王傳偉

摘要：黨建自始至終都是引領社會經(jīng)濟發(fā)展潮流的重要基礎，也是指揮國有企業(yè)結構調(diào)整的前進力量，是國有企業(yè)的根基所在。對此，本文也將以國有企業(yè)的發(fā)展為切入點，從黨建工作入手，分析當下國有企業(yè)黨建工作面臨的主要挑戰(zhàn)，并列舉出提高國有企業(yè)黨建管理水平的方法與措施，希望能夠給相關行業(yè)和企業(yè)帶來一定的參考和啟示。

關鍵詞：黨建工作;國有企業(yè);內(nèi)部管理;優(yōu)化方法

引言：

國有企業(yè)自始至終都把黨建工作的基本方針作為自身發(fā)展的前進方向，但在具體實踐的過程中，由于國有企業(yè)面臨的市場環(huán)境較為復雜，所以黨建工作的開展也遇到了更加多樣的挑戰(zhàn)和風險，需要面臨更為多樣化的主客觀因素。在這種情況下，黨建組織就應當發(fā)揮出自己的引導作用和關鍵作用，確保黨建工作的元素都能嵌入到國有企業(yè)的業(yè)務工作中去，推動兩者的有機協(xié)同和互相配合。

一、分析當下國有企業(yè)在黨建工作中面臨的重要挑戰(zhàn)

首先，有相當一部分國有企業(yè)在專職黨務人員的建設中十分稀缺，所以自身的黨建基礎也較為薄弱，理論認識不夠深入，一些黨支部仍舊沒有認識到黨建工作的重要性和關鍵意義，導致工作的主動性十分微弱，在完成基本的黨建任務之后，便就此作罷。而且，部分黨組織在工作方式上也始終采用傳統(tǒng)的方法，渠道過于單一，而且顯露出了照本宣科和大水漫灌的弊端。與此同時，部分黨員沒有真正認識到自己承擔的職責和使命，為人民服務的意識有所淡化，沒有充分發(fā)揮出自身的先鋒模范作用。 其

次，國有企業(yè)在發(fā)展的過程中會接觸到各種各樣的新理念和新觀點，多元化觀念之間的碰撞和沖突也變得愈發(fā)明顯。作為重要的政治組織，黨組織自身必須要有共同的目標追求，黨員在思想發(fā)展上也應當具有統(tǒng)一性和一致性。但不可否認的是，在互聯(lián)網(wǎng)信息技術的應用下，黨員接觸的數(shù)據(jù)和資源也十分多樣，不同的觀點魚龍混雜，所以他們價值觀念也逐漸向著多元化的方向發(fā)展。部分黨員也沒有正確認識到黨支部的作用，甚至會拒絕參加集體活動，冒出脫離黨支部的念頭。但在傳統(tǒng)黨建模式的引導下，黨員的個性特征也被忽視，這不僅不利于其個人的成長，也會打擊黨員工作的積極性和主動性。也就是說，統(tǒng)一性和多元化之間的弊端在很大程度上阻礙了黨組織的正確發(fā)展。

最后，有相當一部分國有企業(yè)在黨建工作和業(yè)務工作上沒有實現(xiàn)有機結合，組織活動的開展仍舊是以集體學習的老方式為主，實踐活動和體驗類活動的占比十分微弱，并且在模式上也較為單一守舊，缺乏創(chuàng)新性和先進性，所以也不能完全符合黨員的興趣愛好和價值取向，活動取得的效果也十分微弱。

二、分析提高國有企業(yè)黨建工作水平的方法與措施

首先，國有企業(yè)應當加強對黨員的教育和培訓，要讓黨員深化對黨建工作的認識，靈活面對市場環(huán)境給黨建工作帶來的危機和挑戰(zhàn)，提高自身的責任感與使命感，牢記為人民服務的宗旨和基本原則。而且，國有企業(yè)必須要深度發(fā)展自身的企業(yè)文化，要搭建智能化的媒體平臺，確保黨建工作能夠以多種形式融入到企業(yè)文化的建設中去，發(fā)揮出文化的雙重效益。國有企業(yè)應當加強對自身思路的宣傳，利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡平臺進行傳播，建立全方位的傳播機制，發(fā)揮輿論的引導力量，要讓黨建理念和企業(yè)文化一同煥發(fā)出更多的生機與活力。

其次，國有企業(yè)應當強化對制度的創(chuàng)新，必須要提高規(guī)范的執(zhí)行力，以此來約束黨員和黨組織的行為，規(guī)整他們的價值取向。在具體實踐的過程中，首先要確保制度的執(zhí)行能夠里應外合，黨組織和黨員除了要遵守外在的規(guī)則之外，還應當在制度的引導下，主動提高自身的思想覺悟，把制度潛移默化的與自身的理念發(fā)展相結合，提高踐行的主動性和自覺性，確保制度執(zhí)行的長期性和連續(xù)性，真正意義上實現(xiàn)制度由外到內(nèi)的轉換。另外，國有企業(yè)應當推動制度的創(chuàng)新，加強對制度發(fā)展的總體規(guī)劃，既要分析當下發(fā)展中存在的具體問題，而且也應當從具體問題出發(fā)，分析影響企業(yè)全局發(fā)展的長遠問題，把基層問題的處理經(jīng)驗進行提煉和整理，濃縮為可復制可推廣的規(guī)范性要求。黨員和黨支部也應當積極出謀劃策，在確保自身執(zhí)行規(guī)章制度的基礎上，強化對時間的思考和總結，發(fā)揮出自己的創(chuàng)造活力與積極性，凸顯出黨建工作的特色與活力[1]。

最后，國有企業(yè)必須要把黨組織作為推動自身發(fā)展的重要力量，強化黨員與其他員工之間的溝通和交流，通過交流來激發(fā)出內(nèi)在的動力。從嵌入性理論中的觀點可以看出，行動者之間的關系，越是緊密，就越能夠推動績效的提升。所以，在國有企業(yè)發(fā)展中，黨員干部就是嵌入組織結構的重要著力點，黨員領導干部的嵌入越深入，那么與國有企業(yè)員工之間的關系也就會變得更加緊密，兩者之間的配合優(yōu)勢就會越發(fā)顯著，這樣能夠提高員工對黨組織的信任感和自豪感。黨組織也能夠及時把握員工和黨員的發(fā)展動態(tài)，分析黨員的思想特點，及時調(diào)整組織內(nèi)的任務，針對性解決問題。而且，國有企業(yè)黨組織應當積極發(fā)揮出自己的服務作用，要拓展溝通的渠道和平臺，掃除溝通中存在的障礙和壁壘，可以通過會議座談或者是談心的方法，深入對基層黨員和群眾的考察，建立起科學且高效的發(fā)揮機制，消除黨建工作的盲區(qū)。而且，國有企業(yè)黨支部也應當激發(fā)出黨員的主人翁意識，再策劃組織活動的時候，可以讓黨員積極出謀劃策，負責組織生活的選題，或者是進行策劃，拓展活動的內(nèi)容[2]。

三、結束語

綜上所述，國有企業(yè)黨建工作中就存在思維落后，方法單一的顯著問題，這些正是阻礙國有企業(yè)管理質(zhì)量提升的重要因素，所以，對黨組織和黨員進行優(yōu)化培訓才顯得更加迫在眉睫。本文通過思想的嵌入，制度的嵌入和組織的嵌入這三個角度，分析了國有企業(yè)黨建工作質(zhì)量提升的方法和措施，能夠推動黨員積極聯(lián)系并動員群眾，筑建更加堅強的戰(zhàn)斗堡壘，發(fā)揮出國有企業(yè)的經(jīng)濟支柱作用，解決當下發(fā)展中存在的問題，實現(xiàn)企業(yè)和黨組織的同步升級。

參考文獻

[1]王子庫， 劉坤. 以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量履約[J]. 中國電力企業(yè)管理， 2019， No.570（21）：32-33.

[2]鄭永扣. 以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量人才培養(yǎng)[J]. 領導科學， 2018（25）.

（中石化勝利油建工程有限公司培訓中心;山東東營勝利油建公司培訓中心 北三路304號?257000）