羅源會(huì) 西南科技大學(xué)城市學(xué)院

前言：對(duì)于民營企業(yè)而言，其是市場經(jīng)濟(jì)重要組成，尤其是隨著體制改革的不斷深入，民營企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期。為了在復(fù)雜的市場中壯大，民營企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理作為重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的有效監(jiān)督，為企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)提供有效的保證。

一、正確認(rèn)識(shí)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，民營企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理范圍也呈現(xiàn)拓展趨勢(shì)，其內(nèi)部與外部環(huán)境更加多變，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增加，亟待風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與評(píng)估，以求得實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效降低，因此，民營企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，多角度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供堅(jiān)實(shí)的保障。

二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

（一）民營企業(yè)財(cái)務(wù)制度亟待優(yōu)化與完善。立足當(dāng)前，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制滯后，整體薄弱，財(cái)務(wù)制度不健全，管理方法、模式等缺乏創(chuàng)新，湖四海對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的更新，使得相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)管理工作僅僅停留在表面，與市場發(fā)展需求不相適應(yīng)，不利于財(cái)務(wù)管理中預(yù)測、決策、控制以及分析功能的實(shí)現(xiàn)，誘發(fā)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的混亂性，影響財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮，不利于競爭力的增強(qiáng)，隱患重重。

（二）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的拓展與延伸勢(shì)在必行。對(duì)于財(cái)務(wù)管理，從內(nèi)容分析，主要涉及預(yù)測分析、決策分析、全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)等方面，但是，在民營企業(yè)內(nèi)部更多關(guān)注的是財(cái)務(wù)核算，忽視其它方面內(nèi)容的貫徹與執(zhí)行。鑒于管理制度的缺失，尚未形成對(duì)整個(gè)行業(yè)的合理分析與認(rèn)識(shí)。在財(cái)務(wù)管理關(guān)注中，忽視信息整合，創(chuàng)新不足，尚未實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算管理的全面落實(shí)，整體上呈現(xiàn)隨機(jī)性與混亂性，問題嚴(yán)重。從戰(zhàn)略角度出發(fā)，民營企業(yè)以短期效益為投資關(guān)注點(diǎn)，缺乏中長時(shí)段的戰(zhàn)略定位，使得其財(cái)務(wù)方面也尚未構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。除此之外，在績效考評(píng)方面，尚未形成科學(xué)合理的體系支撐，主觀意志較強(qiáng)，尤其是在核算方面，基礎(chǔ)薄弱，管理缺乏精細(xì)化，制約財(cái)務(wù)管理的有效性，使得成本核算非常模糊，制約了企業(yè)在原本已經(jīng)非常殘酷的市場中的競爭能力。

（三）民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員并非專業(yè)，素質(zhì)與能力亟待增強(qiáng)。對(duì)于民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，人員素質(zhì)與職業(yè)道德十分關(guān)鍵，與財(cái)務(wù)管理水平關(guān)系緊密。為了適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，民營企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，吸引更多能力強(qiáng)、素質(zhì)高的管理人員。但是當(dāng)前，一些民營企業(yè)規(guī)模有限，很多具有家族特點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員并非專業(yè)出身，相當(dāng)一部分民營企業(yè)的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人員實(shí)際上是和資本所有者密切相關(guān)的人，屬于熟人體系中的關(guān)鍵角色。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理尚未引起足夠重視，實(shí)效性不強(qiáng)。對(duì)于民營企業(yè)而言，其發(fā)展過程中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。類型較多，因此，其更應(yīng)該重視風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善與優(yōu)化，將風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)到位。但是，民營企業(yè)規(guī)模受限，設(shè)備落后，信用等級(jí)不高，這就使得其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作更應(yīng)引起重視。也就是說，將公司運(yùn)營可能面臨的系列風(fēng)險(xiǎn)盡可能的提前識(shí)別、評(píng)估，實(shí)現(xiàn)對(duì)其有效化解。但是，一些民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)滯后，財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)部門在崗負(fù)責(zé)人員能力有限，很多工作存在表面化，尚未充分發(fā)揮作用。基于此，民營企業(yè)發(fā)展中面臨諸多類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也是制約融資的重要因素。

三、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)措施

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制。對(duì)于民營企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理的地位不容忽視，需要增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，將其作為管理的核心內(nèi)容，為企業(yè)經(jīng)營的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，因此，要積極引進(jìn)現(xiàn)代化公司財(cái)務(wù)管理思維，將企業(yè)資金流動(dòng)情況作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重要性的有效引導(dǎo)，解決更多財(cái)務(wù)問題。另外，要對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，避免管理機(jī)制不健全引發(fā)的隱患，強(qiáng)化成本有效控制。

（二）積極對(duì)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化與完善。首先，要重視設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部控制部門以及內(nèi)部審計(jì)部門，落實(shí)財(cái)務(wù)管理的有效監(jiān)督，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，實(shí)現(xiàn)有效約束與規(guī)范的作用。內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)是提升企業(yè)經(jīng)營管理效率的關(guān)鍵手段，使企業(yè)規(guī)范化地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合規(guī)性。另外，要重視對(duì)預(yù)算管理、投融資管理職進(jìn)行分離，落實(shí)權(quán)責(zé)分離，促使財(cái)務(wù)部門將更多精力投入財(cái)務(wù)管理工作中。

（三）強(qiáng)化精細(xì)化管理與成本核算的有機(jī)結(jié)合。對(duì)于民營企業(yè)的發(fā)展，成本核算是財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容，需要對(duì)其進(jìn)行明確，掌握可控成本與不可控成本的范疇，采取針對(duì)性的控制策略，實(shí)現(xiàn)成本的有效降低。具體講，對(duì)于低層次的管理，其成本具有不可控性，而高層次的管理屬于可控成本。對(duì)于財(cái)務(wù)部門，壞賬很難控制，可以將其歸類為不可控成本。

（四）加強(qiáng)成本預(yù)算管理。為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行， 成本預(yù)算管理是關(guān)鍵，事關(guān)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性與長遠(yuǎn)性。通過編制合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，能夠促使企業(yè)成本開支更加合理，也有利于控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，要落實(shí)成本預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本支出的有效控制，在源頭進(jìn)行管控，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

結(jié)束語：綜上，立足新的發(fā)展時(shí)期，對(duì)于民營企業(yè)而言，為了尋求長遠(yuǎn)與穩(wěn)定發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作不容忽視，要加強(qiáng)人員培養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)能力，建立科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，落實(shí)精細(xì)化管理模式，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理水平，為民營企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，促使民營企業(yè)成為具有穩(wěn)定管理能力和核心競爭力的現(xiàn)代化公司。