四川華電瀘定水電有限公司 四川 瀘定 626100

0 引言

水電站投產(chǎn)一段時間后,隨著設(shè)備使用年限增加,逐漸出現(xiàn)使用疲勞,設(shè)備暴露的各種缺陷、隱患逐漸增多,為保證水電站安全、穩(wěn)定、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,對缺陷的有效管理就顯得尤為重要,下文主要對水電站缺陷管理當(dāng)前存在的問題及對策作重點介紹。

1 缺陷管理的重要意義

對水電站缺陷進(jìn)行有效管理,可以督促運(yùn)行人員加強(qiáng)對缺陷的發(fā)現(xiàn)力度,強(qiáng)化運(yùn)行人員巡視責(zé)任心和巡視質(zhì)量;通過對缺陷的分類統(tǒng)計得知目前未消除缺陷總數(shù)量,可以督促維護(hù)人員的消缺力度,進(jìn)而實現(xiàn)缺陷的閉環(huán)管理,為設(shè)備的安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保駕護(hù)航。

2 缺陷管理內(nèi)容

2．1 按專業(yè)類別劃分

(1)機(jī)械設(shè)備:指水輪機(jī)及其調(diào)速器、全廠油、水、氣系統(tǒng)設(shè)備及其管路、金屬結(jié)構(gòu)及其啟閉設(shè)備等。

(2)電氣一次設(shè)備:指發(fā)電機(jī)、變壓器、各種電壓等級的高壓配電裝置、廠用電系統(tǒng)設(shè)備、照明系統(tǒng)設(shè)備以及柴油發(fā)電機(jī)組、電動機(jī)等。

(3)電氣二次設(shè)備:指保護(hù)裝置、自動化系統(tǒng)設(shè)備、在線監(jiān)測設(shè)備、監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備、通信系統(tǒng)設(shè)備、安控裝置、信息管理系統(tǒng)和工業(yè)電視安全監(jiān)視系統(tǒng)、消防監(jiān)控系統(tǒng)及其直流供電電源設(shè)備等。

(4)水工及生產(chǎn)建筑物:水工建筑物指擋水建筑物、取水建筑物、泄水建筑物、引水建筑物和專門水工建筑物調(diào)壓室等。生產(chǎn)建筑物指主副廠房、GIS樓、控制樓等。

2．2 按缺陷類別劃分

(1)A類缺陷(危急缺陷):直接危及安全發(fā)供電,對人身和設(shè)備的安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅,隨時都有發(fā)生“一類障礙”或“事故”的可能,必須立即進(jìn)行處理的缺陷。

(2)B類缺陷(嚴(yán)重缺陷):設(shè)備暫時可以“帶病”運(yùn)行,但影響設(shè)備出力或?qū)υO(shè)備和人身安全有一定的威脅,或者是當(dāng)前可以臨時采取防范措施,在24小時以內(nèi)處理的缺陷。

(3)C類缺陷(一般缺陷):對設(shè)備和人身安全威脅不大,具備消缺條件的,必須在72小時以內(nèi)處理的缺陷。

3 目前存在的問題

3．1 發(fā)現(xiàn)不及時 水電站一般通過巡檢儀按照設(shè)備巡檢路線進(jìn)行設(shè)備巡視,以掃描完設(shè)備二維碼判定設(shè)備已巡視完畢,對設(shè)備的運(yùn)行、備用狀況等的監(jiān)視檢查耗時較少,走馬觀花的巡視并不能真正掌握設(shè)備的狀態(tài)。

3．2 記錄不及時 巡回人員在發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷時,就立即通知維護(hù)人員處理,對于一些小缺陷,常出現(xiàn)維護(hù)人員因煩于辦理工作票,直接私下消缺后通知運(yùn)行人員,出現(xiàn)作業(yè)性違章,結(jié)果缺陷在設(shè)備臺賬上不能得到正確反映,同時消缺時可能因安全措施布置不完善,出現(xiàn)故障擴(kuò)大的現(xiàn)象,給安全生產(chǎn)帶來一定的隱患。

3．3 對遺留缺陷視而不理 維護(hù)人員對于一些較易消除的缺陷積極性較高,但對于一些因設(shè)備備件、技術(shù)力量等消缺條件不具備而轉(zhuǎn)可控和一些需要花很多時間才能找出故障點的缺陷常采取拖延的方式冷處理,以致可控缺陷和遺留缺陷不斷增多。

3．4 同類缺陷重復(fù)發(fā)生 對于一些閥門盤根滲水、保險松動、端子松動等“三漏”和松動缺陷,在維護(hù)消缺幾天后,類似缺陷再次發(fā)生。

4 對策

4．1 加強(qiáng)設(shè)備巡視質(zhì)量 設(shè)備巡視質(zhì)量不應(yīng)以巡視次數(shù)的多少和每次點檢完設(shè)備來衡量,有限時間內(nèi)巡視次數(shù)越多,巡視疲勞程度就會越大,結(jié)果反而不利于設(shè)備巡視質(zhì)量的提高,應(yīng)多進(jìn)行同一設(shè)備同一負(fù)荷、不同負(fù)荷下溫度、振擺等變化趨勢的對比,相近設(shè)備相同負(fù)荷下溫度、振擺等狀態(tài)的對比;采用分層分區(qū)巡視法,將全廠所有設(shè)備按層按區(qū)劃分,對每次巡視所要求的設(shè)備,必須進(jìn)行徹底的檢查,設(shè)備各運(yùn)行參數(shù)是否符合要求,柜前、柜后內(nèi)部是否符合設(shè)備當(dāng)前工作狀況等,在一定時間內(nèi)將全廠的設(shè)備巡視完畢。

4．2 完善設(shè)備臺賬 全廠各設(shè)備,大到發(fā)電機(jī)、主變,小到閥門、示流器,都應(yīng)在設(shè)備管理系統(tǒng)中有獨立且唯一的編碼,對設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修、技改中的故障、異常、變動情況等進(jìn)行臺賬記錄,還可以將設(shè)備采購階段和工程建設(shè)期間產(chǎn)生的缺陷納入缺陷記錄,建立設(shè)備整個生命周期臺賬庫,為以后采購、運(yùn)行、維護(hù)等方面提供數(shù)據(jù)支持。

4．3 強(qiáng)化設(shè)備趨勢分析 設(shè)備管理人員應(yīng)將設(shè)備缺陷按月、年進(jìn)行統(tǒng)計分析,按照設(shè)備總?cè)毕輸?shù)量、專業(yè)、類別、系統(tǒng)等對設(shè)備缺陷進(jìn)行趨勢分析,找到缺陷發(fā)生的根源,是裝置性問題、維護(hù)不當(dāng)還是管理不當(dāng)?shù)仍斐傻娜毕莨收?各技術(shù)專責(zé)定期或不定期地對一些重大缺陷、某時段多發(fā)缺陷、頻發(fā)缺陷、需要幾個專業(yè)的共同配合才能處理的缺陷的產(chǎn)生原因、處理方法等作具體的分析會審,各專業(yè)的處理意見相互協(xié)調(diào),使缺陷以最佳的處理方案及時得到消除[1]。設(shè)備管理人員還應(yīng)對未消除缺陷未消除原因進(jìn)行總結(jié)分析,是無備品、技術(shù)能力不足、消缺條件不具備還是什么原因造成,最終形成缺陷分析報告,為設(shè)備的選型、維護(hù)、技改和設(shè)備管理提供依據(jù)。

4．4 加強(qiáng)設(shè)備備品備件管理 根據(jù)備品備件采購周期、設(shè)備劣化趨勢,結(jié)合每月的備品備件庫存盤點情況,對每月的備品備件材料計劃進(jìn)行審批,針對故障率高的消耗品應(yīng)選擇技術(shù)含量高、運(yùn)行穩(wěn)定的產(chǎn)品,同時增加采購的數(shù)量,做到未雨綢繆,避免因備品備件不足而不具備消缺條件的情況出現(xiàn)。

4．5 加強(qiáng)監(jiān)督考核 一是執(zhí)行部門和職能部門管理人員要定期、不定期到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行機(jī)動性抽查,對一些該發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)記錄的缺陷,要對相關(guān)責(zé)任人落實考核;二是設(shè)備管理人員對未消除缺陷統(tǒng)計完畢后,要及時傳達(dá)至設(shè)備維護(hù)部門,相關(guān)專責(zé)要將未消除缺陷納入消缺計劃,并在條件具備時督促維護(hù)班組消除缺陷;三是設(shè)備管理人員要定期對未消除缺陷進(jìn)行查看,對消缺條件具備時,維護(hù)人員仍未對其進(jìn)行檢查處理的,要落實考核;四是生產(chǎn)職能部門按照月度、季度對設(shè)備消缺率進(jìn)行統(tǒng)計分析,剔除確因客觀因素(如備品備件不足、需廠家支持、消缺條件不具備等)后,季度消缺率達(dá)到管理要求且提升率較好的要進(jìn)行獎勵,達(dá)不到管理要求的要進(jìn)行考核,通過獎懲并進(jìn)不斷提高維護(hù)人員消缺的積極性。

5 結(jié)束語

隨著水電站投產(chǎn)運(yùn)行年限的不斷增加,設(shè)備逐漸老化,暴露出的缺陷問題不斷增多,就需要不斷強(qiáng)化設(shè)備的缺陷管理,要及時轉(zhuǎn)變設(shè)備維護(hù)管理的觀念及思想,樹立相關(guān)人員正確的維護(hù)理念,只有這樣才能提升維護(hù)人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)時的積極性,使設(shè)備維護(hù)的效果更加顯著[2],通過設(shè)備管理系統(tǒng)的構(gòu)建完善,分析出設(shè)備缺陷發(fā)生的根本原因,采取措施降低缺陷發(fā)生的頻率,為設(shè)備的安全、平穩(wěn)、可靠運(yùn)行提供有力保障。