霍長江

摘要：近年來，經(jīng)濟的發(fā)展，促進我國科技水平的提升。隨著社會科技的發(fā)展，經(jīng)濟全球化腳步不斷加快，給我國企業(yè)提供發(fā)展機遇的同時，企業(yè)也面臨著比較嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)想要應(yīng)對挑戰(zhàn)，便必須根據(jù)當(dāng)前的形勢來創(chuàng)新經(jīng)濟管理策略，切實提高企業(yè)經(jīng)濟管理的效果，從而更好的參與到市場競爭中去，給企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文就新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略展開探討。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新

引言

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)不斷擴大規(guī)模，企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍也在不斷增長，如果一直采用現(xiàn)有的經(jīng)濟管理方式進行管理工作，將很難保障企業(yè)能夠順利的運轉(zhuǎn)。為了適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要，保障公司經(jīng)濟發(fā)展跟上社會發(fā)展的步伐，因此必須要對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略進行研究。

1新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理必要性分析

社會發(fā)展中，創(chuàng)新是非常重要的，創(chuàng)新能夠給發(fā)展提供動力，社會經(jīng)濟想要更好的發(fā)展也必須進行創(chuàng)新。作為社會經(jīng)濟的重要組成部分——企業(yè)想要更好的發(fā)展也必須進行創(chuàng)新，只有持續(xù)不斷的根據(jù)社會時代需要創(chuàng)新，企業(yè)才能夠更好的發(fā)展[1]。企業(yè)制度會在一定程度上決定企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟管理制度作為內(nèi)部制度的一種，會貫穿整個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程，無論是原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)還是進行產(chǎn)品的銷售，都和經(jīng)濟管理有著直接關(guān)系。企業(yè)想要更好的發(fā)展，也必須根據(jù)實際情況和需要來進行經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，這樣不但能夠增加企業(yè)的動力，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益，還能夠切實提高企業(yè)資金利用效率。并且，企業(yè)若是長期保持一種狀態(tài)進行市場競爭，那么很容易出現(xiàn)無法適應(yīng)市場變化的情況，企業(yè)很容易和市場脫節(jié)，這便要求企業(yè)發(fā)展的時候，必須認識到經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新的重要性，并采取措施做好經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新。

2企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

企業(yè)經(jīng)濟管理是一種管理活動，其中管理層在公司某些活動和策略中實施一些命令和監(jiān)控措施，以實現(xiàn)利潤的增長和企業(yè)整體水平的提高。隨著全球經(jīng)濟一體化，我國企業(yè)開始直面來自全世界的競爭，且日趨激烈。在這種情況下，要想促使企業(yè)能夠快速發(fā)展，就必須加強科技創(chuàng)新。我們要積極吸收國外的管理經(jīng)驗，并進行相應(yīng)的吸收和改進，完善企業(yè)的管理制度，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營策略。如此，才能不斷提高企業(yè)的核心競爭力。與時俱進，創(chuàng)造良好的企業(yè)形象，實現(xiàn)企業(yè)存在的價值。雖然如此，隨著市場經(jīng)濟體制的改革，在企業(yè)的管理過程中，很多企業(yè)的經(jīng)濟管理依然存在很多問題。例如：企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理，管理混亂;企業(yè)管理觀念過時落后，無法與時俱進;沒有專業(yè)的科學(xué)經(jīng)濟管理體系等。國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展遠遠落后于國外，對中國經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生很不好的影響。這些都是因為管理者沒有創(chuàng)新企業(yè)的管理方式所產(chǎn)生的后果。

3新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略

3.1創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

為解決企業(yè)經(jīng)濟管理觀念落后的問題，應(yīng)加強宣傳企業(yè)管理理念，以引起全體員工的關(guān)注。在新形勢下，企業(yè)首先應(yīng)改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟效益，堅持以人為本的基本理念，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略目標。從長遠角度考慮，提升企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要逐漸健全創(chuàng)新機制，強化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理環(huán)境，構(gòu)建更好的經(jīng)濟管理氛圍，創(chuàng)新戰(zhàn)略管理理念和危機管理理念。其中，戰(zhàn)略創(chuàng)新主要是在新形勢下，在全局觀的指引下，制定先進的企業(yè)戰(zhàn)略實施方案，并在執(zhí)行中，不斷創(chuàng)新企業(yè)的多元化競爭方式和靈活的運作方式，使企業(yè)保持長久的核心競爭力。而危機管理理念的創(chuàng)新則貫穿于企業(yè)的各個發(fā)展階段，合理調(diào)整危機管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中所占的比重。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模和階段時，需要制定完整的危機管理和風(fēng)險管理策略，認真貫徹先進的經(jīng)濟管理理念。理念創(chuàng)新要在企業(yè)內(nèi)部開始進行，管理人員和企業(yè)員工的理念都要堅持與時俱進，積極汲取先進的思想觀念，隨著市場需求的變化更新理念，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟管理，使得企業(yè)適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟，增強自身的核心競爭力。

3.2強化企業(yè)內(nèi)部控制管理

在新的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)需要加強內(nèi)部財務(wù)管理控制，實現(xiàn)經(jīng)濟監(jiān)督的全過程。一方面，企業(yè)要建立起完善的財務(wù)管理制度，通過對財務(wù)的控制來進行企業(yè)的全面管理。要結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，通過預(yù)算、監(jiān)控等手段，協(xié)調(diào)企業(yè)的資源流向和使用。在這方面，內(nèi)部財務(wù)管理控制具有不可替代的控制能力。另外，我們還要對內(nèi)部管理控制進行一定的創(chuàng)新，以此使企業(yè)的監(jiān)督管理體系不斷加強。在企業(yè)發(fā)展過程中，外部環(huán)境是不斷變化的，所以企業(yè)必須不斷提高自己的應(yīng)變能力和應(yīng)變速度。

3.3更新企業(yè)人力資源管理模式

企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的時候，必須認識到人力資源對企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，只有人力資源管理真正的規(guī)范，才能夠給企業(yè)更好的發(fā)展提供保證。首先，企業(yè)必須更新人力資源管理的理念，保證理念的先進性，及時的轉(zhuǎn)變員工的工作理念，將員工工作的主動性和積極性更好的調(diào)動起來，只有這樣企業(yè)員工工作效率才可能真正的提高;其次，企業(yè)必須完善企業(yè)績效考核制度和內(nèi)部激勵制度，這樣能夠給員工工作效率提高和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供保證;最后，企業(yè)還必須健全和完善人才培養(yǎng)制度，比如企業(yè)可以和高校簽訂人才培養(yǎng)輸送的意向，和高校更好的合作，在互利互惠取長補短的同時，還能夠提高員工本身的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)，從而幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

3.4提高經(jīng)濟管理人員的水平

在對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新舉措中，努力提升相關(guān)的管理人員的專業(yè)素質(zhì)與綜合能力是非常有必要的。只有提升人員的自身水平才能滿足當(dāng)下經(jīng)濟背景發(fā)展中企業(yè)的長遠發(fā)展對經(jīng)濟管理人員的要求。這有著極其重要的現(xiàn)實意義。時代、經(jīng)濟的發(fā)展，今后的經(jīng)濟工作會變得越來越復(fù)雜，所承擔(dān)的企業(yè)責(zé)任會越來越重大，對相關(guān)的管理人員的要求也會越來越高。在不斷的提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的標準要求，促使他們成長后，才能在處理新經(jīng)濟形勢背景下的經(jīng)濟管理工作時游刃有余。同時要想充分發(fā)揮企業(yè)管理中人力資源的最大作用，實施有科學(xué)有效的監(jiān)督管理，獎勵懲罰制度是十分有必要的。

結(jié)語

新的形勢下，企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須做好經(jīng)濟管理創(chuàng)新，將先進的經(jīng)濟管理理念運用到企業(yè)中來。在應(yīng)用先進理念的同時，企業(yè)還應(yīng)該對自己存在的問題進行分析，轉(zhuǎn)變以往的管理模式和管理理念，不斷的增強企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意識。

參考文獻

[1]駱曉華.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略研究[J].財會學(xué)習(xí)，2020（05）：240+242.

[2]劉宗夏.關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的幾點思考[J].納稅，2020，14（04）：225.

[3]陳曉璇.新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略研究[J].才智，2019（36）：44.