曹彥芹

摘要：隨著我國(guó)通訊技術(shù)的快速發(fā)展，廣電行業(yè)也發(fā)展迅速，對(duì)廣電工程建設(shè)要求越來越高，越來越受到大家的關(guān)注。借助于現(xiàn)代化的管理理論來指導(dǎo)廣電工程建設(shè)項(xiàng)目中的工程建設(shè)，，取得了很大的成果，其中項(xiàng)目管理對(duì)于整個(gè)施工過程具有重要指導(dǎo)意義。本文對(duì)于廣電工程常見問題進(jìn)行了分析。并提出了在廣電工程建設(shè)期間項(xiàng)目管理的具體應(yīng)用策略，旨在為進(jìn)一步優(yōu)化廣電工程建設(shè)項(xiàng)目的管理水平提供相關(guān)參考。

一、實(shí)施項(xiàng)目管理的意義

在常規(guī)情況下，項(xiàng)目管理能夠?qū)こ探ㄔO(shè)發(fā)揮出指導(dǎo)性作用，可以滲透到整個(gè)施工項(xiàng)目中，同時(shí)還可對(duì)施工期間所存在的不確定因素充分適應(yīng)，進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。通過對(duì)需求性的合理分析，能夠?qū)㈨?xiàng)目施工期間不確定因素進(jìn)行減少，進(jìn)而達(dá)到排除安全隱患的效果。同時(shí)，將項(xiàng)目計(jì)劃滲透到項(xiàng)目管理工作期間，能夠?qū)κ┕ろ?xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行有效控制，針對(duì)其存在的相關(guān)問題也可及時(shí)識(shí)別并處理。另外在項(xiàng)目管理期間，對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工過程還具有著約束性作用，能夠促使項(xiàng)目管理流程更為清晰且明確，針對(duì)于具體施工環(huán)節(jié)的開展具有指導(dǎo)性效果。

二、廣電工程建設(shè)存在的問題

2.1 項(xiàng)目管理重視度不足

在工程建設(shè)期間，所有工程建設(shè)的項(xiàng)目都涉及到項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目管理工作開展的有效性影響著整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及周期。廣電工程建設(shè)項(xiàng)目也不例外，需要借助于合理的項(xiàng)目管理規(guī)劃，對(duì)整個(gè)施工工程加以控制。但是在當(dāng)前各廣電工程中還存在了很多問題，最為常見的一個(gè)問題就是缺乏對(duì)項(xiàng)目管理的關(guān)注，存在著項(xiàng)目管理進(jìn)程中的籌劃和設(shè)計(jì)，以及采購(gòu)環(huán)節(jié)的關(guān)注多高，關(guān)注度高，但是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的實(shí)效性比較緊，運(yùn)行保障效率也明顯降低。所以說是現(xiàn)階段項(xiàng)目中必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理的運(yùn)用。

2.2 工程建設(shè)管理信息混亂

目前廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的管理模式中，管理流程信息化與網(wǎng)絡(luò)化不夠，導(dǎo)致了業(yè)務(wù)與決策支撐，存在各種隱患。項(xiàng)目管理部門與項(xiàng)目執(zhí)行部門以及支持性部門之間的信息交流若不暢通，則會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交存在諸多阻礙，而數(shù)據(jù)共享的程度也明顯達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目信息中較難，在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法提取提取出有足夠效信息，難以滿足數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理層與決策層的海量數(shù)據(jù)篩選需求。

三、廣電工程建設(shè)中項(xiàng)目管理的應(yīng)用

3.1 項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)管理

項(xiàng)目設(shè)計(jì)是整個(gè)工程得以順利開展的前提為此認(rèn)為做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)是整個(gè)項(xiàng)目管實(shí)施的基礎(chǔ)保障。配置與培養(yǎng)專業(yè)化的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)開展設(shè)計(jì)工作并作為在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)管理的首要工作。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與市場(chǎng)部門需要做好溝通工作，能夠預(yù)先了解到市場(chǎng)需求，同時(shí)結(jié)合用戶的實(shí)際需求，預(yù)先配置鏈路信息與施工方案。完善與深化設(shè)計(jì)內(nèi)容，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量及效率是設(shè)計(jì)中期的主要工作。需要明確設(shè)計(jì)內(nèi)容，規(guī)范設(shè)計(jì)需求。在設(shè)計(jì)期間應(yīng)該細(xì)化施工監(jiān)測(cè)點(diǎn)以及測(cè)試指標(biāo)等。細(xì)化設(shè)計(jì)器材的種類與數(shù)量，明確到器材的品牌要求。另外還需要?jiǎng)?chuàng)建起各種設(shè)計(jì)指引，具體涉及到設(shè)計(jì)規(guī)范與設(shè)計(jì)模板以及設(shè)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書。

3.2 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的管理

基于項(xiàng)目管理的工程進(jìn)度控制，需要做好以下幾點(diǎn)工作。首先，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)化編制。充分了解項(xiàng)目的工作內(nèi)容以及工作順序，與持續(xù)時(shí)間等之間的關(guān)系，結(jié)合整體時(shí)間要求設(shè)計(jì)計(jì)劃，同時(shí)，進(jìn)行實(shí)施與監(jiān)控以及調(diào)整，直到項(xiàng)目竣工。其次，關(guān)注過程的控制，結(jié)合整體工期進(jìn)度，進(jìn)一步細(xì)化總體進(jìn)度到日計(jì)劃，應(yīng)用日計(jì)劃推動(dòng)周計(jì)劃，用周計(jì)劃推動(dòng)月計(jì)劃最終完成整體計(jì)劃。第三，分析影響工期的因素，針對(duì)各個(gè)方向，可能會(huì)導(dǎo)致工期因素的原因進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析。例如，勘察設(shè)計(jì)不精準(zhǔn)，致使設(shè)計(jì)內(nèi)容不適合或設(shè)計(jì)存在缺陷;甲方現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)變更，材料供應(yīng)不足等可以提前進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。

3.3 項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量及安全管理

在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理方面，需要嚴(yán)格遵循進(jìn)度計(jì)劃與施工規(guī)范，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行全程控制。構(gòu)建起總體網(wǎng)絡(luò)技術(shù)指標(biāo)與設(shè)計(jì)規(guī)范以及施工規(guī)范等公司級(jí)別的技術(shù)管理平臺(tái)。配置工程監(jiān)理人員，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的工序做到階段性監(jiān)管以及抽查，暫時(shí)別出問題后及時(shí)進(jìn)行整改，同時(shí)設(shè)計(jì)相應(yīng)簽證與抽查記錄。在廣電項(xiàng)目的安全管理方面。安全管理屬于整個(gè)廣電工程建設(shè)期間，最為基礎(chǔ)也是最為重要的部分，在生產(chǎn)期間要求隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目的安全管理。勞動(dòng)保護(hù)與安全管理以及職業(yè)健康安全管理等，是項(xiàng)目管理安全管理的兩個(gè)重要構(gòu)成部分。在開展廣電工程項(xiàng)目安全管理過程中，需要對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)期間的安全設(shè)施，以及安全設(shè)施配備等情況進(jìn)行登記，并做出動(dòng)態(tài)化的檢查。

3.4 項(xiàng)目建設(shè)的信息管理

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)化能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化以及網(wǎng)絡(luò)化。系統(tǒng)經(jīng)由構(gòu)建起規(guī)范化的管理網(wǎng)絡(luò)與流程化的管理制度，以及標(biāo)準(zhǔn)化的管理行為可形成三維企業(yè)項(xiàng)目管理模式。將項(xiàng)目作為核心的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理思想，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)管理，從原有的職能式管理轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理。在此種轉(zhuǎn)變下，可輔助廣電運(yùn)營(yíng)商處理網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)過程中的市場(chǎng)與建設(shè)以及運(yùn)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)不協(xié)調(diào)的問題。同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)高層與中層以及基層三個(gè)不同層次之間的有效管控。以高層管理者為例，能夠動(dòng)態(tài)化了解基層項(xiàng)目施工進(jìn)度以及重點(diǎn)工程情況，而中層管理者也可動(dòng)態(tài)化的監(jiān)控核心業(yè)務(wù)流程運(yùn)作情況，基層管理者與作業(yè)人員可動(dòng)態(tài)化跟蹤業(yè)務(wù)流程。

四、結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目管理理論在我國(guó)已經(jīng)比較成熟，在不斷實(shí)踐中進(jìn)行了檢驗(yàn)和不斷改進(jìn)。項(xiàng)目管理的有效實(shí)施，能夠確保整個(gè)項(xiàng)目施工中各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的高度共享，也可提升施工效率，保證施工質(zhì)量和工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制。廣電工程建設(shè)項(xiàng)目作為施工工程的主要構(gòu)成部分，也是我國(guó)通訊事業(yè)能夠健康發(fā)展的重要體現(xiàn)。廣電建設(shè)項(xiàng)目中引入項(xiàng)目管理，能夠促使施工工序得以順利開展，協(xié)調(diào)不同管理層面之間的關(guān)系。在具體項(xiàng)目管理中，需要從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)以進(jìn)度控制以及質(zhì)量管理等各個(gè)方面滲透項(xiàng)目管理思想，管理策略，只有如此才能夠發(fā)揮出項(xiàng)目管理的最大化價(jià)值。

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