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建筑行業(yè)的快速發(fā)展使建筑企業(yè)之間在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。建筑企業(yè)要想占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，就應(yīng)在保障建筑工程質(zhì)量符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行精確地預(yù)算，合理控制成本支出。這樣能夠使企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以有效提升。

一、建筑工程中工程預(yù)算與工程成本控制的重要作用

建筑工程中工程預(yù)算與工程成本控制主要的三方面重要作用：一是有效提升建筑企業(yè)的管理水平，建筑企業(yè)進(jìn)行工程預(yù)算與工程成本控制，能夠?qū)崿F(xiàn)合理有效控制各個(gè)階段的成本費(fèi)用支出，在很大程度上提高建筑工程成本核算工作以及管理工作的質(zhì)量以及效率，使工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)有效降低，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。二是有效提升各項(xiàng)資源利用率。在進(jìn)行建筑施工時(shí)，建筑工程預(yù)算和成本的控制可使人力、物力等各項(xiàng)資源得以科學(xué)合理分配，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)或是閑置的情況，可使各項(xiàng)資源利用率得以有效提升。三是有效節(jié)約維修等工作的成本。建筑工程施工中的工程預(yù)算與工程成本的控制，可使成本方面的問(wèn)題發(fā)生的幾率有效降低，減少建筑工程的質(zhì)量的威脅因素，從而使維修工作等成本得以節(jié)約。

二、建筑工程預(yù)算與工程成本控制中存在的問(wèn)題

（一）工程預(yù)算與實(shí)際建筑工程施工有出入

部分建筑工程的建設(shè)中會(huì)出現(xiàn)工程預(yù)算和實(shí)際建筑工程施工間有出入的情況，不協(xié)調(diào)性較為明顯，嚴(yán)重影響了建筑工程預(yù)算與工程成本控制工作的效率以及質(zhì)量，導(dǎo)致很難達(dá)到建筑工程效益的最大化的預(yù)期效果。這主要是因?yàn)榻ㄖこ淌┕ず苋菀资艿江h(huán)境等限制因素的影響。

（二）定額體系不夠完善

建筑工程實(shí)際建設(shè)中，定額體系是否完善會(huì)直接關(guān)系到工程預(yù)算以及成本控制作用的發(fā)揮。一些建筑工程建設(shè)由于定額體系不完善，其工程預(yù)算以及成本控制工作收效甚微，成本方面問(wèn)題時(shí)常發(fā)生，嚴(yán)重影響了企業(yè)的投資效益。部分建筑工程實(shí)踐中缺乏完善的定額制度，無(wú)法為材料以及標(biāo)準(zhǔn)等方面的定額換算工作提供科學(xué)有力的依據(jù)，給工程預(yù)算工作的進(jìn)行帶來(lái)較大阻礙，難以實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。建筑工程的定額體系不夠完善還會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格等方面的需求得不到有效滿(mǎn)足，制約了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

（三）缺乏健全的權(quán)責(zé)管理體系

在建筑工程進(jìn)行工程預(yù)算以及成本控制時(shí)，健全的權(quán)責(zé)制度能夠使工作人員的責(zé)任意識(shí)得以有效加強(qiáng)，還能將預(yù)算人員的職責(zé)范圍明確劃分出來(lái)，使得工作的效率以及質(zhì)量得以有效提升。部分建筑工程實(shí)際建設(shè)時(shí)缺乏健全的權(quán)責(zé)管理制度，做不到及時(shí)處理給工程預(yù)算以及成本控制工作帶來(lái)負(fù)面影響的因素以及其中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，導(dǎo)致有關(guān)工作無(wú)法有效落實(shí)。缺乏健全的權(quán)責(zé)管理體系會(huì)使有關(guān)工作人員的責(zé)任感較低，態(tài)度不積極，出現(xiàn)對(duì)遇到的問(wèn)題敷衍了事的情況。這還會(huì)使工作人員之間的權(quán)力與責(zé)任范圍出現(xiàn)重復(fù)以及覆蓋不全面的情況，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，互相推諉，找不到直接責(zé)任人，就難以及時(shí)有效地將問(wèn)題解決。

三、建筑工程預(yù)算與工程成本控制問(wèn)題的解決措施

（一）高度重視實(shí)際施工與工程預(yù)算的匹配性

在開(kāi)展建筑工程預(yù)算與成本控制工作時(shí)，首先建筑企業(yè)的管理層應(yīng)高度重視實(shí)際施工與工程預(yù)算的匹配性，應(yīng)站在發(fā)展的角度看待利益問(wèn)題，還應(yīng)邀請(qǐng)法律人員或?qū)＜覍?duì)工程預(yù)算人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們的綜合素質(zhì)得以有效提升。其次，工程預(yù)算人員應(yīng)掌握充足的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及最新的政策法規(guī)，并具備一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程所在區(qū)域的實(shí)際情況進(jìn)行全面深入了解，并結(jié)合有關(guān)施工要求進(jìn)行綜合考慮，制定出與實(shí)際施工匹配度高的工程預(yù)算與成本控制計(jì)劃，并對(duì)其完成落實(shí)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。此外還應(yīng)科學(xué)利用先進(jìn)信息技術(shù)科學(xué)整合各項(xiàng)資源，使其分配更為合理，充分發(fā)揮其作用效果。

（二）完善預(yù)算定額體系

完善預(yù)算定額體系應(yīng)在對(duì)工程預(yù)算與成本控制的功能特性以及變化等進(jìn)行了解掌握的基礎(chǔ)上開(kāi)展有關(guān)工作，以免工作的應(yīng)用效果受到影響。具體做法有：一是充分考慮材料價(jià)格變化等各種因素的影響，使預(yù)算定額體系有比較強(qiáng)的靈活性，有效減少執(zhí)行過(guò)程中誤差。二是科學(xué)合理地將創(chuàng)新理念應(yīng)用于預(yù)算定額體系之中，使相應(yīng)的工作在有關(guān)制度的保障下得以順利開(kāi)展，并在實(shí)踐中對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和改善。三是監(jiān)督完善的預(yù)算定額體系的實(shí)施情況，使其真正落實(shí)到實(shí)際工作中，從而使工程預(yù)算以及成本管理工作有針對(duì)性開(kāi)展，有效應(yīng)對(duì)實(shí)際施工中的問(wèn)題。

（三）健全權(quán)責(zé)管理體系

全面了解實(shí)際施工中的需求，與建筑工程預(yù)算以及成本控制的有關(guān)要求進(jìn)行綜合考慮，建立科學(xué)的責(zé)任機(jī)制，合理劃分出工作人員的權(quán)力范圍以及明確應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并落實(shí)到每一個(gè)員工。定期安排相關(guān)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使他們對(duì)有關(guān)政策變化做到及時(shí)了解，提升他們的專(zhuān)業(yè)綜合素養(yǎng)。建筑企業(yè)還可建立相應(yīng)的考核制度，考核內(nèi)容為工作人員的日常表現(xiàn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及實(shí)踐能力等，并根據(jù)考核成績(jī)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。例如：某位員工的工作能力比較突出，工作態(tài)度積極端正，并且有較高的成績(jī)，就應(yīng)對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)或者崗位晉級(jí)上的傾斜。

總結(jié)：綜上所述，建筑工程建設(shè)中要想使工程預(yù)算與工程成本控制的作用效能得以充分發(fā)揮，應(yīng)做好高度重視實(shí)際施工與工程預(yù)算的匹配性、完善預(yù)算定額體系以及健全權(quán)責(zé)管理體系這三方面的工作。這樣能夠有效控制成本支出，使資金等各項(xiàng)資源得以合理利用，促進(jìn)建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。