趙康寧 山東省壽光市人民醫(yī)院

影響水利水電設備維修成本的因素有很多，由于一項水利水電工事的開展需要使用到大量的機械設備，隨著我們國家的機械化水準的提升，人們越來越重視加強對設備的管理和維修工作。但是根據現(xiàn)實的情況來看，仍然存在很多問題沒有解決，例如對設備采購、維修和保養(yǎng)的有關制度沒有建立和健全，人才隊伍的專業(yè)水準也不高導致一些低素質人員沒有規(guī)范化的使用機械設備，對設備造成損耗，這些因素都會在一定程度上增加設備維修的成本投入。因此有關企業(yè)應該結合具體問題，制定出可行性的方法來控制成本投入。

一、影響水利水電設備維修成本的因素

（一）設備維修、保養(yǎng)方面的制度沒有健全

對設備定期的進行維修和保養(yǎng)可以有效的延長它們的使用壽命，減少在設備維修方面的成本投入，提高企業(yè)的經濟效益。但是根據現(xiàn)實的情況來看，由于水電水利企業(yè)對設備維修和保養(yǎng)的重視程度不夠，相關的制度也沒有建立和健全，但是設備長期處于一個工作狀態(tài)中難免會出現(xiàn)一些問題，有關企業(yè)卻沒有注意到這一點。還有一些企業(yè)雖然制訂了相關的制度，但是卻沒有落實到位，并且有關管理人員的職責也沒有明確，所以有些工作人員會存在僥幸心理，忽略了對設備進行保養(yǎng)和維修管理，最終問題的累積導致了設備的使用壽命逐漸縮短最終無法運作，一旦出現(xiàn)安全問題將會威脅到工作人員的生命健康。

（二）使用設備不規(guī)范

在使用機械設備的時候操作不規(guī)范也是導致其維修成本加大的一個重要因素。根據現(xiàn)實的情況來看出現(xiàn)這種情況的主要原因就是有關操作人員的專業(yè)素養(yǎng)并不達標，對設備的操作要領沒有一個全面的了解和掌握，在操作的時候也沒有關注到細節(jié)，當問題出現(xiàn)的時候也沒有意識到問題的嚴重性。有些企業(yè)為了減少勞動力成本的投入，會聘請一些短期工，對設備操作的安全意識比較低，在使用設備之后也沒有按照相關要求對其進行保養(yǎng)和維護，并且對于短期工來說他們會被分配到各個項目和崗位，這可能會給設備帶來極大的安全隱患。

（三）設備更新?lián)Q代的效率低下

由于一些企業(yè)在資金周轉方面比較薄弱，因此在設備的更新?lián)Q代上有所欠缺，所以一些老舊的機器仍然在使用，這樣不僅會提升設備的故障率，還會埋下安全隱患，維修難度也會大大提升。所以企業(yè)應該將目光放的更加長遠，不要只顧眼前的利益而承擔更大的維修成本。管理人員也要做出取舍，結合設備的數(shù)據、折舊情況以及價值方面進行具體的分析，從而有效的控制維修成本。

二、如何控制水利水電設備維修成本

（一）加強設備管理的激勵措施

在展開設備管理工作的時候，要將維修工作作為主要的工作內容，同時還要注意日常的檢修。有關部門可以制定專門的檢修計劃，檢修人員要嚴格按照計劃檢查設備的各個方面，避免留下一些安全隱患。有關企業(yè)可以采取獎懲措施，將設備的維護以及事故等方面的數(shù)據作為參考依據，對于一些表現(xiàn)優(yōu)越的職員予以獎勵，提升他們的工作積極性，從而鼓勵更多的人重視和參與設備的維修工作，同時該措施也可以避免一些水利水電設備出現(xiàn)短期行為。也可以采取責任制，將具體的維護責任落實到個人，負責人要針對保養(yǎng)工作中出現(xiàn)的問題及時的采取措施，從而降低設備的維修成本。操作人員在操作設備的時候要嚴格按照要領，不要一味的按照自己的經驗和想法，否則會因小失大，出現(xiàn)一些阻礙工事進程的問題，不僅會加大設備維修的工作量，還可以能出現(xiàn)一些安全事故，給事業(yè)單位造成不必要的經濟損失。此外，在設備的選擇和采購上也要做好充分的準備工作，深入調查售貨商的售后服務情況，盡量與一些形象和信譽良好的企業(yè)合作，也可以采取招標的方式進行采購，建立一個公平、公正、公開的招商平臺，這樣可以從源頭上杜絕劣質產品的流入，減少設備的維修成本。

（二）提高設備使用人員的專業(yè)素質

有關工作人員在正式上崗之前，企業(yè)可以對他們進行培訓，讓他們詳細的了解和掌握設備的使用要領和操作流程，也可以采取師徒的管理模式，讓一些經驗豐富的操作人員帶領新手熟悉工作，徒弟要在師傅的指導下使用設備，在這個過程中師傅要對徒弟提出的疑惑進行解答，及時的糾正他們工作中存在的問題。有關的管理人員也要及時的了解設備的使用情況，制定出科學合理的維護計劃以及對設備的采購提出一些建設性的意見和要求，減少不必要的維修活動，從而降低成本投入。對設備的使用人員也要定期的進行考核，以促使他們不斷學習提升他們的專業(yè)素養(yǎng)進而操作技能。在日常的設備檢修工作中，有關人員也要認真的做好記錄，統(tǒng)計設備的折舊和損傷情況。對于一些問題比較嚴重的維修情況應該及時的與制造商取得聯(lián)系，讓他們的專業(yè)人員提供相應的技術支持。

三、結束語

根據以上的分析可以看出，管理人員在設備成本控制上發(fā)揮著重要的作用，所以在他們要及時的了解和掌握設備的相關信息，從而制訂出科學合理的保養(yǎng)制度，延長設備的使用年限。操作人員也要提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，做好充分的預防工作，排查造成設備損壞的因素，為設備的安全運作提供一個保障。此外企業(yè)也要采取責任制，將具體的責任落實到個人，從而有效的控制設備的維修成本。