摘要：本文先對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別進(jìn)行了區(qū)分，然后對(duì)當(dāng)前兩者之間的融合進(jìn)行了探究，最后結(jié)合所學(xué)，對(duì)兩者的有效融合，提出幾點(diǎn)個(gè)人建議，望所述內(nèi)容，能夠?yàn)榧铀倨髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，有些許幫助，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì) ;企業(yè) ;聯(lián)系 ;區(qū)別

引言

縱觀一些大型企業(yè)的發(fā)展，均離不開(kāi)企業(yè)會(huì)計(jì)的鼎力相助，在其內(nèi)部，會(huì)計(jì)被則被細(xì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)，而致力于未來(lái)，則需將兩者進(jìn)行有效融合，構(gòu)建新的核算體系，才能在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，掌握最新數(shù)據(jù)，做好財(cái)務(wù)預(yù)算與分析，進(jìn)而為企業(yè)決策提供充足的數(shù)據(jù)支持，故下文中將對(duì)兩者的融合發(fā)展，進(jìn)行探究。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系論述

1、相同之處

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)均是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的重要組成部分，二者均能夠?yàn)槠髽I(yè)提供重要的決策信息，盡管所提供的信息在內(nèi)容、方向等方面有所不同，但整體而言，其原始信息源均是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)選擇不同的方式來(lái)收集和整理這些信息資源并處理數(shù)據(jù)，然后向業(yè)務(wù)決策者提供信息，因此，在作用上二者本質(zhì)是相同的。

2、區(qū)別之處

（1）工作具體目標(biāo)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的是對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行初步的會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，進(jìn)而了解企業(yè)在一定階段的具體經(jīng)營(yíng)狀況和通過(guò)相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得的收入。一般來(lái)說(shuō)，它是對(duì)企業(yè)具體工作目標(biāo)、某一階段經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況的反映，工作目標(biāo)主要在于幫助企業(yè)對(duì)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)做出決策，從而幫助企業(yè)開(kāi)展下一步的相關(guān)工作。而管理會(huì)計(jì)的核心目標(biāo)是通過(guò)對(duì)企業(yè)過(guò)去總體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行估計(jì)，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展期的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行初步預(yù)測(cè)，并獲得相應(yīng)的數(shù)據(jù)作為企業(yè)決策者決策的科學(xué)依據(jù)，從而使企業(yè)未來(lái)發(fā)展期的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)狀況得到初步預(yù)測(cè)，進(jìn)而達(dá)到幫助管理者在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中為企業(yè)的未來(lái)做出正確的業(yè)務(wù)決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的目的。

（2）計(jì)量單位不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要對(duì)象為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的狀況，因此，在具體的報(bào)告過(guò)程中，會(huì)采用較多的貨幣單位，以便更加直觀地顯示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)質(zhì)量的優(yōu)劣。管理會(huì)計(jì)屬于內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，工作對(duì)象為企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，因此，在管理會(huì)計(jì)報(bào)告的具體過(guò)程中，更多的是基于變動(dòng)成本法對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行評(píng)估和預(yù)算。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的困境

1、雙方工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊

現(xiàn)階段，我國(guó)多數(shù)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)不能滿(mǎn)足相關(guān)的工作要求。雖然我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員近年來(lái)在專(zhuān)業(yè)水平、資歷、崗位技能等方面得到一定程度的提高，但大多數(shù)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系的理解還存在誤差，導(dǎo)致實(shí)際工作中不能將二者有機(jī)結(jié)合。部分人員甚至認(rèn)為，只有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)納入管理會(huì)計(jì)，才能實(shí)現(xiàn)雙方的一體化，然而，這一觀點(diǎn)并不全面和科學(xué)。盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)技能上存在一定的差異，但是雙方的理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能上只有實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)和共享，才能更好地為現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)工作服務(wù)，創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

2、信息共享水平低

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要通過(guò)相關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行描述，國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)該報(bào)表的內(nèi)容和格式要求很高，必須嚴(yán)格按照有關(guān)格式編制;而對(duì)于管理會(huì)計(jì)，隨意性較強(qiáng)，可以根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整相關(guān)格式，上述規(guī)定的差異使得二者難以有效地統(tǒng)一。此外，考慮到計(jì)量方法和反映信息的手段之間存在一定的差異，特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在精細(xì)會(huì)計(jì)、主體會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)層面不能保持一致性，就使得二者在實(shí)際的發(fā)展應(yīng)用過(guò)程中難以互相共享信息，導(dǎo)致信息系統(tǒng)得不到有效整合，這不僅嚴(yán)重阻礙了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，同時(shí)還將影響企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合建議

1、完善培訓(xùn)，提升人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

首先，應(yīng)當(dāng)積極參考?xì)W美發(fā)達(dá)國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，推動(dòng)我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的精細(xì)化，增強(qiáng)我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的完整性，添加相關(guān)明細(xì)規(guī)定，使會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作清晰化，讓會(huì)計(jì)人員能夠明確在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相沖突時(shí)的具體處理方式。其次，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該努力提高自身素養(yǎng)，強(qiáng)化對(duì)相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，理解兩種會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)、手段，推動(dòng)自身工作水平的提高。最后，對(duì)相關(guān)人員展開(kāi)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制教育和培訓(xùn)，幫助會(huì)計(jì)人員樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、營(yíng)造良好的內(nèi)部控制管理氛圍，并制定具有前瞻性的財(cái)務(wù)規(guī)劃和控制計(jì)劃，科學(xué)規(guī)劃公司的長(zhǎng)期生存和發(fā)展計(jì)劃。

2、完善會(huì)計(jì)信息共享系統(tǒng)

目前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合是我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)升級(jí)改革的主要方向?？紤]到二者的分離在歷史上已經(jīng)持續(xù)了較長(zhǎng)的一段時(shí)間，因此企業(yè)在實(shí)現(xiàn)二者融合的過(guò)程中，必須采取適當(dāng)?shù)脑瓌t，通過(guò)循序漸進(jìn)的方式逐步促進(jìn)二者的融合。與此同時(shí)，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容分為兩部分，然后將這兩部分的工作一一結(jié)合起來(lái)。值得注意的是，為了保證企業(yè)會(huì)計(jì)在一體化過(guò)程中的正常發(fā)展，企業(yè)還應(yīng)將會(huì)計(jì)的決算職能與管理職能分開(kāi)，以此保證融合過(guò)程中會(huì)計(jì)工作的公正性與廉潔性。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，均對(duì)企業(yè)的發(fā)展，做出了重要貢獻(xiàn)，且缺一不可，雖然兩者之間在計(jì)量單位與工作目標(biāo)存在一定區(qū)別，但從宏觀角度而言，都是為企業(yè)的發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持，而致力于未來(lái)，將兩者進(jìn)行有效融合，無(wú)疑是對(duì)企業(yè)發(fā)展最為有利的方式，故而，企業(yè)管理者及從事相關(guān)會(huì)計(jì)工作的人員，應(yīng)對(duì)此給予高度重視，并不斷努力，使兩者之間在信息等方面加強(qiáng)聯(lián)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)兩者的融合，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者姓名：劉伯恒，出生日期：2000.12.18，性別：女，籍貫：遼寧省營(yíng)口市蓋州市萬(wàn)福鎮(zhèn)，專(zhuān)業(yè)： 會(huì)計(jì)電算化，學(xué)校：遼東學(xué)院