預(yù)算管理效率，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理與會計核算的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）健全監(jiān)督考核機(jī)制。全面預(yù)算作為實現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營過程中的資源合理配置的重要手段，是推動企業(yè)順利發(fā)展的首要依托。因此，在預(yù)算環(huán)節(jié)的每一個步驟都要進(jìn)行強(qiáng)化考核和監(jiān)督，對預(yù)算的執(zhí)行情況、執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行全面掌握，確保企業(yè)發(fā)展是沿著預(yù)算策略正確前進(jìn)。而會計核算過程是對企業(yè)的實際運(yùn)營狀況進(jìn)行計量和評估，更應(yīng)該設(shè)立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，對于異常的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時的審核和上報，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而對全面核算制定的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行合理預(yù)測和評估，對于不合理的規(guī)劃策略進(jìn)行修改，最終實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

（四）加強(qiáng)對專業(yè)人員的培養(yǎng)力度。全面預(yù)算和會計核算是一項充滿技術(shù)性與專業(yè)性的活動，因此對財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平有著較高的要求。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)力度，提升他們的業(yè)務(wù)能力。

結(jié)論：全面預(yù)算與會計核算是企業(yè)運(yùn)營過程中至關(guān)重要的兩個環(huán)節(jié)，彼此相互促進(jìn)，相互影響，共同推進(jìn)著企業(yè)高速健康的發(fā)展。然而，目前許多企業(yè)的全面預(yù)算以及會計核算都存在著不協(xié)調(diào)因素，制約著二者的融合發(fā)展。因此，需要采取信息共享平臺、監(jiān)督考核機(jī)制等方式，促進(jìn)全面預(yù)算與會計核算的相互協(xié)調(diào)，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。